QC成果提高预埋套管的安装质量

20142014机安QC小组20142014PAGE机安QC小组小组名称：机安安安QC小组目录HYPERLINK\l"_Toc414977403"一、工程概况……….1HYPERLINK\l"_Toc414977404"二、QC小组概概概况1HYPERLINK\l"_Toc414977405"三、选择课题333HYPERLINK\l"_Toc414977406"四、现状调查888HYPERLINK\l"_Toc414977407"五、目标设定1110HYPERLINK\l"_Toc414977408"六、原因分析1111HYPERLINK\l"_Toc414977409"七、要因确认1113HYPERLINK\l"_Toc414977410"八、制定对策2225HYPERLINK\l"_Toc414977411"九、对策实施2228HYPERLINK\l"_Toc414977412"十、检查效果3333HYPERLINK\l"_Toc414977413"十一、巩固措施施施37HYPERLINK\l"_Toc414977414"十二、总结和下下下一步打打算440附件1：QC活活动记录录本…………………….……………...47附件2：预埋套套管安安装作业业指导书书内容容…………………..6611附件3：QC活活动现场场评审审表………….……………...69附件4：获奖证证明材材料…………………..700PAGE1一、工程概况梅州豪生国际大大大洒店是是梅州州地区兴兴建的的第一间间五星星级酒店店，总总建筑面面积5544778

m2，总建筑筑高高度89..33m，地上上21层（裙裙楼楼3层，塔楼楼188层），地地上上建筑面面积4411992m2，地下1层，地下下建建筑面积积1332866

m2。附属建建筑筑物锅炉炉房，建建筑面积积1112mm2。该项目目机机电安装装工程程包含有有：电电气工程程、给给排水工工程（包包括生活活给水水系统、热热水水系统、排排水水系统等等）、暖暖通工程程（包包括空调调风系系统、空空调水水系统、防防排排烟系统统等）。其其其中管道道预埋埋套管分分项工工程不仅仅量多多，且管管径的的规格种种类也也多。整整个项项目的预预埋套套管共有1650只。二、QC小组概概概况为了取得与甲方方方长期合合作伙伙伴关系系，以以及节约约成本本的考虑虑，结结合现行行行业业存在套套管后后施工的的现象象，我项项目部部于2014年3月5日成立机安安QC小组。并并经经过公司司注册册，注册册号为为GDYJJ--20114QQC-005，对对预埋套套管的的安装质质量进进行现场场型QC小组活动动，本本QC小组组员员简简历见下表表。小组名称机安QC小组小组课题提高预埋套管的的的安装质质量课题类型现场型注册号GDYJ-200014QQC--05小组人数10课题登记号GDYJ-200014--QCCKT008成立时间2014年3月月月5日活动时间2014年3月月月5日至201144年6月30日活动次数8出勤率100%接受QC教育小组成员平均QQQC教育工工作作72小时小组成员性别职称职务组内职务组内分工范秀佳男工程师技术负责人组长组织策划高爱群女高级工程师质量负责人副组长方案实施与计划划划彭盛添男工程师现场负责人副组长方案实施谢昭松男工程师预算员组员调查、实施乔经天男工程师质检员组员实施、测量颜学超男助理工程师施工员组员实施、测量周佳鑫男助理工程师施工员组员调查、实施何惠婵女助理工程师资料员组员资料整理吴开专男助理工程师施工员组员现场具体施工凌海男助理工程师材料员组员现场具体施工制表人：何惠婵婵婵审核人人：范范秀佳时时间：：20144年3月5日2014机安QC小组2014PAGE24为更好开展QCCC小组活动动，我我们根据PDCA循环管理理模模式制定定活动动任务，并并根根据工程程施工工进度制制定活活动计划划表，详详见下表表。活动计划表制表人：周佳鑫鑫鑫审核人人：高高爱群日日期：：20144年3月8日2014机安QC小组20142014机安QC小组2014三、选择课题1、课题选择通过QC小组成成成员集中中开会会，用头头脑风风暴法，围围绕绕着本项项目现现场最有有可能能出现的的关键键问题和和薄弱弱环节，提提出出各自心心中的的QC小组课课题题，经过过筛选选、分类类，选选定四个个课题题进行比比较。接着QC小组对对对开展活活动时时间长短短、课课题与公公司质质量目标标的符符合性、顾顾客客满意度度、工工作效率率、课课题单一一性、课课题的创创新性性、课题题的推推广性、工工作作成效等等八个个方面进进行综综合打分分、评评价，最最后确确定选用用方案案3“提高预埋埋套套管的安安装质质量”作为本次次QCC小组活动动的的课题，选选题题比较详详见下下表。课题选择比较表表表序号课题名称活动时间长短公司质量目标符符符合性业主满意度工作效率课题唯一性课题的创新性课题的推广性工作成效总分是否选用权重比例（分）10201510101510101001提高防雷接地装装装置安装装质量量8171297128780不选用2提高预埋照明电电电线导管管安装装质量8181388138884不选用3提高预埋套管的的的安装质质量9191499139991选用4提高电线导管接接接头连接接质量量7191277138982不选用制表人：颜学超超超审核人人：范范秀佳日日期：：20144年3月9日2、选题理由QC小组活动动动选题理理由表表选择课题提高预埋套管的的的安装质质量选题理由行业状况项目套管预埋的的的安装质质量低低于行业业平均均水平。业主要求业主对质量的要要要求，本本工程程为五星星级酒酒店工程程，其其特点为为防水水和观感感质量量要求高高，如如果套管管安装装不符合合要求求，会造造成漏漏水导致致使用用不便和和装饰饰装修工工程受受损，从从而造造成经济济损失失和公司司声誉誉受损。公司目标公司对工程经济济济效益要要求，本本工程的的防水水套管不不仅数数量多，而而且且管径大大，如如果不符符合以以后管道道的安安装要求求，拆拆除重做做会产产生费用用，产产生的费费用用用标准按430元/只计，是是一一笔不菲菲的开开销！项目部目标各个分项工程合合合格率10000%，优良良率率达到855%%。施工现状套管用量大，安安安装时间间短，因因为套管管分项项工程必必须配配合土建建进行行，土建建单位位预留给给我司司的时间间非常常少，且且预埋埋点的套套管管管径与长长度和和预埋点点的墙墙体、梁梁等有有关，且且各点点不一致致。套套管预埋埋安装装合格率率不到到90%。制表人：颜学超超超审核人人：范范秀佳日日期：：20144年3月10日基于上上上述表格格中的的理由，QC小组决定定选选择本次次活动动课题为“提高预埋埋套套管的安安装质质量”。四、现状调查QC小组成员对对对已竣工工或在在建中的的周门门新建综综合楼楼工程、数数字字出版社社工程程、大信信时尚尚家园（一一区区）水电电工程程及新建办办公公商务中中心44个工程项项目目套管预预埋安安装质量量进行行调查，调调查查主要是是进行行现场测测量及及翻查工工程的的检验批批验收收记录，找找出出了了套套管预预埋存在在的质质量问题题。小小组成员员经过过对套管管预埋埋安装质质量存存在的问问题进进行分类类分析析汇总，最最后后整理出出导致致问题出出现的的7个影响因因素素，并做做了如如下统计计表。