房地产开发公司成本部管理制度

房地产开发公司管理制度成本部成本部职能。成本部管理职能能能是在房房地产产投资开开发项项目的策策划、设设计、招招投标标、发包包和项项目施工工阶段段，将房房地产产开发成成本控控制在预预定的的目标之之内，以以保证项项目建建设过程程中合合理使用用人力力、物力力、财财力，取取得较较好的投投资效效益和经经济效效益。工作原则。正直忠诚，公正正正廉洁原原则。实事求是，精细细细精准原原则。严格保密原则。最大限度节约公公公司成本本原则则。成本部职责和工工工作流程程。项目策划阶段。3.1.1、项项项目策划划阶段段职责。负责协助市场策策策划部完完成项项目可行行性研研究报告告。依依据项目目定位位和历史史造价价数据、造造价价指标等等编制制项目投投资成成本估算算，项项目成本本利润润分析等等。为为项目决决策、筹筹集资金金和控控制造价价提供供依据。3.1.2、项项项目策划划阶段段工作流流程。3.1.2.111、结合工工程程技术部部对项项目的定定位、规规划指标标、规规划要点点分析析、建筑筑的基基础、结结构形形式及建建造档档次装修修等，确确定建安安成本本中各个个项目目的成本本指标标。3.1.2.222、依据关关于于项目定定位的的《市场场调查查报告》、《土土地规划指标标》及相关土土地状况资料料，该地区类类似项目成本本造价指标，市市场同类档次次项目的建造造标准及形式式等信息编程程项目可行性性分析估算成成本报告。3.1.2.333、项目有有多多方案需需要比比较的项项目，成成本部应应对各各方案的的成本本差异性性进行行分析和和说明明，比较较后提提出成本本建议议。3.2、项目规规规划和设设计阶阶段。3.2.1、项项项目规划划和设设计阶段段职责责。负责项目规划设设设计阶段段编制制限额设设计成成本目标标，组组织成本本部、工工程部、市市场场营销部部等部部门对规规划设设计进行行优化化讨论，提提出出合理优优化建建议。完完成设设计阶段段建安安成本的的概算算，编制制项目目目标成成本。3.2.222、项目规规划划和设计计阶段段工作流流程。3..2..2.1、成本部部须须组织工工程技技术、营营销策策划部对对规划划方案进进行研研讨，对对规划划方案设设计成成本提出出要求求和建议议；3..2..2.2、规划方方案案设计完完成后后，成本本部依依据提供供的规规划方案案设计计完成成成本测测算，对对前期期可研阶阶段的的项目《成成本本估算》进进行行修正并并对项项目成本本影响响较大或或成本本容易流流失的的单项工工程做做专项成成本分分析和建建议。3..2..2.3、成本部部将将建安成成本目目标尽可可能的的合理分分解到到每一个个单项项工程或或专业业工程上上，形形成技术术设计计阶段的的成本本限额设设计初初步建议议；3.2.2.444、成本部组组织织召集公公司相相关人员员讨论论技术设设计阶阶段的成成本限限额初步步建议议，充分分沟通通，审批批后作作为技术术设计计阶段的的成本本限额；；3.2.2.555、技术设设计计完成并并提交交后，成成本部部须组织织编制制项目成成本概概算，概概算依依据技术术图纸纸针对典典型配配套（如如地下下室、会会所、网网球场馆馆等）及及不同层层高塔塔楼标准准层的的主体结结构混混凝土含含量、模模板含量量、砌砌体含量量、地地面、墙墙面装装修等分分项工工程计算算单位位含量并并套用用现行综综合价价按规定定取费费并按平平均市市场下浮浮水平平计算，部部分分因图纸纸设计计深度不不够的的项目暂暂按估估算指标标值，专专业分包包工程程按市场场价格格；3.2.2.666、编制施施工工图限额额设计计成本控控制建建议书，要要求求具体如如下：：成本部部根据据项目成成本目目标，结结合施施工图设设计任任务书、初初步步方案及及市场场水平，针针对对各分项项工程程的不同同特点点，分别别制定定相应的的限额额设计经经济指指标、技技术指指标或对对主要要材料选选型、成成本控制制点提提出建议议；对对分项工工程中中影响成成本较较大或容容易造造成成本本流失失的关键键点作作为施工工图设设计阶段段限额额设计成成本控控制重点点；3.3、项目招招招投标和和合同同签订阶阶段。3.3.111、项目招招投投标和合合同签签订阶段段职责责。