广州某超高层住宅与分包人的协调措施

与分包人的协调措施21.1对分包单位的服务、协调81.1.1为各分包提供的服务措施81.1.2对各分包单位的协调管理91.2各施工阶段的管理配合措施91.2.1现场平面管理91.2.2分包施工前的协调配合91.2.3基坑支护、土方开挖阶段101.2.4主体结构施工阶段的配合111.2.5砌体施工涉及的配合111.2.6装修阶段的协调配合111.2.7机电安装各专业施工阶段的配合121.2.8安装、装饰施工阶段的配合131.3对分包单位的管理141.3.1计划管理141.3.2技术管理181.3.3合同管理191.3.4质量管理201.3.5安全管理221.3.6对分包的文明施工与环保管理24工程概况总体概况工程名称：广州市**金湾建筑安装总承包工程建设单位：广州**房地产开发有限公司设计单位：广东**地质建设工程勘察院、广东**工程建筑设计有限公司本工程位于广州市**中路，北侧为**中学教学楼（6层），东侧北段为两幢9层住宅楼，中偏南为**小学（6层），南侧为停车场，西侧紧靠**中路。整个工程地上32层（其中裙楼6层），主要用于商业及住宅用房；地下部分共三层，地下三层及地下二层战时为人防，平时为汽车停车场和设备机房，地下一层为商场。总建筑面积62613m2，建筑总高度108.98m。本工程平面图详见图2－1。图STYLEREF1\s0SEQ图\*ARABIC\s11广州**金湾建筑安装工程平面图建筑概况详见表2-1《工程建筑概况特征表》。表STYLEREF1\s0SEQ表\*ARABIC\s11工程建筑概况特征表总建筑面积62613m22建筑高度108.98mm地上建筑面积51847m22地下建筑面积10766m22设计使用年限50年建筑类别商住楼地下室防水等级级一级墙体地下室外墙250mm厚防防水钢筋混混凝土墙设备用房、防火火墙、标准准层分户墙墙180mm厚灰灰砂加气混混凝土砌块块设备管井墙、室室内隔墙120mm厚灰砂加加气混凝土土砌块防水地下室S10抗渗防水混混凝土衬墙＋JS防水涂料料室内1.5mm厚单单组分聚氨氨酯防水涂涂料屋面水泥砂浆防水层层+焦油聚氨氨脂涂料主要装修做法楼地面水泥砂浆、地砖砖等外墙灰色框灰蓝玻镀镀膜玻璃幕幕墙、花岗岗岩、釉面面砖、铝合合金装饰条条、仿石面面砖、外墙墙面砖、外外墙涂料内墙清水混凝土、乳乳胶漆、釉釉面砖、内墙涂料料、喷石灰灰水顶棚乳胶漆、塑料条条形板、内内墙涂料、石膏板结构概况详见表2-2《工程结构概况特征表》。表STYLEREF1\s0SEQ表\*ARABIC\s12工程结构概况特征表结构体系现浇钢筋混凝土土框支剪力墙基础型式人工挖孔灌注桩桩及整板基基础抗震设防类别丙类场地类别Ⅱ类结构安全等级二级基础设计等级甲级耐火等级一级抗震设防烈度7度人防等级六级抗震等级一级钢材及焊条钢筋HPB235级钢，HRB3335级钢，HRB4400级钢热轧H型钢、钢板、管管材Q235B、QQ235、A3钢、Q345C级钢钢铰线3*7Φ5钢绞绞线焊条Q235钢采用用E4315、E43116型填充墙灰砂砖、灰砂加加气混凝土土砌块混凝土强度垫层C15基础、地下室外外墙C40、C400S10剪力墙、柱C50、C455、C40、C30梁、楼板C40、C355、C30、C25地下水池、屋面面水池C40S10、C255S6钢结构主要为两塔楼天天面eq\o\aac(○,5)～eq\\o\acc(○,8)/eq\\o\acc(○,B)～eq\\o\acc(○,F)轴、eq\\o\acc(○,12)～eq\\o\acc(○,15)/eq\\o\acc(○,B)～eq\\o\acc(○,F)轴之间的的构架钢结结构，焊接接H型钢和钢钢箱梁的翼翼缘板和腹腹板应采用用半自动或或自动气割割进行切割割机电安装概况详见表2-3《工程机电安装概况特征表》。表STYLEREF1\s0SEQ表\*ARABIC\s13工程机电安装概况特征表专业名称系统名称系统工作内容描描述施工主要材料及连接方式给排水消防工程生活给水系统本小区地下室及及首层由市市政管网直直接供水，二二至六层的的商业部分分由设于地地下三层泵泵房的一套套商业用水水变频调速速恒压给水水设备加压压供水，七七至三十二二层住宅由由该泵房的的两套变频频调速恒压压给水设备备分压供水水，采用下下行上给供供水方式。