安全法规部员工绩效评价方案

一一、价目为激励部门工工作热情增强员工工作责任和服务意识升员工的工绩效提高员工满意度成就感积极推进部门各项目标任务的顺利完成。二、价原透明原则：让被考核者确绩效评价的标准、程序、方法、时间等，对绩效考核目标不存在明显分歧，绩效管理有透明度；行充分沟通，发现问题或有同意见应在第一时间内进行通解决，考核结果要及时馈给被考核者，使核结果公正合理观原：以价考细则，尽能避个人观因素影响考核果的客观性。三、价范安全法规部全体员工。四、评价方与周期．绩效评价采用二级评价的方式。评价者的直接主管评价结、客观性二级评价者为员工直接主管的上级主管对评价结果负有监督、指导责任，确保评结果的公正性。周期：度评价和年价，月月进行一次（次月7个工作日完成），年评价周期为个月（于次第一个月前个工作日完成）。五、参与评价者及职责１班委会：由护卫队班长卫长技长、后勤管理组组长组成，主要负责本班组员工的常考核；客观公正地对本班组员工进行绩效评价与本班组员工每季度进行一次绩效面谈与沟通指出员价期内的工作亮点与不足，并做好面谈记录绩效结果工进通与，辅帮助组员工改进作方法，提高工作技能。２．绩效评价管理小组组长欧阳副长曹郭组员：罗跃进、王志雄、方衍腾、周景茹主要负责：对部门考核工作进指导和监督并对月绩评结行核确对部门所有工的年度绩效评价结果进行审核和确认；价者改进绩，并建立绩效面谈档案；部门月度绩效评价结果和班年度绩效评价结果的申诉受5）部门效评价工作的据整理和结果报6）有权修改员工绩效评价结果。五：价内度绩效评价：采用月度核和月度考评的方式进行。月度核内部门的各项规章制度对员工质量作行为等进行考核为评的主要内容基于KPI指的工作业绩评价、工作能力评价和行为规范评价。度绩效评价：采用考核评价相结合的方式进行。年度考核部分为本年度每月绩效评价的平均度评价部分为直接主管评和互评，主要内容是职素养和工作业绩评价六、价办1、设立绩效基础分值绩效评价的基础分值为100月行绩效考评时在基础上根据奖惩情况进行加减分（加减分多不得超过5分出该工的月度绩结果。2、考核分值的转换本办法中规定部门绩效评价果每奖罚分转换金额奖50（以此类推月度绩评价结与月度效工资钩时，必须将奖惩分转换成金额来核算员工月度绩效工资。3、分方月度绩效评得=效基＋奖励分－处得年度绩效评价中年度考核得分70%年度评价得分占30%3）年度评价得分中直接主管评价得分占5%，互评占95%年度核得=∑度绩效评价得年度价得=直接主管评价得分×5%+互评×95%年度绩效评价得=度核分×70%＋年评得×30%4、评价结果等级划分及比例控制员工月度评价结果不作强制比例年度绩效评价果分、C、D四个等级，年度评A比例应控制20%以内，年度评价为B的比例应控制在内年度评价的例应控制30%以内，D不起用七、评价实施流1、月度评价班委会在每月5个日前将班组成员上月度绩效评价结果上报二级评价者；二级评价者进审核和确认后报评价管理小价管理小对部门月绩效评价结果行审核和确认并报力源2、年度评价委会对班组成员进行年度行互评，并将结果报评价管理小组；价管理小组对门员的年度效评结果行审核确汇总所有员工的年度考核得分和年度评价得分并按比例计算所有员工的年度绩效评价得分4进行排序，并按强制比例划分部门所有员工的年度绩效评价等级５效管理小组将双方签字认可部门年度绩效评价结果汇总上报力源八、效面年度绩效评价结果要与员工见面与评价者要总员工本年度评价期内的工作亮点与不足，提出未来绩效改进的方向和目标。九、效申员工如果对评价结果有异议通过沟通通解决不了时员工权向二级评价者申诉如对二级评价结果有议最终可向人力资源部申诉十、评价结的运用度绩效评价结果应与员，将奖罚分转换成金额算员工月度绩效工资工年度绩效评价结果，酬分配紧密挂钩，影响任资格等级评定，影响岗位工资档次的调整。十一、其他关规定月度评价不进行等级划分；实行岗位津贴（协助部门班组管理岗位、协班务管理岗位、护卫队内务岗位津贴为200/、南大门岗位津贴为150/,合服务楼岗津贴100元月位津从月绩效工资总额中列支此津贴不计入奖励，不给予加分；班组长必须严格执行班组日常考核，如出现连3个月无考核情况的，在月度绩效价时给予班组长分扣罚；且最高分与最低分的分差不得低于8，否则为无效评价；班组在进行年度评价时，部门主管领导必须参加违规行为，只考核当事人，班组长不予处罚；在检查时发现的规行为处罚事人外组长按当事人处罚；班组被厂部考评的，班组所有员工同等处罚；坏，经绩效评价管理小组研究可加重处罚；9、部门员工年度出勤低于90％时国家法定假除外年效级能定A,低于％时，当年绩效等级为。十二、评价核细则评事月工完情共

