新菏兖日铁路电气化改造工程某标段路基工程施工方案

新菏兖日铁路电气化改造工程凫村站路基工程施工方案PAGE———————————————————————————————————————————————中铁十局新菏兖日铁路电气化改造工程第四项目部新XX铁路电气化改造工程（XX村站路基工程）施工方案编制：审核：审批：中铁X局新XX铁路电气化改造工程第四项目部TIME\@"EEEE年O月"二〇二三年三月83-目录1.编制依据-1-2.工程概况-1-2.1XX村站既有设备概况-1-2.2改造方案-1-2.3路基主要技术标准及要求-2-2.4主要工程数量-2-2.5参建单位-2-2.6施工配合单位及配合范围-2-3.施工组织机构及劳动力安排-3-3.1组织机构-3-3.1.1组织机构设置-3-3.1.2项目管理机构各岗位职能、部门职责-3-3.2驻站联络员及工地防护员职责-5-3.2.1驻站联络员职责-5-3.2.2室外安全防护员职责-5-3.3劳动力组织-6-3.3.1组织管理模式-6-3.3.2架子队组建原则-6-3.3.3劳动力组织及劳动力配置计划-6-3.3.4劳动力管理措施-7-3.3.5劳动力安排表-7-4.施工方案、工艺及施工方法-7-4.1总体施工方案-7-4.1.1地基处理-7-4.1.2路基填筑-8-4.2详细施工方案、工艺及施工方法-8-4.2.1基床以下路堤-8-4.2.2路基基床-13-4.2.3路基帮宽-15-4.2.4路基排水-15-5.工期安排-16-5.1施工工期-16-5.2进度计划-16-6.质量目标和质量保证措施-16-6.1质量目标-16-6.2质量保证体系-16-6.2.1质量保证体系图-16-6.2.2质量管理组织机构框图-18-6.3职能部门岗位职责-19-6.4管理人员岗位职责-21-6.5质量保证措施-27-7.安全目标和安全保证措施-27-7.1安全目标-27-7.2.安全保证体系-28-7.2.1领导组织及职能部门职责-30-7.2.2安全管理主要人员岗位职责-32-7.3安全保证措施-36-7.3.1思想措施-36-7.3.2组织措施-37-7.3.3制度措施-38-7.3.4经济措施-42-7.3.5管理措施-42-7.3.6技术措施-43-7.3.7保证营业线安全的措施-46-8.营业线施工应急预案-55-8.1建立营业线施工应急管理体系-55-8.2应急预案启动程序-56-8.2.1主要预防措施-57-8.3安全保证措施-57-8.3.1营业线施工作业控制措施-57-8.3.4人身安全保证措施-58-8.3.5防护料具侵限安全保证措施-59-8.3.6安全用电管理措施-59-8.3.7防火安全管理措施-59-8.3.8防挖断电缆控制措施-60-8.3.9医疗卫生安全保障措施-60-8.3.10雨季防洪安全保证措施-60-8.4发生事故应急措施：-61-8.4.1各种突发事件应急措施-61-8.4.2轨道电路短接应急预案-61-8.4.1轨道车掉道应急处理措施-62-8.4.3营业线行车事故采取的应急措施-62-8.4.4触电、静电伤人应急处理措施-62-8.4.5火灾、爆炸应急处理措施-62-8.4.6人身伤亡事故应急处理措施-63-8.4.7防洪紧急预案-63-8.4.8食物中毒应急预案-63-8.4.9突发传染病应急预案-63-8.5专项应急预案-64-8.5.1防洪抢险预案-64-9.附图-68-9．1施工方案示意图-68-9．2施工防护示意图-70-10．保护环境措施-70-10.1文明施工目标-71-10.2文明施工措施-7181-1.编制依据1.1中铁电气化勘测设计研究院有限公司提供的设计图纸及设计说明。1.2XX铁路局XX铁路电气化工程建设指挥部组织的技术交底以及现场踏勘答疑；建设指挥部下发的《指导性施工组织设计》、【2008】30号《XX铁路电气化施工方案和施工计划管理办法》等有关施工方案的编制要求。1.3铁道部颁发的《铁路路基工程施工质量验收标准》（TB10414-2003）、《铁路站场工程施工质量验收标准》（TB10423-2003）等现行工程质量检验评定标准及铁路各类施工规范。1.4XX铁路局新颁发的《XX铁路局营业线施工安全管理实施细则》（济铁总发『2008』226号）。1.5我公司多多年来在铁铁路线桥施施工中积累累的丰富经经验、施工工管理、技技术管理、设设备安装能能力以及人人员素质等等条件。2.工程概况2.1XX村站站既有设备备概况XX村站为XXX铁路上的的中间站，有正线1条，到发线2条，有效长850m，货物线1条；正线为60kg/m钢轨无缝线路，1、3股到发线为50kg/m钢轨普通线路；正线1#、3#道岔为砼枕提速道岔；正线为Ⅱ型砼枕线路，轨枕配置为1760根/公里，弹条Ⅰ型扣件；1、3股到发线为Ⅰ型砼枕线路，轨枕配置为1520根/公里，弹条Ⅰ型扣件。2.2改造方案案本次改造道岔配配置方式不不变，将到发线股道道有效长由由850mm延长为10500m,咽喉区向向程家庄方方向延长2200m。正线既有1＃、3＃道岔向向程家庄方方向纵移约约200mm，其他道道岔岔位都都不变，原原1＃、3＃岔位用用钢轨连接接。1＃、3＃岔后用用P60--P50异异性钢轨连连接。2.3路基主要要技术标准准及要求路基基床表层选选择改良土土,填土高度度达不到0..3m的要进行行换填;基床底层层采用改良土。路基半宽3.55m，路基基边坡为1：1.5，曲线外外侧路基进进行加宽。路基填筑前，应应将耕植土土清除，地地面碾压夯夯实。路基基分层填筑筑，碾压夯夯实。2.4主要工程程数量表2.5参建单位位建设单位：XXX铁路局新新XX电气化化改造建设设指挥部设计单位：中铁铁电气化勘勘察设计院院有限公司司监理单位：山东东济铁工程程建设监理理公司监理理联合体电电气化工程程监理站施工单位：XXX局济铁公公司新XXX电气化改改造工程第第四项目经经理部2.6施工配合合单位及配配合范围配合车站：XXX村站配合单位:XXX工务段、临临沂车务段段、XX电务段段、XX供电段段、XX铁通公公司3.施工组织机构及及劳动力安安排3.1组织机构构3.1.1组织织机构设置置结合本施工段工工程的具体体情况，成成立本工程程项目经理理部，负责责施工生产产管理。为为便于现场场管理和对对外联系，项项目部驻地地设在XXX市。项目目经理部管管理层设五五个部，分分别为工程程技术部、安安全质量部部、物资设设备部、财财务部及综综合部。施施工作业层层设3个作业队队，分别为为作业一队队，作业二二队，作业业三队。