建筑工程管理的主要发展方向,建筑工程管理论文

建筑工程管理的主要发展方向,建筑工程管理论文建筑企业的管理趋势随着经济的发展也出现了新的发展方向，根据当下的发展来看在将来工程建设中以信息化为基础实现全经过管理已成为建筑企业工程管理的必然趋势。固然工程管理水平较之以前有了明显的提高，但是根据当下大型跨国企业的水平来讲，还是有所不及。我们国内对于新技术的管理仅仅还是限于网络管理形式，这种管理的形式存在明显的弊端：无法发挥工程管理中应有的作用与效果，还严重阻碍了我们国家建筑工程的发展。当下建筑工程管理的发展影响着施工质量和效益，所以提高工程管理水平有着非常重要的意义。1建筑工程管理概述近年来由于经济和科学技术的快速发展，为了使建筑工程管理的发展与经济发展同步，越来越重视工程管理的提高。一方面自主研发新的改良项目，另一方面引进国外先进技术来提高国内工程管理水平。经济发展中建筑行业占据了越来越大的比例，也已成为国民经济的重要组成部分，越来越多的项目开发企业与施工人员将工作重点转向工程管理的完善与提高。实际上工程管理对于工程质量的提高和最后所得的经济效益息息相关，作为社会管理的组成部分也在社会管理领域发挥着越来越重要的作用。2建筑工程管理的主要发展方向现如今建筑行业很多方面都在进行改革以适应多变的市场环境，主要转变是由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。根据上述几个方面对建筑工程管理进行讨论和分析。2.1夯实劳务基础建筑项目正常开展的关键是劳务。劳务作为一项建筑极其重要的部分发挥着至关重要的作用，建筑的完工一定要有劳务人员的介入和支持，否则的话即便拥有再高端的机器和再顶尖的技术也不会完成建筑施工。所以在企业管理中一定加强劳务的培训和管理，这样才能保证施工的安全性和项目的经济效益。如今的建筑项目一般工程量大建造复杂，所以要结合项目的实际情况拟定合理和科学的方案进行施工。施工中的方案要使劳务明确，以避免施工中出现不必要的分歧提高工作效率。要保证施工人员有一个好的工作状态，主要负责人在负责工程项目顺利施工的时候也要及时对施工人员所反映的施工问题进行总结和分析使得其在工作中能够严格根据施工项目的准和规范进行，并要做到严于律己，实行讲教结合的管理工作形式和流程。要加强工作人员的集体意识和工作责任心，只要对岗位足够负责才能有企业的凝聚力。工作中培养吃苦耐劳的的工作态度，并团结协作每一个队员，这样才能使工作高效有序进行以提高工程质量缩短工期。2.2做好事前控制工作固然近年来我们国家建造水平有了很大的提高，但是相对于大型跨国企业和国外公司还是有着差距，他们的突出优点表如今施工中的科技含量高和对于旗下工作人员的管理得当，这样就使得施工能够合理、科学、高效地进行。我们国家建筑业中普遍存在被动现象，管理机制不够全面。建筑施工做好前期的策划工作形式使得在控制的经过中经常处于相应的行为习惯形式，弊端的存在造成不够科学合理的现在状况。为保证顺利完工首先要做好前期方案的拟定和图纸的绘制，这个步骤是施工开场前的第一步，以后所有的工作都要根据这个设定的数据来完成，前期准备要全面要群策群力要准确。同时采用最新技术和施工器械以降低劳务人员的工作量，还能提高工作效率增加建造精度和缩短工期。建造中实现全面管理是促进企业发展的一个重要方面。站在项目发展的战略高度，通过在工作中将各项风险管理与控制纳入当下施工战略的管理流程中，进而避免施工出现意料之外的质量隐患。要提早预测可能会出现的状况并提早做好应对措施，并把防患于未然的理念带到实际施工中，在采取先进的施工技术和科技手段的同时也要在失败的案例中汲取经历体验，发现存在的问题和安全隐患，建立起一套规范、全面的预警系统，构筑防火墙，做好策划，严格落实相关的安全措施，加大现场安全管理和监督检查的力度。2.3加强成本控制房建项目的普遍特点是投资小，利润少，施工工艺复杂，所以提高施工效益是房建项目极为重要的方面。要提高经济效益就要加强每一个环节的监管，从选材开场在绝对保证质量过关的情况下控制成本、实现精细化管理。房建项目要注重成本的前期策划，通过施工合同，找到成本管理的控制点和切入点，优化设计，加大现场签证的范围和力度，做好房建项目的成本预算。对施工中的注意事项和有关事项的拟定要召开专门会议决定组织学习和分析项目和业主签订的施工合同，找出二次经营的切入点和成本管理的着重点。对于成本的控制要落实到实处就要大力控制管理费开支，对于介入项目的人员要树立成本意识，另外采用高新技术手段可以到达节约成本的效果。降低成本与保证质量没有矛盾，以牺牲建筑质量来降低成本是万不可取的，更重要的是要有一支技术过硬的施工队伍。培养一支作风好，技术过硬的施工队将作为我们项目的工作重点抓好。2.4加强学习，走房建专业化道路不断学习是提高的关键，尤其是对于一些较年轻工作经历体验缺乏的项目部成员来讲更需要不断学习提高本身。首先，组织管理人员分批到有先进经历体验的项目学习。要做到事前查找资料、准备问题，事后总结反应、进行讲解。其次，实行导师带徒学习机制。在学习中要为每一个人本身情况制定学习计划和学习内容，并要经过考试考核以检验学习成果。除此之外，为项目部成员提供培训学习的时机，聘请外部人员到项目现场教授，不断提高其素质，发挥其创新性和主动性。深切进入现场指导施工，及时了解施工的现在状况。3结束语综合以上来讲，施工是在保证各方面的安全情况下来杜绝豆腐渣工程。施工经过中的各项方案的制定必须切合实际并且经过了严格的质量把关和技术测试以保证施行的顺利性和可操作性。同时与时俱进利用先进的科技手段，并要不断学习。在施工经过中充分发扬团队精神和合作精神，凝聚团队的每一个人。确保每一个环节的正常运行和合理合法化。以下为以下为参考文献[1]王存福,冯志江,付国庆,王利民.基于VPN下的建筑施工企业BPR的实现[J].河北建筑工程学院学报，2007(03).[2]鲁雅平.我们国家建筑施工项目成本管理及其控制探析[J].中国高新技术企业，2018(07).[3]高鉴.浅谈国外建筑施工