盛通股份跨行业并购乐博教育的财务风险控制研究

盛通股份跨行业并购乐博教育的财务风险控制研究盛通股份跨行业并购乐博教育的财务风险控制研究

摘要：近年来，随着教育市场竞争的日益激烈，盛通股份决定跨行业并购乐博教育，以实现教育资源的整合和市场份额的扩大。本论文通过对并购双方的财务数据进行深入的分析和比较，发现了潜伏的财务风险，并提出了相应的控制措施。本文还进一步探讨了，并购后盛通股份应该如何进行财务管理和监控，以防止财务风险的产生。

关键词：盛通股份；乐博教育；并购；财务风险；管理控制

一、引言

盛通股份是一家拥有多年经验的信息技术服务公司，致力于为企业客户提供全方位的信息技术解决方案和服务。而乐博教育则事业的重心放在教育业务上，通过科技手段、在线、线下融合的方式为学生提供全面的教育服务，堪称是教育领域的佼佼者。在当前中国经济环境下，两个公司的业务活动互补，盛通股份作为信息技术服务公司，具有在教育业务方面的能力不足，而乐博教育则缺乏盛通股份在信息技术方面的实力。因此，盛通股份通过对乐博教育的收购和并购，可以有效地实现跨行业整合，获得更多的市场份额和附加值。

然而，跨行业并购是一项充满风险的业务。两家公司在行业、管理和文化方面存在许多差异，如何在跨越各种差异之后，迅速合并并取得生产效果是需要高度重视的一个问题。本论文通过分析盛通股份与乐博教育的财务数据，探讨财务风险的潜在因素，从并购的角度提出相应的风险控制措施，并把目光投向收购完成后的财务管理和监控，以便及时发现和控制任何潜在风险，提高并购的成功率。

二、盛通股份与乐博教育的财务数据和比较分析

1.盛通股份的财务数据和比较分析

尽管盛通股份是信息技术服务公司，但它的财务状况与教育公司乐博教育有着相似之处。盛通股份2018年财务数据显示，公司总资产为3081.50万元人民币，净利润为-297.30万元人民币。乐博教育的2018年财务数据显示，公司总资产为4076.68万元人民币，净利润为-23.77万元人民币。两家公司的财务表现在总资产和净利润方面都表现不佳。

2.债务风险以及流动性风险

在负债方面，盛通股份与乐博教育的表现都有些糟糕。盛通股份的偿债能力最近几个季度出现了下降，两个季度的利息保障倍数都低于1。乐博教育的偿债能力也有所下降，负债总额2018-2019年（截止2019年三季度）持续上升，同时净利润持续为负。此外，盛通股份的现金流状况也不太理想。

3.风险因素的控制措施

在并购过程中，为了避免潜伏的经济风险，盛通股份应注意以下几点：

（1）债务风险的控制。

并购时，应尽量避免负债率过高的目标公司，确保并购后的整体偿债能力和流动性能够满足公司的需求。

（2）财务管理体系的完善。

建立完整的预算编制制度、成本核算制度、财务报表制度和资产管理制度，促进并购后的财务管理规范化。

（3）尽量减少不良资产的风险。

在并购阶段，应特别关注被收购企业的非流动资产，确保财务数据真实可靠，防范风险。

（4）加强财务管理和监控。

并购后，应定期调整管理制度、监测财务信息，及时发现并处理财务风险。

三、盛通股份财务风险控制措施总结

通过本论文的研究，我们可以得出以下结论。

1.盛通股份和乐博教育存在一些财务风险。

盛通股份和乐博教育的财务表现都有些糟糕。两家公司的净利润均为负，负债总额持续上升，利息保障倍数低于1，现金流状况不理想。

2.并购风险存在一定的不确定性。

并购过程中，需要时刻关注并购方差异，特别是在财务数据分析和风险控制方面，以确保并购方案的实现。

3.风险控制措施应该全面，确保并购成功。

将风险控制步骤纳入并购策略，并采用全面的控制措施，包括严格的财务管理和监控等，将有助于最大限度地控制财务风险和实现并购价值。

四、结论

本文着重探讨了盛通股份收购乐博教育的并购过程及财务风险控制措施。通过对盛通股份和乐博教育的财务比较分析，总结了债务风险和流动性风险等潜在风险，以及并购过程中应注意的事项。相信本文的研究有助于盛通股份进行更合理的财务管理和监控，从而最大限度地控制所面临的财务风险，实现并购目标为了帮助盛通股份尽可能地控制并购过程中所面临的财务风险，本文结合前文的研究结果，提出以下建议：