成本部负负责责编制招招标文文件、招招标控控制价（或或标标底），组组织织设施招招标公公告、开开标、评评标、定定标、中中标通知知书等等招投标标工作作。参与与各类类合同编编制，洽洽谈、签签订工工作。3.3.2、项项目招投投标和和合同签签订阶阶段工作作流程程。3.33..2.1、依据设设计计施工图图及项项目技术术文件件，编制制施工工图预算算及招招标控制制价（或或标底）；；3.33..2.2、依据项项目目招标要要求编编制招标标文件件、发出出招标标公告并并对招招标文件件进行行答疑澄澄清、投投标资格格审核核、开标标、评评标、定定标、发发中标通通知书书等；3.33..2.3、依据招招标标文件和和中标标通知书书，与与中标人人签订订施工合合同；；参与合合同的的编制、洽洽谈谈、修改改、补补充和签签订工工作；3.4、项目施施施工阶段段。3.444.1、项目施施工工阶段职职责成本部负责项目目目施工阶阶段的的成本控控制和和管理工工作。负负责审核核工程程进度款款、审审核工程程设计计变更签签证单单、审核核工程程经济签签证、审审核工程程认质质认价材材料价价格、审审核工工程竣工工结算算、编制制月变变动成本本报表表，技术术经济济资料整整理归归档。3.4.2、项项项目施工工阶段段工作流流程3..4..2.1、工程进进度度款审核核工作作流程当项目工程形象象象进度到到达合合同约定定节点点后，由由项目目承包人人向项项目监理理部申申报工程进进度度款支付付申请请表（一式式五五份），项项目目监理部部收到到申请后后对承承包人本本期施施工完成成的工工程进行行全面面的审核核，包包括工程程的进进度、质质量、安安全、文文明施施工、申申请付付款金额额、付付款计算算书等等。满足足付款款条件时时，在在3日内签署署付付款意见见并上上报公司司项目目经理部部。不不满足付付款条条件时将将其驳驳回重审审。公司项目目经经理部收收到监监理工程程师报报送的进进度款款支付申申请后后，对承承包人人申报的的工程程的进度度、质质量、安安全文文明、申申请付付款金额额及计计算书等等进行行核实和和审核核，对监监理部部签署的的意见见进行核核实。满满足付款款条件件时，在5日内签署署付付款意见见并上上报公司司成本本部。不不满足足付款条条件时时驳回重重审。成本部收收到到项目经经理部部的进度度款支支付申请请后，对对承包人人申报报的工程程进度度、质量量、安安全文明明、申申请付款款金额额及计算算式进进行核实实和审审核。情情况满满足付款款条件件的，结结合监监理部和和公司司项目经经理部部意见，确确定定工程应应付工工程款金金额，并并在7日内签署署付付款金额额和意意见上报报公司司总经理理审批批。情况况不满满足付款款条件件时驳回回重审审。（另另外，公公司会计计部每每月将施施工工工地缴纳纳水电电费发票票复印印件（两两份）报报送成本本部，成成本部存存档一一份，送送承包包人一份份。承承包人在在计算算进度款款时应应扣除水水电代代缴费用用。）公司总经经理理收到成成本部部签署的的进度度款支付付申请请后，对对工程程进度款款支付付申请进进行审审批，同同意付付款的情情况下下，5日之内签签署署批准下下发公公司成本本部。如如有问题题驳回回重审。公司成本本部部收到总总经理理签署批批准的的进度款款支付付申请后后，内内部存档档一份份，其余余送公公司会计计部一一份，返返还监监理部、项项目目部、承承包人人各一份份。公司会计计部部收到批批准后后的进款款支付付申请后后，进进入进度度款拨拨付流程程。3.4.2.222、工程设设计计变更签签证单单审核工工作流流程工程设计变更单单单文件统统一由由公司工工程技技术部发发出（无无论是设设计提提出的变变更，还还是承包包人提提出的变变更），发发发送公司司成本本部一份份、项项目经理理部一一份、监监理部部一份、承承包包人一份份，发发出文件件必须须要求收收到文文件部门门在文文件收发发薄上上签字确确认，防防止工程程未及及时变更更时以以未收到到变更更文件为为理由由推卸责责任。工程设计计变变更实施施完成成后5天内（属属于于隐蔽工工程的的，在隐隐蔽工工程隐蔽蔽前），承承承包人应应督促促现场监监理和和甲方代代表验验收，验验收合合格后报报送设设计变更更签证证单（一式式四四份）给给项目目监理部部。