2011年11月人力二级试题解析理论知识

2011年11月二级企业人力资源管理师真题及详解（理论知识）主讲教师：尚大庆企业人力资源管理师考试辅导

本试卷特点：

1．总体难度处于适中状态，各模块提醒分布呈现不规则的形式。

2．要求细节偏重，本次试卷选项的误导率增高。

3．概念性问题减少，结构性问题增加。

4．基础记性行知识点所占比率已缩减很多。

劳动力供给弹性是（）变动对工资率变动的反应程度。

A．劳动力需求量

B．劳动力需求增长量

C．劳动力供给量

D．劳动力供给增长量

【答案】C

【解析】劳动力供给是指在一定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体（家庭或个人）愿意并且能够提供的劳动时间。劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性，简称劳动力供给弹性。收入差距的衡量指标是（）。

A．国民收入B．基尼系数

C．人均GDP

D．需求弹性

【答案】B

【解析】在现代经济学中，对于收入差距的衡量指标，有洛伦茨曲线、基尼系数、库兹涅茨比率、人口（或家庭）众数组分布频率、帕累托定律等。最常用的是基尼系数，它具有方法简单（用一个数值即可表示社会收入差距程度）和可比性强的特点。（）不属于劳动关系法。

A．促进就业法

B．集体合同法

C．劳动合同法

D．劳动争议处理法

【答案】A

【解析】劳动法的职能结构模式是以劳动法律规范的职能为分类标准，建立能够反映劳动法职能分工的劳动法体系。该模式框架如表1所示。表1劳动法体系劳动关系法劳动合同法集体合同法用人单位内部劳动规则制定法职工民主管理法劳动争议处理法劳动标准法工作时间法工资法劳动安全卫生标准法劳动保障法促进就业法职业培训法社会保障法劳动福利法劳动监督检查法影响产业购买者购买决定的主要因素不包括（）。

A．社会因素B．环境因素

C．组织因素D．人际因素

【答案】A

【解析】影响产业购买者购买决定的主要因素如下：①环境因素，即企业外部环境，如国家经济前景、市场需求、政治法律状况等。②组织因素，即企业自身的目标、政策、组织结构等。③人际因素，购买参与者在企业中的地位、职权、说服力及他们之间的关系，会对购买行为产生影响。④个人因素，即各个购买参与者的年龄、受教育程度、个性不同，对待问题感觉、看法各异，从而影响购买行为。第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是（）。

A．赫兹伯格B．亚当斯

C．莱文泽尔D．弗洛姆

【答案】D

【解析】第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是弗洛姆（V．Froom），这一理论认为，人之所以努力工作，是因为他觉得这种工作行为可以达到某种结果，而这种结果对他有足够的价值。典型的人力资本类型不包括（）。

A．一般型B．专业型

C．创新型D．综合型

【答案】D

【解析】典型的人力资本类型包括：①一般型人力资本，是指社会平均的知识存量和一般的分析力、计算力、学习能力和适应能力；②专业型人力资本，是指接受过特殊专业知识的正规教育或在职培训后所具有的某项特殊专业知识、专业技能；③创新型人力资本，是指人力资源所具有的各种创新能力的集合。以下关于组织设计理论的说法不正确的是

（）。

A．组织设计理论有动态与静态之分

B．动态组织理论包含静态组织理论的内容

C．组织设计理论又被称为广义的组织理论

D．静态组织理论是组织设计的核心内容

【答案】C

【解析】C项，组织设计理论是企业组织理论的一部分。组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括（）。

A．地区利润中心

B．专业成本中心

C．产品利润中心

D．地区成本中心

【答案】D

【解析】多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统：①按产品划分的事业部，即产品利润中心；②按职能（如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等）划分的专业参谋机构，即专业成本中心；③按地区划分的管理机构，即地区利润中心。以下关于企业集团智囊机构的说法不正确的是（）。

A．任务之一是搜集、整理、储存相关信息

资料

B．可以对集团高层提出的方案进行决策

C．能够参与制定集团战略经营计划

D．又被称为战略研究部或信息公司

【答案】B

【解析】智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司，其任务包括：①搜集、整理、储存相关信息资料；②提供给集团协商议事的理事会参考;③参与制定集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划；④根据理事会的指示，为集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策出谋划策。组织结构设计的影响因素不包括（）。

A．企业环境B．企业规模

C．员工素质D．信息沟通

【答案】C

【解析】企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为组织结构。组织结构的设计，首先要分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。组织结构设计的影响因素包括：①企业环境；

②企业规模；③企业战略目标；④信息沟通。以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。

A．是一种改良式变革

B．是组织设计中的第二步工作

C．是企业最常用的组织结构变革方式

D．主要解决结构分化时出现的分散倾向和

实现相互协调的要求

【答案】A

【解析】企业组织结构变革的方式包括：

①改良式变革；②爆破式变革；③计划式变革。

A项，企业组织结构整合是一种计划式变革。以下关于企业人力资源规划的说法不正确的是（）。

A．人员补充计划与人员晋升计划相联系

B．人员晋升计划最直接的作用是激励员工

C．狭义的人力资源规划特指企业人员规划

D．一般来说，三年以上的计划可称为规划

【答案】D

【解析】人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。D项，从时限上看，人力资源规划可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划，一般来说，五年以上的计划可以称之为规划。企业人员供给计划不包括（）。

A．招聘计划B．培训计划

C．内部调动计划D．晋升计划

【答案】B

【解析】人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。它是在人力资源需求预测和供给预测的基础上，平衡企业的人员需求和供给、选择人员的供给方式（比如，外部招聘、内部晋升等）的完整的人员计划。它主要包括：①人员招聘计划；②人员晋升计划；③人员内部调动计划。以下关于企业人员规划的说法不正确的是

（）。

A．人员规划是人力资源预测的一部分

B．在实现组织目标的同时，也要满足个人

的利益

C．保证人力资源与未来组织发展各阶段的

动态适应

D．要求企业人力资源的数量、质量和结构

符合其特定的要求

【答案】A

【解析】A项，人力资源预测是人员规划的一部分，是人员规划中定量分析最多的部分，单纯的人力资源预测实际是为企业将来发展需要描绘出一幅人力资源蓝图，使企业领导人可以根据这个蓝图来对比企业现在的状况，发现问题，进而解决问题。

