设计工作的重点、难点、控制点

设计工作的重点、难点、控制点分析（一）前期沟通协调设计部门多1、必须加强与政府各职能部门的联系，了解政府的有关政策，及时办理相关手续，决不违章作业，确保工程严格按国家规定的基本建设程序顺利进行。在工程建设过程中，建设管理单位应主动要求有关管理部门到现场检查和指导工作，对管理部门提出的有关整改问题应积极、及时进行改正和处理，不断完善和提高现场建设管理水平。2、建设管理单位严格按基本建设程序办理相关前期手续，包括规划许可证，国土使用证，开工许可证，初步设计和施工图设计的消防审查意见书、卫生防疫审查意见书、图纸审查书、人防审查意见，质监备案通知，安监备案通知以及文物勘察通知，水、电、气、通讯、道路开口、市政排水等的申请批准书等。在办理手续时保证按政府及有关职能部门的规定要求提供项目完整的报批所需要有关资料和文件，项目的建设要求和内容在报建前应符合规划和相关法律、法规的规定，如项目的总平面布置、建筑高度、层数和建筑体型应符合规划要求，建筑内部的功能分区和结构应符合消防有关法规，地下室设计满足人防、消防的规定，在正式开工前必须办理文物勘探手续、建筑渣土手续并完成现场的文物勘探工作，设计图必须通过消防、人防卫生防疫、规划、建委等部门的审查批准。在项目前期，及时与水、电、气、市政部门取得联系，根据项目建设要求提前向上述部门提出项目供水、供电、供气、通讯和市政雨、污水排放、道路开口的申请要求，以便相关部门及时进行配套建设的准备工作。3、依据政府的有关批文和依靠政府的有关政策规定，各方均对政府负责的职责和对项目认真负责的态度，严格科学办事程序，将是与政府和有关职能部门搞好工作协调的关键。4、项目的室外配套专业组织协调要求也较高，如何与政府职能部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响到项目建设各项目标的实现，为此，我公司介入后将会把配套专业的实施与协调内容作为重点工作内容之一，并结合以往类似项目的沟通、协调管理经验，通过合理的计划与安排、组织与协调，加强与当地职能部门的联系和沟通，为使配套工程顺利进行，并能及时开通。（二）设计管理重难点分析及管理措施设计是建筑物的灵魂，而功能定位又是设计的灵魂，本项目的功能定位：整体建筑要达到智能化、信息化、网络化、生态化、人性化的要求。我们将从以下及方面分析本项目的设计要求：1、严格限额设计，打造经济设计推行限额设计。对设计单位提出工程造价的限制范围，如果各设计阶段的造价计算超过限额，就须进一步修改设计，修正造价，直至概（预）算造价控制在限额以内，这是一种投资控制的手段。要做到：（1）通过技术经济分析确定降低工程造价的主要设计因素；（2）明确设计单位是限额设计、降低造价的责任人；（3）设计单位要限额设计与工程、功能等方面的联系；2、督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程等先进的有利于造价控制和节约项目费用的方法。3、施工图阶段的限额设计必须严格按照批准的初步设计所确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行。重点放在工程量控制上面，控制的工程量是经审定的初步设计工程量，并作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破。4、合理的功能分区、高效的服务理念项目按功能分区，地下建筑、室内机动车和非机动车仓库以及配电等设备机房。室外建设区内道路、大门、门卫值班室，并且结合绿化建设部分临时停车位，以满足车辆的停放。5、设计绿色建筑、打造生态化环境生态化建筑是采用综合设计的方式，把建造师，工程师的设计理念和未来使用者的日常生活需求结合起来，考虑自然生态和社会生态的需要，注重建筑的节能、节水、减少污染，绿化环境，满足居住者对自然空间和人际交往的需求。根据《绿色建筑技术导则》，绿色建筑包括了节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、后期运营管理等六大方面。专项审计与主体审计的同步交叉、衔接项目建筑结构复杂，在初步设计阶段，各主体审计之间如何与专项审计有效衔接，是设计管理和要求的重点之一，很多项目在施工后期墙体返工、产生大量建筑垃圾，就是专项审计与主体审计之间有没有很好交叉衔接造成的后果（三）质量管理重难点分析及管理措施作为项目设计方，质量管理的概念应该是和施工方有区别的，施工方的质量核心的建筑物体的施工质量，而设计的质量管理应该是广义上，应该是包含从方案设计开始到竣工移交为止的全过程质量管理，在设计阶段，质量管理应关注使用功能合理性、结构安全性、经济性、规范符合性等方面；在施工阶段，质量管理应关注建筑物本身的施工过程质量，包括事前控制等手段，在竣工移交阶段，质量管理应关注人员对建筑物功能的培训。在设计中我公司将主动、积极地并有创新性把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新工艺、新技术和新的管理措施，确保工程工期、安全、质量和降低工程成本。