对对于工程程设计计变更涉涉及到到费用减减少的的，承包包人也也必须按按规定定报送，否否则则公司成成本部部自动核核算费费用减少少金额额，承包包人视视为认可可。工工程变更更实施施后超过5天未报送送的的，或者者隐蔽蔽工程已已经隐隐蔽未报报送的的，视承承包人人已经放放弃该该部分费费用，公公司不再再予以以认可。项目监理理部部收到承承包人人报送的的设计计变更签签证单单，在2日内对签签证证内容进进行审审核。审审核内内容包括括设计计变更是是否实实施完成成，完完成的质质量是是否合格格，签签证内容容是否否叙述清清楚属属实完整整，费费用计算算是否否正确符符合现现场实际际，是是否超过过报送送时限等等。监监理部经经审核核无问题题则签签署意见见报送送项目经经理部部。如有有问题题则询问问承包包人或驳驳回重重审。项目经理理部部收到承承包人人报送的的设计计变更签签证单单后，在3日内对签签证证内容进进行审审核。审审核内内容包括括设计计变更是是否实实施完成成，完完成的质质量是是否合格格，签签证内容容是否否叙述清清楚属属实完整整，费费用计算算是否否正确符符合现现场实际际，是是否超过过报送送时限等等。项项目经理理部经经审核无无问题题则签署署意见见报送公公司成成本部。如如有有问题则则询问问承包人人或驳驳回重审审。按照合同同专专用条款15.11..8条约定，承承承包人须须督促促监理部部和项项目经理理部在在5日之内签签字字并报送送公司司成本部部，否否则视为为承包包人放弃弃该签签证费用用，公公司不予予认可可。公司成本本部部收到项项目经经理部报报送的的设计变变更签签证单后后，在在5日内对签签证证内容进进行审审核。审审核内内容包括括设计计变更是是否实实施完成成，完完成的质质量是是否合格格，签签证内容容是否否叙述清清楚属属实完整整，费费用计算算是否否正确符符合现现场实际际，是是否超过过报送送时限等等。成成本部经经审核核无问题题，则则结合监监理部部和项目目经理理部意见见，确确认最终终费用用金额，签签署署意见，如如有有问题则则询问问承包人人或驳驳回重审审。成成本部每每月30号将本月月已已经审核核的设设计变更更签证证单集中中上报报公司总总经理理。公司总经经理理收到成成本部部集中上上报的的设计变变更签签证单后后，在在10日内对本本月月的设计计变更更签证单单进行行审批。审审批批通过则则签署署盖章下下发公公司成本本部。成本部收收到到批准过过的设设计变更更签证证单后，内内部部存档一一份，送送项目经经理部部、项目目监理理部、承承包人人各一份份。并并将批准准后的的费用成成本编编入月变变动成成本报表表，每每月30日上报公公司司总经理理。3.4.2.333、工程现现场场经济签签证单单审核工工作流流程工程施工过程中中中需要签签证的的事件发发生时时，承包包人应应及时通通知监监理部和和公司司项目经经理部部知晓。如如承承包人出出现需需签证事事件而而不通知知的，监监理部和和项目目经理部部有权权不予认认可该该项签证证事项项。项目监理部和项项项目经理理部接接到承包包人需需要签证证通知知，首先先应判判断该事事项发发生的费费用是是否应由由公司司承担，如如果果不是应应予告告知，如如果判判断没有有把握握，可以以咨询询公司成成本部部。再次次如果果需要判判断签签证事件件涉及及费用，如如果果涉及费费用较较大时（预预计计费用超超过一一万元），应应及时告告知成成本部，成成本本部须到到现场场核实情情况并并汇报公公司总总经理。签证事件需要在在在施工前前收方方计量的的，承承包人应应及时时通知并并组织织项目监监理部部和项目目经理理部、公公司成成本部进进行现现场收方方计量量，填写写现场场收方记记录并并各方签签字。现现场收方方记录录原件由由成本本部保存存，承承包人复复印4并追加签签字字作为现现场经经济签证证的原原始资料料。对对于事前前需要要计量而而承包包人没有有及时时通知并并组织织各方现现场收收方计量量，事事后无法法计量量的，项项目监监理部和和项目目经理部部有权权不予认认可该该项签证证事项项。签证事件施工完完完成后5日内（属属于于隐蔽工工程的的，在隐隐蔽工工程隐蔽蔽前），承承承包人通通知并并组织项项目监监理部和和项目目经理部部验收收，验收收合格格后报送送现场场经济签签证单单（一式四四份份）给项项目监监理部。