目标管理实施办法细则_第1页
目标管理实施办法细则_第2页
目标管理实施办法细则_第3页
目标管理实施办法细则_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

目标管理实施办法细则到工核标准和奖惩措施，特制定本办法。而制定的。第一条组织机构湖南潭衡西线高速公路10人和各科室负责人组成。第二条签定目标责任书进行考核。第三条经费来源奖励基金在业主奖给项目部的目标奖励款中提留20%；项目员工1000元的提留50元—5000元共同组成。第四条考核内容及相关要求第五条考核形式和办法考核采取月末和季末的形式，分科室进行评议，由经理部负责人与科室负责人对每位员工的业绩进行考核，每月月末进行月度考核，对考核优秀者将进行奖励，月度奖励资金为员工个人提留部分和经理部拿出的4000—500020%部按月度考核办法兑现。每年进行年度综合考核，具体考核办法按月、季度考核执行，奖励标准另行制定。经理部审定后发放。如果连续三个月被评为最低分，对考核分最2个季度再次被评为最低20%5000元/月的奖励基金的补给。同时取消季度奖励、月度奖励。按取消的部份同时下浮，具体考核评分见附表。第六条考核等级分A、B、C三等级：1A3倍；2B2倍；3C1倍；4、季度考核根据业主奖励金额的20%的部份分出A、B、C三个等级发放，具体金额另定。第七条考核部门5以前报经理部。第八条考核对象及标准：项目部全体员工（项目经理除外以上为,不包括95分90-95分为（不包括90分，85-90C执行具体分组考核明细：分组：1、科室负责人：7A：3B：3人C：1人2、工程科人 人人人3、质检、内业、试验人人人C：2人4人人5、测量：5人 A：1人B：2人C：1人6、办公室人 人人人第九条本条款从下文

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 安全生产

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论