二二至六层的的商业部分分采用一个个竖向分水水分区。住住宅部分供供水采用四四个竖向分分水分区。住宅给水干管采采用钢塑复复合镀锌钢钢管，丝扣扣连接，水水表后采用用PPR管及配件件，热熔炼炼连接。商商业给水DDN≥50mm钢塑塑复合管丝扣连连接；DNN<50mm采用PPR管及配件件。小区给水水管采用离离心球墨铸铸铁管。空调冷凝水水系系统单独设置住宅空空调冷凝水水排放系统统，其冷凝凝水立管底底部散到裙裙楼顶平台台或间接排排入雨水检检查井。UPVC管，粘粘接。雨水系统屋面雨雨水均由雨雨水斗收集集后，重力力自流至室室外雨水管管。UPVC管，粘粘接。污废水系统室内外外采用雨污污分流管道道系统，粪粪便污水单单独汇集经经化粪池处处理后排入入室外污水水管网。地地下室废水水通过排水水明沟汇集集至集水坑坑，然后通通过潜污泵泵加压后排排至室外雨雨水检查井井。室内污水系统UUPVC管，粘接接；压力排排水管采用用钢塑复合合镀锌钢管管；室外废废污水管采采用UPVC双壁波纹纹管，室外外雨水管采采用钢筋混混凝土排水水管。消火栓给水系统统本工程按一类综综合楼设计计消防给水水系统。室室外为低压压消防系统统，由已建建小区市政政管引入，生生活消防合合用管道，设设一个室外外消火栓。室室内消火栓栓系统自动动喷水灭火火系统的用用水统一由由设于地下下三层消防防水池及消消防水泵解解决。本工程室内消火火栓系统管管道连成立立体环状供供水。室内内消火栓给给水系统竖竖向分两个个分区。低低区为地下下三层至十十三层。高高区为地下下十四层至至三十二层层。室内消火栓系统统采用镀锌锌钢管。DDN≥100mmm时采用用卡箍或法法兰连接；；DN<100mmm时采用用丝扣连接接喷淋系统本工程公共部分分按中危险险级一级、地地下各层车车库按中危危险级二级级设置室内内喷淋给水水系统竖向向分两个分分区，低区区为地下三三层至十三三层。高区区为地下十十四层至三三十二层。。采用热镀锌无缝缝钢管，DDN>100mmm时采用用卡箍或法法兰连接；；DN≦100mmm时采用用丝扣连接接水喷雾灭火系统统柴油发电机房采采用水喷雾雾灭火系统统，在地下下消防泵房房内与喷淋淋泵共用，在在报警阀室室内设一套套雨淋阀组组，保护柴柴油发电机机房。雨淋淋阀前管网网压力由屋屋顶消防水水箱维持。采用热镀锌无缝缝钢管，DDN>100mmm时采用用卡箍或法法兰连接；；DN≦100mmm时采用用丝扣连接接通风空调工程防排烟系统本工程有三个防防烟楼梯间间，负三至至负一及六六层会所每每层有两个个合用前室室，分别设设置机械加加压送风系系统。七层层以上住宅宅合用前室室采用可开开启外窗自自然排烟。地地下室及一一层采用机机械排烟和和平时通风风合用系统统。裙楼靠靠外窗的三三个防烟楼楼梯间均设设可开启外外窗自然排排烟。镀锌钢板，厚度度按设计及及验收规范范要求。通风系统餐厅、商场、住住宅会所设设排风系统统，预留新新风进风百百叶。各层层公共卫生生间设置排排风系统。地地下室设置置机械排风风系统。镀锌钢板，厚度度按设计要要求。空调系统餐厅、商场、住住宅会所使使用变制冷冷剂流量多多联分体式式空调系统统，本设计计仅按设计计参数预留留安装容量量及预留空空调主机安安装位置，空空调系统具具体设计详详见二次装装修施工图图。住宅使使用分体式式空调机，设设计仅预留留电气安装装容量。电力工程变配电系统本建筑总负荷为为39277KW，其中一一、二级负负荷为735..4KW，在地下下一层分别别设变配电电房及柴油油发电机房房。高压电电源由当地地10KV电网引至至本工程变变电所，低低压电源由由本工程变变电所供给给。备用电电源引至小小区柴油发发电机组，以以确保本工工程内一、二二级电气负负荷用电。高、低压柜、母母线、变压压器、发电电机、桥架架、电缆电力配电系统低压电力配电系系统采用放放射式与树树干式相结结合的方式式。消防负负荷及重要要负荷采用用放射式供供电并由双双电源在末末端自动切切换。配电箱柜、母线线、电缆、桥桥架等照明配电系统一般照明采用单单电源、混混合方式配配电。应急急照明、疏疏散指示照照明等采用用双电源末末端互投。照照明、插座座分别由不不同的支路路供电，采采用单相三三线制。