以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是（）。

A．描述法适合于长期预测

B．可以分为定量和定性两大类

C．德尔菲法是一种定性预测方法

D．经验预测法可以采用“自上而下”和“自

下而上”两种方式

【答案】A

【解析】企业人力资源的预测受不确定因素的影响比较大，可以分为定性预测和定量预测两大类。其中定性预测主要包括：①经验预测法，是指利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。②描述法。这种方法不适用于长期预测，因为时间跨度越长,对环境变化的各种不确定因素就更难以进行描述和假设。③德尔菲法，这种方法一般采用问卷调查的方式,听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。它是一种定性预测方法。

反映被测者素质性质的员工素质测评方法是（）。

A．定性测评B．定量测评

C．静态测评D．动态测评

【答案】A

【解析】定性测评是指采取经验判断与观察的方法，侧重从行为的性质方面对素质进行测评；而定量测评是指采取量化的方法，侧重从行为的数量特点方面对素质进行测评。

可以对不同类别不同质的素质测评对象进行量化的方法是（）。

A．等距量化

B．当量量化

C．类别量化

D．模糊量化

【答案】B

【解析】素质测评的量化形式从理论上来包括：①一次量化；②二次量化；③类别量化；③模糊量比；④顺序量化；⑤等距量化；⑥比例量化；⑦当量量化。其中，当量量化是指先选择某一中介变量，把诸种不同类别或并不同质的素质测评对象进行统一性的转化，对它们进行近似同类同质的量化。

测评试题的含义模糊不清、似是而非的测评技术是（）。

A．访谈技术B．FRC技术

C．投射技术D．问卷技术

【答案】C

【解析】投射技术的内容具有非结构性与开放性的特点。在投射技术中，试题的含义是模糊不清、似是而非的，不像一般的测评技术中的试题，含义非常明确。一般来说，试题的结构性越弱，限制越少，就越能引发被测评者的内心。

以近期记忆代替整个测评期间的全部表现，这属于员工素质测评的（）。

A．晕轮效应B．感情效应

C．近因误差D．离散误差

【答案】C

【解析】近因误差是指由于测评人员对被测对象近期印象深刻、记忆清楚，而对远期表现印象模糊、记忆不清。因此，以近期的记忆代替整个测评时期的全部实际表现，导致产生测评结果的误差。

（）是促使面试顺利进行的指导方针。

A．面试问题

B．面试评估

C．面试指南

D．面试结果

【答案】C

【解析】制定面试指南是面试准备阶段的首要工作。面试指南是促使面试顺利进行的指导方针，一般以书面形式呈现，主要包括如下内容：①面试团队的组建；②面试准备；③面试提问分工和顺序；④面试提问技巧；⑤面试评分办法。

在面试过程中，面试考官应（）。

A．多听多说B．多听少说

C．少听多说D．少听少说

【答案】B

【解析】在面试过程中，面试考官主要应该了解招聘者信息，因此其提问时间不宜过长，应给应聘者留出足够的时间，让他们具体详细地回答提问，并且全神贯注认真倾听，从应聘者回答中的表现来了解应聘者的能力素质。所以面试过程中面试考官应该多听少说。

关于应聘者过去所做过的事情的问题属于

（）。

A．背景性问题B．知识性问题

C．思维性问题D．经验性问题

【答案】D

【解析】面试问题通常会涉及教育、培训、工作经历、职业发展、自我评价、家庭背景、求职动机、专业知识和技能等方面。应聘者过去所做的事情是其工作经历，工作经历一般都会积累经验，即属于经验性问题。

以下方法中，适合为那些经常需要人际沟通的岗位选拔员工的是（）。

A．案例分析

B．公文筐测试

C．管理游戏

D．无领导小组讨论

【答案】D

【解析】无领导小组讨论（简称LGD）是评

价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人，在规定时间内就给定的问题进行讨论，评价者通过被评人在讨论中的语言及行为的观察评价被评人的领导能力、人际沟通技巧、主动性、口头表达能力、说服力、自信心等能力。这种方式能充分反映应试人员的人际沟通能力，适合为那些经常需要人际沟通的岗位选拔员工。

不属于无领导小组讨论类型的是（）。

A．无情境讨论

B．指定角色的讨论

C．情境性的讨论

D．指定主持人的讨论

【答案】D

【解析】无领导小组讨论可以从两个角度进行分类。①根据讨论的主题有无情境性，分为无情境性讨论和情境性讨论；②根据是否给应聘者分配角色，分为不定角色的讨论和指定角色的讨论。

以下属于员工培训直接培训成本的是（）。

A．培训项目的设计费用

B．教材印发购置的费用

C．培训项目的评估费用

D．培训项目的管理费用

【答案】B

【解析】直接培训成本是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和。一般包括:①培训教师的费用；②学员的往来交通、食宿费用;③教室设备的租借费用；④教材印发购置的费用；⑤培训实施过程中的其他各项花费等。

在培训项目计划中，课程系列计划以

（）为导向，将看似独立的相关课程联系在一起。

A．目标B．过程

C．方法D．结果

【答案】A

【解析】课程系列计划是指按一定的顺序

组合起来的目标一致的课程组合。课程系列计

划以目标为导向，将看似独立的相关课程联系

在一起，即把所有的培训工作都集中到一个学

习方向上。

培训的印刷材料中，（）是培训中的指导和参考材料。

A．工作任务表

B．岗位指南

C．培训者指南

D．学员手册

【答案】D

【解析】培训需要的各种材料中印刷材料是最常用、最可靠、最易携带、最便宜的教学材料，培训中使用的印刷材料有：①工作任务表；②岗位指南；③学员手册;④培训者指南；⑤测验试卷。其中，学员手册是培训中的指导和参考材料。在课程开发时，就要决定哪些印刷材料可以进入学员手册，哪些最好不要提前发给他们。

