经销商如何从厂家手里接过促销活动设计权

Word文档下载后可自行编辑1/1经销商如何从厂家手里接过促销活动设计权

经销商如何从厂家手里接过促销活动设计

权

作为产品的生产厂家，在销售渠道网络平台建立之后的主要工作重心之一就是产品及品牌的推广促进工作了。目的就要形成良性回转从而产出规模量。在八十年月中期开头，大部分厂家把产品及品牌的宣扬推广工作集中在线上空中媒上，以电视报纸广播等平台举行。

近年来，因为线上媒体的种类形式数量越来越多，某单一线上媒体的关注度及也越来越底，影响力严峻稀，一个中心台包打中国市场的日子早已是一去不复返了，出于宣扬环境的改变，审时度势，于是许多厂家开头把市场动作的重心由天空转向地面。线上转由线下，由品牌的空中形象宣扬转向地面的品牌关系建立，更多的侧重于针对渠道推进及促进消费者购买行为的线下市场推广活动。

常见线下活动类型一览表

目前的线下活动不外呼三种缘由，按照市场改变状况，经销商的剧烈要求，更多的是厂家出于某种策略意图举行全国或是区域性的统一部署设计支配。

但是，中国地域宽广，市场特性跨度为世界之最，各地民族风土人情、收入水平、消费观念、价值取向等等消费因素各不相同，在统一设计的促销活动中，所要求的促销话术，产品解说语、采纳的赠品等等都是统一的。考虑到某些地方

的人文语言特性及风俗禁忌，在举行活动推广时的方式语言都有可能引起某一区域的消费者的不快，还有个问题是在赠品的挑选上更是棘手，因为价值取向和认同度的不同，生活习惯及价值观也不一样，统一采纳的赠品在举行全国用法时就很难顾及到各地消费者的接受度，总体而言，全国统一设计支配的活动不行能顾及到每一个市场。

通路促销也同样濒临这样的问题，各地市场通路渠道中的二批商和终端对市场的熟悉和操作方式各不相同，有的喜欢厂家挺直放价格，有的喜欢搭赠，有的喜欢拿陈设奖等等等等。

按说市场部能实现对某一个市场单独设计是最好了，但是，没有那家公司的市场部能承接这么大的工作量，分支机构的市场部往往又存在实力水平不够的问题，做出来的案子经常遭当地经销商的埋怨。此外，这里面还有个特性，许多厂家市场部设计出来的计划是以厂家总部所在城市为市场背景的，实验验证也是总部所在地城市举行的。以单个城市背景情况来设计全国数百城市的案子，难免存在诸多误差。

再者，这些促销活动是厂家来设计的，是从厂家的角度动身考虑，最大化庇护厂家的利益，有时候难免损害经销商的利益。而经销商却很少能发现出来。

又及，厂家对各外驻机构人员采取的都是远程管理，漏洞、弊端颇多，在厂家驻地机构支配的线下促销活动中常常

存在贪污行为，还有，作为厂家的业务人员而言，究竟都是打工，是帮公司做生意，花的不是自己的钱，赚的钱都是厂家和经销商，很难保证厂家的驻地业务人员能保持敬业负责，来控制成本细心支配活动。

更有甚者，一些厂家为了节省费用，有时候还要经销商举行协作费用投入，目前普通采纳的是比例分摊制，即是根据活动的总费用投入来核定经销商的担当费用，因为赠品的真切选购价格都把握在厂家总部，为了增强经销商的投入量，许多厂家会虚报选购赠品的价格来抬高经销商的实际投入费用。

固然由厂家来设计的线下促销存在这样那样的问题，导致资源费用铺张的现象时有发生，但是这类线下促销活动的效应是巨大的，这是一种与顾客之间品牌关系的建立，相信度的建立，新品的零距离介绍。能有效的促销产品，宣导产品概念，并是了解消费者反馈意见的主要有效渠道。把这些东西集合成一个整体来看，就是对当地市场深入认识了解，对当地市场运作掌控，对资源有效调控用法的。不管是从有效贴合市场，还是掌控促销资源的角度而言，这个促销设计权(也就是主动权)抓在经销商自己当然再好不过了。

但是，厂家凭什么把促销活动的设计放给你呢那经销商就得卓越这个放与不放之间的利益差别，首先经销商得有这个金钢钻，手下有人能具备这个促销活动的设计支配执行

能力。若早有此心，可及早向厂家的市场部门多多学习借鉴，认识设计要领，在结合经销商对当地市场的认识了解，来真正为当地市场度身定做线下促销活动，从容易的小活动起步，逐渐完美提升。

详细的怎么来学会线下促销活动设计呢笔者在这里讲述一二。首先得确定活动目标，做活动的目的是为了什么是为了推广新产品

美化品牌提升销量创造影响力处理库存

明确目的和方向之后，再来明确产品购买用法的三类群体，既是购买者，用法者，得益者，无数人习惯把这三者看成一体，其实差别很大。咱们来举个容易的例子，妈妈去买奶粉(购买者)，爸爸来负责冲奶粉(用法者)，宝宝喝奶(得益者)，您说这三者是一个人吗

下一步就是明确这个活动是针对那些消费者群体做的普通来说，绝大多数的促销推广活动都是针对购买者来的。明确了活动针对对象之后，就要开头讨论这些目标对象的相关状况。详细包括要了解这些目标对象的天天活动路线、信息的关注点，购物特点、价值观的形式、他们之间相互影响力等等信息。