附：施工组织机机构框图施工组织机构框框图项目经理:张南项目经理:张南项目副经理：石兰平项目总工：工程技术部部长物资设备部部长克安全质量部部长财务部部长综合部部长作业一队队长作业二队队长作业三队队长3.1.2项目目管理机构构各岗位职职能、部门门职责项目经理：所在在管段施工工生产的管管理负责人人，主持管管段内施工工生产，落落实指挥部部和上级的的各类计划划、标准及及政策，保保证各项任任务的按时时完成，负负责质量、安安全体系的的管理和运运行；主持持质量、安安全工作会会议，审定或签签发对外的的重要文件件，负责对对安全、质质量、工期期等进行定定期检查、考考核及奖罚罚，负责项项目成本管管理及核算算，定期对对工程实施施的经济状状况进行分分析。项目副经理：协协助项目经经理负责日日常施工生生产管理工工作，协调调施工生产产各类关系系，协调调调度、生产产任务安排排，负责质质量管理的的日常工作作，落实各各项质量措措施和制度度；负责质质量事故的的处理和预预案的实施施；其它由由项目副经经理担负的的职责。项目总工：项目目的技术负负责人，负负责审定工工程施工组组织设计，对对本项目的的工程质量量和质量管管理负全面面技术责任任；负责组组织新材料料、新工艺艺、新设备备、新技术术的开发和和推广应用用工作。负负责质量问问题的调查查、分析，审审定处理方方案；负责责技术文件件和有关质质量文件的的批准、发发布和更改改等工作；；负责工程程验收、开开通、交付付工作。工程技术部：项项目施工技技术管理和和技术标准准实施机构构，施工进进度计划的的编排，计计划完成的的监督，各各类材料计计划的确定定，负责工工程的各项项技术管理理与施工，编编制实施性性的施工组组织设计、作作业指导书书、工程竣竣工文件，施施工调度、科科技推先、技技术标准的的贯彻实施施。根据工工程技术质质量要求，制制定特殊工工程质量控控制方法和和手段，并并接受指挥挥部工程技技术部的指指导。安全质量部：工工程质量管管理机构，负负责工程的的质量管理理和监控，监监督检查各各种质量保保证措施以以及质量标标准的落实实及质量保保证体系是是否正常运运行。进行行施工各阶阶段质量检检验以及材材料的质量量检验监控控，负责特特殊工种的的技术培训训工作。配配合监理部部门共同对对质量把关关，针对工工程质量问问题潜在原原因，组织织制定预防防措施。负责工程的安全全管理监控控，监督检检查各作业业队各项安安全措施的的落实，审审查并参与与制定施工工方案中的的安全措施施，检查安安全生产情情况，消除除事故隐患患，查处违违章违纪，参参与事故调调查分析及及处理。负责环境保护、水水土保持、文文物保护等等相关方面面方案及措措施的制定定，现场监监督检查具具体落实情情况，查处处违反规定定的有关施施工行为。物资设备部：负负责本工程程项目的物物资、设备备的选购和和对料库的的管理，以以及施工所所需设备的的调剂、配配备、管理理，制定物物资采购、保保管、标识识、发放制制度，并定定期检查物物资保管环环境、标识识情况及发发放制度的的执行情况况。对口接接受指挥部部物资设备备部的指导导工作。财务部：负责工工程的计划划统计管理理、验工计计价、内部部成本管理理核算，以以及工程的的财务管理理。综合部：负责协协助业主办办理征地拆拆迁事宜及及处理地方方事宜；负负责文秘工工作，对外外接待与联联系工作，文文明施工的的宣传工作作，项目部部的党群活活动等日常常业务，治治安保卫及及后勤工作作。3.2驻站联络络员及工地地防护员职职责3.2.1驻站站联络员职职责1、在施工时，驻驻站员必须须提前到达达车站运转转室（信号号楼），必必须负责办办理施工要要点登记手手续，必须须按规定在在车站《行行车设备检检查登记簿簿》内进行行登销记；；并用对讲讲机（通讯讯记录本、佩佩带耳机等等）与工地地防护员取取得联系，保保证通讯畅畅通，并及及时在通讯讯记录本上上记录。2、及时了解区间间闭塞、接接发列车和和调车进路路情况，填填写记录台台帐，并向向工地防护护员发出列列车运行情情况，确保保人身及行行车设备安安全。3、驻站联络员必必须持证上上岗、坚守守岗位，如如因事暂时时离开时应应有施工负负责人指定定持证人员员暂时代替替。4、防护用具、通通信设备必必须妥善保保管，经常常检查试用用，保证在在使用时性性能良好。5、驻站联络员负负责施工登登销记、人人身、行车车安全监控控，与施工工地防护员员应每隔3分钟通话话一次，通通话时必须须严格执行行复诵制度度，防止错错听，并及及时记录通通话内容。3.2.2室外外安全防护护员职责根据区间施工地地点不同，安安全防护员员严格按照照营业线施施工安全防防护办法相相关规定设设置，详见见：施工防防护示意图图。施工过过程中安全全防护员做做到以下四四点：①室外安全防护员员必须持证证上岗，佩佩戴“安全防护护员”红色袖标标，带齐防防护备品、口口哨、对讲讲机、喊话话器等必需需用品；②在收到驻站联络络员发出的的列车预报报、确报后后，要立即即通知作业业人员，严严禁作业人人员站在安安全警戒线线以内。没没有站在安安全警戒线线以内的让让其立即到到安全警戒戒线以外③在任何情况下，如如施工地点点未达到列列车放行条条件而列车车临近时，防防护员应立立即向列车车显示停车车手信号，使使列车停车车。④防护用通信设备备必须妥善善保管，经经常检查试试用，保证证在使用时时性能良好好。如与驻驻站联络员员联系中断断，立即停停止施工。⑤与驻站联络员应应每隔3分钟通话话一次，必必须严格执执行复诵制制度，防止止错听，并并做好通讯讯记录。3.3劳动力组组织3.3.1组织织管理模式式在作业队人员配配备和管理理上按照“铁建设[20008]511号文关于于积极倡导导架子队管管理模式的的指导意见见”进行组织织管理。3.3.2架子子队组建原原则本工程架子队按按照“管理有效效，监控有有力，运作作高效”的原则组组建。架子子队设置专专职队长、技技术负责人人，配置技技术、质量量、安全、试试验、材料料、工班长长等架子队队主要组成成人员。各各岗位明确确职责，落落实责任。架架子队主要要组成人员员由公司正正式职工担担任，具有有相应的作作业技能，并并经过岗位位培训合格格后方可持持证上岗。领工员、工班长长必须具备备相应的组组织能力和和丰富的施施工实践经经验，其人人员数量必必须满足施施工现场生生产管理、各各施工环节节和过程不不间断监督督的需要。3.3.3劳动动力组织及及劳动力配配置计划根据本工程工期期要求，考考虑工程量量大小、工工程量分布布、施工难难易程度及及周边环境境等情况，结结合施工能能力和技术术装备情况况，本工程程施工拟投投入施工人人员150人。