（）不属于外部聘请师资的优点。

A．选择范围较大

B．带来全新理念

C．提高培训档次

D．培训易于控制

【答案】D

【解析】对于一些涉及到比较深的专业理论方面问题或前沿技术问题的培训项目，企业常从外部聘请教师。外部聘请师资有以下的优点：①选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源；②可带来许多全新的理念；③对学员具有较大的吸引力；④可提高培训档次，引起企业各方面的重视；⑤容易营造气氛，获得良好的培训效果。

管理技能开发的模式中，替补训练的优点不包括（）。

A．训练周密

B．管理人员能全力以赴进行学习

C．极大增强开发者的积极性

D．极大增强开发者的主动性

【答案】B

【解析】替补训练是指让管理人员在完成自己本职工作的基础上熟悉其直接上级的职责，每一名都被指定为替补训练者，一旦其上级离任，替补训练者即可按预先程序准备接替其工作。替补训练的优点包括：①训练周密，管理人员在预定接替的工作环境和职位上工作；②极大地增强开发者的积极性和主动性。

以下关于培训效果正式评估的说法不正确的是（）。

A．完全排除评估者主观因素的影响

B．对评估者的自身素质要求降低了

C．容易将评估的结论用书面的形式表现出来

D．有详细的评估方案、测试工具和评判标准

【答案】A

【解析】在一些正式的场合，尤其当评估结论要被高级管理者用来作为决策的依据，或者为了向特定群体说明培训的效果时，需要进行正式评估。正式评估具有以下特点：①往往具有详细的评估方案、测度工具和评判标准；②它尽量剔除主观因素的影响，但是并不是完全排除了评估者的主观因素，还是可以发现一些主观性；③对评估者自身素质的要求降低了，起关键作用的因素不再是评估者本身，而是评估方案和测试工具的选择是否恰当。正式评估还具有以下优点：①在数据和事实的基础上作出判断，使评估结论更有说服力；②更容易将评估结论用书面形式表现出来，如记录和报告等；③可将评估结论与最初计划比较核对。

对培训效果进行结果评估的时间应为

（）。

A．课程开始时

B．三个月或半年以后

C．课程结束时

D．半年或一年以后

【答案】D

【解析】结果评估是第四级评估，往往需要较长的时间，因为培训成果的转化不是一朝一夕就能够完成的，一般需要培训结束半年或一二年后再对员工和公司的绩效进行结果评估。

（）不属于培训情感成果的评估标准。

A．质量标准

B．行为方式

C．工作态度

D．对培训的满意度

【答案】A

【解析】情感成果主要用来测量受训者对

培训项目的态度、动机以及行为等方面的特征，情感成果的评估标准主要包括：①对培训的满

意度；②工作态度；③行为方式。A项属于技能

成果的培训标准。

在评估培训效果时，（）用于评估投资

大、培训效果对企业发展影响较大的项目。

A．访谈法B．问卷调查法

C．观察法D．电话调查法

【答案】C

【解析】观察法是指评估者在培训结束以后亲自到受训者所在地工作岗位上，通过仔细观察记录培训对象在工作中的业绩进行比较，以此来衡量培训对受训者所起到的效果。这种方法由于要花很多时间，并不能大范围使用，一般只是针对一些投资大、培训效果对企业发展影响较大的项目。

加权选择量表法属于（）绩效考评方法。

A．品质导向型B．结果导向型

C．行为导向型D．综合导向型

【答案】C

【解析】行为导向型的考评方法是一种重要的绩效考评方法，主要包括：①主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；②客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。故加权选择量表法属于行为导向型的绩效考评方法。

以下关于合成考评法的表述不正确的是

（）。

A．有更强的针对性和适用性

B．使用该方法需要因地制宜

C．有助于提高绩效管理水平

D．不能进行团队的横向比较

【答案】D

【解析】合成考评法是指将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起，对组织或员工个人进行考评的一种方法。合成考评法的开发与应用实例说明，由于企业单位的主客观环境和条件的不同，企业完全可以因地制宜、因人制宜、因时制宜，设计更加适用可行的绩效考评方法。此外，合成考评法虽然不能进行人员的横向比较，但对每个管理人员来说，由于各自岗位的工作内容和特点上存在明显的差异，具有更强的针对性和适用性，从而有助于提高绩效管理的水平。

被考评者上一考评期内的评价结果对本期评价产生影响，这种考评误差属于（）。

A．后继效应B．晕轮误差

C．个人偏见D．优先效应

【答案】A

【解析】因为考评者不能认真地按照评价标准，不受上期考评记录的影响，对每个员工独立地进行每一次的评价，所以产生了后继效应。后继效应又称记录效应，是指被考评者在上一个考评期内评价结果的记录，对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响。

（）一般作为生产性组织的主要绩效考评指标。

A．工作效率B．成本控制

C．工作过程D．工作成果

【答案】D

【解析】生产性组织，一般有客观的物质产出，因此，对其考评一般应以最终的工作成果，如生产数量、生产质量等作为主要考评指标，同时也要考评其工作方式、组织气氛等指标。故工作成果一般作为生产型组织的主要绩效考评指标。

客户投诉率属于（）的绩效考评指标。

A．行为过程型

B．品质特征型

C．工作结果型

D．工作方式型

【答案】C

【解析】工作结果型的绩效考评指标体系是指无论组织或员工个人，他们的工作绩效总是表现为某种实际的产出结果，无论这些结果是物质性的实物产品，还是精神性的非实物的成果，都是可以采用一定的生产技术经济的指标，进行衡量和评定。包括：①产品产量；②商品销售量；③产品品种；④产品合格率；⑤商品一次开机合格率；⑥客户投诉率；⑦产品返修率。

将绩效考评指标内涵及外延等诸方面的特征进行综合的绩效考评标准为（）。

A．分解提问标准B．综合等级标准

C．综合提问标准D．分解等级标准

【答案】B

【解析】绩效考评标准一般包括综合等级标准和分解提问标准。其中，综合等级标准是指将反映绩效考评指标内涵及外延等诸方面的特征进行综合，根据反映考评指标综合程度的不同，按顺序进行等级划分并指派一定的分值。