了解他们的活动路线是用来挑选场地

了解他们的购物习惯是挑选促销活动举行的时段

了解他们的价值观是用来挑选采纳促销形式：，赠品还

是特价，摸奖还是派样。

了解他们的信息关注点是设计活动主题或是产品附加卖点。

把这些状况了解清晰之后，再来举行活动设计，执行。

小编们来举个实际的案例来解释这个流程是如何操作的。

以武汉花生油推广为案例：

20XX年的时候，武汉市某小包装油的经销商承接了山东一个花生油在武汉的销售工作，但当初武汉市民基本没有花生油的用法习惯，因为厂家也没有多少市场开发思路，但情愿拨费用，由经销商自己来支配推广活动，经销商经过讨论发觉，当前的首要任务是举行花生油这个新产品的推广，那么最先推给谁呢经销商又讨论了一个一般家庭在包装油上的购买者用法者得益者这三者之间的关系状况，发觉在有老人的家庭，天天的买菜等工作都由是老人去的，由于衰老人天天要赶着上班，没时光的，但晚上回归做饭则又是衰老人多，也就是说，老年人是购买者，衰老人是用法者，那么这个活动就要放在购买者身上，也就是这些老年人，那么紧接着再来讨论这些老年人，调查发觉，武汉许多老年人会在清晨六七点钟去市区各大公园举行早锻炼，活动到七八点之后再去菜市场买菜，天天造成的活动路线基本上是家公园菜市场家也就说是，当这些老年在公园的时候身上是有钱的，从菜场出来就难说了，全部促销活动的场地

得放在公园，再继续分析，这些老年人清晨出来身上带的钱很有限，也就是个菜钱，而且绝大多数在五十快钱以下，买完菜普通也就剩个十来块钱左右，即便是在公园的宣扬得力，动心买，也不行能去买几十块一瓶的大中型包装，那么合适的挑选是十块左右的产品，再着，老年人对信息的关注意点是在身体健康上面，究竟年纪大了，那个老年人身上都有点毛病，这个信息点比较简单受到老年人的爱好和关注。且公园里聚拢的老年人无数，很简单产生信息的传扬。再着，老年人的消费观念比较复杂，有的比较想的开，能吃就能吃，能喝就喝，也有许多老年人一辈子节省惯了，一分钱恨不得掰开两瓣花，但有一点的是，绝大多数老年人都喜欢眼见为实的东西，价格嬉戏和摸奖不适宜他们。

综合这些状况，经销商设计了这样一个促销推广活动：时光：天天清晨五点半到八点

地点：全市各大公园

促销主题：健康新生活，XX花生油

促销形式：一支900ML的花生油，一包山东粉丝，一个开瓶器，一个防水手提袋(适宜买菜用)组合而成的套装只卖十块钱。

附加形式：招聘了医学院的同学免费给老年人测量血压血脂，询问眼力和肠胃等方面的健康状况。

宣扬形式：大幅的宣扬板，以图形的形式讲解高血压与

高血脂的形成缘由，以及正确挑选食用油与缓解病症之间的关系。

这个活动坚持一个月后，大批的900ML花生油由千千万万位老年人带入个千千万万个家庭，实现了尝试性用法。协作后来的社区促销推广活动，为后来的卖场销售打下了良好的基础。

小编们回过头来继续谈这个促销活动由经销商来设计承办对对企业的高层意义。这里要重点卓越“效率”的利益点，没有那么多部门之间的协调、通知、支配、确认、部署等等，出点问题还得要处理部门之间相互扯皮和推脱责任。还可有效避开厂家分支机构的贪污铺张问题，只要在总体的费用预算控制之内，方式办法在厂家设定框架之内，再由当地的分支机构前去催促监控，确保不会产生负面影响，费用用法率往往能更高，省时省力，却能取得更好的促销效果何乐而不为之。让经销商自己去设计支配也未尝不行嘛。假如厂家总部心存疑虑，不妨换个角度来举行商谈，告知厂家要正确面向这种新方式可行性与预算效果，亦可把当前这个市场和经销商作为实验田，即便是有什么问题，也就这一块市场而已，假如操作的好，就可以作为样板市场来宣扬。

对厂家的当地机构而言，卓越“省”的概念，省事省时省心，也省去了由于厂家活动设计或是执行不到位导致的经销商埋怨及厂家总部的责问(经销商设计支配的嘛，责任不

在分支机构的嘛)，削减厂家驻地分支机构人员的工作量，让他们投入到更为重要的工作中去。

重要的是，对于经销商自身而言，正面意义却是多方面的：

其一：资源的掌控，把厂家对市场的投入费用资源掌控在自己手中，按照当地市场状况有效调运，免的属于自己的市场资源被些水平不高的厂家人员铺张。

其二：更认识了解当地市场，每次促销活动的设计前需求对市场有个深化了解与认识的过程，并需建立相应的市场状况档案管理系统，长此以往，对经销商的市场认识了解很有帮忙。

其三：打造提升销售队伍，不仅要会做销售，要学会做市场。提升员工的工作技能就是提升工作效率，工作效率的提升就是提升利润收益嘛。

其四：作为经销商内部企业化进程的一部分，建设市场部门，并完美其部门功能，实现上与厂家市场部、下与终端市场部的有效对接。强化经销商的中间作用。

其五：作为一种输出手段，作为经销商往往除了主力品牌外还有许多中小品牌，这些中小品牌很少有线下活动的完整思路，最多就给些费用让经销商去支配，而经销商从大品牌那里学来的线下促销活动设计技能就可以实现功能输出，对这些中小品牌举行系统的推广促销计划的设计与支配。