房地产成都地产物品采购流程及管理规定

房地产成都地产物品采购流程及管理规定成都万科地产物品采购流程及管理规定前言实用、可备三方供货材料、甲限 (乙供)材料的划分；甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序；其中涉及部品的定板定样、供货商(材料施工单位)的选择、部品的招标程序、定标程序、部品合同的管年来的工作总结与归部及设计部的良好事批评指正，以使规范化管理服务。设备在结算时直接他费用；其中橱柜为：一般材料具、水泵、风机、水、轻质隔板、各类阀烟道、屋顶天窗、防水材付货款，由总包方负相应产品的供货商(包管理部、设计部共商考察报告》见附确定可采用供货商的供货商。标描述由设计部签意见。部总经理、公经理、项目品小组负责为公司总经理。所采购部品金额在__万元以下时由项目经理部确定定工程总包单位及供货商。复印与成本及项目专项负责人建立三方供货及甲供材料的领用记录(见附表四)，施工完毕后需填写《三方合同及甲供材料领用量表》施工过程的管理与同部品管理程可采用供货商程序品部品小组组织考察(项人序标或理理合同管理程序人网上发送按部门经理要求修商份人部审批(具体见《部品进场对于甲供材料由部品专项负责人填写《部品验收报告》 供货商确供货商(厂)家考察表称称址质能产品性况工程概况员该供应是留作备用、可采用、淘汰日期：__年_月_日部供货供货商供货商名称供货商名称供货商名称式期证诺程见见项目经理部(签字)理(签字)时间：__年_月_日合同(协议)审批表—材料及设备采购类质工期量约定要求付合同款总额条件施工否□，说队选招明：择理投是□，资料由标编号目标预测/包干总额总额成目标预测/包干本单价单价他额异经理相关部门成本管理部财务管理部副总经理总经理备注三方供货及甲供材料进场一览表位称名称同量量间间况三方供货及甲供材料超领用量表序部品名单领用数结算数超用数订货单超用总时间号称位量量量价价其它(交货时间等)：其它(交货时间等)：_______公司：年月日为确保工程进度，请依据《合同名称》约定，于__年__月__日前，将以下部品送到我司工地现场，为配合贵司货品验收，型号(规格型号(规格)应包含：产品、指定供货商、价格、限价范围、限价适用时间等(三大材可不指定供货商)。》提交与部品小组,并报送成本管理时间、标书发布时间、合同签定时间(或给出限价通知时间)；表》(附表七)，并报成本管理部经理审批；表》(附表八)发送与总包单位，并由总包单位内业管理人员；。如经甲方证实在市场上能此信息反馈与乙方后，乙方甲方向乙价情况比较表规格规格单位称最终报最终报最终报最终报价价价价见材料限价单工程名称：_______号：____编致施工单位：__________其其它说明使用范围进度及工程质量由我费与总包单位，总包单位成，并由该项，考察人员会供货商及总包单位推荐的部品施工单位(在同等条件下总包单位推荐的部品施工单位在定标时优先考虑)。标书中的产计部提供。以见。部组负责为公司总经理。所分包的部品金额在__万元以下时由项目经理部确定程工单位签字盖章前复印与成本及项目单位召开进场协调请款时必须请工区负责人、总包单位项目经理(技术负责人)、监理公司。行控制并组织相关的进度会议和质量检查。若部品分包单位不服从现场管理，经我方确认后，总包单位可以对部品分包单位予以处罚，该处罚款从部品分包单位的最近次进度款中直接扣除；总包单位若发现部品分包单位的施工质量与进度严重不符合工程进度要求，经我方确认后，在保证同等质量和同等价格情况下，总包单位可以另行组织施工单位以保证12、对部品