照明器具、各种种规格电线线、钢管等等防雷保护、安全全措施及接接地系统本工程防雷等级级为二级。屋屋顶设避雷雷装置，利利用建筑物物结构柱子子内的主筋筋作引下线线，利用结结构基础内内钢筋网作作为接地极极。在三、六六、九、十十二层及十十二层以上上作均压环环以防止侧侧击雷。本工程采用TNN-S系统统保护。变变电所内变变压器的工工作接地，变变配电装置置的保安接接地，防雷雷接地共用用接地装置置，其接地地电阻不应应大于1欧姆。本本工程在水水泵房、空空调机房及及变配电房房等处进行行等电位联联结，另在在其他必要要部位进行行辅助等电电位联结。φ10镀锌圆钢，φ112镀锌圆钢钢等焊接。弱电工程火灾自动报警及及消防联动动控制系统统本系统采用两总总线联动控控制报警系系统。广播播线、电话话线单独穿穿管，电梯梯机房为专专线电话。消防用电设备以以市电及自自备电源两两路电源供供电，并在在线路末端端自动切换换。感烟、感温探测测器，报警警设备，控控制模块，各各种控制线线缆，采用桥架、钢管管敷设线缆缆。其他弱电系统主要为7-322层住宅内内有线电视视系统和电电话系统。A、B栋每层设设配线箱，由由配线箱向向每户配线线。各种传输数据线线，穿PVC管暗敷。现场状况场地状况本工程位于广州市**中路，中旅商业广场南侧，大厦北侧150米为广州市***路，现场地位置为一停车场，沿靠**中路一侧为二层临时商铺（未拆迁，商铺已停业），场地北侧将有一条规划路经过，南侧有一条小道通往场地东南角处的居民区。整个用地形状矩形，东西长约38m，南北宽约130m，地势较平坦。根据现场实际情况，考虑在现场西侧靠南北方向各设置一个大门，作为现场人员及材料的出入口。地质条件拟建场区现为停车场，正在营业，场地西侧为临街二层商铺，现已停业，还未拆除，经实地察看，整个施工场区地势较平坦。根据广州市城市规划勘测设计研究院提供的该场地工程地质勘察报告书，该场地埋藏地层自上而下依次为杂填土；淤泥；冲积粉质粘土，按稠度可分为可塑层，硬塑层；粉土；残积粉质粘土，按稠度可分为可塑层，硬塑层，坚硬层；基岩为细砂岩和粗砂岩，按风化程度可分为强风化，中风化，微风化。本工程持力层为中风化砂岩，地基承载力特征值为1500kpa。水文条件根据业主单位提供的原九七年工程地质勘察报告资料中显示，本场区地下水主要来源于大气降水及地表侧向参透补给，地下水位1.00~2.50米，填土层中含较丰富的上层滞水，且水质对砼结构不具有腐蚀性。现该工程基坑支护为人工挖孔桩加地下连续墙形式，支护结构已形成，因未有最新地质勘察报告，无法判定地下水位的深度，考虑支护为全封闭的地下连续墙及人工挖孔桩支护形式，本次图纸要求沿基坑周边范围内人工挖孔桩的桩与桩接口处加2.50~6.00米（要求进入粉质粘土层0.50m）深止水桩，故在土方开挖至-9.50米深时，地下水对基坑影响不会太大，而挖至-9.50米标高后，地下连续墙部分出击吊脚现象，局部会有渗水现象。工程招标范围按广州**房地产开发有限公司提供的招标图纸可知，本次工程招标范围包括土方、土建、装修及机电工程、防雷接地工程、消防喷淋、通风空调等。与分包人的协调措施本工程专业多、工序多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，选择好的分包商是总承包管理的基础，对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。如果我单位中标，我单位将认真履行以下总包职责：一切以工程建设为重，通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，及时解决工程施工中出现的问题，保障施工的顺利进行。通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。忠实执行业主的旨意，严肃承担项目建设在施工阶段的技术经济指标。承担技术责任；承担经济责任；承担法律责任；承担保护业主的社会形象及名誉地位的责任。纲目清楚地进行施工总体部署和策划，在时间、空间和资源上把握全局、控制施工全过程。在按照规定如期优质完成自行承建的施工内容的同时，把自行承建的施工内容作为容让空间，为其他参建单位、协作单位提供配合服务。