3.3.4劳动动力管理措措施根据本工程的数数量、分布布、特点、工工期以及施施工方案、施施工方法，本本着“精干高效效、合理组组织、优化化配置”的原则进进行劳动力力配备。从施工进度计划划的合理编编制、劳动动力结构的的优化组合合、现代化化机具的充充分运用、施施工技术措措施的有力力保证上着着手，精简简管理机构构，简化管管理层次，派派遣具有较较高管理水水平和协调调能力的现现场管理人人员、技术术精湛的专专业技术人人员、熟悉悉工作的物物资管理人人员以及技技术水平高高、综合能能力强的施施工人员投投入到本工工程施工，最最大限度地地提高劳动动生产率，确确保工程进进度和安全全、质量。3.3.5劳动动力安排表表劳动力组织计划划表如下页页表格。劳动力组织计划划表序号施工队总人数技术员质检员安全员防护员驻站员带班员技术工人劳务工5021142283050211422830502114228304.施工方案、工艺艺及施工方方法4.1总体施工工方案XX村站路基工工程包括路基填填筑。路基基填筑为11股延长部分分k18++300--+6000,3股延长部分分k18++350--+6700。路基填筑由程家家庄站方向向向XX村站方方向进行填填筑。路基基施工以机机械化作业业为主，以以加快施工工进度。施施工中重点点抓好地基基处理、营营业线路堤堤帮宽、高高路堤填筑筑重点项目目的施工，施施工时确保保营业线行行车安全。4.1.1地基基处理根据站场土石方方工程的特特点，首先先分段、分分块进行地地基处理，地地基处理完完成并检测测合格后及及时进行填填筑。一般地段路堤基基底处理：：无水地段段，横坡缓缓于1：5时先清除除路基范围围内草皮、植植物根系，砍砍树挖树根根，将原地地面0.33m厚度以以内的耕植植土(至原状土)清除，原原地面局部部坑沟槽夯夯填密实，做好临时排排水设施，进进行平整碾碾压，对基基底的标高高、中线表表面平整度度、基底承承载力进行行自检，合合格后报监监理工程师师进行隐蔽蔽工程检查查，签认合格后，方可填筑筑土方。根据站场施工场场地狭小的的特点，沿沿线路走向向填平沟壑壑，布设临临时排水涵涵，压实地地表，形成成临时车道道。结合现现场实际情情况，按路路基排水工工程设计，先先行施工临临时路基排排水系统，为为施工创造造条件。土土方施工运运距在1000m以内内采用推土土机作业，运运距在100—300mm的采用铲铲运机作业业，运距在在300～10000m及以上的的采用挖掘掘机配合自自卸汽车施施工，作业业程序为挖挖掘机挖装装，自卸汽汽车运土，推推土机摊平平，平地机机整平，振振动压路机机碾压，并并辅以少量量人工整理理。4.1.2路基基填筑路基填筑采用自自卸车运输输、推土机机配合重型型振动压路路机分层碾碾压，建立立路基填筑筑施工机械械化一条龙龙生产线，按按照“三阶段、四四区段、八八流程”进行填筑筑。土方开开挖采用推推土机、挖挖掘机配合合自卸汽车车施工。路堤帮宽地段采采用人工或或机械开挖挖台阶，机机械取土，人人力辅助推推土机摊铺铺，帮填较较宽处采用用振动压路路机碾压，区区域较窄处处采用平板板振动夯和和蛙式打夯夯机或内燃燃打夯机夯夯实。路基填土压实的的质量检测测随分层填填筑碾压施施工分层检检测，一般般根据填料料性质检测测压实系数数K和孔隙率n，进行K30承载板试试验。4.2详细施施工方案、工工艺及施工工方法4.2.1基床床以下路堤堤⑥附：路基填筑压压实工序图图路基填筑压实工序图路基填筑压实工序图整修验收阶段施工阶段准备阶段整修验收阶段施工阶段准备阶段检测区段压实区段整平区段填土区段检测区段压实区段整平区段填土区段施工测量地基处理分层填土摊铺整平洒水晾晒碾压密实检测签证路基修整施工测量地基处理分层填土摊铺整平洒水晾晒碾压密实检测签证路基修整⑥施工检验：本工工程采用“三检制度”，即“跟踪检”、“复检”、“抽检”，由施工工队、项目目部和监理理实施。在路堤整个填筑筑过程中，对对压实土层层的密实度度（每填高高0.3mm）进行系系统的检验验,并及时填填写《路基基填土压实实检测报告告》，每次次填土检测测合格，并并经监理工工程师签字字认可后，方方可进行上上层路基填填筑。路基基压实检测测采用核子子密度仪、K30荷载仪等等方法。⑦路基修整：路基基面修整，路路基填筑高高度接近路路基设计标标高时，要要加强高程程测量控制制，以保证证完工后路路基面的宽宽度、高程程和平整度度符合设计计要求。路路基填压完完成后，要要进行中线线高程测量量，以此放放出路肩边边线，然后后分段（100-2200m）进进行路基面面的整修。表表面需补填填时，如补补填厚度小小于10ccm，将压压实层翻挖挖至最小填填筑厚度，再再补填同类类土重新整整平压实。路路基经过整整修后，做做到肩棱明明显，路拱拱坡面符合合设计要求求。⑧边坡修整：依据据路肩边线线桩，按设设计坡度挂挂线，刷去去超填部分分，进行人人工修整、机机械拍实，达达到边坡坡坡面密实、平平顺，无凹凹凸现象。⑨营业线路堤边坡坡处理：选选用与既有有路堤相同同或优于既既有路堤的的填料。如如营业线路路基为非渗渗水土，沿沿营业线路路堤边坡挖挖成宽度不不小于1mm的台阶；；如营业线线路基为渗渗水土时，则则进行扒松松，扒松厚厚度不小于于20cmm，扒松后后挖台阶分分层填筑。营业线路堤帮宽宽时，在清清理原有的的坡面设施施时要注重重施工的衔衔接，既有有坡面一经经处理，必必须紧跟填填筑，不宜宜暴露过久久，雨季施施工要将此此作为重要要的安全控控制点来掌掌握。将营营业线边坡坡的草皮、清清筛废弃物物、植物根根系清理干干净，清除除后的废弃弃物必须清清理到路基基坡脚外33m或集中中外运。填填筑土中不不得混有草草皮或道碴碴废弃物,基床范围围内不得有有直径超过过15cmm的石块,以防影响响路基质量量。在施工前设置好好外围排水水系统，使使水尽量少少流经开挖挖面。施工工过程中，在在开挖工作作面上设置置截水沟，将将工作面的的汇水引入入营业线的的排水设施施或临近的的排水沟。预防路基沉降的的控制措施施：首先对对路基基底底进行处理理，清除地地表不良土土质，加大大地表压实实力度。路基填筑前，疏疏通路基两两侧纵横向向排水系统统，避免路路基受水浸浸泡。路基填筑尽量早早憹姡懩完完工，留有有足够的时时间让路基基沉降。严格选择优质填填料，控制制路基填料料含水量，严严格控制填填土厚度，加加强碾压，做做好压实度度检测工作作。填挖结合部，必必须彻底清清除结合部部的松散软软弱土质，做做好换土、排排水和填前前碾压工作作，从上到到下挖出台台阶，清除除松方后逐逐层碾压，确确保填挖结结合部的整整体施工质质量。加强对施工过程程中的检测测观察，按按规范要求求留足沉落落量。