工程投标阶段合理化建议

工程投标阶段合合理化建议议为了便于甲方及及及监理有有效地地控制整整个施施工过程程，我我公司认认为应应施行工工程例例会制度度，每每周至少少举行行一次各各单位位碰头例例会，届届时设计计师和和各单位位施工工负责人人及施施工主管管必须须参加，如如实实汇报工工程进进度和工工程中中存在的的问题题，并争争取在在当天的的会议议中协商商解决决，遇到到特殊殊情况甲甲方和和监理随随时随随地可组组织临临时例会会，杜杜绝各施施工单单位和各各部门门各自为为政，盲盲目施工工的施施工通病病，缩缩短工期期，有有效地提提高施施工效率率和工工程质量量。2、建议内隔墙墙采采用工厂加加加工预制制的成成品隔墙墙，这这种墙板板质轻轻、块型型大、表表面平整整，可可以替代代传统统的黏土土实心心砖、空空心砖砖，被用用作建建筑物的的隔墙墙板材，主主要要在住宅宅、办办公楼、宾宾馆馆、酒店店、别别墅、商商贸会会所、运运动场场馆等各各个领领域中广广泛使使用。新型墙板在制作作作过程中中，有有50%--660%的原料料都来源源于建建筑废弃弃物中中的混凝凝土块块、砖块块和沙沙粉等，可可以以将建筑筑废弃弃物的利利用率率提升到800%。对于施施工单位位来说说，与一一般墙墙体材料料相比比，这种种新型型轻质隔隔墙板板的施工工期也也可以缩缩短。一一般墙体体材料料，每人人每天天平均砌4..5-5平方方米，而而这种种新型墙墙板因因为无需需再反反复粉墙墙，每每人每天天平均均可砌15--20平方米米，提高高了施施工效率率。

这种建筑筑废废弃物的的再生生利用，在在节节水、节节材、节节地、节节电、环环保等方方面有有着全方方位的的贡献。不不久久前，这这种新新型墙板板已经经被认定定为浙浙江省新新型墙墙体材料料产品品。3、加快施工进进度度的合理化化化建议用于控制本工程程程建设的的进度度计划，应应该该是经过过优化化的计划划，计计划应通通过对对工期、费费用用及资源源需要要量的优优化后后实施，这这是是提高经经济效效益的关关键。然然而，除除了严严格要求求施工工单位制制定合合理、周周密的的施工网网络计计划外，采采用用先进、科科学学的管理理方法法和管理理手段段，加强强对优优化计划划的监监督、检检查与与纠偏，是是加加快本工工程施施工进度度的有有力保障障。一．建议利用计计计算机进进行计计划管理理二．建议充分发发发挥施工工企业业的人才才优势势三．建议加强施施施工配合合，协协调好各各种关关系，为为工程程创造良良好的的施工环环境四．建议加强进进进度控制制的动动态管理理1.关于统筹协协调调科学安排排排施工进进度的的建议2.及早进行主主要要设备及装装装修材料料的调调研和订订货的的建议4、提高工程质质量量的合理化化化建议一．建议对施工工工现场管管理的的优化在施工过程中，与与监理单位、施施工单位、地地方相关部门门等搞好协调调，处理好各各种关系，为为工程创造出出良好的施工工环境。由各施工单位编编编制科学学、严严谨、切切实可可行的质质量控控制计划划，并并在执行行过程程中严格格检查查，有据据可依依。组建专业性强的的的质量检检查小小组，严严把施施工中每每道工工序的质质量关关。各方质量管理人人人员必须须经常常深入施施工现现场，随随时掌掌握工程程施工工及质量量情况况。在检检查中中严格执行质量标标标准，并并经常常对各施施工单单位进行行质量量意识教教育。建立完善的质量量量奖励和和惩罚罚制度，及及时时进行质质量评评定，定定时通通报质量量及质质量活动动情况况。通过严严格执行行施工工现场管管理，能能促进本本项目目施工技技术管管理，优优化施施工工艺艺的实实施。使使本工工程项目目施工工进展有有条不不紊，不不仅可可以有效效提高高本工程程施工工质量，对对现现场安全全、环环境、消消防、保保安也均均能得得到有效效的保保障。二．建议加强质质质量控制制的动动态管理理1.关于测量质质量量控制的建建建议测量质量控制是是是工程质质量控控制的重重中之之重，按按设计计要求准准确定定位是前前后工工序顺利利交接接的保证证和关关键。因因此应应认真审审核承承包商的的施测测方案及及测量量报告，对对承承包商的的施测测进行全全过程程的旁站站或进进行复测测，特特别是监监控承承包商施施工控控制网的的建立立及维护护、不不同承包包商施施工标段段之间间平面及及高程程的平顺顺连接接。