积极有效地协调外部关系，争取政府相关部门的有力支持。造就一个开放式系统，使施工过程始终和社会、和环境融洽地沟通。对分包单位的服务、协调为各分包提供的服务措施我单位将严格履行总承包责任、权力和义务，为各分包单位（包括自行分包单位、业主指定分包单位）提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键线路。主要措施如下：提供现场已有的脚手架、操作平台,以及为满足分包单位使用要求的特殊脚手架（包括配套的安全设施）；提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；提供现场办公场地及库房等临时设施；在施工现场提供公共部分的照明及工作面附近的临时电源；在施工现场靠近工作面处提供临时水源接口；提供现场警卫、公共部位消防设施；提供外架安全防护和公共通道安全防护；提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；提供有关文件要求的其他措施。对各分包单位的协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据。对分包单位实行严格管理，充分协调各专业分包相互之间的关系，重点是：接口技术协调，作业场地协调，作业条件协调。以总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总承包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。各施工阶段的管理配合措施现场平面管理施工总平面管理的中心任务是合理利用有效场地、最大限度减少和避免对周边环境的影响，确保安全生产、文明施工，并在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区和办公生活区的布置，以满足各阶段施工生产的需要，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。分包施工前的协调配合分包单位进场前，向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总承包能有效统一管理，便于工程协调，主要包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。有关流程图如下：正式通知进场提交资质报验联系部门：质量管理部门提交现场人员身份证复印件，填报花名册联系部门：总包管理部门凭核准的人数办理现场出入证，领取总分包管理规定联系部门：综合部正式通知进场提交资质报验联系部门：质量管理部门提交现场人员身份证复印件，填报花名册联系部门：总包管理部门凭核准的人数办理现场出入证，领取总分包管理规定联系部门：综合部分包单位提交住宿、办公、仓库用房申请到派出所办理暂住证，朝阳区防疫站办理健康证，查验就业证协调人：综合部用房单位与总包签订保证书，合同外用房需与总包单位签订租房合同联系部门：综合部现场工作安排、进度计划联系部门：总包部管理部总包管理交底，内容：总包质量、安全、进度、技术、设计变更、资料管理、测量、试验、预决算、机电、物资、保密协定、对外联络等管理交底报技术合理安排生产，减少对环境的干扰制定项目环保措施和分项工程的环保方案方案联系部门：技术部正式进场施工图STYLEREF1\s0SEQ图\*ARABIC\s11分包协调配合流程图基坑支护、土方开挖阶段基坑支护、土方开挖为工程施工初始阶段，与其他单位交叉协调管理的内容相对较少，但工程施工的第一步组织的好往往会对后期顺利施工创造便利条件，我们将在施工中加强注意以下几点：提前与市政部门、业主及相关管理部门联系，了解周边规划道路施工时间，以便确定更加经济合理的基坑支护方案和物资、材料出入线路。基坑支护选型充分考虑周边地下管线的分布，避免支护结构锚杆破坏市政管线，而影响工程施工。平面布置统一综合考虑，避免基坑支护、土方开挖完后临时设施的搬迁、拆改等。在满足土建地下结构施工操作空间要求的情况下，尽量较少土方开挖量。