工艺流程见“路路基填筑施施工工艺流流程图”。路基填筑施工工工艺流程图图测量放护桩施工准备图纸资料复核测量放护桩施工准备图纸资料复核取土试验得密实度数据取土试验得密实度数据基底处理基底处理摊铺填料填筑实验段摊铺填料填筑实验段确定试验数据含水量低含水量检测含水量过大含水量低含水量检测含水量过大洒水碾压翻松、晾晒洒水碾压翻松、晾晒合格合格密实度检测不合格密实度检测不合格标高控制标高控制进行下一层填土进行下一层填土项目经理部安全领导小组项目经理部安全领导小组质量管理组织框图路基面、边坡整修路基面、边坡整修4.2.2路基基基床路基基床处理：：填方高度度小于2..5m的低低路堤基床床表层厚度度范围内天天然地基土土的密度不不能满足基基床碾压质质量检验标标准的规定定时，采用用重型压路路机械进行行碾压。土土质不能满满足基床填填料的规定定时，采取取换填或土土质改良措措施。路拱严格按照设设计要求进进行施工，与与既有路拱拱衔接一致致。基床路基填筑：：基床底层层填筑压实实按照基床床以下路堤堤填筑压实实工艺流程程组织进行行，但施工工前要先做做好基床底底层下承层层的检查与与验收。验收基床底层区区段：测量量中线水平平，检查几几何尺寸，核核对压实标标准，使其其达到基床床底层验收收标准，对对不符合标标准的基床床底层进行行整修，直直至达到验验收标准。基床底层填料及及压实标准准详见“基床底层层压实质量量标准表”。基床底层压实质质量标准表表填料压实标准细粒土粗粒土碎石土C类土地基系数K300（MPa//m）≥110≥120≥150压实系数K≥0.95——孔隙率n（%）—<20<20基床表层分两层层填筑,每层施工工按四区段段六流程的的的顺序施施工:工艺流程见“基基床表层施施工工艺流流程图”。基床表层施工工工艺流程图图验收基床底层区段搅拌运输区段摊铺碾压区段检测整修区段测量放样检验修整基床底层验收基床底层区段搅拌运输区段摊铺碾压区段检测整修区段测量放样检验修整基床底层拌和运输摊铺碾压检测试验整修养护检测试验区段：：检测严格格按照标准准施工，基基床如达不不到压实标标准要求，要要分析原因因，重新补补压，直到到满足要求求。基床表层局部表表面不平整整要洒水补补平并补压压，使其外外形质量达达到检验标标准。已施施工的基床床表面禁止止任何车辆辆通行。基床表层检测方方法及频度度详见“基床表层层检测方法法、频度表表”。基床表层检测方方法、频度度表检测方法检测频度自检复测核子密度仪每层沿纵向每1100m检检测5点，梅花花形布置，距距路基边11m处4点，中间1点。按自检数量的220%复测，位位置任选。K30荷载仪在表层，1000m范围内内检查2点。路基基中间1点，距路路基边2mm处1点灌水法在表层，1000m范围内内检查1点。检验标准及频次次详见下表表。基床表层压实质质量标准表表填料压实标准细粒土粗粒土碎石土改良土地基系数K300（MPa//m）———压实系数K≥0.97——孔隙率n（%）—<20<20路基基床表层外外形尺寸检检验标准、频频次表检查项目允许偏差范围频次路肩高程（mmm）±30每20m用水准仪仪检查1点中线至路肩边缘缘（mm）≮30每20m检查1处处宽度（mm）≮设计值每20m检查1处处横坡±0.5%每20m检查1个个断面平整度（mm）≯15每10m用2.55m直尺检检查1点4.2.3路基基帮宽路基帮坡地段的的基底处理理除按一般般地段路堤堤处理外，在在施工前要要与有关单单位联系并并签定安全全协议合同同，探明地地下、地上上及铁路沿沿线既有设设施情况，在设备单位人员监控下迁移至基底以外。与营业线并行路路堤施工时时先清理边边坡污碴、杂杂物和原有有护坡，然然后营业线线路堤边坡坡人工挖成成宽度不小小于1m台阶，机机械取土，人人力辅助推推土机摊铺铺，帮填宽宽度大时用用振动压路路机碾压，帮帮填宽度小小时采用内内燃打夯机机或平板振振动夯、蛙蛙式打夯机机夯压；做做到开挖一一层，填筑筑一层，分分层填筑夯夯实，使所所挖台阶的的暴露时间间减少到最最少，确保保营业线路路基边坡稳稳定。既有有路堤填料料为渗水土土时，先将将既有坡面面扒松，扒扒松厚度不不小于0..2m。做好排水设施，夯夯拍密实边边坡。4.2.4路基基排水施工前对照现场场核对全线线排水系统统的设计，检检查路基边边沟、侧沟沟等地表排排水设施与与天然沟渠渠和相邻的的桥涵、车车站等排水水设施及路路基面排水水、坡面排排水、电缆缆沟槽两侧侧排水衔接接情况，确确保设计的的排水工程程与既有的的排水系统统组成完整整的排水系系统。结合合地质、地地形情况，按按照“永临结合”的原则规规划临时排排水设施，路基填筑施工中及时做好路基排水工作，防止路基被雨水浸泡。5.工期安排5.1施工工期期根据工程情况，施施工日期预预计为2XX年9月2日-9月31日，总工工期预计为为29天。5.2进度计划划序号施工项目2XX67891011121填筑1股延长部分k118+3000-+6600段路基2填筑3股延长部分k118+3550-+6670段路基6.质量目标和和质量保证证措施6.1质量目标标1、主体工程质量量零缺陷，单单位工程一一次验收合合格率100%；2、竣工文件资料料真实可靠靠、规范整整齐，实现现一次验收收交接。3、基础设施达到到设计速度度目标值要要求，一次次开通成功功；4、杜绝建设工程程质量大事事故及以上上事故，减减少一般事事故。6.2质量保保证体系6.2.1质量量保证体系系图建立质量保证体体系，以贯贯彻ISO99001标准为主主线，以保保证和提高高工程质量量为目标，以以强化责任任和管理、施施工过程控控制为手段段，建立一一个从设计计源头开始始到工程计计划、质量量、安全环环保、综合合协调、物物资设备采采购，再到到工程试验验检验、项项目施工保保证的质量量保证系统统，把质量量管理各阶阶段、各环环节的质量量职能严密密组织起来来，形成一一个既有明明确任务、职职责、权限限，又能互互相协调、促促进的质量量保证体系系。该体系符合施工工合同的详详细规定，业业主有权对对体系的任任何方面进进行确认。本本工程质量量保证体系系见下页“质量保证证体系图”。新菏兖日铁路电气化改造工程阮家村站路基工程施工方案6.2.2质量量管理组织织机构框图6.3职能部部门岗位职职责6.3.1质量量领导小组组职责1、负责组织对全全体人员进进行质量管管理教育；；2、贯彻执行国家家和铁道部部颁发的有有关规程、规规范规定、制制度和措施施以及ISO99000系列质量量认证体系系；3、负责组织开展展质量自检检、互检活活动。组织织质量分析析会议，对对重大质量量问题，组组织攻关。