评分准．未制订本岗位月度重点工作减1；．未成度作划的点工项减1/项响的减2/项，响严的3项．未成月度工作计划的一般工作项或兼职工项，减1项；．未完成导排的时性作指定协同作项减1项．工作管理和技能所创新合化建议采，加1-2；．工作务完成出色，部门或班组带来荣受通报表扬，加1-2；部门带来绩效加分或奖励的，1-3；特别突出的可5；．妥处置各类突发性2次，到部通报表扬，4．发现并制止危害业行为加2次，受厂报，加4；．为业和员工回经损失，加2，到部报表，4；．勇于与破坏分子斗争，大胆管理，2次．抓获偷行，2次．员发非本人责任的各类工作量和安全隐事故的，及报告领标

工作质量

导并促采措，减少事故生，1-2分；．领导办的临时性工附加工作的重要性及完成质量情况1-2分．由门头组织的全性动（议）受厂部定（奖励要负责加3，他相关配合人员1-2；．因通协、流执不位，使员工个、、部工受到影，1-3；．在作范围内，于自身工作失误引起投诉的，减2次；．受厂《合理条考细》考核的惩酌加减1-3分；．因观因，月度资金预算执行率90%，其责任人1到部核的，对其责任人减2因人工作失误，造年度资金预算未完成的，其责人2受到厂部考核的，对其责任人3；．未按部门员培训划展培工作，对责人1；．未部门要求完善有关台帐、记录或上报各种材料、数据，对其责任人减1次共标

工态劳动纪律获其主活

．种台帐记录全、数上有误，其任人减1次；．现问题及时上报或处不当，造成作被动的减1形成严后减3次；．服从管理未按完上级办的作任，1次，减5次．作信息收集反馈不及时造成工作被动，1次．、极、有责任，务意识强，主动完成或配合完成工并提工作率，1．意并造不良响减1-2/次．协作主动，影工作进或质量的减1-2/次。．、早、擅换班代班还休，减1，凡无故工者每次减10；．离，1次成损不响减4；．着、带位牌减1/次．做与工作无关的私活，减/次；．间内员工之发生吵架、打架和殴，当事人减3员在工间内部门发生、打，经属当责任减5分次．窃共物视情轻，1-3分/次．规定锁门断、关闭空调等，1次。．擅自动用值车辆，减1次．训迟减1；无故不参加例、训练、培训，减2/次；．坏团结、拨弄是非，工作拖拉、推诿，1次．班期间外出喝酒或酒后上班减2次造不良影响4次；．外协单位和人员故意刁难，出索拿卡要，收取好处费，减4/次；．7S理检查受表扬，加1厂门现项减1项．出现越级上访，视情节当事人3-5/次班长2队长减1次；．工请事假一天，减5病天减2．加部各种比赛（动），获一等奖3、获等奖加2获等加1．加市级以上各种比赛活动），获一等奖加4、获等奖加3，获等奖加2荣誉3．参加省级（行）上各比（活动），一等加5获二等加4获等加34．在郴通》发表文章加1/篇在市、省级报刊杂志或《中烟报上发表文章的，2篇件家行）报刊杂志采用刊登，加3篇1．部宣传作得力，体现部门中心工作，树立部门良好形象，12．组策划指导部门各队组各项活动的开展，取得好的效果，13．根据公及级门达的度全标结我实进行解并报主管领导审批，工作完成及时加2，反之减2分；个标（核具