签签证证事项完完成后后超过5天未报送送的的，或者者隐蔽蔽工程已已经隐隐蔽而未未报送送的，视视承包包人已经经放弃弃该部分分费用用，公司司不再再予以认认可。项目监理部收到到到承包人人报送送的现场场经济济签证单单，在在2日内对签签证证内容进进行审审核。审审核内内容包括括现场场签证产产生的的原因是是否合合理，施施工完完成的质质量是是否合格格，签签证内容容是否否叙述清清楚属属实完整整，费费用计算算是否否正确符符合现现场实际际，是是否超过过报送送时限等等。监监理部经经审核核无问题题则签签署意见见报送送项目经经理部部。如有有问题题则询问问承包包人或驳驳回重重审。项目经理理部部收到承承包人人报送的的现场场经济签签证单单后，在3日内对签签证证内容进进行审审核。审审核内内容包括括现场场签证产产生的的原因是是否合合理，完完成的的质量是是否合合格，签签证内内容是否否叙述述清楚属属实完完整，费费用计计算是否否正确确符合现现场实实际，是是否超超过报送送时限限等。项项目经经理部经经审核核无问题题则签签署意见见报送送公司成成本部部。如有有问题题则询问问承包包人或驳驳回重重审。按照合同同专专用条款15.11..8条约定，承承承包人须须督促促监理部部和项项目经理理部在在5日之内签签字字并报送送公司司成本部部，否否则视为为承包包人放弃弃该签签证费用用，公公司不予予认可可。公司成本本部部收到承承包人人报送的的现场场经济签签证单单后，在5日内对签签证证内容进进行审审核。审审核内内容包括括现场场签证产产生的的原因是是否合合理，完完成的的质量是是否合合格，签签证内内容是否否叙述述清楚属属实完完整，费费用计计算是否否正确确符合现现场实实际，是是否超超过报送送时限限等。成成本部部经审核核无问问题，则则结合合监理部部和项项目经理理部意意见，确确认最最终费用用金额额，签署署意见见，如有有问题题则询问问承包包人或驳驳回重重审。成成本部部每月30日将本月月已已经审核核的现现场经济济签证证单集中中上报报公司总总经理理。公司总经经理理收到成成本部部集中上上报的的现场经经济签签证单后后，在在10日内对本本月月的现场场经济济签证单单进行行审批。审审批批通过则则签署署盖章下下发公公司成本本部。成本部收收到到批准的的现场场经济签签证单单后，内内部存存档一份份，送送项目经经理部部、项目目监理理部、承承包人人各一份份。并并将批准准后的的费用成成本编编入月变变动成成本报表表，每每月30日上报公公司司总经理理。3.4.2.444、计日工工签签证审核核工作作流程原则上尽量不产产产生计日日工，但但是工程程中确确实遇到到一些些零星的的、难难以计量量的工工程可以以跟现现场实际际情况况签计日日工。计计日工单单价为为60元/工日，该该单单价是经经过承承包人认认可的的单价，承承包包人不得得以计计日工单单价低低为由要要求项项目经理理部管管理人员员多签签计日工工。工程事件件确确实需要要使用用计日工工时，承承包人应应及时时通知项项目经经理部管管理人人员，经经项目目经理部部管理理人员同同意后后方可安安排人人员施工工。项目经理部收到到到承包人人要使使用计日日工请请求时，首首先先应判断断该事事项发生生的费费用是否否应由由公司承承担，如如果不是是应予予以拒绝绝，如如果判断断没有有十足把把握，可可以咨询询公司司成本部部。再再次要判判断是是否必须须使用用计日工工，如如能收方方计量量的应予予以拒拒绝，要要求收收方计量量了；；如果能能采用用费用包包干的的，可以以商量量费用包包干。再再次要判判断计计日工预预计需需求数量量，原原则上如如果发发生事件件预计计十个计日日工工以内能完完成成的，项项目经经理部可可以同同意。如如果该该事件使使用计计日工如如果需需要十个以以上上的，项目目经经理部需需询问问公司成成本部部，经成成本部部报公司司总经经理批准准后，方方可同意意使用用。承包人得得到到项目经经理部部同意使使用计计日工后后，须须在施工工过程程中每日日向项项目经理理部人人员报计计日工工工人人人数，由由项目经经理部部管理人人员核核实并进进行监监督，如如发现现计日工工工人人出现人人数不不对，消消极怠怠工等情情况时时，有权权可以以根据情情况拒拒签或少少签计计日工数数量。