预埋套管不合格格格因素统统计表表序号影响因素检查点数不合格点数频数累计频数频率（%）累计频率（%）1套管安装位置与与与图纸偏偏差5018181836362套管长度的偏差差差5018183636723安装牢固程度50664212844套管与混凝土保保保养层的的距离离50554710945套管的防水翼环环环的焊接接质量量5011482966套管管径大小5011492987其他50115021008合计3505050///制表人：颜学超超超审核人人：彭彭盛添日日期：：20144年3月15日预埋套管不合格格格因素排排列图图从以上图表可以以以看出，“套管安装装位位置与图图纸偏偏差”和“套管长度度偏偏差”是造成预预埋埋套管安安装质质量合格格率低低的两个个主要要原因，不不合合格频数数都高高达18，累计频频率率高达72%。套管长度偏差差差套管安装位置与与与图纸偏偏差五、目标设定1、设定目标由现状调查可知知知，出现现套管管安装出出现的的质量问问题的的平均值值为114.33%，即即是一次次合格格率为855..7%。主主要要原因是“套管安装装位位置与图图纸偏偏差”和“套管长度度的的偏差”，占问题题的的72%。QC小组成员经经过过充分讨论论论后，确确定了了本次QCC活动的目目标为“提高套管管安安装合格格率至至92%”。目标设定柱状图图图85.7%92%85.7%92%2、目标可行性性性分析人员方面：：本本QC小组的的组组长从业业200年以上，且且且已有多多个省省优良样样板工工程的施施工经经历，施施工管管理经验验丰富富，有能能力解解决此类类问题题。本项项目施施工班组组已合合作多年年，服服从公司司管理理，工作作十分分配合。机具方面：本工工工程开工工伊始始项目部部重新新购进了了大部部分施工工机械械，其余余机械械也均为为最近近几年新新购买买，机械械状况况良好，保保养养到位，降降低低事故发发生率率，满足足施工工要求；；技术方面：我司司司曾有工工程预预埋套管管安装装一次合合格率率达到94%，本工程程可可借鉴其其施工工方法解解决部部分影响响预埋埋套管安安装质质量的因因素。根据上述分析，QC小组成员一致认为该问题技术难度不大，通过管理手段可以消除大部分隐患，并且有信心解决80％的套管错位和套管长度偏差的问题。根据公式：8555.7%%+((1-855..7%))×72%×80%==993.99%。那么从理论上讲讲讲我们可可以把把套管安安装合合格率提提高至至93.99%%，高于本QC小组此次次活活动设定定的目目标92%，因此本本次QC活动的目目标标是可实实现的的。2014机安QC小组20142014机安QC小组2014六、原因分析小组成员运用头头头脑风暴暴法，针针对导致致套管管预埋安安装质质量问题题的两两个主要要因素素，从人人、机机、料、法法、环环五个方方面进进行分析析，并并绘制关关联图图，得出出了12个末端原原因因。套管安装位置偏偏偏差与长长度偏偏差原因因关联联图制图人：乔经天天天审核人人：彭彭盛添日日期：：20144年4月2日2014机安QC小组20142014机安QC小组2014要因确认表序号末端原因确认方法确认内容确认标准确认地点确认人确认时间1现场预制作工作作作量大现场检查统计套管现场预预预制作工工作量量能在预留施工时时时间内完完成套套管预制制作现场资料室范秀佳谢昭松2014.0444.0662施工机具使用不不不当现场检查工人是否正确使使使用机具具工人使用机具11100%正确现场高爱群颜学超2014.0444.073原土建轴线有偏偏偏差现场检查土建轴线是否与与与设计有有偏差差土建轴线偏差值值值不可超超出

±5mmm现场范秀佳凌海2014.0444.074安装空间受限现场检查安装空间是否满满满足要求求安装空间10000%满足要要求求现场彭盛添颜学超2014.0444.085未做好固定工序序序现场检查是否对套管进行行行固定已安装套管10000%采取固定定措措施现场彭盛添吴开专2014.0444.0886未进行技术交底底底现场检查是否对施工人员员员进行技技术交交底要求对施工人员员员进行10000%交底现场资料室谢昭松周佳鑫2014.0444.097与土建单位沟通通通不足现场检查是否与土建单位位位就套管管安装装问题进进行沟沟通安装前，与土建建建单位10000%进行交交底底现场资料室彭盛添周佳鑫2014.0444.098安装施工图不齐齐齐全现场检查检查安装施工图图图是否齐齐全安装施工图10000%保证证齐齐全资料室高爱群何惠婵2014.0444.109交叉作业影响现场检查检查安装完成的的的套管是是否被被破坏检查已安装套管管管100%%完好好现场谢昭松颜学超2014.0444.10010未按施工部位进进进行加工工现场检查套管加工尺寸是是是否考虑虑施工工部位的的因素素按照规范要求，过过楼板套管，应应高出装饰地地面20mmm，过墙套管管应与墙体平平齐现场范秀佳彭盛添2014.0444.1111人员配备不足现场检查现场管理人员及及及工人配配备是是否符合合项目目要求人员配备10000%符合大型型机机电安装装工程程的人员员要求求现场资料室颜学超乔经天2014.0444.1112测量工具不精确确确现场检查是否使用检测合合合格的测测量工工具按国家规定应一一一年送检检一次次.现场高爱群乔经天2014.0444.12制表人：乔经天天天审核人人：彭彭盛添日日期：：20144年4月3日七、要因确认要因确认（一）末端原因：现场场场预制作作工作作量大标准：能在预留留留施工时时间内内完成套套管预预制作检查时间：200014..044.066确认人：范秀佳佳佳谢昭松松现场实测：现场场场查阅套套管加加工工艺艺流程程并核对对地下下室给排排水图图纸，确确认需需现场预预制作作的套管管数量量，发现现需现现场加工工套管管数量超超过200个，数量量较较多，且且套管管管径大大，加加工流程程工序序较多。现现场场预制工工作量量非常大大，预预留给我我司施施工时间间有限限。地下一层套管预预预加工数数量统统计表名称规格单位计划预加工数量量量防水套管(A型型型)DN159个80防水套管(A型型型)DN114个75防水套管(B型型型)DN159个35防水套管(B型型型)DN273个25防水套管(B型型型)DN219个42合计257制表人：谢昭松松松审核人人：范范秀佳日日期：：20144年4月6日套管加工流程图图图加工止水翼环加工止水翼环钢板划线开料领料去除管口飞边钢管开料材料机具准备点焊固定管、板焊接管和止水环清除焊渣、碎屑清洁钢管内壁油漆制表人：谢昭松松松审核人人：范范秀佳日日期：：20144年4月6日由上述进度表可可可见，现现场预预制作工工作量量非常大大，预预留给我我司施施工时间间有限限，套管管加工工实际施施工时时间超出出计划划进度，以以至至套管安安装时时间大大大缩短短，致使使安装装人员为为加快快施工速速度，轻轻视了套套管安安装施工工质量量。结论：是主要因因因素要因确认（二）末端原因：施工工工机具使使用不不当标准：工人使用用用机具100%正确检查时间：200014..044.07确认人：高爱群群群颜学超现场实测：项目目目部设立立专业业培训机机构，对对班组操操作工工人就施施工操操作方面面进行行专业培培训及及考核。其其中中专业培培训内内容包括括施工工机具使使用。各各班组操操作工工人1000%%通过施工工机机具使用用的考考核，且且绝大大多数工工人达达80分以上。施施施工过程程不存存在工人人对施施工机具具不当当的情况况。