4、对于在质量工工作中做出出突出贡献献者，给予予物质上和和精神上的的奖励，对对于违反责责任制的规规定造成质质量事故者者，给予处处罚。6.3.2安质质部职责1、认真学习有关关质量方针针、政策、法法规和指令令，对下及及时传达，并并对贯彻落落实情况监监督检查；；2、在项目经理、项项目副经理理、总工领领导下，负负责本工程程项目的质质量监督、检检查、管理理工作，对对工程质量量负全面监监督责任；；3、制订项目部质质量工作规规划和质量量规章制度度、质量方方针和目标标，组织实实施并监督督检查落实实；4、参加工程开工工准备工作作，施工中中经常检查查、督促、施施工队执行行各项质量量制度、措措施情况，复复核质量技技术资料；；5、组织定期和不不定期质量量检查，针针对施工现现场存在的的质量问题题或隐患，有有权加以制制止和纠正正，必要时时发《工程程质量整改改通知书》，提提出整改措措施，限期期改正，并并验证落实实情况；6、按指挥部贯标标要求，建建立基础台台帐，并按按规定上报报各种资料料，组织、参参与质量事事故的调查查处理和验验证落实情情况；7、组织质量检查查和评比，对对各施工队队的质量情情况做出评评价，实施施项目部做做出的奖惩惩决定；8、负责推广质量量管理先进进经验，收收集归档质质量事故处处理材料。6.3.3工工程技术部部职责1、负责工程项目目施工过程程控制，制制定施工技技术管理办办法；2、组织技术交底底并认真落落实，进行行质量教育育，规范现现场施工行行为，确保保按图规范范施工，组组织隐蔽工工程检查、预预验、验收收，编制施施工计划；；3、负责工程项目目施工组织织设计的编编制、测量量管理、技技术交底、提提供验工计计价必须的的技术资料料、组织和和指导编制制竣工资料料。组织推推广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，努努力开发新新成果；4、参加技术措施施编制、审审查工作，制制定切合实实际的施工工操作方法法，掌握施施工中的各各种技术数数据，及时时解决影响响工程质量量的技术问问题。施工工中统筹安安排，组织织均衡生产产、文明施施工，搞好好施工现场场标准化管管理。负责责全面质量量管理。5、参加质量检查查和质量事事故调查处处理，对工工程质量出出现的重大大、大质量量事故提出出加固、补补强或其他他技术措施施；6、负责对“四新新”科技成果果和工法进进行研究，加加强对重点点工程项目目“四新”技术的指指导，充分分发挥科技技工作在质质量上的保保证作用。6.3.4物物资设备部部职责1、对所采购的工工程设备、材材料的质量量负责，负负责设备、材材料进场检检验、测试试验收、入入库保管，确确保性能完完好；2、参加因设备、材材料原因引引起的质量量事故调查查处理，依依据采购合合同追究供供应商的责责任。6.3.5计财财部职责范范围1、负责审核工料料预算，负负责编制施施工图预算算；2、严格执行业主主的各项计计财要求；；3、严格执行各项项物资、设设备采购合合同，确保保材料、设设备用款，当当出现不合合格产品时时按照有关关合同条款款暂扣物资资货款，直直到供应商商克服物资资质量问题题后，按照照规定支付付款项。6.3.6综合合部职责审核各种质量管管理办法、措措施，并负负责签发登登记工作。6.4管理人人员岗位职职责6.4.1项目目经理岗位位职责1、对本项目部施施工的工程程质量负全全面领导责责任；2、主持质量工作作会议，认认真学习并并贯彻执行行国家和上上级颁布的的工程质量量管理的方方针、政策策、法令、制制度，针对对项目工程程特点，编编制施工组组织设计，确确定项目创创优目标，制制定创优规规划，讨论论、编制实实现质量目目标的管理理和技术保保证措施，并并分解到各各作业队；；3、组织经常性的的质量检查查，抓好典典型，开展展创优活动动，行使质质量一票否否决权。严严格执行质质量奖惩规规定，对质质量问题，要要分析原因因，落实措措施。4、组织对职工进进行“质量第一”的教育，推推行全面质质量管理，督督促指导本本单位开展展质量管理理小组活动动，组织总总结交流质质量管理小小组活动经经验和成果果材料编写写；6.4.2项目目副经理岗岗位职责1、协助经理工作作，并在经经理的领导导与授权下下主持和分分管项目其其他工作。2、遵守国家和地地方政府的的政策、法法规，执行行公司的规规章制度和和指令。3、组织制定分管项项目的质量量管理目标标和规划，组组织项目全全体员工的的安全质量量教育和培培训工作。4、搞好项目的现现场管理和和精神文明明建设，加加强民主管管理和思想想政治工作作。搞好安安全生产，保保护国有资资产完好无无损；保障障职工人身身、财产的的安全。5、深入施工现场场，处理矛矛盾，解决决问题。组组织项目的的基础管理理工作，确确保各种文文件资料数数据等信息息准确及时时地传递和和反馈。6、负责分管项目目工程施工工中出现的的质量事故故的调查处处理。对因因指挥不当当或决策失失误造成的的事故承担担领导责任任。6.4.3项目目总工程师师岗位职责责1、在项目经理的的领导下，对对项目部质质量管理工工作负具体体的组织和和领导责任任；2、组织图纸会审审，主持编编制质量保保证措施、作作业指导书书、工艺标标准、质量量内控标准准等，负责责向施工人人员进行技技术交底；；严格执行行上级有关关规定及企企业质量管管理体系文文件；3、领导、组织开开展项目部部范围内的的创优活动动和QC小组活动动及督促活活动成果材材料编写上上报，确保保创优目标标的实现；；4、检查、监督隐隐蔽工程质质量检查和和验收，及及时通知驻驻工地监理理人员检查查签证；5、组织实施质量量检查和质质量评定工工作。参与与质量事故故的调查研研究，根据据处理意见见组织具体体实施。6.4.4安质质部长岗位位职责1、负责对本工程程的工程质质量、环境境保护的管管理工作；；2、负责组织编制制质量、安安全和环保保监督检查查计划，组组织现场质质量检查,编制检查查报告，对对体系运行行和管理中中的不符合合项签发不不合格报告告，并进行行跟踪，监监督其封闭闭；3、负责审核按期期向建设单单位报送的的年、季、月月质量、安安全报表；；4、负责组织调查查、处理质质量、安全全和环保事事故。6.4.5质量量管理（检检查）工程程师岗位职职责1、积极推行全面面质量管理理，进行QC小组的组组建、选题题、登记及及上报；监监督检查现现场施工人人员对贯彻彻执行国家家、行业质质量工作的的方针、政政策、规程程、规范、标标准，以及及上级颁发发的规章制制度、指令令、措施的的落实情况况；2、根据指挥部、项项目部的质质量目标、创创优规划，制制定并实施施质量保证证措施和质质量改进措措施；3、监督、检查施施工人员进进行自检、互互检、交接接检，确保保工程质量量符合规定定要求；4、深入施工现场场，对隐蔽蔽工程进行行检查，符符合标准后后填写隐蔽蔽工程记录录，按规定定请施工监监理或业主主现场代表表签字认可可；5、总结质量管理理工作经验验，按规定定向指挥部部安质部上上报工程质质量情况报报表和质量量事故报告告。