工人工作一天满满满八小时时为一一个工日日，不不满八小小时按按照比例例签数数量，如如：0.8工日。承承包包人已经经充分分考虑夜夜间施施工情况况，所所以夜间间施工工，计日日工不不做调整整。承包人应及时申申申报和督督促项项目经理理部管管理人员员及时时签署计日日工工签证单单（原原件一份份由项项目经理理部管管理收集集整理理，每月10号、25号上交公公司司成本部部，承承包人留留复印印件并督督促项项目经理理部追追加签字字）。计计日工原原则上上一日一一签，如如遇特殊殊情况况不超过3天。超过3天计日工工承承包人还还未督督促签字字的，项项目经理理部有有权不予予认可可，视承承包人人放弃该该项费费用。承包人每月1110号、25号将每月15天内发生生的的计日工工签证证单收集集汇总总作为附附件编编制现场场经济济签证单单（一一式四份份、复复印件须须追加加签字），按按照现场经济济签证单流程程予以申报。承承包人应按照照规定及时申申报，如：本本月25号申报本月10号至25号之间的计计日工。如超超过时限，如如：本月25号申报的计计日工中有上上月25号-本月10号发生的计计日工，则超超过时限，视视为承包人放放弃该部分费费用，公司不不予认可。3.4.2.555、认质认认价价材料的的审核核工作流流程按照合同同约约定，工工程施施工过程程中使使用的材材料，属属于甲供供材料料的由甲甲方供供给；属属于甲甲控材料料的，按按照合同同（附附件甲控控材料料清单一一览表表）约定定方式式供给；；除此此之外，出出现现需要使使用合合同中没没有约约定的材材料时时，须与与项目目监理部部和项项目经理理部商商议，是是否必必须使用用该种种材料，经经项项目监理理部和和项目经经理部部同意使使用该该种材料料后，由由承包人人提出出申请，执执行行本流程程。承包人须须在在材料使使用前前30天提出该该材材料认质质认价价的申请请，如如果承包包人未未及时提提出申申请影响响材料料供给，造造成成工期拖拖延的的，承包包人自自行承担担责任任。承包人填填写写《材料认认质质认价申申报表表》（一式式四四份），标标明明材料的的名称称，规格格，需需求数量量，如如有需要要备注注技术性性能要要求，并并提供供三种品品牌厂厂家及报报价。填填写符合合规范范后上报报项目目监理部部，项项目监理理部对对认质认认价材材料进行行审核核，监理理部收收到申请请表后后2日内审批批签签署意见见报项项目经理理部。项目经理理部部收到申申报表表后，对对认质质认价材材料进进行审核核。对对该材料料是否否能够满满足工工程技术术要求求，了解解三种种品牌的的性价价比，并并对材材料价格格进行行初步审审核。3日内审批批签签署意见见后报报公司成成本部部。公司成本本部部收到申申报表表后，对对认质质认价材材料进进行审核核。对对该材料料是否否能够满满足工工程技术术要求求，了解解三种种品牌的的性价价比，通通过了了解材料料市场场价、信信息价价等，并并对材材料价格格进行行进一步步审核核。最终终选定定一种材材料的的品牌，并并核核定材料料价格格。3日内审批批签签署意见见后报报公司总总经理理。公司总经经理理收到成成本部部上报的的申报报表后，对对认认质认价价材料料的品牌牌和价价格进行行最终终审批，3日之内审审批批签署盖盖章后后返还成成本部部。成本部将将审审批过的的认质质认价申申报表表，内部部存档档一份，发发送送监理部部，项项目经理理部，承承包人各各一份份。承包人报报送送的进度度款计计算书、签签证证等涉及及到认认质认价价材料料的，报报送资资料须附附加审审批的认认质认认价材料料申报报表复印印件。3.4.2.666、工程奖奖罚罚款工作作流程程按照合同约定奖奖奖罚制度度、公公司管理理下发发承包人人的管管理规定定等，在在施工过过程中中，承包包人做做的好的的，按按照相关关制度度规定条条款进进行奖励励；承承包人做做的不不好的，按按照照相关制制度规规定条款款进行行罚款。项目监理理部部和项目目经理理部在施施工管管理过程程中，承承包人做做的不不好进行行罚款款时，应应填写写工程罚款款单单并送给承承包包人（要要求承承包人在在发文文薄上签签字），承承承包人在在受到到罚款单单后应应在2日内签字字盖盖章返还还给项项目监理理部/项目经理理部部。如果承包人对罚罚罚款有异异议的的，须在在收到到罚款单2日内与项项目目监理部/项目