班组工人进行施施施工机具具使用用考核班组工人机具使使使用考核核成绩绩记录表表施工班组名称施工机具使用考考考核成绩绩总分合格线总人数60分以下人数数60~80分人人人数80~100分分分人数合格人数焊工班100601002810切割班15021315安装及制作班15031215合格率（%）100%制表人：颜学超超超审核人人：高高爱群日日期：：20144年4月7日结论：不是主要要要因素要因确认（三）施工人员对相关轴线进行复查末端原因：原土土土建轴线线有偏偏差标准：土建轴线线线偏差值值不可可超出±5mm检查时间：200014..044.077确认人：范秀佳佳佳凌海现场实测：现场场场检查，抽抽查查预埋点点，对对照图纸纸，得得出各抽抽查轴轴线偏差差，制制成轴线线偏差差调查表表及绘绘制轴线线偏差差折线图图附近近土建轴轴线,从下列图图表表可见，轴轴线线偏差值值均在在要求范范围内内。轴线偏差调查表表表测量轴线偏差值（mm）测量轴线偏差值(mm)))1#16#22#27#13#-18#-24#19#15#-210#-1制表人：凌海审审审核人：：范秀秀佳日期期：220144年4月7日轴线偏差折线图图图偏差控制线5mm(mm)偏差控制线5mm(mm)偏差控制线-5mm偏差控制线-5mm制图人：凌海审审审核人：：范秀秀佳日期期：220144年4月7日结论：不是主要要要因素要因确认（四）末端原因：安装装装空间受受限标准：安装空间间间100%%满足足要求检查时间：200014..044.08确认人：彭盛添添添颜学超超现场实测：现场场场检查预预埋套套管施工工现场场，安装装空间间足够，能能满满足施工工工人人安装套套管的的操作，施施工工预留洞洞口留留有足够够空间间安放套套管。安安装空间间对套套管安装装质量量未造成成影响响。预埋套管施工现现现场1预埋套管施工现现现场2结论：不是主要要要因素要因确认（五）末端原因：未进进进行固定定标准：已安放套套套管100%做好固定定措措施检查时间：200014..044.08确认人员：彭盛盛盛添吴开开专现场实测：小组组组成员到到现场场检查已已安放放好的套套管，并并形成检检查记记录表。发发现现施工班班组对对已安装装完成成的套管管没有有采取固固定措措施。此此问题题会导致致套管管出现移移位，从从而令套套管安安装位置置与图图纸产生生偏差差。现场检查套管固固固定措施1现场检查套管固固固定措施2现场检查，多处处处已安放放套管管未做固固定措措施套管固定现场检检检查记录录表安装套管编号是否固定安装套管编号是否固定安装套管编号是否固定一层1#否二层1#否三层1#否一层2#否二层2#否三层2#否一层3#否二层3#否三层3#否一层4#否二层4#否三层4#是一层5#否二层5#否三层5#否一层6#是二层6#是三层6#否一层7#否二层7#否三层7#否一层8#否二层8#否三层8#是一层9#否二层9#否三层9#否一层10#否二层10#否三层10#否制表人：吴开专专专审核人人：彭彭盛添日日期：：20144年4月8日由检查记录表可可可见，大大部分分安装套套管无无采取固固定措措施，导导致套套管在安安装后后出现移移位情情况，令令套管管安装位位置与与图纸不不符。结论：是主要因因因素要因确认（六）末端原因：未进进进行技术术交底底确认标准：要求求求对施工工人员员进行10000%交底检查时间：200014..044.09确认人：范秀佳佳佳周佳鑫鑫现场实测：项目目目部安排排技术术负责人人到施施工现场场对套套管预埋埋工人人进行现现场交交底、向向施工工工人明明确了了套管预预埋工工程中的的施工工工序交交接及及施工过过程中中需注意意事项项，除口头头交交底外，项项目目部同时时向工工人进行行书面面交底，交交底底结束后后，工工人在技技术交交底文件件上签签字，确确认已已清除施施工工工序等事事项。技术负责人对施施施工班组组人员员进行口口头技技术交底底预埋套管技术交交交底文件件结论：不是主要要要因素要因确认（七）末端原因：与土土土建单位位缺乏乏沟通标准：安装前，与与与土建单单位1100%%进行行交底检查时间：200014..044.09确认人：彭盛添添添周佳鑫鑫现场实测：通过过过现场检检查资资料，施施工班班组在安安装前前对土建建建筑筑、结构构、施施工进度度计划划和施工工方法法进行了了解，与与土建施施工矛矛盾的部部位及及需要土土建配配合的地地方，提提前商议议，并并作出最最佳方方案。我司与土建单位位位就套管管预埋埋安装问问题进进行会议会议相关关记记录结论：不是主要要要原因要因确认（八）末端原因：未有有有安装施施工图图标准：安装施工工工图1000%%保证齐全全检查时间：200014..044.10确认人：高爱群群群何惠婵婵现场实测：到现现现场对安安装施施工图纸纸进行行检查，并并依依据图纸纸目录录核对各各专业业图纸，安安装装施工图图纸齐齐全，无无缺漏漏情况。不不存存在无安安装施施工图的的问题题。施工图纸检查记记记录表安装专业是否齐全电气安装是通风与空调是给排水是制表人：何惠婵婵婵审核人人：高高爱群日日期：：20144年4月18日由上述表格可见见见，各专专业图图纸无缺缺漏。结论：不是主要要要因素要因确认（九）末端原因：交叉叉叉作业影影响标准：已安装套套套管1000%%完好检查时间：200014..044.10确认人：谢昭松松松颜学超超现场实测：到现现现场对已已安装装套管进进行检检查，班班组工工人对已已安放放套管做做好封封堵措施施。项项目部在在土建建浇砼时时及时时跟进，进进行行产品保保护，班班组要派派专人人监护，以以防防止套管管错位位、松脱脱。如如发现异异常即即派人及及时处处理，直直到混混凝土浇浇注完完成。现现场检检查多处处已安安装套管管，成成品未受受到其其他专业业施工工班组的的破坏坏。交叉叉作业业并未对对套管管安装质质量造造成影响响。已封堵的套管土建建建浇筑后后套管管结论：不是主要要要因素要因确认（十）末端原因：未按按按施工部部位进进加工标准：按照规范范范要求，过过楼楼板套管管，应应高出装装饰地地面20mmmm，过墙套套管管应与墙墙体平平齐检查时间：200014..044.11确认人：范秀佳佳佳彭盛添现场实测：现场场场检查已已完成成加工套套管尺尺寸及安安装部部位楼板板及墙墙体厚度度，制制成调查查表。小小组在施施工现现场随机机出多多个预埋埋点，对对其墙体体厚度度进行抽抽查。测量墙体厚度测量套管加工尺尺尺寸预埋点现场调查查查表预埋点编号墙体厚度（mmmm）套管尺寸（mmmm）预埋点编号墙体厚度（mmmm）套管尺寸（mmmm）地下负一层1###300300一层1#300300地下负一层2###300300一层2#305300地下负一层3###310300一层3#305300地下负一层4###300300一层4#300300地下负一层5###305300一层5#310300地下负一层6###305300一层6#305300地下负一层7###315300一层7#295300制表人：颜学超超超审核人人：范范秀佳日日期：：20144年4月11日预埋点现场调查查查柱状图图制图人：颜学超超超审核人人：范范秀佳日日期：：20144年4月11日由上述图表可见见见，施工工班组组在对套套管尺尺寸进行行加工工时并未未考虑虑安装部部位因因素，导导致套套管安装装后，套套管与墙墙体无无法平齐齐，套套管长度度与预预埋点厚厚度不不匹配，导导致致套管长长度偏偏差。