做好基坑内外排水措施，基坑边设置安全防护栏杆。加强与交通、城管等部门的协调沟通，了解最新文件规定并严格遵照执行。做好基坑资料移交准备，在基坑支护、土方开挖完成后及时组织验收，办理移交手续。主体结构施工阶段的配合(1)结构施工阶段应在施工前合理地进行现场材料加工及堆场的规划，塔吊定位和使用时间分配，做好钢筋之间的穿插和节点深化设计，物质进场和施工进度计划的协调，交叉施工的安全管理。(2)土建施工前土建与机电安装预留预埋、装饰等专业进行核对，并统一编制预留洞口、套管、埋板、设备基础等专业图纸，专业工张、质检员做到人手一份，采取专业跟班作业制，隐蔽前须经机电安装、装饰土建专业工张和质检员等会签后方可施工，避免了凿打、增补，对结构的整体性、防水质量的可靠性具有可靠的保证，同时也节约了资源降低了成本。砌体施工涉及的配合砌体涉及到安装墙体配管、穿墙管道、设备安装等交叉施工，为避免交叉施工造成相互间的成品破坏以及便于现场文明施工的控制，砌体施工前须组织各参建单位对穿墙管道进行列表统计，明确部位、尺寸、过粱设置形式等，并分发给专业工张和之间员，施工前严格对工人进行交底，确保空洞部位留置准确，避免时候凿打等，节约资源。同时考虑到设备运输可能须预留通道，砌体施工前我们将会同各分包单位和业主认真核对大型设备进出的最小空间要求，预留部分墙体先不砌，待设备进场后再行施工。装修阶段的协调配合装修阶段的配合，一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是装基层与装饰面层的统一。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。机电安装各专业施工阶段的配合机电安装工程专业较多，包括给排水工程、通风空调工程、电气工程、弱电工程。在安装施工阶段不仅要将自身各机电专业协调好，还要将指定分包的工程全部纳入总承包机电安装管理的范畴。专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立机电管理部，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位、业主自行分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。机电管理部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能按工期完成。在协调的过程中，要求分包商必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆以“广州市优良样板工程”的质量等级的质量标准来要求，以确保工程满足业主的要求。主要体现在：①施工图纸的深化设计图纸深化设计是保证工程顺利进行和工程质量的关键所在。我单位在这方面有着成熟的经验，在施工前将由专业人员负责指定工程的深化设计的审核与协调工作。绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图的绘制满足施工需要及审查。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。对各指定分包工程报审的深化图进行审核，并做出协调和相应的配合，以使各专业系统满足最佳使用功能。有权否决分包商的深化图，并指导分包商按正确意图进行图纸深化设计。经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案。在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导机电安装工程施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。在施工过程中，对于任何图纸的修改、变更，我们会迅速做出反应，并在7天内，将经修改的图纸报送业主审批。②工程中的配合我们要求各专业分包队按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。当专业分包单位进入施工现场时，我们按照经业主认可的施工阶段总平面布置图，负责统筹安排专业分包队的现场办公室、辅助设施及仓库、车间。