6.4.6技术术部部长岗岗位职责1、在项目总工程程师的指导导下开展技技术管理工工作，严格格按照施工工图纸和现现行施工规规范、规程程指导施工工，确保单单位工程质质量创优。2、负责有关施工工规范、规规程、质量量验收评定定标准及质质量、环境境、职业健健康安全管管理标准的的有效实施施。3、负责施工技术术管理工作作，制定施施工技术管管理办法，编编制实施性性施工组织织设计、管管理计划、关关键工序和和特殊过程程的作业指指导书、质质量问题技技术处理方方案、施工工技术措施施，并进行行现场技术术指导，负负责监督实实施。4、积极推行工程程管理先进进经验和方方法，指导导新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的推推广与应用用，针对各各专业的关关键技术进进行科技攻攻关，为工工程施工提提供技术支支持。5、组织施工调查查、审核和和优化设计计施工图，适适时提出变变更设计及及资料呈报报工作。6、负责工程测量量、技术交交底的指导导工作，制制定和实施施技术管理理责任制及及技术工作作奖惩办法法，制定各各种技术工工种的操作作规程及作作业指导书书，并监督督执行。7、负责施工现场场的标准化化管理，负负责施工过过程标识、记记录的检查查指导。组组织召开工工程例会，掌掌握工程动动态，及时时向领导提提供工程状状况分析报报告。8、负责工程项目目检验、试试验、交验验及不合格格品的检验验控制，按按检验评定定标准对施施工过程实实施监督并并对检验结结果负责。9、负责工程开工工申请、竣竣工验收、交交接等各项项技术工作作，组织编编写竣工文文件、施工工技术总结结、施工工工法、科技技论文。10、定期向建设单单位及指挥挥部业务部部门上报工工程管理工工作开展情情况，协助助征地拆迁迁和外部协协调工作。11、参加建设等单单位和指挥挥部组织的的工程质量量、安全检检查及事故故的调查、分分析和处理理工作，从从专业技术术角度提出出纠正和预预防措施。6.4.7专业业技术人员员岗位职责责1、在部长的领导导下，负责责本专业日日常管理工工作，实施施部门工作作计划，落落实岗位职职责。2、负责本专业施施工方案的的审核和技技术管理工工作，指导导和检查各各施工作业业队的施工工技术管理理工作，协协调、监督督、指导施施工生产。3、负责本专业科科技管理、技技术开发和和合理化建建议等管理理工作；负负责本专业业科技成果果的立项、评评审、奖励励和申报；；负责“四新技术”的推广应应用。4、按“验标”要求，对分部、单单位工程进进行检查评评定，填写写分部和单单位工程质质量评定表表；5、负责本专业施施工主要管管理人员的的技术、业业务指导和和日常考核核管理工作作。6、负责指导和检检查本专业业施工队的的施工技术术管理工作作，参与技技术复杂、施施工难度大大的工程项项目技术管管理工作；；审核一般般工程的施施工组织设设计、材料料设备清单单、工程停停点计划、开开通方案、特特殊作业方方案，组织织并参与工工程验收、开开通、交付付等工作。7、负责组织并督督促作业队队对尾工的的清理、工工程尾款的的清欠追收收工作。8、负责本专业技技术规范、标标准等资料料信息的收收集；贯彻彻执行上级级有关技术术档案保管管规定，负负责项目技技术档案资资料的立卷卷归档工作作。9、做好专业工程程尾工各项项工作，工工程竣工后后，按要求求做好竣工工资料的组组卷移交以以及专题技技术总结。6.4.8物资资设备部长长岗位职责责1、负责项目物资资设备管理理工作，认认真贯彻执执行有关物物质设备管管理规章制制度、经济济技术定额额、操作规规程、技术术规范标准准。2、组织项目部物物资设备招招标采购工工作，对物物资管理进进行检查指指导，对项项目部施工工设备管理理进行检查查和考核，确确保施工设设备的正常常运行。3、掌握物资的计计划、供应应、统计及及所有设备备的资产数数量、质量量等情况，督督促作业队队施工设备备的供应、调调遣、保养养工作。4、负责制定工程程项目物资资设备管理理办法，制制定物资采采购、施工工机械、设设备管理制制度。及时时向项目领领导反映存存在的问题题，并提出出改进意见见。5、负责物资设备备的检验、验验证、标识识及记录，对对项目部的的材料消耗耗和机械设设备使用情情况进行监监督检查，严严格执行建建设单位制制定的物资资设备管理理办法。6、严格按照要求求进行物资资设备采购购、产品标标识和质量量控制。把把好物资设设备验收、发发放、使用用、核算、统统计分析关关，避免浪浪费，防止止污染。7、建立健全项目目物质设备备基础资料料管理制度度，完善档档案、台帐帐，负责物物资设备统统计报表工工作。6.4.9物资资管理人员员岗位职责责1、在部长的领导导下，执行行物资管理理的各种规规章制度和和办法。2、对物资、设备备供方进行行调查，为为评价合格格供方提供供资料。3、根据各作业队队提供的材材料清单，结结合库存情情况，提供供调拨和使使用意见，为为工程进度度提供物资资、设备保保障。4、负责所采购物物资的提运运、验收、移移交，办理理入库、发发放手续。按按标识和可可追溯性控控制程序规规定进行标标识和记录录。5、按顾客财产控控制程序负负责顾客财财产的验证证和标识，并并办理移交交手续。6、负责本部门“三标一体”体系文件件的管理和和相关记录录资料的收收集和保管管。7、协助相关部门门对设备（机机械）管理理员、操作作员、材料料员等进行行培训和考考核以及持持证上岗管管理。8、负责各作业队队施工点的的材料盘点点工作。6.4.10作作业队长岗岗位职责1、接受项目部质量量指令，认认真执行项项目质量管管理制度，对对工程施工工质量负直直接责任；；2、严格按施工操作作规程、作作业指导书书、技术交交底书、施施工图和客客运专线铁铁路工程施施工质量验验收暂行标标准组织施施工；3、拒绝使用进场基基础资料不不完整、未未经检验或或检验不合合格以及超超期存放的的材料；4、坚持施工程序，组组织班组自自检、互检检和交接检检查，接受受技术、质质检人员的的检查指导导，为检查查人员提供供相应的条条件和数据据，对技术术和质检人人员提出的的工程质量量问题，按按要求组织织整改；5、落实原材料、半半成品和成成品保护措措施；6.4.11作作业队副队队长岗位职职责1、协助施工队长长认真执行行上级有关关质量规定定，树立“质量第一”的思想，正正确处理好好质量与工工期、效益益的关系。