建立战略导向KPI体系的意义不包括（）。

A．有助于员工的自我实现

B．对战略导向起牵引作用

C．最大限度的激发员工斗志

D．强调对员工行为的激励

【答案】A

【解析】KPI即关键绩效指标法，是检测并促进宏观战略决策执行效果的一种绩效考评方法，但它不仅是一种检测的手段，更应该成为实施企业战略规划的重要工具。建立战略导向的KPI体系具有以下意义：①使KPI体系不仅是激励约束企业员工行为的一种新型的机制，还发挥KPI体系战略导向的牵引作用；②通过企业战略目标的层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合，使KPI体系有效地诠释与传播企业的总体发展战略，成为实施企业战略规划的重要工具；③彻底转变传统的以控制为中心的管理理念。KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志,调动全员的积极性、主动性和创造性

在设计KPI时，设定工作产出的基本原则不包括（）。

A．增值产出的原则B．习惯导向的原则

C．结果优先的原则D．设定权重的原则

【答案】B

【解析】一般来说，关键绩效指标是根据组织中能够创造价值的工作产出设定的，因此要想设定关键绩效指标，首先要确定工作产出，并注意遵守以下四条基本原则：①增值产出的原则；②结果优先的原则；③设定权重的原则；④客户导向的原则。

（）是基于胜任特征的考评方法，使用这种方法得出的结果更全面、深刻。

A．平衡计分卡B．行为定位法

C．评价中心法D．360度考评

【答案】D

【解析】360度考评的方法主要强调全方位客观地对员工进行考评，它既注重考评员工的最终成果，又将员工的行为、过程和个人努力的程度纳入考评的内容，使得绩效考评更能客观全面地反映员工的表现和业绩。即充分考虑了员工的胜任特质，使结果更全面、深刻。

处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是（）。

A．企业之间相互调查

B．问卷调查

C．委托中介机构调查

D．访谈调查

【答案】C

【解析】委托调查是指委托商业性、专业性的人力资源咨询公司进行调查。尤其是当企业需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中找到对等的岗位时，或者该企业属于新兴行业时，企业将面临确定其薪酬水平的困难，这时可考虑选择委托企业外部的人力资源咨询公司帮助搜集所需的薪酬信息。

（）是指由工作性质和特征相似的若干职系所构成的岗位群。

A．职系B．职组

C．职门D．职等

【答案】B

【解析】职系是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。职组是由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。职组是岗位分类中的中小类。例如，小学教师就是一个职系，而教师就是一个职组。

（）是以人为标准，人在事先，以人择事的工作分类标准。

A．职务分类B．岗位分类

C．职位分类D．品位分类

【答案】D

【解析】品位分类是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格条件，将人员分成不同品级的人事制度。它与岗位分级的主要区别是分类标准，岗位分类以事为标准，事在人先，以事择人；而品味分类以人为标准，人在事先，以人择事。

工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度为（）。

A．一岗一薪工资制

B．薪点工资制

C．一岗多薪工资制

D．提成工资制

【答案】B

【解析】薪点工资制是指在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工工资的工资制度。其工资标准不是以金额表示的，而是用薪点表示的，而且点值的大小由企业或部门的经济效益确定，这样就使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系，体现了效率优先的原则，符合市场取向的要求。

销售提成工资制度属于（）工资制。

A．能力B．绩效

C．技术D．奖励

【答案】B

【解析】绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。在实际中，计件工资制和提成制（佣金制）是绩效工资的主要表现形式。即销售提成工资制属于绩效工资制。

应该使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为（）。

A．平行团队B．交叉团队

C．流程团队D．项目团队

【答案】C

【解析】流程团队中的成员都有相似的能力和背景，并且通过分工协作完成一项工作，一般采用宽带工资体系，将团队成员的工资置于同一个工资带中，形成一种很强的公平感，有利于加强团队的合作精神。流程团队成员的任务可能会有不同，但是应该使员工间的工资差距最小化，所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性工资。

（）的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。

A．以绩效为导向B．以行为为导向

C．以工作为导向D．以技能为导向

【答案】D

【解析】以技能为导向的工资结构，其特点是员工的工资主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定。职能工资、能力资格工资及我国过去工人实行的技术等级工资制度的工资结构都属于这种工资结构。其优点是有利于激励员工提高技术、能力。

一般来说，工资水平对外具有竞争性的企业，工资应比行业平均水平高（），这样既能保证工资水平的竞争性，也能保证企业没有太大的经济负担。

A．5%B．15%

C．30%D．50%

【答案】B

【解析】企业的工资水平在市场中应该处于什么样的水平，受企业内外环境的影响，主要根据该企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件而定。根据经验统计，一般情况下，企业员工的工资水平应该比行业的平均水平高15％,这样既不会使企业的负担过重，考虑了企业的支付能力；又可以达到吸引、激励和保留员工的目的，兼顾了企业工资制的竞争性原则。

企业年金适用于（）。

A．全体员工B．新进员工

C．临时员工D．试用期满的员工

【答案】D

【解析】企业年金是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。符合下列条件的企业，可以建立企业年金：①依法参加基本养老保险并履行缴费义务；②具有相应的经济负担能力；③已建立集体协商机制。企业年金适用于企业试用期满的员工。

被派遣劳动者与用工单位的劳动争议由

（）所在地劳动争议仲裁委员会管辖。

A．劳务派遣单位B．被派遣劳动者

C．用工单位D．劳动合同约定

【答案】D

【解析】劳动合同的内容除应当具备劳动合同的一般法定条款之外，为适应劳动者派遣的特殊需要,还应增加法定条款，如接受单位、派遣期限、接受单位的工作岗位等；劳动者派遣协议应包括形式用人单位与实际用人单位的职责划分、责任范围、责任担保形式、对被派遣的劳动者义务的分担方式,并具有操作性。派遣协议应能保证派遣机构督促接受单位执行国家劳动标准和劳动条件的实现方式，派遣机构有义务将派遣协议内容告知劳动者。特别是，如果出现派遣劳动者的接受单位不能履行派遣服务费支付义务时，派遣机构应负有担保责任。