积极为各分包单位提供所需的工作面，提供所需的保障场地安全网、围拦等。在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面的清理与保护，包括清洁与保护所有已完成的指定分包工程及其设备。交工验收时，负责安装、调试及保修等工作。配合指定分包单位及业主自行分包单位的相关工作内容，如预埋件、预留洞补洞、堵洞等方面的工作。安装、装饰施工阶段的配合安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。所有协调联系工作都由总承包协调部牵头组织，各专业配合展开。进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压及保温、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口、喷头、烟感、广播及开关插座、电视插孔、电话插孔、综合布线等面板安装，装饰封板前安装与装饰应积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，由我单位请专业的保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我单位，项目经理部与其他专业分包协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。对分包单位的管理计划管理总承包工期计划划管理主要通过以下三三级管理模模式，以保保证管理目目标明确，管管理范围明明确，管理理责任明确确，对各分分包单位进进行生产管管理。①项目经理主要负负责总目标标的审定工工作，由总总承包管理理部全面协协调在工程程施工管理理过程中的的进度方面面的矛盾，并并监督阶段段性目标计计划的实施施。②项目经理主要负负责阶段性性目标的制制定，审定定短期目标标计划，并并对阶段性性目标计划划的实施结结果及过程程编制评估估报告，同同时监督短短期目标计计划的实施施。③分包单位的专业业工程师主主要负责阶阶段性、短短期目标的的实施工作作，并对短短期目标计计划的完成成情况编制制评估报告告，监督每每天的计划划完成情况况，及时反反馈有关计计划实施过过程中存在在的问题。图STYLEREEF1\s0SEQ图\*ARABBIC\\s12总承包包管理对施施工进度的的管理控制制流程图总承包单位业主、监理施工总进度计划阶段性目标计划短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况评估报告1评估报告2监理、业主完成总承包单位业主、监理施工总进度计划阶段性目标计划短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况评估报告1评估报告2监理、业主完成未完成计划调整要求分包单位材料、设备计划划管理总承包单位将编编制一份专专业分包工工程和甲供供材料招标标时间计划划，提供给给业主，以以便业主提提前做好准准备。在招招标前协助助业主编写写招标文件件，对技术术指标、材材料性能提提出明确要要求，协助助业主、监监理对投标标单位的经经营业绩、管管理经验、技技术含量、履履约能力等等方面进行行综合考察察，并利用用我们的专专业素质和和总承包经经验，为业业主选择中中标单位提提合理化建建议，选择择最合适的的供应商。①材料、设备计划划：各分包包商的材料料计划必须须每月、周周及时报总总包审核，与与工程同步步进行。经经审核批准准后的材料料、设备计计划才能进进行申报。图STYLEREEF1\s0SEQ图\*ARABBIC\\s13材料、设设备采购流流程图②材料、设备采购购与报验：：除发包方方供应的材材料、设备备外，严格格按以下程程序执行，并并保留业主主认可的样样本或样品品。③现场材料、设备备的运输、堆堆放、储存存严格按我我单位的总总平面布置置图执行。对对于甲供设设备、材料料，我单位位将会按照照有关规定定进行严格格的检查报报验。现场场材料、设设备，总包包方派专人人看管。