各类类现场场检测（如如桩桩基工程程、主主体结构构、建建筑节能能、室室内环境境等的的检测）是是工工程施工工的重重要环节节，监监理必须须对检检测全过过程进进行见证证，及及时掌握握有关关情况，并并防防止发生生影响响检测结结果的的事件。2、智能化工程程可可能出现的的的问题：：①设计院智能化化化工程设计计后后，专业业公司司（承包包商）往往往要对对该设设计作深深化设设计或设设计细细化，即即便完完全选择择设计计单位的的施工工图，也也达不不到传统统专业业（如电电气、给给排水及及采暖暖、通风风与空空调）的的施工工图设计计深度度，不少少方面面存在随随意性性和可变变性，如如业主和和监理理缺乏此此方面面专业知知识就就难于控控制。②招标时往往以以以设计为蓝蓝本本，但设设计比比较粗线线条不不可能尽尽善尽尽美，施施工单单位往往往提出出各种优优化改改进方案案，再再加上各各家投投标单位位的设设备选型型、产产地（进进口、国国产）不不同，没没有一个个统一一标准，所所以以很难找找到最最优性价价比。③施工过程中，由由由于该行行业、产产品（含含软件件）升级级，更更新换代代特别别快，投投标中中的许多多型号号、规格格、版版本，施施工单单位以已已不生生产、更更新换换代、升升级为为由要求求更换换（有些些是真真的，有有些是是借口），是是否要更换，如如何更换，价价格是否合理理，性价比有有否降低，均均要花较大精精力核查：招招投标书、产产品说明书、技技术文本、设设计文本及市市场调研。④智能化工程施施施工单位很很多多，但各各单位位技术水水平、服服务质量量、诚诚信度差差别甚甚大，有有的单单位和个个人不不具备接接弱电电工程的的能力力，靠挂挂靠交交一些管管理费费给有资资质的的单位，以以该该单位名名誉接接工程，造造成成质量得得不到到保证，工工程程迟迟不不能竣竣工的也也时有有所闻。⑤智能化仪器设设设备品种型型号号繁多，更更新新换代快快，新新产品多多，进进口设备备多，如如何把好好报验验关也是是一个个难题。为此建议：①在智能化工程程程安装招标标前前，最好好由业业主召集集设计计、监理理及专专业公司司（如如能外请请一些些专家更更好），对对对设计文文件及及施工图图纸作作一次较较为详详实的研研讨，各各个子系系统是是否满足足业主主对功能能上的的基本要要求，系系统安全全可靠靠性如何何，有有否冗余余量，是是否利于于升级级换代，有有否否考虑扩扩展性性，有否否遗漏漏，是否否增加加一些新新功能能，主要要仪器器设备的的性价价比等，尽尽量量使设计计细化化合理，更更具具操作性性。②最好由设计单单单位或业主主在在招标前前，明明确仪器器、设设备、主主要元元器件及及辅料料的型号号、规规格、产产地（进进口还是是国产产），越越详细细越好，以以便便投标方方有一一个统一一标准准，利于于公平平竞争。③投标文件中已已已明确的仪仪器器设备等等型号号、规格格、产产地，没没有确确切的充充分理理由一律律不准准更换，否否则则业主、监监理理难于控控制。④对投标单位应应应作一次深深入入细致的的实地地调查研研究，包包括公司司概况况、人员员组成成，及有有代表表性竣工工项目目运行情情况（现现场了解解使用用单位）。⑤严把仪器、设设设备报验关关，尤尤其是资资料报报验，首首先应应根据设设计文文件及投投标文文本确认认产品品是进口口还是是国产，是是原原装还是是国内内组装，是是中中外合资资还是是国外企企业在在国内的的分公公司。国国内产产品应具具有三三证及部部分检检测资料料，进进口产品品除应应有完备备的报报关手续续及相相关证明明，尚尚需产地地证明明，要求求商检检的应有有商检检证明。检检测测报告及及安装装使用维维护说说明书，应应为为中文文文本。8.确定监理单单位位后，建议议议监理单单位尽尽早介入入初步步设计，就就工工程施工工过程程中经常常出的的质量问问题与与设计单单位商商讨，提提出设设计解决决问题题办法。地地下下结构防防水在在设计方方面阶阶段控制制工程程质量更更易达达到事半半功倍倍的效果果；5、节约投资的的合合理化建议议议1.加强图纸会会审审，减少设设设计变更更、现现场签证证及索索赔，严严格控控制工程程决算算；2.