结论：是主要因因因素要因确认（十一一一）末端原因：人员员员配备不不足标准：人员配备备备100%符合大型型机机电安装装工程程的人员员要求求检查时间：200014..044.11确认人：颜学超超超乔经天现场实测：现场场场实测，项项目目部已建建立完完善的项项目组组织机构构，项项目部管管理层层包括项项目经经理、项项目技技术负责责人及及现场负负责人人组成。管管理理层设置置四大职能部部门门：施工工管理理部、工工程造造价部、质质量量安全部部、工工程资料料部。各各职能部部门发发挥管理理、指指挥、监监督、服服务、协协调的的功能。各各管管理部下下设专专业施工工管理理组，各各组管管理相应应专业业班组的的施工工。管理人人员员及施工工人员员均持证证上岗岗。人员员配备备满足本本施工工项目要要。项目组织架构图图图项目管理机构人人人员配备备概况况表职务职称人数备注项目经理高级工程师1人/项目技术负责人人人高级工程师1人/项目现场负责人人人工程师1人/电气施工员助理工程师1人/给排水施工员助理工程师1人/暖通空调施工员员员助理工程师1人/质检员工程师1人/预算员工程师1人/资料员助理工程师1人/材料员助理工程师1人/制表人：颜学超超超审核人人：范范秀佳日日期：：20144年4月11日结论：不是主要要要因素要因确认（十二二二）末端原因：测量量量工具不不精确确标准：测量工具具具按国家家规定定应一年年送检检一次检查时间:200014..044.12确认人：高爱群群群乔经天天现场实测：现场场场突击检检查测测量工具具，各各施工班班组均均使用测测量工工具，均均按规规定经过过检测测，且全全数检检测合格格。测测量工具具精确确度满足足本项项目施工工要求求。工具具不精精确对套套管预预埋安装装质量量不构成成影响响。小组成员对测量量量工具进进行检检查本工程测测试试仪表配配备表表结论：不是主要要要因素小组通过到现场场场调查，测测量量，试验验，从从原因分分析表表十二个个要因因中，找找出了了三个影影响套套管预埋埋安装装质量的的主要要原因，分分别别是1、现场预预制制作工作作量大大、2、未做固固定定措施、3、未按施施工工部位进进行加加工。八、制定对策对策评价选择表表表序号要因对策评价综合评分选定方案有效性可实施性经济性时间性1未按施工部位进进进行加工工1、严格依照套套套管安装位位置置对套管管进行行尺寸加加工。◎◎◎○18★2、熟悉施工图图图纸，合理理安安排施工工工序序。○○◎◎16/3、更换施工工工艺艺，重新编制制施施工方案案。◎○○△12/2未进行固定1、加强安装过过过程监控及及处处理◎◎◎○18★2、对施工工人人人进行再培培训训。◎○○○14/3、更换套管预预预埋安装施施工工班组◎○△△10/3现场预制作工作作作量大1、采用厂家制制制作的防水水翼翼环◎◎○◎18★2增加套管加工工工施工工人人◎○△△10/3、向土建单位位位争取延长长套套管安装装时间间。◎○◎△14/注：◎5分○3分分△1分制表人：谢昭松松松审核人人：范范秀佳日日期：：20144年4月27日对策可行性分析析析表序号要因对策可行性分析结论1未按施工部位进进进行加工工1、严格依照套套套管安装位位置置对套管管进行行尺寸加加工。跟据施工进度来来来制定所所需制制作套管管的规规格，并并制定定计划表表熟悉悉施工图图纸，审审核计划划表，确确定无误误再由由工人进进行加加工。可行2、熟悉施工图图图纸，合理理安安排施工工工序序。技术人员认真识识识图，合合理安安排工序序，但但施工图图纸并并未标明明墙体体厚度，单单靠靠识图，难难以以对套管管尺寸寸加工作作出正正确指导导。不可行3、更换施工工工艺艺，重新编制制施施工方案案。更换施工工艺后后后，需对对工人人重新进进行技技术交底底。重重编方案案，编编制后还还需层层层上报报审批批并修改改，耗耗时较长长，影影响施工工进度度。不可行2未进行固定1、加强安装过过过程监控及及处处理。检查套管安放后后后，督促促施工工人员做做好套套管固定定措施施，土建建浇筑筑混凝土土前进进行检查查是否否符合要要求。可行2、对施工工人人人进行再培培训训。对施工工人实行行行继续教教育，向向其进套套管固固定施工工工序序的技术术交底底不可行3、更换套管预预预埋安装施施工工班组工地要停工7~~~10天交交接接、结账账，并并赔偿班班组的的退场费费用，重重新进场场工人人要办相相关的的用工手手续并并要交底底。不可行3现场预制作工作作作量大1、采用厂家制制制作的防水水翼翼环采用厂家制作的的的防水翼翼环代代替班组组制作作的防水水翼环环可有效效减少少现场预预制作作工作量量，加加快了套套管加加工的施施工速速度，防防水翼翼环虽经经检验验合格才才可进进场，套套管质质量未受受影响响。可行2增加套管预埋埋埋安装施工工工工人。增加施工工人能能能有效加加快安安装速度度，但但施工成成本会会大大增增加，且且新进场场施工工工人需需办理理手续并并重新新交底。不可行3、向土建单位位位争取延长长套套管安装装时间间。延长安装时间需需需能有效效提高高套管预预埋安安装质量量，但但工程处处于赶赶工阶段段，业业主对工工期要要求非常常严格格，延长长安装装时间，会会拖拖慢整个个工作作施工进进度。不可行制表人：谢昭松松松审核人人：范范秀佳日日期：：20144年4月28日序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1未按施工部位进进进行加工工严格依照套管安安安装位置置对套套管进行行尺寸寸加工套管的加工尺寸寸寸偏差≦2mm1.跟据施工工工进度来来制定定所需制制作套套管的规规格，并并制定计计划表表。22..熟悉施施工工图纸，审审核核计划表表，确确定无误误再由由工人进进行加加工。3..严格格管理好好出料料与施工工部位位一致。施工现场乔经天颜学超何何何惠婵2014.0555.252未进行固定加强安装过程监监监控及处处理套管100%不不不能随意意移动动1、穿墙套管安安安放后，在在套套管上加加焊筋筋固定。2、过楼板套套管管固定，检检查查套管安安放后后，用铁铁丝绑绑扎作固固定措措施。3、在在土土建浇筑筑混凝凝土前进进行检检查是否否符合合要求。施工现场范秀佳彭盛添周周周佳鑫2014.0555.123现场预制作工作作作量大采用厂家制作的的的防水翼翼环实际施工进度与与与计划施施工进进度基本本相符符1.在取得监理理理及业主主的同同意下，采采用用厂家预预制的的防水翼翼环。2..根据套管管安装计划划采购防水水翼环，翼翼环进场时时，会同监监理对翼环环进行查验验，经审核核合格后方方可使用。3.将制作好的的的套管按按制作作单作好好标记记，检查查套管管的制作作工艺艺是否符符合要要求。施工现场高爱群谢昭松吴吴吴开专2014.0555.29对策表制表人：谢昭松松松审核人人：范范秀佳日日期：：20144年4月29日九、对策实施对策实施（一）材料制作作计计划表解决要因：未按按按施工部部位进进行加工工对策一：严格依依依照套管管安装装位置对对套管管进行尺尺寸加加工目标：套管的加加加工尺寸寸偏差差≦2mm负责人：乔经天天天颜学超何惠婵完成时间：200014..055.25现场实施：1、班班组长配配合土土建的实实际进进度来确确定所需制作套管管管的规格格及数数量。班班组制制定材料料制作计划表，严格格格控制所所需制制作套管管的规规格及数数量。2、施工员熟悉悉悉施工图纸纸，再再根据班班组长长给出的的计划表，审核套套套管安装装的位位置跟楼楼板等等厚度，确定无误再由工工工人进行行加工工。