工资集体协商的内容不包括（）。

A．最低工资标准的确定

B．年度平均工资水平及其调整幅度

C．工资分配制度、工资标准和形式

D．工资协议的终止条件与违约责任

【答案】A

【解析】工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商的内容主要包括：①工资协议的期限；②工资分配制度、工资标准和工资分配形式；③职工年度平均工资水平及其调整幅度；④奖金、津贴、补贴等分配办法；⑤工资支付办法；⑥变更、解除工资协议的程序；⑦工资协议的终止条件；⑧工资协议的违约责任；⑨双方认为应当协商约定的其他事项。

工资指导线（）主要适用于经济效益较差或亏损企业。

A．上线B．基准线

C．下线D．标准线

【答案】C

【解析】工资指导线有三条线:上线(预警线)，基准线，下线。其中，工资指导线的下线主要适用于经济效益较差或亏损企业，这类企业的货币平均工资增长在工资指导线适用的年度内允许零增长或负增长，但向在法定工作时间内提供正常劳动的劳动者支付的工资不得低于当地最低工资标准。

在劳动力市场工资指导价位的制定过程中，需要采集信息，下列说法错误的是（）。

A．两次调查时间间隔为两年

B．主要是通过抽样调查方法取得

C．调查范围包括城市行政区域内的各行业

所有城镇企业

D．调查内容为上一年度企业中有关职业在

岗职工全年工资收入的情况

【答案】A

【解析】劳动力市场工资指导价位的制定分为信息采集、价位制定和公开发布三个步骤。信息采集主要通过抽样调查方法取得。为了保证统计调查的规范和统一，应按照《劳动力市场工资指导价位调查和制定方法》以及劳动和社会保障部与国家统计局制定的《企业在岗职工工资调查表》（劳社部函[1999]178号）的要求进行统计调查。调查范围包括城市行政区域内的各行业所有城镇企业，采取等距抽样办法抽取企业。调查内容为上一年度企业中有关职业（工种）在岗职工全年工资收入及有关情况。调查时间为每年一次。A项，两次调查时间间隔应该是一年。

在安全生产责任制中，对本单位安全卫生技术负领导责任的是（）。

A．工人

B．企业法定代表人

C．总工程师

D．分管安全卫生的负责人

【答案】C

【解析】企业各级领导、职能部门，工程技术人员和生产工人在生产过程中，对各自的职务或职责范围内劳动安全卫生都负有相应的责任。其中，企业法定代表人对本单位安全卫生负全面责任，分管安全卫生的负责人和专职人员对安全卫生负直接责任，总工程师负安全卫生技术领导责任，各职能部门、各级生产组织负责人在各自分管的工作范围内对安全卫生负责，工人在各自的岗位上承担严格遵守劳动安全技术规程的义务。

安全卫生认证制度不包括（）。

A．重大事故隐患分类

B．有关人员资格认证

C．有关单位、机构的劳动安全卫生资格认证

D．与劳动安全卫生联系特别密切的物质技术

产品的质量认证

【答案】A

【解析】安全卫生认证制度是指通过对劳动安全卫生的各种制约因素是否符合劳动安全卫生要求进行审查，并对符合要求者正式认可、允许进入生产过程的制度。其要点包括：①有关人员资格认证；②有关单位、机构的劳动安全卫生资格认证；③与劳动安全卫生联系特别密切的物质技术产品的质量认证等。

当事人因主张有待确定的权利和义务所发生的争议属于（）。

A．个别争议

B．集体争议

C．利益争议

D．权利争议

【答案】C

【解析】利益争议是指当事人因主张有待确定的权利和义务所发生的争议。在劳动关系中当事人的权利义务尚未确定的情况下，双方对权利义务有不同的主张，即当事人的利益未来如何分配而发生的争议。显然，只有在存在劳动关系的情况下,才会发生此类争议。它通常表现为签订、变更集体合同所发生的争议。

劳动争议仲裁实行一个裁级（）裁决制度。

A．两次B．多次C．一次D．无限

【答案】C

【解析】劳动争议仲裁是劳动争议仲裁机构根据劳动争议当事人一方或双方的申请，依法就劳动争议的事实和当事人应承担的责任做出判断和裁决的活动。劳动争议仲裁实行一个裁级一次裁决制度。一次裁决即为终局裁决，当事人不服仲裁裁决，只能向法院提起诉讼，不能向上一级仲裁委员会申请复议或要求重新处理。

劳动争议仲裁的原则不包括（）。

A．合议原则

B．强制原则

C．回避原则

D．证据原则

【答案】D

【解析】劳动仲裁实行以下原则：①一次裁决原则。劳动争议仲裁实行一个裁级一次裁决制度，一次裁决即为终局裁决。②合议原则。实行少数服从多数原则，保证仲裁裁决的公正性。③强制原则。劳动仲裁，只要一方当事人申请，仲裁委员会即可受理；仲裁庭对劳动争议调解不成时，可直接行使裁决权，无须当事人同意；对发生法律效力的仲裁裁定，一方当事人不履行，另一方当事人可申请人民法院强制执行。④回避原则。可能影响劳动仲裁公正裁决的人员应当回避⑤区分举证责任原则。由劳动关系的特点所决定，反映平等主体关系间的争议事项，遵循“谁主张谁举证”的原则；反映隶属关系的争议事项,实行“谁决定谁举证”的原则。

二、多项选择题（86～125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）

劳动经济学的研究对象包括（）。

A．资本市场

B．就业

C．劳动力市场现象

D．失业

E．劳动力市场运行规律

【答案】CE

【解析】劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。由劳动经济学的定义知，劳动经济学以劳动力市场现象及劳动力市场运行规律为研究对象。

关于“劳动法的基本原则”和“调整劳动关系的具体规定”的说法正确的是（）。

A．前者的明确性高于后者

B．前者所覆盖的事实状态小于后者

C．前者的明确性低于后者

D．前者所覆盖的事实状态大于后者

E．前者的稳定性高于后者

【答案】CDE

【解析】劳动法的基本原则有以下特点:①劳动法的基本原则是劳动法律部门中具有指导性、纲领性的法律规范，而不是调整劳动关系运行中的特定事项或劳动关系当事人某一特定行为的具体规定。基本原则一般并不预先设定任何确定而具体的事实状态，亦不需规定具体的权利义务实现的方式。因而，基本原则的内容在明确性程度上显然低于调整劳动关系的具体规定。但是基本原则所覆盖的事实状态远远地大于具体规定。②劳动法的基本原则反映了所调整的劳动关系的特殊性，反映了劳动法律部门的本质和特点。③基本原则有着高度的稳定性。④基本原则具有高度的权威性。