施工方案一一定定要做到科科科学、合合理、安安全、可可行、节节约的原原则，并并附施工工图预预算书，审审核核后付进进度款款，严格格控制制现场签签证；；3.现场安全防防护护措施一定定定要安全全可靠靠，应采采取施施工单位位先提提出方案案、措措施，采采取一一次包干干的方方法，以以节省省投资，一一般般情况不不进行行现场签签证；；4.为保证工程程进进度正常进进进行，总总投资资必须控控制在在工程投投资概概算指标标以内内。在必必要的的情况下下，实实行"月度施施工进度度奖""制度，用用适适当的奖奖励来来最大限限度激激发施工工单位位的施工工潜力力，使工工程的的工期合合理缩缩短，从从而提提高资金金效率率；5.施工单价招招投投标过程中中中明确风风险费费用所包包括的的范围（尤尤其其是地基基基础础阶段），尽尽可能减少施施工过程中因因遇不良地质质情况和处理理意外事件而而导致的费用用索赔；6.监理批准的的工工程技术措措措施的经经济责责任问题题施工单位通常认认认为，只只要是是监理批批准的的技术措措施，若若发生费费用增增加就应应由业业主支付付。而而监理则则认为为，只要要不是是设计变变更，施施工单位位为达达到工程程目的的而采取取的手手段或措措施是是施工单单位的的合同责责任，即即使有经经济风风险也是是适宜宜的、可可行的的，业主主对此此并不负负经济济责任。为为了了避免相相互扯扯皮，应应在承承包商的的施工工合同中中必须须事先明明确这这一点。建议及早确定各各各专业分分项工工程承包包商由于本工程是汇汇汇聚了各各专业业工程的的项目目，而且且是在在同一个个空间间中进行行施工工。其中中所需需的工序序流程程协调，施施工工条件的的协调调等甚为为复杂杂，当中中可能能有某些些专业业之间是是从来来没有协协作过过的。在在各专专业设计计方案案之间的的协调调方面也也需要要及早进进行，所所以，我我们建建议及早早确定定各专业业分项项工程设设计方方案和及及早确确定各专专业分分顶工程程承包包商从而而要以以达到建建设更更加有序序地进进行，避避免由由于配合合协调调等施工工准备备工作时时间不不足所带带来的的混乱局局面，有有效地节节约工工程投资资成本本，确保保按计计划进行行。6、确保施工安安全全的合理化化化建议本着科学、可行行行、社会会经济济效益明明显的的原则，提提出出应加强强项目目风险管管理的的建议。因因为为风险在在任何何工程项项目都都存在，特特别别是在施施工安安全管理理中，对对此通常常容易易被人们们忽视视。所以以，为为进一步步确保保施工安安全，本本工程应应强化化项目风风险管管理。一．建议加强本本本项目的的风险险管理项目风险管理的的的目的是是减少少风险对对项目目实施过过程的的影响，有有准准备的、理理性性地进行行项目目实施，保保证证项目目目标的的实现。主主要要包括风风险识识别、风风险评评估、风风险响响应和风风险控控制等工工作过过程。1.风险识别确定可能影响项项项目的风风险种种类，即即可能能有哪些些风险险发生，并并将将这些风风险的的特征整整理成成文档，决决定定如何采采取和和计划一一个项项目的风风险管管理活动动。本本工程风风险识识别，在在本工工程监理理大纲纲中有详详细陈陈述，这这里不不再重复复。2.风险评估风险评估是对风风风险的规规律性性进行研研究和和分析，包包括括定性风风险评评估和定定量风风险评估估两种种方法。实实际际运行中中往往往是两种种方法法的结合合使用用。由于于识别别出来的的每一一个风险险都有有发生的的规律律和特点点、影影响范围围和影影响量。因因此此通常对对罗列列出来的的风险险必须作作如下下分析和和评估估：(1)风险发生生生的可能能性分分析项目风险事件发发发生的可可能性性，即发发生的的概率，必必然然在必然然事件件（概率=11）和不可可能能事件（概概率率=0）之间间。它的的发生生是不确确定的的，但有有一定定的规律律性。一一般可利利用已已有数据据资料料分析与与统计计、主观观测验验法、专专家估估计法等等方法法估算。(2)风险的影影影响和损损失分分析风险的影响和损损损失估计计可能能包括：：工期期损失；；费用用损失；；对工工程的质质量、功功能、使使用效效果等方方面的的影响，以以及及对人身身保障障、安全全、健健康、环环境、法法律责任任、企企业信誉誉、职职业道德德等方方面有影影响的的风险。