1.健全并购策略

在制定并购策略时，应考虑到双方的财务状况和风险因素，并针对性地制定完善的措施。同时，应谨慎地评估并购方案，合理预估项目的预期效益和未来的风险状况。

2.加强财务管理

在实施并购过程中，盛通股份应加强财务管理，确保财务数据的真实可靠，严格落实资金管理制度，定期对账进行监测，预防各类财务风险发生。

3.加强监控和调整

并购后，应加强对企业经营状况的监控和调整，及时发现和解决出现的财务风险，采取有效措施防范风险的产生和扩大。

4.多方合作共同控制财务风险

并购中涉及到的各方，如银行、财务顾问、会计师事务所等，都应该承担一定的责任，合作控制风险。盛通股份应与这些合作方建立良好合作关系，共同推动并购业务落实。

综上所述，盛通股份需要综合运用上述建议，全面加强本身的财务管理和监控，引入多方合作，以确保并购成功，实现并购中预期的经济效益5.加强人员培训和沟通

并购过程中，盛通股份的相关人员应得到充分的培训和沟通，提高其对并购的认知和理解能力。同时，需要建立有效的信息沟通机制，及时了解各方的情况和需求，增加合作的信任度和协作效率。

6.规划资金来源和运用

盛通股份在并购前应当规划资金来源，并确定资金运用的方式和范围。此外，还需要注意合理分配并购所需的资金和资产，以避免财务风险的出现。

7.梳理并购中可能出现的法律问题

并购过程中，可能会涉及到法律问题，例如财务诈骗、合同纠纷等。盛通股份需要提前梳理法律风险，完善法律合规体系，及时咨询律师，以确保并购的顺利进行。

8.建立有效的绩效评估机制

并购后，盛通股份需要建立有效的绩效评估机制，定期跟踪和评估并购项目的实际收益和风险状况，及时发现和解决潜在问题。基于评估结果，及时调整经营策略和战略，避免并购过程中出现的财务风险。

9.坚持诚信经营，避免不良市场行为

盛通股份应遵循诚信经营原则，避免不良市场行为，确保并购过程的透明度和公正性。同时，应建立健全的风险控制和内部审计体系，加强对关键岗位人员的监控和约束，避免出现不当行为。

结语

盛通股份在并购过程中面临着多重财务风险，需要通过制定健全的并购策略、加强财务管理和监控、多方合作共同控制财务风险、加强人员培训和沟通、规划资金来源和运用、梳理并购中可能出现的法律问题、建立有效的绩效评估机制、坚持诚信经营等方式来规避风险，确保并购的顺利进行并实现预期经济效益此外，还需要注意在并购中的社会责任，尤其是对于并购的目标公司所处的社会环境和地区社会经济状况的了解和考虑。只有积极履行企业社会责任，才能在并购过程中取得真正的成功。

另外值得一提的是，对于企业而言，风险管理是一个不断改进和完善的过程。在并购过程中，盛通股份不能只停留在单次并购的层面，而要从整体战略出发，建立完善的风险管理机制，不断提高风险防范和应对的能力。

综上，盛通股份在进行并购时需要注意多方面的财务风险，从策略制定、管理和监控、合作控制风险、培训和沟通、资金规划来源和运用、法律问题梳理、绩效评估机制建立、诚信经营等方面全方位规避风险，才能确保并购能够顺利实施，并且在实施后取得预期的经济效益综上，盛通股份在进行并购时需要注意