④对指定供应单位位材料的管管理设备材料进场验验收：参照照我单位程程序文件，应应及时对其其进行验收收，可先对对其进行外外观验收，并并收集好各各种随机文文件，包括括设备吊装装及安装注注意事项、产产品合格证证、检测报报告等作为为追溯性资资料进行存存档。对于于进口设备备，须请业业主到现场场一并验收收，收集并并整理好翻翻译资料，同同时也是日日后编制设设备操作规规程的依据据。调试期间的配合合管理：在在设备调试试阶段，严严格按编制制的调试计计划通知设设备厂家专专业人员进进场，以便便既快好省省地进行机机电安装工工程的调试试，对于设设备单机试试运转及联联合运行过过程中所暴暴露出来的的问题与隐隐患，责成成相关责任任人限期内内解决并上上报，或采采取长效措措施进行纠纠偏，以确确保调试参参数达到设设计要求及及今后的良良好运行。技术管理技术管理内容①编制总进度网络络计划，并并为各专业业分包的工工序搭接提提供准确的的技术支持持。②为业主专业分包包和材料分分包工作及及分包合同同提供技术术参数要求求，对于专专业分包和和材料分包包的技术标标进行合理理评价。③审核各分包单位位《施工方方案》、《作作业指导书书》并报监监理批准。确确定正确、详详细的工序序搭接方案案，并对各各分包单位位进行交底底。④准确计算分包材材料用量，根根据总进度度网络计划划提出材料料进场计划划和进场时时间。并对对总进度网网络计划进进行分解，为为分包合同同提供准确确的工期节节点要求。⑤根据与业主签定定的施工合合同及分包包合同召开开分包的施施工界限界界定专题会会。⑥协调各分包与设设计院之间间的工作，统统筹进行技技术的设计计变更工作作，及时知知会设计变变更的相关关分包单位位，负责做做好各分包包单位的所所有设计变变更转发、备备案工作。⑦深化施工设计图图纸，使各各专业工作作空间位置置协调统一一。对涉及及到各专业业的技术协协调工作的的问题，组组织专题讨讨论会。⑧与业主、监理等等各方协调调制定统一一的资料整整理方案，对对分包进行行详细的资资料整理交交底，每月月由总包资资料员检查查各分包资资料，及时时督促整改改。⑨配合业主作好竣竣工验收工工作、资料料交接工作作。并为工工程创优工工作积极进进行资料、音音像、照片片等各方面面的准备工工作。技术交底分包单位入场后后，由总承承包单位及及时邀请设设计单位对对总承包单单位和所有有在施分包包单位进行行交底，便便于相互了了解进行沟沟通。①交底的主要内容容施工工期，分包包要求的办办公和库房房需求，施施工对于工工作面需求求及其他问问题，对于于其他分包包单位提出出的要求，施施工过程中中可能对相相关分包单单位出现的的影响，和和其他分包包在验收工工作中需要要进行的配配合工作。②需要进行的分包包单位交底底有：沉降观测单位，弱弱电、消防防施工单位位，外装饰饰，室内精精装饰单位位，室外工工程施工单单位。③对分包的技术支支持A、除按照合同严严格管理各各指定分包包之外，要要协助、指指导各指定定分包深化化设计和详详图设计工工作，负责责安排约定定的分包商商绘制和报报批必要的的加工图、大大样图、安安装图并贯贯彻设计意意图，保证证设计图纸纸的质量，督督促设计进进度满足工工程进度的的要求。B、配备具有丰富富经验的专专业工程师师，对指定定分包进行行技术支持持及技术把把关。部分分弱电需分分包商进行行深化，对对此，作为为总包商，我我们需给予予足够的技技术支持。例例如，弱电电系统深化化设计，对对空调系统统、给排水水系统、电电气系统的的运行数据据的读取及及运行状态态的控制等等末端设备备及线路均均要涉及，我我们将利用用本单位技技术优势，联联合其他关关联分包商商配合楼宇宇自控分包包商完成深深化设计，对对于各系统统与弱电自自控的接口口及受控状状态予以确确认及交圈圈，以使系系统功能最最终完善。C、由总承包商组组织，涵盖盖各指定分分包商，绘绘制安装综综合总图，包包括安装综综合平面图图、立面图图、剖面图图，在不违违反设计意意图情况下下对各专业业的管路、设设备进行综综合布置，以以清楚表示示所有安装装工程各系系统（包括括指定分包包工程）的的标高、宽宽度定位以以及与结构构、装饰之之间的关系系。确定各各专业正确确的施工次次序，解决决各专业相相互冲突的的情况。D、协调各专业承承包商与设设计单位的的关系，及及时有效地地解决与工工程设计和和技术相关关的一切问问题。