组组织施工作作业人员严严格按照操操作规程和和质量要求求组织施工工，熟悉并并掌握本专专业工程的的质量要求求和标准；；2、带领施工人员员保证工程程质量，争争创优质工工程；3、全力支持技术术人员和质质检员的工工作，认真真听取合理理化建议，对对施工中采采取的技术术措施和发发现的质量量问题，按按技术人员员和质检员员的意见执执行和处理理，并对其其实施给予予支持；4、参加一切质量量自检，互互检、交接接检查工作作，配合安安质部组织织的专项检检查，对不不合格产品品按照质量量要求组织织处理。6.4.12作作业队质检检员岗位职职责1、负责督促、监监督作业人人员严格按按照施规、验验标、工艺艺和技术标标准进行施施工。2、负责本队工程程质量自检检，参加经经理部组织织的质量检检查。6.5质量保保证措施路基正式填筑前前首先进行行工艺试验验，确定工工艺参数，编编写工艺实实施细则做做为路基填填筑的控制制标准。填筑应从最低点点起全断面面水平分层层填筑，重重型压路机机分层碾压压密实，严严格控制填填料松铺厚厚度及碾压压遍数。填土路基填筑摊摊铺时，施施工面要形形成2～4%的人字形形坡，防止止雨后出现现积水；填填筑时含水水量控制在在最佳含水水量-3%～+2%时进行碾碾压，否则则进行洒水水或晾晒。采采用重型震震动压路机机分层碾压压密实，严严格控制填填料松铺厚厚度及碾压压遍数。营业线路堤的帮帮宽在清理理原有的坡坡面设施时时要注重施施工的衔接接，既有坡坡面一经处处理，必须须紧跟填筑筑，不宜暴暴露过久，雨雨季施工要要将此做为为重要的安安全控制点点来掌握。将将营业线边边坡的草皮皮、清筛废废弃物、植植物根系清清理干净，清清除后的废废弃物必须须清理到路路基坡脚外外3m或集中中外运。填填筑土中不不得混有草草皮或道碴碴废弃物，基基床范围内内不得有直直径超过115cm的的块石，以以防影响路路基质量。涵洞与路基接茬茬处采用三三七灰土进进行夯实，填土宜用人工配合小型打夯机夯实。大型机械行驶及作业时，与涵洞保持不小于1m的间距。7.安全目标和和安全保证证措施7.1安全目标标严格贯彻执行《中中华人民共共和国安全全生产法》、《建建设工程安安全生产管管理条例》、铁铁道部《铁铁路营业线线施工及安安全管理办办法》（铁铁办[20008]190号]）及XX铁路局局《XX铁路局局营业线施施工及安全全管理细则则》（济铁铁总发[20008]2226号]）和建设设指挥部有有关施工安安全管理的的规定。坚坚持“安全第一一、预防为为主”和“管生产必必须管安全全”的原则，设设置配置合合理的安全全管理机构构，制定严严密周详的的安全保证证体系，采采取切实可可行的安全全保证措施施，以确保保以下安全全目标的实实现：1、主体工程质量量零缺陷，单单位工程一一次验收合合格率100%；2、竣工文件资料料真实可靠靠、规范整整齐，实现现一次验收收交接。3、基础设施达到到设计速度度目标值要要求，一次次开通成功功；4、杜绝建设工程程质量大事事故及以上上事故，减减少一般事事故。7.2.安全保保证体系“安全生产”是工工程项目建建设的重要要控制目标标之一，也也是衡量企企业的施工工管理水平平的重要标标志。为确保本工程施施工作业安安全，我们们将加强安安全教育，提提高广大职职工的安全全意识和防防范安全事事故的能力力；建立高高效精干的的安全管理理组织机构构，制定切切实可行的的安全技术术措施，并并在施工中中严格执行行；建立健健全各项安安全生产管管理制度，做做到按制度度办事；实实行安全生生产奖惩制制度，从经经济上给施施工人员以以促动和约约束；另外外，从管理理上入手，加加强安全管管理工作，加加强对职工工、劳务工工的管理工工作；从技技术上入手手，针对本本工程的实实际情况，及及时解决施施工中的安安全隐患及及安全问题题，以确保保本工程安安全目标的的实现，争争创安全生生产标准化化工地等荣荣誉。项目经理部将配配置安全管管理工程师师，在施工工作业队配配备专职及及兼职安全全检查人员员，并有组组织、有领领导地开展展安全生产产活动。施施工现场每每一个作业业单元至少少配备专职职安全员1名（视作作业单元施施工人数的的多少、施施工范围的的大小来确确定专职安安全员具体体人数）。各各级领导、安安全管理人人员、工程程技术人员员、生产管管理人员和和具体作业业人员都必必须熟悉和和遵守各项项规定，做做到生产与与安全工作作同步计划划、布置、检检查、总结结和评比。“安全保证体系图图”见下页。项目经理部领导小组安全责任制安全教育安质部、技术部、综合部安全控制安全检查项目经理部领导小组安全责任制安全教育安质部、技术部、综合部安全控制安全检查安全奖罚条例安全管理措施安全活动经费系统安全教育板报及培训三工教育项目部安全员工班兼职安全员实现安全生产实现安全生产目标防人身伤害事故防交通事故专项检查不定期检查定期检查奖惩兑现提高安全意识提高预测预防能力消除事故隐患防爆炸伤亡事故防火灾事故营业线施工安全安全保证体系安全保证体系7.2.1领导导组织及职职能部门职职责1、安全领导小组职职责范围（1）负责贯彻执行行国家有关关安全施工工的方针政政策、法令令、规章制制度和上级级有关规定定，组织和和推动施工工中的安全全工作。（2）研究制定项目目部安全管管理的各项项制度和办办法，制定定和落实实实施性施工工组织设计计和施工方方案的各项项措施。（3）协调与地方政政府以及设设备管理单单位的安全全工作，协协调各部门门之间的安安全管理工工作。（4）组织安全生产产工作检查查和考核评评比，落实实各项奖罚罚制度。（5）组织安全生产产检查，对对查出的事事故隐患，采采取措施及及时处理，确确保安全生生产。（6）定期检查、分分析安全工工作存在的的问题，深深入分析主主客观原因因，制定整整改措施，明明确责任主主体，追踪踪落实效果果，及时总总结推广安安全生产工工作的先进进经验。2、安质部职责范范围（1）建立健全项目目部安全、质质量工作体体系和运行行机制，主主持并参与与有关安全全质量工作作制度的制制定、实施施、检查和和监督。（2）指导检查施工工现场的安安全质量控控制情况，了了解、分析析施工安全全质量方面面存在的问问题和动向向，及时向向项目部领领导汇报并并提出解决决办法。（3）负责对有关施施工安全的的事故调查查分析、处处理和上报报工作。（4）对施工过程中中关键部位位的质量情情况进行重重点控制和和监督，对对出现的质质量事故及及时组织调调查、分析析，进行通通报。（5）组织参建人员员进行岗前前安全教育育培训学习习。