(3)风险存在在在和发生生的时时间分析析即风险可能在项项项目的哪哪个阶阶段、哪哪个环环节上发发生。这这个分析析对于于风险的的预警警有很大大的作作用。(4)风险事件件件的级别别评定定项目风险评估标标标准应分分为计计划风险险水平平和可接接受风风险水平平两个个层次。不不同同的风险险位能能则可分分为不不同的风风险类类别或级级别。A类：即风险发发发生的可能能性性很大，同同时时一旦发发生损损失也很很大。这这类风险险通常常是风险险管理理的重点点。B类：如果发生生生损失会很很大大，但发发生的的可能性性较小小的风险险。对对这风险险可以以着眼于于采取取措施以以减少少损失。C类：发生的可可可能性较大大，但但损失很很小的的风险。对对此此类风险险可以以着眼于于采取取措施以以减少少发生的的可能能性。D类：发生的可可可能性和损损失失都很小小的风风险。(5)风险的起起起因和可可控制制性分析析任何风险都有发发发生的根根源。对对风险起起因的的研究是是为风风险预测测、对对策研究究（即即解决根根源问问题）、责责任任分析服服务的的。风险的可控性，是是指人对风险险影响的可能能性，如有的的风险是人力力可以控制的的，而有的风风险却不可以以控制。3.风险响应为研究和确定消消消除、减减小或或转移风风险的的方法，避避免免产生新新的风风险，建议议应根据需需求，策策划并并编制相相应的的风险管管理计计划，其其内容容切实可可行。一一般来讲讲，AA类风险需需要要单独编编制风风险管理理计划划；B类和CC类风险可可以以在有关关监理理文件中中明确确风险管管理措措施；D类风风险则可可以接接受，不不必编编制风险险管理理计划。(1)风险应对对对策略对分析出来的风风风险必须须采取取应对措措施，首首先必须须取得得风险的的应对对策略。风风险险应对策策略是是项目实实施策策略的一一部分分。对风风险，特特别是对对重大大的风险险，要要进行专专门的的策略研研究。实实际工作作中，我我们通常常采取取的策略略是：：风险规规避；；风险减减轻；；风险自自担；；风险转转移；；风险共共担等等五种应应对风风险的策策略。(2)风险应对对对措施对于本工程分析析析出来的的风险险可以接接受，或或想办法法消除除、减小小或转转移。建议议都应该对对自己承承担的的风险(明确确规定的的和隐隐含的)应有有准备和和对策策，应有有计划划，应充充分利利用自己己的技技术、管管理、组组织的优优势和和过去的的经验验，采取取相应应的技术术措施施、组织织措施施和管理理措施施去回避避风险险、减轻轻发生生的风险险损失失。同时采取工程保保保险的方方式去去转移可可能发发生的风风险，也也是应对对项目目风险的的一种种重要措措施。当风险发生时由由由保险公公司承承担（赔赔偿）损损失或部部分损损失。当当然，其其前提条条件是是必须支支付一一笔保险险金，对对任何一一种保保险要注注意它它的保险险范围围、赔偿偿条件件、理赔赔程序序、赔偿偿额度度等。总之，在现代工工工程项目目中应应采用多多种策策略、多多中应应对措施施，去去化解风风险、回回避风险险、分分散风险险和转转移风险险。使使本工程程项目目抗风险险能力力达到最最强，其其总风险险就最最小。4.风险控制本工程实施中的的的风险控控制主主要贯穿穿于本本工程的的进度度控制、成成本本控制、质质量量控制、安安全全控制和和合同同管理等等过程程中。(1)风险监控控控和预警警风险控制和预警警警是项目目控制制的内容容之一一。在工工程实实践中，将将通通过本工工程的的工期和和进度度的跟踪踪、成成本的跟跟踪分分析、合合同监监督、各各种质质量安全全监控控报告、现现场场情况报报告等等手段，了了解解本工程程的风风险。本本工程程的风险险预警警可以采采取的的措施有有：天天气预测测预报报；各种种市场场行情，价价格格动态；；政府府政策动动态；；各参建建者或或组织的的状况况报告等等。同时在本工程阶阶阶段性计计划调调整过程程中，还还要加强强对近近期风险险的预预测，并并纳入入近期计计划中中，并且且还要要考虑到到计划划的调整整和修修改是否否还会会带来新新的问问题和风风险。