1、设计质量管理要点：（1）总体规划与方案设计：设计深度应符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求，相关规范的符合性，设计任务书的响应程度；功能分区合理性、日照景观分析、出入口位置和数量的合理性，对人、车流分析、通风流线分析、停车位的规划要求符合性和合理性分析、单体垂直交通的分析、可持续发展用地设置的合理性等。（2）初步设计：设计深度应符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求，相关规范的符合性，设计任务书的响应程度；单体建筑内部功能布置的合理性，用房面积、交通面积、辅助方面比例的合理性、单体建筑立面色彩的规划要求以及与周边环境的协调，水、电系统、空调系统、物流系统等专项系统的功能定位。初步设计概算的科学性，与控制估算的符合性。（3）施工图设计：设计深度应符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求，相关规范的符合性，设计任务书的响应程度；房间尺寸与使用功能的合理性、桩基持力层选择，单桩承载力取值合理性，梁、柱、板截面的经济性、安全性；房间内热水、电话、网络、插座等点位的设置要求，空间对空调环境、温度、湿度的要求等造价咨询单位编制完成施工图预算后，还应和设计概算进行对比。（4）针对产品保护进行系统管理对施工单位完成并形成系统功能的产品，经有关部门验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。（5）事后质量控制每个阶段或每个工序后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理部和各相关人员进行质量会审，针对施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给各施工队，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。（四）进度管理重难点1、各阶段进度控制重点工作根据本次项目代建招标的实际特点，其进度控制主要有以下几个方面：项目前期、施工图设计、施工准备阶段、工程实体施工等。（1）项目前期本项目的目前条件：项目建议书批复已完成，在此情况下，应重点做好以下工作：①协助业主，尽快完成项目建设的可行性研究报告和环境影响评价报告报批工作。②协助业主尽快完成办理土地征用、环保、消防等有关手续的报批工作。③根据批准的建议书，协助业主完成勘察、初步设计工作，协助业主提出工程设计要求。（2）施工图设计进度控制①尽快完成工程地质详勘。②做好施工图设计准备工作，尽快确定施工图设计单位，解决好施工图设计存在的问题，避免遗留问题影响工程的质量和进度。③要求设计单位按照我单位计划完成施工图纸设计。④在施工过程中及时协调完成设计变更，以免影响工程正常实施。（3）施工准备阶段进度控制①一旦施工图完成后，必须立即协调相关部门完成施工图审查工作；一旦施工单位确定后，应尽快完成施工场地内的相关准备工作。该项工作非常重要，关系到工程能否按时开工。作为建设管理进度控制的一个重点。②施工、监理招标工作需在施工图完成后，立即开始。③施工标段的划分是关系到工程能否按时完成的关键之一，因此招标前，我单位将进行全面分析，确定合理的标段划分方案。④施工变压器、施工水表安装，施工租用场地等，前期三通一平工作应该作为开工前准备工作的重点。（4）工程实体施工进度①通过招投标确定施工单位后，立即组织施工单位进场，做好开工前的相关准备工作。②制定切合实际的施工进度计划，并督促施工单位根据计划开展工作，一旦发生偏离，及时分析、采取纠偏措施。2、科学编制项目实施阶段工程建设总进度目标规划（1）根据已批准的可行性研究报告或相关文件中有关工程总进度目标的要求，编制工程项目建设总进度纲要；（2）按工程建设总进度纲要，编制项目实施阶段（设计、招投标、施工、竣工验收）总进度规划和分阶段进度规划；（3）按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施工各个阶段的关键线路和里程碑事件；（4）按各施工单位，明确各单位的分部目标计划，以确保里程碑事件的完成，最终确保项目总目标的实现；（5）按各个专业工种，确保同专业工种，不同专业工种相互衔接或交接，如土建之间、土建与安装、安装与装修、安装与设备供应等；（6）按时间，将施工进度计划分解为年、季、月度工作计划；（7）编制主要设备供应计划、资金来源计划和分阶段资金使用计划，以确保进度目标的实现；（8）正确及时掌握施工阶段的各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供应、资金运用等）及时向业主报告。3、项目实施期间关键节点协调（1）大型工程项目的场地雨水、施工污水排放应予重点考虑，开工前，应在场地测量控制网设定的情况下，及时建立临时排水系统，以解决雨水和施工污水排放问题。（2）为在最短的时间解决项目实施过程中存在的问题，将直接影响到总工期目标的实现。具体措施包括组织有项目指挥部、设计单位、监理、施工单位有关技术负责人员组成现场协调小组，及时对施工过程存在问题进行分析，采取针对性的措施予以解决。（3）在编制总进度计划时，应从整