影响销售渠道选择的因素有（）。

A．产品因素B．市场因素

C．社会因素D．企业因素

E．中间商的特性

【答案】ABDE

【解析】影响销售渠道选择的因素非常多，主要包括：①产品因素，包括产品价格，产品的体积、重量，产品款式，产品的物理、化学性质,产品的技术复杂程度，产品的标准化程度，是否为新产品。②市场因素，包括市场区域的范畴大小，顾客的集中程度,顾客的购买量和购买频率。③企业因素，包括企业实力，企业销售能力，企业服务能力，企业控制能力。④其它因素，如企业的营销意图、国家的法律约束、中间商的特性等，亦制约着企业销售渠道的选择与设计。

心理测验的技术标准包括（）。

A．信度B．效度

C．难度D．灵敏度

E．标准化

【答案】ABCE

【解析】心理测验的技术标准主要包括：①信度，又称稳定性或可信性，指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性；②效度，是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性；③难度，好的测验在编制时还对测验的各个题目进行难度和区分度的分析，题目过难或过易都失去了区别被试水平和特征的意义；④标准化和常模，一个好的测验在编制和使用时必须经过标准化的过程。

组织结构分析时要分析各种职能的性质及类别，即（）。

A．支援性职能

B．产生成果的职能

C．附属性业务

D．培训开发的职能

E．高层领导工作

【答案】ABCE

【解析】织结构分析要分析各种职能的性质及类别。即：①产生成果的职能，如产品的制造、销售和开发；②支援性职能，如质量和财务监督、教育和培训、法律咨询等；③附属性业务，如医务卫生、环境绿化及饮食供应等,有条件的可以实行社会化；④还有高层领导工作，其性质与上述各类不同。通过分析职能的性质和类别，要使成果性职能的位置，配置在非成果性职能之上。

制定企业人员规划的基本原则包括（）。

A．确保人力资源需求

B．与企业战略目标相适应

C．与内外环境相适应

D．与企业绩效管理相适应

E．保持适度流动性

【答案】ABCE

【解析】在制定企业各类人员规划时，为了保证规划的正确性、科学性和有效性，应遵循以下原则：①确保人力资源需求的原则；②与内外环境相适应的原则；③与战略目标相适应的原则；④保持适度流动性的原则。

特种人力资源与现代高科技发展紧密相联，在（）方面起决定作用。

A．提高竞争力

B．支柱产业形成

C．提高科技含量

D．产业结构调整

E．新兴行业发展

【答案】ABCDE

【解析】特种人力资源是指企业需要的特殊人才资源，这种人才往往与现代高科技发展紧密相连，在产业结构调整、新兴行业发展、支柱产业形成、提高科技含量和竞争力方面起着决定性的作用。对企业特种人力资源进行预测具有极强的针对性，能够使企业通过一些特殊的手段与方法，加快开发和培养特殊人才资源，使企业人力资源在变革中占有一席之地。

企业编制人员需求计划时，生产性部门应根据（）来确定人员的需求量。

A．生产任务总量B．劳动生产率

C．计划劳动定额D．定员的标准

E．组织机构设置

【答案】ABCD

【解析】编制人员需求计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量。核算计划期内企业各部门人员的需要量，应根据各部门的特点,按照各类人员的工作性质,分别采用不同的方法。比如，企业的生产性部门是根据生产任务总量和劳动生产率、计划劳动定额以及有关定员标准来确定人员的需要量;而企业的各职能部门的行政、服务人员的计划，应根据组织机构的设置、职责范围、业务分工、工作总量和工作定额标准来制定。

人力资源需求预测依据的原理有（）。

A．相关性原理B．惯性原理

C．相似性原理D．趋势原理

E．一致性原理

【答案】ABC

【解析】人力资源需求预测的准确性关系着企业能否健康发展，因此为了保障人力资源需求预测的可靠性，在预测中必须遵循预测学的以下基本原理：①惯性原理；②相关性原理；③相似性原理。

企业外部人力资源供给的主要渠道有

（）。

A．复员转业军人

B．流动人员

C．其他组织在职人员

D．失业人员

E．大中专院校在读生

【答案】ABCD

【解析】企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决，企业内部人员因各种主观和自然原因退出工作岗位是不可抗拒的规律，这必然需要企业从外部不断补充人员。企业外部人力资源供给的主要渠道包括以下几种：①大中专院校应届毕业生；②复员转业军人；③失业人员和流动人员；④其他组织在职人员

员工素质测评的基本原理不包括（）。

A．个体差异原理B．同素异构原理

C．工作差异原理D．目标导向原理

E．人岗匹配原理

【答案】BD

【解析】员工素质测评的准确与否，关系到企业招聘工作的成败甚至整个企业的发展。为了保证员工素质测评的准确性，必须遵循以下基本原理：①个体差异原理；②工作差异原理；③人岗匹配原理。

员工测评标准体系的结构性要素包括

（）。

A．身体素质

B．智能素质

C．技能素质

D．品德素质

E．文化素质

【答案】ABDE

【解析】员工的素质，很多人也称之为能力,是由多种要素耦合而成的。在测评标准体系的设计中，可以概括为结构性要素、行为环境要素和工作绩效要素三个方面。其中结构性要素是从静态的角度来反映员工素质及其功能行为的构成。主要包括以下素质：①身体素质，包括生理方面的健康状况和体力状况两方面；②心理素质，主要包括智能素质、品德素质、文化素质等。