(2)风险响应应应准备风险响应准备是是是及时有有效地地控制风风险的的基础工工作。响响应准备备工作作包括：：各种种应急措措施、设设备、人人员培培训、程程序设设计、通通信手手段、备备选方方案等。(3)风险响应应应行动风险一旦发生就就就应积极极地采采取措施施，切切实控制制风险险的影响响范围围和影响响量，降降低损失失，防防止风险险的蔓蔓延，以以减少少项目的的损失失。为保证工程的顺顺顺利实施施，在在风险发发生时时，迅速速执行行风险应应急计计划和措措施。同同时也要要控制制工程施施工，保保证完成成预定定目标，防防止止工程中中断和和成本超超支。且且迅速恢恢复生生产，按按原计计划执行行施工工。(4)风险后期期期事件处处理风险发生并应急急急与响应应以后后，我们们应该该及时进进行调调查，对对风险险有关的的原因因进行分分析，找找出其中中的问问题。尽尽可能能地修改改计划划、修改改设计计，考虑虑工程程中出现现的新新状态，对对本本项目风风险管管理计划划进行行适当的的调整整。在本工程项目实实实施过程程中，参参建有关关单位位还应该该通过过各种途途径及及时收集集和分分析与本本项目目风险相相关的的动态信信息，将将上述风风险中中的预警警信息息在风险险控制制措施、演演习习或模拟拟应急急计划中中得到到体现，做做好好预警的的准备备工作，并并将将相关实实施动动态纳入入本项项目的进进展报报告。(5)总结经验验验风险没有发生，但但运行活动已已经完成时，有有关人员仍然然应该对风险险管理计划的的充分性、适适宜性、有效效性进行评估估，充分考虑虑任何可能的的新的风险，以以总结经验、持持续改进。二．本工程所存存存在的风风险分分析通过对本工程不不不确定性性因素素的分析析，从从多角度度、多多方面对对整个个工程建建设有有影响的的风险险因素进进行罗罗列，形形成对对本工程程主要要风险的的多方方位透视视。1．工程质量风风风险一般认为，工程程程质量缺缺陷，特特别是工工程质质量事故故，是是典型意意义上上的工程程质量量风险，这这类类风险，其其实实在对本本项目目的特点点和难难点分析析中已已有充分分的体体现。质质量事事故出现现，也也就认为为质量量风险发发生了了。但是是从工工程质量量风险险识别的的角度度分析，识识别别本工程程质量量风险，应应根根据自身身项目目管理的的经历历、类似似工程程风险管管理的的数据和和资料料、或是是采用用专家访访谈或或问卷的的形式式，对质质量风风险进行行识别别和分析析。本工程质量风险险险的来源源因素素主要包包括：：人的质质量意意识和质质量能能力，项项目的的决策因因素，工工程勘察察因素素，工程程项目目的总体体规划划和设计计因素素，建筑筑材料料、构配配件及及相关工工程用用品的质质量因因素，工工程项项目的施施工方方案，工工程项项目的施施工环环境等。以以项项目业主主为主主体，通通过对对本项目目特点点和难点点的另另一角度度分析析，工程程质量量风险可可划分分为以下下五类类：(1)组织类风风风险。指项目管理组织织织结构模模式、组组织分工工和工工作流程程组织织因素导导致的的工程质质量风风险，如如：项项目管理理体系系不健全全，项项目管理理人员员职能分分工不不明确，项项目目管理人人员质质量意识识差，工工程质量量控制制工作流流程不不适应等等。(2)管理类风风风险。指项目管理过程程程因素导导致的的工程质质量风风险，如如：①项目管理人员员员施工现场场协协调能力力差，不不了解实实际情情况瞎指指挥、随随意提前前工期期，工程程采购购不规范范，对对质量事事故或或问题处处理不不彻底。②土方开挖、运运运输拉运、土土方填筑施工工；工程大量量的建筑材料料、设备拉运运；施工现场场平面的合理理布置等协调调与管理处理理不当，不仅仅使各专业施施工产生相互互干扰，并且且对城市及其其周边交通带带来一定的影影响。(3)合同及经经经济类风风险。指项目合同和经经经济因素素导致致的工程程质量量风险，如如：：选择标标价低低、工期期短的的施工单单位中中标，施施工((供货)单位位履约能能力差差、质量量管理理水平差差、随随意分包包，监监理单位位履约约能力差差、转转包或分分包、工工作程序序不规规范，资资金不不到位，不不能能及时计计量支支付等。(4)技术风险险险。指工程