（6）负责工程的质质量管理工工作，主管管质量检查查计划的编编制并检查查落实，监监督施工方方案、施工工工艺及操操作规程的的执行情况况，制定质质量通病防防治措施，组组织质量教教育和QC小组活动动，督促搞搞好工序质质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，组织工程质量的常规检查和自检，对工程质量进行自检评定，检查各工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录。3、工程技术部职职责范围：：（1）在安全领导小小组领导下下，配合安安质部作好好安全技术术管理工作作。（2）认真学习、贯贯彻执行国国家、铁道道部、XXX铁路局和和公司有关关安全技术术及安全操操作规程的的规定。（3）在审查施工组组织设计和和方案的过过程中考虑虑安全技术术措施的适适用性、安安全性。（4）检查施工组织织设计和施施工方案中中安全措施施的实施情情况，对施施工中涉及及安全方面面的技术性性问题提出出解决办法法。（5）对采用的新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备，制定定相应的安安全技术操操作规程；；制订改善善工人劳动动条件的有有关技术措措施；解决决施工生产产中的安全全技术问题题；对职工工进行安全全技术教育育。4、物资设备部职职责范围：：（1）贯彻执行国家家及上级有有关部门物物资设备管管理的方针针、政策、条条例、规定定和办法，并并结合实际际工作情况况，制定项项目部物资资设备管理理制度和实实施细则。（2）执行质量、环环境、职业业健康安全全管理体系系程序文件件，保证体体系在内部部有效运行行。（3）对因不合格材材料、工具具、设备、安安全防护用用品造成的的事故负直直接责任。（4）参加制定新技技术、新工工艺、新设设备、新材材料安全操操作规程，协协助“四新”操作人员员的培训工工作。（5）参加与设备、材材料、工具具有关的事事故调查、分分析。5、计财部职责范范围：（1）负责提取和落落实安全教教育和培训训经费、安安全生产技技术措施经经费。（2）监督检查安全全教育和培培训经费、安安全生产技技术措施经经费的使用用。6、综合部职责范范围：（1）执行有关安全全生产的法法律法规和和规章制度度。（2）配合安质部做做好安全防防护员、驻驻站联络员员、安全员员、质检员员等的培训训考证、年年审工作。（3）协助组织员工工、新工人人和从事有有毒、有害害、特殊工工种作业人人员的定期期健康检查查，负责职职业病防治治工作及传传染病的应应急处理，建建立、健全全职业病档档案。（4）按年度员工培培训计划，配配合安质部部做好员工工的安全教教育培训工工作。7.2.2安全全管理主要要人员岗位位职责1、项目部经理岗岗位职责（1）对本工程施工工安全及其其他安全负负第一责任任。（2）贯彻执行国家家有关安全全生产、劳劳动保护的的方针政策策和法律法法规以及上上级有关安安全生产条条例，制定定本工程安安全生产目目标，保证证安全生产产。（3）组织制定本项目目部安全生生产管理办办法，全面面负责安全全生产保证证体系在本本项目部的的建立、实实施、保持持和改进。（4）负责本工程安安全生产目目标的实施施。组织审审批安全措措施及方案案，并督促促落实，不不断改善劳劳动条件，确确保安全生生产目标的的实现。（5）对上级部门部部署的安全全保卫工作作负责，并并贯彻执行行。(6)组织安全全生产会议议，分析安安全生产情情况。定期期组织安全全生产大检检查，对施施工过程中中的安全工工作进行监监督控制，督督促存在问问题的整改改，消除事事故隐患。（7）负责组织安全全生产的宣宣传、教育育、培训。2、项目部副经理理岗位职责责（1）协助项目经理理抓好日常常安全管理理工作。（2）对分管工程施施工安全负负责。（3）检查落实各安安全责任情情况，定期期分析各阶阶段安全生生产情况，及及时修订健健全安全措措施和各项项安全生产产制度。3、项目部总工程程师岗位职职责(1)协助项目目经理抓好好施工技术术、安全、质质量管理，对本项目部安全生产的技术工作负全面领导责任；(2)解决施工工生产中的的安全技术术问题。(3)负责施工工方案和安安全技术措措施的审定定。(4)采用新技技术、新材材料、新工工艺、新设设备时，负负责制定相相应的安全全技术操作作规程。4、项目部安质部部长岗位职职责（1）负责项目部安安全生产管管理办法的的拟定和落落实。（2）负责组织安全全教育、培培训和考核核。（3）组织安全生产产大检查，定定期到施工工现场进行行安全检查查，发现隐隐患及时排排除，并协协助技术制制定相应的的预防措施施。（4）负责项目部安委委会办公室室日常工作作，筹备安安委会季度度、月度例例会、检查查安委会决决定事项的的落实。(5)参与项项目部安全全管理工作作，研究、制制定与安全全有关的规规章制度、措措施办法；；负责项目目部安全管管理考核办办法的落实实。(6)检查指导导各作业队队施工安全全工作。(7)按规定向向指挥部安安质部、公公司安全部部门上报安安全生产情情况等相关关材料。5、项目部安全工程程师岗位职职责（1）贯彻执行项目目部各项管管理制度，及及时向下传传达项目部部有关安全全的指示要要求。（2）督促检查贯彻彻执行国家家有关安全全生产、安安全保护的的方针政策策和法律法法规情况。（3）参与安全生产产措施的制制订，并负负责监督执执行。参加加检查验收收各种施工工临时设施施和劳动保保护设施。（4）对本工程的安安全生产形形势和保证证安全生产产的问题，提提出建议和和要求。（5）督促有关部门门制定安全全生产规章章制度和措措施，并监监督检查执执行情况。（6）深入现场检查查安全生产产情况，消消除事故隐隐患，查处处违章违纪纪。（7）配合有关部门门做好新工工人、特殊殊工种工人人和民工的的安全技术术培训工作作。参与事事故的调查查、分析、处处理。6、项目部技术部部部长岗位位职责（1）协助项目部总总工程师作作好安全生生产管理工工作（2）配合安质部门门为施工安安全提供技技术支持和和保证。（3）负责安全技术术书面交底底，制定各各项施工安安全技术措措施及应急急预案。（4）参加项目部组组织的安全全生产检查查，参加安安全生产事事故调查，提提出与本部部门工作相相适应的意意见。7、项目部专业技技术人员岗岗位职责（1）负责施工安全全技术措施施的编制、施施工过程的的安全技术术管理。（2）根据“五同时时”的原则，在在编制施工工组织设计计和施工方方案的同时时，必须编编制安全技技术措施，经经上级批准准后认真贯贯彻实施。（3）采用“四新”技术施工工时，除编编制施工组组织设计外外，必须编编制相应的的安全技术术