合同管理合同管理合同是项目组织织的纽带，是是争执解决决的依据，我我们对专业业分包单位位的合同管管理原则是是“信守合同同、真诚合合作”，严格按按照合同管管理工作程程序进行，具具体表现在在如下几个个方面进行行控制和管管理：①合同实施的前导导工作进行合同交底；；建立合同同管理工作作程序；建建立文档系系统；建立立各种制度度，如工程程中的检查查验收制度度，文件的的合同审查查制度，报报告制度，行行文制度等等，将它们们融合在整整个项目管管理系统中中；组织进进行合同评评审和交底底，清楚了了解合同条条款内容明明确甲、乙乙双方权利利、责任、义义务，保证证所有的合合同要求都都能有计划划地逐步实实现。②合同的控制过程程主要为合同监督督、合同跟跟踪、合同同诊断和合合同变更管管理，通过过以上几个个方面的过过程控制，能能切实落实实所有合同同的要求。③合同文档管理合同文档管理即即为信息管管理，在整整个项目管管理中起着着重要的作作用，真实实反映现场场实际情况况。时限管理①时限管理的目的的时限管理对于本本工程，工工程进度和和质量是最最重要的因因素，为使使本工程优优质高效的的完成，必必须加强时时限管理。时时限管理包包括：送审审与审批的的时限管理理，施工计计划的时限限管理，配配套计划的的时限管理理，施工条条件时限管管理等。②时限管理的要求求时限管理要求现现场各承包包商必须严严格按合同同约定和现现场各项制制度的时限限要求执行行，对于业业主为配合合总承包商商的工作，也也应在时限限上严格把把握，以便便工作快速速有效。信函管理①总包部致分包单单位的公文文、信函必必须打印，并并且加盖总总包部的公公章，否则则各分包单单位可以不不予接收，任任何口头通通知，各分分包单位均均可视作无无效。②各分包单位致总总包部的公公文、信函函必须打印印，并且加加盖公章或或分包单位位负责人签签字，否则则总包部不不予接收。任任何口头通通知，总包包部均视未未为无效。③所有信函、公文文将必须采采用有收发发文记录制制度。质量管理基本内容①根据工程的质量量目标编制制相关的创创优计划，并并按照创优优计划进行行质量目标标进行分解解，在分包包单位入场场时进行交交底；②对分包单位的施施工资质进进行审核、报报验工作，对对于分包的的组织机构构和管理人人员、特殊殊工种上岗岗证审核、报报验；③制定质量奖惩管管理制度；；④负责对进场的施施工材料进进行复检，发发现不合格格材料有权权禁止使用用，坚决杜杜绝不合格格成品（半半成品）流流入下道工工序。负责责办理各分分包单位材材料送样后后的报审、复复验工作；；⑤负责各分包单位位隐检、预预检的报审审、报验工工作；⑥负责组织各分包包单位施工工前、后成成品交接工工作，做好好现场成品品保护的管管理工作；；⑦根据确定的消防防验收程序序进行内部部验收协调调工作；配配合组织竣竣工验收，并并配合业主主进行竣工工备案工作作。总承包管理中的的质量目标标和质量策策划在整个工程的质质量管理中中，总承包包部的质量量目标是单单位工程一一次交验合合格，争取取达到“广州市优优良样板工工程”的评审标标准。质量量策划明确确各分部工工程的质量量验收要求求，通过总总承包部的的质量管理理来达到质质量策划要要求。总承包管理中的的质量保证证体系项目经理部将根根据工程特特点，建立立质量保证证体系，并并对运行情情况进行监监控，具体体过程及要要求如下：：①明确分包工程的的质量目标标及要求。②明确分包单位管管理部门人人员的质量量职责，并并与总承包包质量部、安安全部的有有关人员相相对应，质质量部、安安全部配备备专职机电电安装质量量管理人员员，进行专专业对口管管理。③总承包部随时检检查质量体体系的运行行情况，发发现问题，及及时解决。质量管理措施①工程实现样板引引路制度，特特别是典型型的钢筋绑绑扎形式、外墙饰面、室内贴面、抗静、装饰节点、裙楼幕墙等。②按月质量考评制制度，对各各参建各专专业单位的的质量按月月进行综合合评比，奖奖优罚肋，并并采取标牌牌的形式进进行公布，对对连续两次次评比最后后的单位除除常规处罚罚外将建议议该我单位位更换项目目经理的措措施来保证证质量。③制定详细的质量量验收制度度，因参建建单位较多多，工程报报验工作不不仅大而且且较为集中中，为了合合理安排和和协调分包包单位、监监理、总包包