员工素质测评的文字分析所需材料包括

（）。

A．测评手册B．测评说明

C．测评示范D．标准说明

E．专家资格

【答案】ACD

【解析】素质能力测评结果描述主要包括数字描述和文字描述，其中文字描述是在数字描述的基础上，对照各参照标准等级的内容，用文字描述的形式去评价被测对象的素质。文字分析资料所需资料包括：①测评手册；②独立的测评说明；③标准说明；④有效性研究；⑤阅读水平文件；⑥影响因素分析；⑦评分程序；⑧推荐使用的合格分数；⑨测评员工手册；⑩测评示范等。

在面试过程中要理解肢体语言的含义，其中目光接触的典型含义包括（）。

A．友好

B．紧张

C．真诚

D．自信

E．冷淡

【答案】ACD

【解析】肢体语言是语言的有效补充，在面试中不仅传递了语言信息，同时也传递了肢体语言信息。在不同的环境中，不同的肢体语言有着不同的含义，其中目光接触包括友好、真诚、自信和果断四种典型含义。

结构化面试的开发不包括（）。

A．测评标准的开发

B．面试问题的设计

C．评分标准的确定

D．面试流程的优化

E．面试方法的选择

【答案】DE

【解析】由于企业外部环境的变化和企业本身的发展，企业对任职者的要求发生变化，需要对选拔性素质模型进行调整，对结构化面试进行开发。结构化面试的开发包括：①测评标准的开发，即选拔性素质模型的构建；②结构化面试问题的设计；③评分标准的确定。

关于无领导小组讨论评分表的设计，以下说法正确的有（）。

A．应从岗位分析中提取评价指标

B．评价指标不能太多

C．以确定测评品德指标为重点

D．测评指标具有针对性

E．对每一测评指标制定量化标准

【答案】ABDE

【解析】无领导小组讨论评分表是无领导小组讨论中的重要工具，评分表包括评分标准及评分范围。主要包括以下要点：①应从岗位分析中提取特定的评价指标。不同的岗位对员工的要求是不一样的。对于不同层级、不同部门的岗位要求也是不一样的，因此，测评指标应具有针对性，符合所招聘岗位的要求。②评价指标不能太多、太复杂,通常应将评价指标控制在10个以内，否则测评官无法在短时间内准确给出评判。③确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及其所占分数，然后根据优良中差四等级分配分值。其中应对每一测评指标制定量化标准，以使评分准确公平。

C项，设计评分表时确定测评能力指标是重点。

制定培训规划的有效性就是要求制定过程必须体现出（）。

A．可靠性B．相关性

C．针对性D．普遍性

E．高效性

【答案】ABCE

【解析】培训规划作为实现企业人力资源开发的目标，满足员工培训需求的活动实施方案,其制定过程必须具有有效性，有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现以下四个方面的特征：①可靠性；②针对性；③相关性；④高效性。

在制定培训规划时，应进行综合平衡，即平衡（）。

A．培训项目与培训完成期限

B．员工培训需求与师资来源

C．企业正常生产与培训项目

D．培训费用与员工培训意愿

E．员工培训与职业生涯规划

【答案】ABCE

【解析】员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用，其精密详细、科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。故在制定培训规划时需要进行综合平衡，综合平衡主要从以下五个方面进行：①在培训投资与人力资源规划之间进行平衡；②在企业正常生产与培训项目之间进行平衡；③在员工培训需求与师资来源之间进行平衡；④在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡；⑤在培训项目与培训完成期限之间进行平。

以下关于培训教材开发的说法正确的有

（）

A．应切合学员的实际需要

B．设计视听教材增加趣味

C．可采用建设“教材资料包”的方法来组织

D．利用一切可开发的学习资源组成活的教材

E．尽可能使用国外比较先进的原版培训教材

【答案】ABCD

【解析】培训教材建设是指组织编写一套适合学员实际的、先进的、实用的教材，建设一套合适的培训教材对培训项目是非常必要的.在开发的过程中必须做到以下几点：①培训课程教材应切合学员的实际需要；②建设“教材资料包”；③利用一切可开发的学习资源组成活的教材；④设计视听材料；⑤尽可能地开发一切所能利用的信息资源。E项，国外先进的教材我们可以参考借鉴，更重要的要考虑我们的实际情况，而不是照搬国外原版培训教材。

培训前效果评估的作用包括（）。

A．确保计划与实际需求合理衔接

B．保证培训需求确认的科学性

C．帮助实现培训资源的合理配置

D．保证培训效果测定的科学性

E．找出不足，发现新的培训需要

【答案】ABCD

【解析】培训管理者和培训实施者提供的培训产品的好坏并非只决定于培训活动的最终环节,而决定于培训过程中的每一步做得好坏。因此，培训评估意义的体现来自于对培训过程的全程评估。故培训前评估具有重要的意义，其作用包括以下几点：①保证培训需求确认的科学性；②确保培训计划与实际需求的合理衔接；③帮助实现培训资源的合理配置；④保证培训效果测定的科学性。E项属于培训中评估的作用。

培训效果行为评估的具体方法有（）。

A．访谈法B．绩效评估

C．提问法D．行为观察

E．笔试法

【答案】ABD

【解析】培训效果行为评估主要评估学员

在工作中的行为方式有多大程度的改变。行为

层面的方法主要包括：①评估问卷调查；②行

为观察；③访谈法；④绩效评估；⑤管理能力

评鉴；⑥任务项目法；⑦360度评估等方法。

CE两项均为学习评估的具体方法

员工培训技能成果的测量方法包括（）。

A．工作抽样

B．笔试

C．现场观察

D．访谈

E．专家评定

【答案】ACE

【解析】对培训效果的评估，除了应当提高评估标准的相关性、可靠性、区分度和切实可行性之外，还应当从培训成果四个层级体系出发，根据认知成果、技能成果、情感成果、绩效成果及投资回报率五大类培训的成果，提出具体的评估标准和衡量的方法，其中技能成果的测量方法包括以下几点：①现场观察；②工作抽样；③专家评定。BD两项均属于认知成果的测量方法。