综干安

．负门工作计划、结、汇报、《安委通报》等各类字材料的拟写、上报《委报等料网上布未时成减1/项；督促各队按时报月工总结及计划责总交领审批，依据报部门工对各队组位的工作作成效进行督促、考核，未执行到位减1分/项考核报送不及减1分项。．业种备的安全督理位减1分项造成后减分/项．企业通用设备设施、安防护设施的安全监督管理不到位，减1分/项内参各位责

造成后果减2-5项；技术3．同”管力减1分/项成减2-5分/项员装置安工作不减1分项；管理工位，减1/次．故患改项目的报安金管不位，减1分项1．消防全机的建、行、常管管理到，减1分项消防2．消安全的教培训工作完成，减1分/项监3．本岗职范内参与厂职健安管体系建、行监员，减1/项4．厂防自报警系统、器材、设施的管理不到位，减1分项劳保事内

．节减排的监管工作不到位，减1/项；．劳保护工作管理不位，减1分项．环保护工作管理不位，减1分项。1．安风险抵押的缴纳或还、奖励兑现工不及时，减1分项；2．未时申报部门资金预算执行监管不到位，根据造成的影响，减1-3分次；2装2装教管位立减。及育理或台．效管理工作出现错、漏报或成不及，减1/次；．部日常管理及对外协调工作不到位，减1/次。．联日常管工作不位，减1/项；．助公安机关企业部案查处侦破作，调或理不，减1分次；外勤．点人员及外暂住员管工作帐记不全减1分/项；干事．责重要来宾全保工作无行方案保卫作未行到，减1分项；．协施工位治监管作到或建台，减1/。交通安全理监不到或未立台，减1/项；武装武防作到建，项干事．卖监督管理工作行不到位，减1分项；．管理制度建立不完善，减1分/项；专卖3．卖打工作执行不到位，减1分项；干事个性法工作理到位，减1项；标准

5．业健康与安全的法律、法规体系建设完善，减1/项。1．领护卫队体队完企业安全卫工，作出失误指挥不当减1/次；护卫队长

．卫队全年工作训练培的计制定实施作到位台帐建立不完，减1项；管理考核工作不到减1分项；1．班组的常理核作不位减1分项；护卫班

2．织落实本队员学、培、训工作到，减1分项；3．控不稳定因素的信息不及时或未及时汇报，减1/次1．进出辖区人员、车辆、进行管、登记工作不位，减1分项；护卫、易爆等危险品进入厂区因核查不到位，减2分/次；队员业重点部位行不时逻，减1/次；．发现和排除各种不安全因素和险情，减2/项；．按求承担应急处突援工作，减1/项。．按报警处流程系统类警进处理上报减1分次；消防．合外协维单位消防制统设进行常维保以及检、监检、年检，未规定完，减1分/次；员设备运、维修记录的填写不全，减1项；消制系统资的管不完善减1/项；．频监控信息采集相关录不全，减1项，．统控系和相设备使、保和日保养作到位减1/项．严格遵守视频监控系统的操规程和密定此成影响1-2分次。驾

1．定检查车配备的消器材，1/次．按要求对区路进行洗减1；员．按要求对驾驶车辆进行清清洗，1次清工