3、质检员根据据据施工员的的施施工计划划单，做做到出料料与施施工部位位一致致。实施施定额额发料制制度（见见下图材材料领领用表），确确保加工后套套管安装于正正确的预埋点点。材料领用用用表对策效果检查：：：通过以上措施，项项目部会同监监理甲方检查查套管的加工工尺寸。测量已安装套管管管尺寸是是否符符合规范范套管加工尺寸检检检查表预埋套管编号尺寸是否符合规规规范预埋套管编号尺寸是否符合规规规范预埋套管编号尺寸是否符合规规规范四层过楼板套管管管1#是四层过墙套管111#是五层过墙套管111#是四层过楼板套管管管2#是四层过墙套管222#是五层过墙套管222#是四层过楼板套管管管3#是四层过墙套管333#是五层过墙套管333#是四层过楼板套管管管4#是四层过墙套管444#是五层过墙套管444#是四层过楼板套管管管5#是四层过墙套管555#是五层过墙套管555#是四层过楼板套管管管6#是四层过墙套管666#是五层过墙套管666#是四层过楼板套管管管7#是四层过墙套管777#是五层过墙套管777#是四层过楼板套管管管8#是四层过墙套管888#是五层过墙套管888#是四层过楼板套管管管9#是四层过墙套管999#是五层过墙套管999#是制表人：乔经天天天审核人人：彭彭盛添日日期：：20144年5月25日对策目标得以实实实现！对策实施（二）解决要因：未进进进行固定定对策二：加强安安安装过程程监控控及处理理目标：套管10000%不能能随随意移动动负责人：乔经天天天颜学超何惠婵完成时间：200014..055.12现场实施：1、对对于穿墙墙套管管固定，检检查查套管安安放后后，在套套管上上加焊提提筋。定定好水平平位置置和标高高。将将提筋焊焊接在在梁的次次筋上上。经检检查套套管位置置和标标高无误误后，在在套管的的两侧侧分别焊焊一根根钢筋直直抵梁梁底。穿墙套管固定大大大样图施工人员对套管管管进行加加焊提提筋的操操作2、对于过楼板板套套管固定，模模板安装完成成后,按图纸标注注套管定位,并按套管外外尺寸均匀钉钉上4颗铁钉,检查套管安安放后，确认认套管位置无无误后,在铁钉上绑绑扎好铁丝,对已安装的的过楼板套管管进行绑扎固固定。3、在土建浇筑筑筑混凝土前前，进进行三级级验收收程序，在在班班组自检检，工工长进行行复检检，质安安员专专检，套套管位位置、标标高、尺尺寸复核核无误误后，请请监理理检查，进进行行预埋套套管隐隐蔽验收收，合合格后才才能进进行混凝凝土浇浇筑。小组施工员对已已已进行固固定的的套管进进行检检查预埋套管隐蔽验验验收资料料对策效果检查：：：通过以上措施，项项目部会同监监理甲方检查查加固情况过墙墙墙套管固固定措措施现场场检查查图1过墙套管管固固定措施施现场场检查图2过过过楼板套套管固固定措施施现场场检查图1过楼板套套管管固定措措施现现场检查查图2小组成员现场检检检查，安安装后后套管100%进行固定定且且固定效效果良良好。对策目标得以实实实现！对策实施（三）解决要因：现场场场预制作作工作作量大对策三：采用厂厂厂家制作作的防防水翼环环目标：实际施工工工进度与与计划划施工进进度基基本相符符负责人：高爱群群群谢昭松吴开专完成时间：200014..055.29现场实施：1、在在取得监监理及及业主的的同意意下，采采用厂厂家预制制的防防水翼环环。2、根据套管安安安装计划采采购购防水翼翼环，翼翼环进场场时，会会同监理理对翼翼环进行行查验验，经审审核合合格后方方可使使用。材料进场验收记记记录按安装计计划划采购的的防水水翼环3、将制作好的的的套管按制制作作单作好好标记记，检查查套管管的制作作工艺艺是否符符合要要求。项项目部部会同监监理甲甲方检查查现场场预制作作套管管的制作作工艺艺，其焊焊接质质量和规规格尺尺寸是否否符合合套管的的工艺艺要求。现场检查套管制制制作工艺艺对策效果检查：：：对策实施后，在在在不影响响套管管加工质质量的的情况下下，套套管加工工流程程工序明明显减减少，使使套管管加工施施工时时间大大大缩短短，为后后续的的套管安安装施施工争取取了时时间,项目部会会同同监理甲甲方检检查施工工进度度情况，套套管管预制作作时间间缩短且且其焊焊接质量量和规规格尺寸寸都符符合套管管的工工艺要求求。对策实施后套管管管加工流流程图图对策实施后施工工工进度表表序号工作内容5月468101214161820221土建每层完成时时时间2套管加工所需时时时间3套管安装时间对策实施后实际际际施工进进度：：对策实施施前前施工进进度：：制表人：吴开专专专审核人：：高高爱群制表时间间：2014年5月29日对策目标得以实实实现！十、检查效果经过QC小组成成成员的共共同努努力，预预埋套套管的安安装质质量得到到了有有效控制制，经经自检后后，我我们于200114年6月15～16日会同现现场场监理进进行了了综合检检查并并统计汇汇总，共共抽查了了1885点，其其中中合格点点1777个，平平均均合格率率达到到了95..77%，结果果详详见下表表：效果检查统计表表表序号影响因素检查点数不合格点数合格点数合格率（%）频率（%）累计频率（%）1套管安装位置与与与图纸偏偏差3012996.6712.512.52套管长度的偏差差差3012996.6712.5253安装牢固程度252239225504套管与混凝土保保保养层的的距离离252239225755套管的防水翼环环环的焊接接质量量251249612.587.56套管管径大小25025100087.57其他251249612.51008合计1858177///制表人：颜学超超超审核人人：范范秀佳日日期：：20144年6月16日合格率平均合格率95.7%效果检查柱状图图合格率平均合格率95.7%QC活动前后合合格格率比对图图图小组成员将效果果果检查结结果制制成饼分分图，检检查各因因素频频率，由由效果果检查饼饼分图图可见，“套管安装装位位置与图图纸偏偏差”和“套管长度度的的偏差”占问题总总数25%，对比效效果果检查前前，有有显著下下降，两两个因素素都已已不是套套管预预埋质量量问题题主要影影响因因素。效果检查饼分图图图活动后，小组成成成员到现现场进进行效果果检查查。现场效果检查经济效益通过本次的QCCC活动，大大幅幅提高了了套管管预埋的的合格格率，减减少了了该分项项工程程返工造造成的的人工、材材料料浪费，节节省省了返工工的费费用成本本，经经过成本本核算算，套管管预埋埋的返工工维修修的费用用和QQC小组活活动动投入的的成本本费用表表见下下表：返工费用标准明明明细序号费用清单费用（元/个）1人工费902材料费2503机械费354其他555综合费用430制表人：颜学超超超审核人人：范范秀佳日日期：：20144年6月17日支出费用明细表表表序号费用清单费用（元）1人工费用成本30002印刷费2003资料费5004合计3700制表人：颜学超超超审核人人：范范秀佳日日期：：20144年6月17日活动前后对比，套套管预埋安装装合格率由85.7%提高至95.7%，提高了95.7%%-85.77%=10%%，按照每个个套管返工费费用标准430元计算，梅梅州豪生国际际大酒店套管管预埋数量达达1650只，则可减减少由于验收收不合格造成成的返工费用用损失1650*（95.7%%-85.77%）*430==709500元。