为了保证日清日结法得到有效的贯彻和实施,需要坚持的原则有（）。

A．PDCA原则

B．逐步改进原则

C．不断优化原则

D．目标导向原则

E．比较分析原则

【答案】ACE

【解析】日清日结法又称OEC法，是指全方位地对每人每天每事进行清理控制。为了有效的贯彻和实施这种方法，必须始终坚持以下三个基本原则：①闭环原则。凡事都要善始善终，坚持PDCA的循环原则，使各项工作保持螺旋式上升和发展。②比较分析原则。纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。③不断优化的原则。根据木桶理论，找出薄弱环节，及时进行整改，从而提高全系统水平。

从考评的性质和特点上看，行为导向型的主观评价方法（）。

A．考评有客观依据

B．缺乏量化的考评标准

C．可用于考评团队绩效

D．受考评者主观因素制约和影响

E．通过整体绩效来衡量员工的个体工作绩效

【答案】BD

【解析】从考评的性质和特点上看，行为导向型的主观评价方法是将所有员工的个体工作绩效,通过一个共同的标准即整体绩效来进行衡量，整体绩效作为一个全面的绩效考量指标，它是单一的缺乏量化的没有客观依据的一种考评标准，因而使考评结果受到考评者主观因素的制约和影响。这种考评主要考察员工个体的工作绩效。

制约和影响绩效考评的正确性、可靠性和有效性的问题主要有（）。

A．个人偏见

B．评价指标对考评的影响

C．自我中心效应

D．评价标准对考评的影响

E．员工绩效的分布误差

【答案】ACDE

【解析】由于绩效考评对象与考评的方法的多样性，在绩效考评的过程中出现各种各样的问题在所难免。绩效考评的正确性、可靠性和有效性，主要受以下各种问题的制约和影响：①分布误差，包括宽厚误差、苛严误差和集中趋势和中间倾向；②晕轮误差；③个人偏见；④优先和近期效应；⑤自我中心效应；⑥后继效应；⑦评价标准对考评结果的影响。

等距量表是一种绩效考评标准量表，以下说法正确的有（）。

A．有绝对零点

B．数量差距相同

C．数量差距以相同的比例变化

D．没有绝对零点

E．在一个变量上对事物进行分类

【答案】BCD

【解析】等距量表除了具有类别和等级量表的性质外，它要求一定数量差距在整个量表的阶梯上都是相同的。换句话说，根据事物的性质和特点，以及分派原则，这时量表的各个部分的单位是相等的，但没有绝对的零点。等距量表没有绝对的零点，只能作加减的运算，不好作乘除的运算。心理学家比较重视等距量表的应用，其根本原因在于：①根据观测值间一致变化的效应规律，在一组资料中,能加减或乘除同一个常数于每一个观测值，而并不破坏这些数值的关系；②它能最广泛地应用统计方法，如计算均数、变差、相关系数以及应用

t、F检验等。

提取关键绩效指标的方法包括（）。

A．综合指标法B．关键分析法

C．目标分解法D．岗位分析法

E．标杆基准法

【答案】BCE

【解析】提取关键指标的方法主要有以下三种：

①目标分解法。目标分解法采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。

②标杆基准法。标杆基准法是企业将自身的关键绩效行为，与那些在行业中领先的、最具影响的或最具竞争力企业的关键绩效行为作为基准,进行深入全面的比较研究，探究这些基准企业的绩效形成的原因，在此基础上建立企业可持续发展的关键绩效标准，并提出改进员工绩效的具体程序、步骤和方法。

③关键分析法。关键分析法是通过多方面信息的采集和处理，寻求一个企业成功的关键点，弄清到底是什么原因导致企业克敌制胜的，并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。

审核关键绩效指标的要点包括（）。

A．是否具有可操作性

B．是否留有可以超越的空间

C．工作产出是否为最终产品

D．多个考评者参与，结果是否可靠、准确

E．KPI能否解释被考评者50%以上的工作目标

【答案】ABC

【解析】在设定了绩效考评标准之后，还需要进一步对这些关键绩效指标和标准进行审核，以确认这些关键绩效指标和标准是否能够全面客观地反映被考评对象的工作绩效，是否具有科学性、可行性、可测性和实用性。其要点包括以下几个方面：①工作产出是否为最终产品；②多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性；③关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者80％以上的工作目标；④关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性；⑤关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间。

薪酬调查时，被调查岗位应在（）等方面与本企业岗位具有可比性。

A．工作性质

B．岗位职责

C．薪酬水平

D．任职资格

E．工作年限

【答案】ABD

【解析】确定被调查的岗位时，应当遵循可比性原则，即选择被调查岗位时，应注重岗位之间在时间和空间多个维度上的可比性。选择确定被调查的岗位，应在工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面，与本企业需调查的岗位具有可比性。

在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差异，其原因可能是（）。

A．不同行业有不同的惯例

B．管理理念与薪酬策略不同

C．不同企业所处的地理位置不同

D．对企业的价值或贡献大小不同

E．在职者在该岗位上工作时间的长短不同

【答案】ABCDE

【解析】即使是工作内容基本相同的同种岗位，在不同的企业中所获得的报酬也有可能会出现很大的差距。产生这类问题的原因很多，与以下几方面的因素有关：①岗位在不同的企业中对企业的价值或贡献大小不同；②特定企业的企业文化、管理理念和薪酬策略不同；③在职者在该岗位上工作时间的长短不同；④在职者在该岗位浮动范围之中的哪一个点上是不确定的；⑤不同的行业有不同的惯例；⑥不同企业所处的地理位置与劳动力市场存在明显的差异等。

实行经营者年薪制应具备条件包括（）。

A．完善的群众监督机制

B．完善的竞争机制

C．健全的经营者人才市场

D．完善的组织机构

E．明确的经营者业绩考核指标体系

【答案】ABCE

【解析】经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度（通常为一年）为时间单位确定经营者（主要是企业的厂长、经理，即法人代表）的基本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入（可变工资）的一种工资制度。实行这种工资制度需要具备以下条件：①健全的经营者人才市场，完善的竞争机制；②明确的经营者业绩考核指标体系；③健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。

企业工资制度设计的基本原则包括（）。

A．互动性原则

B．等级化原则

C．竞争性原则

D．经济性原则

E．合法性原则

【答案】CDE

【解析】工资是员工非常关注的问题，工资制度是否合理关系