即本次QC活动动动经济效效益为为：7099550-337000=6672250元财务证明材料3、无形效益本次QC小组活活活动提高高了套套管预埋埋的合合格率，从从而而降低了了返工工率，提提高了了业主与与总承承包公司司的满满意度，并并成成功与总总包公公司形成成长期期良好合合作伙伙伴。由由业主主对我司司的满满意度调调查表表可见业业主对对我司满满意度度评分达90分。业主满意度调查查查表由于本本本次活动动成果果具有应应用性性广、易易于复复制、价价值较较高的特特性，经QC小组申报报，公司质质安部审核核、修改后后，报公司司领导批准准，把套管管预埋分项项工程的各各种流程、工工艺做法规规范化、标标准化，并并将其纳入入公司ISO管理手册册中，为其其它新开的的工程项目目提供技术术支持。套管预埋分项工工工程工艺艺流程程十一、巩固措施施施为了维持这种来来来之不易易的良良好状况况，除除坚持上上述的的实施对对策外外，还针针对性性地采取取了以以下管理理措施施：（1）、加强现现场场材料设备备备的管理理，现现场的套套管等等存放地地须挂挂牌标识识，注注明材料料名称称、规格格、进进货日期期、检检验状态态和供供货厂家家。（2）、加强流流程程管理，按按按本次QCC活动成果果，总结结套管管预埋施施工流流程并要要求管管理人员员和班班组严格格贯彻彻落实。（3）、建立工工程程质量验收收收制度，保保证证每道工工序均均达到合合格以以上，以以最终终达到工工程优优质目标标。套套管预埋埋施工工完成后后，必必须先由由技术术负责人人组织织工长和和技术术交底人人员，对对该工序序进行行内部联联合检检查，合合格后后按照有有关规规定填写写报验验资料上上报项项目质量量部门门。加强现场验收的的的严肃性性，验验收项目目第一一次不合合格，质质量部门门将填填写存在在问题题通知单单，并并要求整整改后后进行二二次报报验。凡凡第二二次报验验不合合格项目目，其其中仍存存在第第一次报报验质质量问题题未落落实整改改的，将将对班组组给予予一定金金额的的罚款处处理，同同时对该该项目目施工负负责人人罚款，并并召召开现场场质量量会。在本次QC活动动动后，项项目部部按照QCC活动中总总结的经经验方方法用于于后续续工程的的施工工，并会会同监监理及业主对工程1119~221层预埋套套管管安装质质量作作综合检检查并并统计汇汇总，共共抽查了200点，其中中合合格点193个，进一一步步提高了了套管管预埋的的安装装合格率率至996.55%，巩巩固效果果良好好！巩固检查表序号影响因素检查点数不合格点数合格点数合格率（%）1套管安装位置与与与图纸偏偏差3513497.142套管长度的偏差差差3513497.143安装牢固程度3012996.674套管与混凝土保保保养层的的距离离25124965套管的防水翼环环环的焊接接质量量25124966套管管径大小25124967其他25124968合计2007193/制表人：乔经天天天审核人人：范范秀佳日日期：：20144年6月20日合格率巩固检查柱状图图图合格率平均合格线96.5%平均合格线96.5%QC活动各阶段段预预埋套管安安安装质量量合格格率变化化图小组成员会同业业业主及监监理到到现场对对套管管预埋安安装质质量进行行检查查。巩固期现场检查查查图通过本次活动不不不仅增强强了大大家的质质量意意识，为为巩固固小组活活动成成果，推推广运运用施工工经验验，小组组编制制了预埋埋套管管安装专专项作作业指导导书，为为今后类类似工工程提供供了指指导性和和操作作性。下下图为为小组编编制的的套管预预埋作作业指导导书。十二、总结和下下下一步打打算通过此次QC活活活动，让让我们们意识到到出现现质量问问题可可以通过过开展展QC活动来来解解决。这这样不不仅培养养了员员工运用用PDDCA循环环解解决问题题的思思维习惯惯，并并且可以以在源源头上解解决问问题。通通过此此次的活活动，小小组成员员在专专业水平平、管管理技术术、小小组综合合素质质各方面面的能能力都得得到了了提升，使使得得工程质质量得得到保证证，获获得业主主及监监理方的的一致致好评，同同时时提高了了我司司在当地地的影影响力及及知名名度。小组成员自我评评评价表（满满分分5分）评价内容活动前（分）活动后（分）团队精神4.05.0质量意识3.04.5执行能力3.04.0QC知识运用3.04.0进取精神3.05.0学习能力3.04.5制表人：何惠婵婵婵审核人人：高高爱群日日期：：20144年6月20日自我评价表雷达达达图从图表中可知：：：（1）、小组的的团团队精神和和和质量意意识目目前保持持在较较高的水水平，要要持之以以恒；；（2）、小组的的改改进意识和和和创新能能力虽虽然增强强了，但但还有差差距，今今后要加加强这这方面学学习，多多与其他他优秀秀QC小组交交流流、取经经；（3）、QC工工具具的运用能能能力上要要进一一步提高高，今今后要深深入学学习统计计技术术，合理理使用用QC工具，并并运用不不同的的工具对对同一一种方案案进行行比较分分析，以以达到最最佳效效果。QC小组成员召召召集会议议，对对本次QCC小组活动动的优、缺缺点点做出总总结，并并讨论、研研究究了今后后的努努力方向向，汇汇总见下下表。QC小组活动总总总结表序号活动阶段活动内容优点不足之处今后努力方向1计划阶段课题选择头脑风暴法使用用用恰当，课课题题在节能能、减减排方面面具有有推广应应用价价值。课题投入经费偏偏偏少，影影响课课题的进进一步步深入研研究。学习其他小组经经经验，扩扩大选选题范围围，争争取选择“创新型”课题。2现状调查能做到全面、深深深入调查查，数数据取样样有代代表性，能能反反映问题题的重重点。对本地区外单位位位的施工工项目目调查不不足。加强统计方法的的的学习，提提高高QC工具的的熟熟练度和和灵活活性。3设定目标根据行业水平和和和自身管管理经经验，依依据数数据客观观推断断目标值值。无加强数据的收集集集和分析析，让让目标设设定更更加科学学、合合理。4原因分析小组成员全员参参参与，充充分发发表意见见，分分析到末末端原原因，并并到现现场采集集数据据，逐个个确认认要因。个别要因没有量量量化，抽抽样数数据不足足。末端原因分析尽尽尽量分析析到第第3层，并尽尽可可能采集集更多多数据。5制定对策对策提出发挥集集集体智慧慧，并并经过评评价和和可行性性分析析，保证证可实实施性。无学习科学的决策策策方法和和先进进的施工工管理理技术，提提高高对策水水平。6实施阶段对策实施专人跟踪对策实实实施，及及时检检查实施施效果果，并不不断调调整完善善。无学习科学的决策策策方法和和先进进的施工工管理理技术，提提高高对策水水平。7检查阶段检查效果能够及时地检查查查实施效效果，并并制定巩巩固措措施，保保证效效果的持持续稳稳定。无及时计算改进后后后经济效效益，与与改进前前进行行比较、分分析析。8总结阶段标准化制定行之有效的的的班组作作业指指导书，保保证证质量，提提高高工效。标准化推广速度度度略慢。编制企业工法，推推广到各单位位的同类项目目中。制表人：何惠婵婵婵审核人人：高高爱群日日期：：20144年6月25日2、下一步打算算算我们将总结本次次次活动的的经验验和教训训，继继续开展展QCC活动，不不断断地进行行PPDCAA循环环管理，进进一一步提高高班组组的操作作工艺艺水平，增增强强技术人人员的的管理水水平和和创新能能力，提提高工程程质量量，创建建精品品工程。经经过过QC小组研研究究，大家家决心心把QC活动继继续续进行下下去，计计划下一一次QQC小组活活动动课题确确定为为：提高管道保温层层层制作效效率PAGEPAGE47附件1：广东省QC活动动动记录本本课题名称：提高预埋埋套套管的安安装质质量课题登记号：GDDYJJ-200144-QCCKTT08小组注册号：GGGDYJJ-220144-QQC-005小组类型：现场型单位：广东省第第一一建筑工工程有有限公司部门：广东一建建机机电设备备安装装分公司广东省质量管理理理小组工工作指指导委员员会编编印目标：确保预埋埋埋套管的的安装装质量施施工验验收合格格率达达到设计计及规规范要求求，合合格率达达到92%以上。完成时间：20114年06月30日活动次数：888次小组概况：序号小组成员性别职称职务组内职务组内分工1范秀佳男工程师技术负责人组长组织策划2高爱群女高级工程师质量负责人副组长方案实施与计划划划3彭盛添男工程师现场负责人副组长方案实施4谢昭松男工程师预算员组员调查、实施5乔经天男工程师质检员组员实施、测量6颜学超男助理工程师施工员组员实施、测量7周佳鑫男助理工程师施工员组员调查、实施8何惠婵女助理工程师资料员组员资料整理9吴开专男助理工程师施工员组员现场具体施工10凌海男助理工程师材料员组员现场具体施工编制人：何惠婵婵婵审核人：：范范秀佳、高高爱爱群日期：20144..03..055活动计划表制表人：周佳鑫鑫鑫审核人人：高高爱群日日期：：20144年3月6日QC小组活动记记录录活动次数编号：：：第1次主持人范秀佳高爱群记录人何惠婵组长范秀佳参加人员范秀佳高爱爱爱群彭盛添谢昭松乔经天颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海活动时间2014年0333月07日活动地点梅州豪生国际大大大酒店工工程项项目部会会议室室活动内容小组成立、选择择择QC课题活动记录：现场QC小组成成立后第第一次次集中，讨讨论论选题内内容。结结合本工工程情情况，组组员提提议的选选题有有：（1）提高防雷雷接接地装置安安安装质量量（2）提高预预埋埋照明电电线导导管安装装质量量（3）提高预预埋埋套管的的安装装质量（4）提高电电线线导管接接头连连接质量量经小组头脑风暴暴暴式的讨讨论，大大家一致致认为为提高预预埋套套管安装装质量量对工程程质量量、施工工效益益等方面面都有有直接的的影响响，并且且满足足各方的的要求求。最后后小组组确定以“提高预埋埋套套管的安安装质质量”作为本次QC小组活动动主主题。参加活动人员签签签名：QC小组活动记记录录活动次数编号：：：第2次主持人范秀佳高爱群记录人何惠婵组长范秀佳参加人员范秀佳高爱爱爱群彭盛添谢昭松乔经天颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海活动时间2014年0444月01日活动地点调查现场活动内容现状调查及设定定定目标活动记录：QC课题设立后后，小小组成员员分别到到套管管预埋合合格率率较低的的类似似项目“周门新建建综综合楼工工程、数数字出版版社工工程、大大信时时尚家园园（一一区）水水电工工程及新新建办办公商务务中心心”四个工程程项项目进行行调查查统计，对以目套管管预埋验验收合合格率行抽量通过对以上所述述述类似项项目调调查，根根据调调查记录录数据据统计如如下：：周门新新建综综合楼工工程、数数字出版版社工工程、大大信时时尚家园园（一一区）水水电工工程及新新建办办公商务务中心心：四个个工程程总共抽抽取了了425个点进行行调调查，从从以上上统计表表中可可以看出出同类类工程该该项目目平均合合格率率只有85.77%，不合格格率率则占了14.33%。小组成员经过讨讨讨论，把把上面面这些问问题归归类为七七类，分分别是：1、套管安安装装位置与与图纸纸偏差2、套管长长度度的偏差3、安装牢牢固固程度4、套管与与混混凝土保保养层层的距离5、套管的的防防水翼环环的焊焊接质量6、套管管管径径大小7、其他。设定了控制目标标标：套管管预埋埋验收合合格率率达到92%以上。根据本次临近工工工程现状状调查查情况及及设定定的目标标，我我们QC小组提出出了了下次活活动内内容：原原因分分析及要要因确确认。参加活动人员签签签名：QC小组活动记记录录活动次数编号：：：第3次主持人范秀佳高爱群记录人何惠婵组长范秀佳参加人员范秀佳高爱爱爱群彭盛添谢昭松乔经天颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海活动时间2014年0444月10日活动地点梅州豪生国际大大大酒店工工程施施工现场场活动内容原因分析及要因因因确认活动记录：QC小组成员通通过过进行现状状状调查，采采用用末端因因素分分析的方方法进进行原因因分析析，广泛泛收集集现场工工人、班班组长、质质安安员、工工程技技术专家家的意意见，集集思广广益，论论证分分析后认认为导导致预埋低的末端因因素共有11条，具体体为为：1、现场预制作作作工作量大大2、人员配配备备不足3、原土建轴线线线有偏差4、安装空空间间受限5、未进行固定定定6、未进行行技技术交底底7、测量工具不不不精确8、未及时时拿拿到施工工图纸纸9、交叉作业影影影响10、未按施施工工部位进进行加加工11、施工机具具使使用不当12、与土建建单单位缺乏乏沟通通其中1、5、110条为真正影影响响管合率的主主要要因素。根根据据本次原原因分分析及要要因确确认，我我们QC小组提出出了了下次活活动内内容：制制定对对策。参加活动人员签签签名：QC小组活动记记录录活动次数编号：：：第4次主持人范秀佳高爱群记录人何惠婵组长范秀佳参加人员范秀佳高爱爱爱群彭盛添谢昭松乔经天颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海活动时间2014年0444月17日活动地点梅州豪生国际大大大酒店工工程项项目部会会议室室活动内容制定对策活动记录：针对影响预埋套套套管安装装合格格率的3条主要因因素素，QC小组成员员经经过研究究讨论论，并制制定了了如下措措施：：1、未按施工部部部位进行加加工工：（1）跟据施工工进进度来制定定定所需制制作套套管的规规格，并并制定计计划表表（2）熟悉施工工图图纸，审核核核计划表表，确确定无误误再由由工人进进行加加工。（3）严格管理理好好出料与施施施工部位位一致致2、未进行固定定定：（1）由有经验验的的技术人员员员进行操操作安安装（2）套管安放放后后，在套管管管上加焊焊筋固固定。（3）在土建浇浇筑筑混凝土前前前进行检检查是是否符合合要求求。3、现场预制作作作工作量大大：：（1）在征得监监理理同意下，使使用厂家制作作的防水翼环环。（2）检查进场场的的防水翼环环环质量是是否合合格。（3）.将制作作好的套套管按按制作单单作好好标记下次活动内容为为为针对3个要因制制定定的对策策进行行实施。参加活动人员签签签名：QC小组活活活动记录录活动次数编号：：：第5次主持人范秀佳高爱群记录人何惠婵组长范秀佳参加人员范秀佳高爱爱爱群彭盛添谢昭松乔经天颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海活动时间2014年0666月01日活动地点梅州豪生国际大大大酒店工工程施施工现场场活动内容按对策实施活动记录：05月12日，委派乔经经经天等施工工员员在土建建浇筑筑混凝土土前进进行检查查套管管是否进进行固固定措施施。2、05月255日小组成员员颜颜学超配合合合土建的的实际际进度来来确定定所需制制作套套管的规规格及及数量。质质检检员根据据施工工员的施施工计计划单，做做到到出料与与施工工部位一一致，确确保加工工后套套管安装装于正正确的预预埋点点。3、05月299日，小组成员员员会同监理理甲甲方核对对套管管预埋进进度并并检查现现场预预制作套套管的的制作工工艺，其其焊接质质量和和规格尺尺寸是是否符合合套管管的工艺艺要求求。参加活动人员签签签名：QC小组活动记记录录活动次数编号：：：第6次主持人范秀佳高爱群记录人何惠婵组长范秀佳参加人员范秀佳高爱爱爱群彭盛添谢昭松乔经天颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海活动时间2014年0666月07日活动地点梅州豪生国际大大大酒店工工程项项目部施施工现现场活动内容效果检查活动记录：6月7日，安装装工程程施工已已进入尾尾声，完对取行计率7超过了我我们QC小组最初92％的目标标。下次活动内容巩巩巩固措施施、总总结经验验。参加活动人员签签签名：QC小组活活活动记录录活动次数编号：：：第7次主持人范秀佳高爱群记录人何惠婵组长范秀佳参加人员范秀佳高爱爱爱群彭盛添谢昭松乔经天颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海活动时间2014年0666月20日活动地点梅州豪生国际大大大酒店工工程项项目部会会议室室活动内容制定巩固措施活动记录：制定巩固措施后后后，预埋埋套管管安装验验收工工程平均均合格格率为：96.55%，证明我我们们的实施施巩固固措施是是有效效的。超超过本本次QC小组活动动的的目标并并保持持持续稳稳定，应应该一如如既往往，持之之以行行。通过过参加加活动，调调动动了从领领导层层到施工工班组组层的积积极主主动性，大大幅幅提高了了组员员们质量量意识识、团队队意识识，也提提高了了组员们们解决决问题的的能力力，拓展展了大大家的业业内理理论知识识。参加活动人员签签签名：QC小组活动记记录录活动次数编号：：：第8次主持人范秀佳高爱群记录人何惠婵组长范秀佳参加人员范秀佳高爱爱爱群彭盛添谢昭松乔经天颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海活动时间2014年0666月30日活动地点梅州豪生国际大大大酒店工工程项项目部会会议室室活动内容总结和下一步打打打算活动记录：通过此次QC活活活动，使使我们们对预埋埋套管管安装的的认识识上升到到了一一个新的的高度度。预埋埋套管管安装合合格率率，直接接关系系到安装装工程程的总体体质量量，直接接影响响建筑物物以后后的使用用问题题。在以后的工作中中中，我们们将继继续把本QC小组活动动开开展下去去，为为工程最最终创创优作好好充分分准备。同同时时，我们们也将将利用本本次QC小组活动动的的经验，在在本本工程的的其它它分项工工作中中开展活活动，提提高工程程的整整体质量量水平平。今后我们将总结结结本次活活动的的经验和和教训训，继续续开展展QC活动，不不断断地加强强质量量管理，进进一一步提高高班组组的操作作工艺艺水平，增增强强技术人人员的的管理水水平和和创新能能力，提提高工程程质量量，创建建精品品工程。经经过过QC小组研究究，大大家决心心把QC活动继续续进进行下去去，计计划下一一次QC小组活动动课课题确定定为：：提高管管道保保温层制制作效效率。参加活动人员签签签名：QC小组活动成成果果总结成果检查1、QC小组的的成立有有效控控制了影影响工工程质量量的不不利因素素，大大大提高高了预预埋套管管安装装验收合合格率率，由原原来的的85.33%提高到98.009％，实现现了QC小组的预预定定目标。2、通过QC小小小组活动，、后后续管道施工工不但保证了了质量，同时时也为整体工工程创优目标标的实现再一一次打下了根根基。提高了了工程人员的的技术水平，加加强了企业的的管理。巩固措施1、我们小组通通通过此次提提高高预埋套套管安安装验收收合格格率的QC活动，达达到到了预期期的目目标，取取得了了优良的的效果果。通过过参加加活动，调调动动了从领领导层层到施工工班组组层的积积极主主动性，大大为为提高了了组员员们质量量意识识、团队队意识识，也提提高了了组员们们解决决问题的的能力力，拓展展了大大家的业业内理理论知识识。2、建立健全管管管理制度，加加强宣传质量量管理工作，提提高人员的质质量管理意识识。3、在以后的工工工作中，我我们们将继续续把本本QC小组活动动开开展下去去，为为工程最最终创创优作好好充分分准备。同同时时，我们们也将将利用本本次QC小组活动动的的经验在在今后后的工程程开展展。总结回顾及打算算算通过这次QC小小小组攻关关活动动，使预预埋套套管安装装的施施工工艺艺得到到完善，质质量量控制达达到预预期的创创优目目标。活活动中中提高了了管理理人员的的技术术管理水水平，班班组施工工质量量有了明明显提提高，实实践证证明，以QC小组的形形式式对工程程重点点部位的的施工工质量加加以控控制，效效果显显著。以以后我我们拟在“提高管道道保保温层制制作效效率”中再次进进行行努力探探索学学习。成果发表级别：日期：部门意见盖章：日期：主管部门意见盖章：日期：推荐单位意见盖章：日期：QC小组活动考考勤勤表出勤勤勤：√缺勤：×小组成员时间地点范秀佳高爱群彭盛添乔经天谢昭松颜学超周佳鑫何惠婵吴开专凌海出勤率（%）2014.0333.077会议室√√√√√√√√√√1002014.0444.011调查现场√√√√√√√√√√1002014.0444.100现场√√√√√√√√√√1002014.0444.177会议室√√√√√√√√√√1002014.0666.011施工现场√√√√√√√√√√1002014.0666.077施工现场√√√√√√√√√√1002014.0666.200会议室√√√√√√√√√√1002014.0666.277会议室√√√√√√√√√√100编制人：何惠婵婵婵审核人：：范范秀佳、高高爱爱群日期：2014年06月30日附件2：预埋套管安装作作作业专项项指导导书GDYJ-200014--077编制单位：广东东东省第一一建筑筑工程有有限公公司审核：审批：目录一、施工准备二、劳动力配备备备三、套管的选用用用形式四、套管的施工工工工艺五、套管施工的的的注意措措施六、质量要求七、预防及纠正正正措施八、安全注意事事事项一、施工准备1.1材料准备备备钢板、焊接钢管管管、碳钢钢管、焊焊条、乙乙炔、氧氧气等。1.2机具准备备备电焊机、卷尺、气气割设备、划划针、线锤、水水平仪、钢板板尺、水平尺尺、小线、小小钢锯等。1.3作业条件件件跟随土建进度，水水平穿梁套管管在主体结构构梁钢筋绑扎扎完成，楼层层应有明确的的标高线预埋埋；穿楼板预预埋套管在结结构板面模板板完成，板面面底筋没有绑绑扎之前预埋埋；穿墙预埋埋套管在剪力力墙钢筋绑扎扎完成，封模模之前预埋。二、劳动力配备备备2.1需要要要劳动力力计划划管工工工：1名电焊工：2名测量量量工：由由管工工兼职气焊工；1名2.2人员培培培训2.2.1学学学习《建建筑给给排水及及采暖暖工程施施工质质量验收收规范范》（GB5002242--20002）、《人民防防空空地下室室设计计规范》GB55000488-994；《人民民防防空工程程设计计规范》GB55000988-998；《人民民防防空工程程施工工及验收收规范范》GB