经济新下的企业工商管理创新路径

2/2经济新下的企业工商管理创新路径［摘要］在当今市场经济稳定进展的背景下，企业获得了快速进展，市场经济的高速进展赐予企业更好的进展机遇，越来越多的企业追求自身又好又快的进展目标。在企业进展的过程中，工商管理能够根据标准和原则，使用相关法律法规，运用经济学和管理学学问对市场经济开展宏观调控和管理。进而提高企业经济管理实力和水平，通过对企业开展战略规划、将来顶层设计来发挥企业内部系统管理的作用，确保企业获得稳定、长远、可持续的进展趋势，增加企业的经济效益和社会效益。本文分析了经济新常态背景下企业工商管理创新路径。

［关键词］企业；经济新常态；工商管理；作用；创新；策略

经济新常态背景下，企业想要获得更好的进展，必需要坚持努力创新和进步，同时，与经济转型以后的经济特征亲密关联，结合企业自身实际状况来获得进展。企业的工商管理工作主要运用经济学学问和管理学学问来管理企业经济，在企业面临巨大压力时，工商管理可以发挥自身作用，促进企业在市场经济中稳定进展。因此，企业工商管理人员必需要结合经济新常态下市场所呈现出的特性，不断改革以及优化企业工商管理职能，对企业工商管理工作进行不断创新，使企业经济得到更好的进展，关心企业解决经济困难，缓解经济压力，对企业经济进行管理和调控，为企业良好进展奠定基础。下面就对经济新常态背景下企业工商管理创新路径进行分析和探讨。

1经济新常态下开展企业工商管理工作的作用

企业工商管理是指市场经济环境不同，通过管理人员运用自身系统化、专业化的学问体系来对企业开展管理的一系列活动，通过工商管理详细的工作管理手段来对企业管理目标进行实现，对企业管理任务进行落实，最终达成企业的进展目标，促使企业更好的进展。在社区会进展的同时，市场经济也得到了快速进展，各个行业的企业规模都产生了肯定变化，因此产生了一些经济环境内在的问题以及冲突，必需要依靠系统性、规范性以及科学性的工商管理来保证企业稳定进展。在经济新常态背景下开展企业工商管理工作的作用主要体现在以下几方面：一是，工商管理能够有效降低企业的管理成本和运营成本。在经济新常态的背景之下实行工商管理措施能够对企业开展系统化管理，对企业成本进行掌握和管理。工商管理能够企业成本进行有效的掌握，对企业各项工作进行管理和支配，特殊是对企业部门开展管理，能够保证企业内部部门得到全面的管理以及资源合理安排，从根本上降低企业的管理成本和运营成本，同时显著提高企业的运行效率。二是，工商管理能够从根本上提升企业的人力资源管理效率。在工商管理人员对企业开展工商管理的过程中，管理人员也会对人资源开展配置和管理，通过工商管理工作能够对职工潜能进行充分的发掘，促使职工投入更多的精力，通过制定全面、合理、具有针对性的人力资源管理方法和策略来激发职工的工作乐观性。这样不仅可以提高企业的人力资源管理效率，更可以增加企业的经济效益。三是，工商管理可以使企业进展方向更加明确。在工商管理的过程中，管理人员能够对企业运营一系列状况进行把握，有利于准时发觉企业运营问题，订正企业将来的进展目标和方向，促使企业进展方向更加明确，进而为企业将来进展制定更加合理和科学的目标。四是，工商管理能够对企业财务管理工作进行强化。任何企业在自身进展过程中都会开展财务管理，财务指标是企业进展非常重要的指标。企业想要获得进展必需要对自身财务状况进行把握、掌握和管理。工商管理能够通过为企业一系列经营和经济活动制定合理、全面的方案来关心企业更好的掌握和管理财务管理工作，确保企业拥有更加科学的资本结构。

2经济新常态下开展企业工商管理工作的现状及问题

2.1企业工商管理工作服务流程较为简单

在工商管理工作改革过程中，优化服务、放管结合以及简政放权是重要的内容，注意为企业营造出公正、公正、公开的竞争环境，公平和宽松的准入环境以及放心、平安的消费环境，并且获得了较好的成果。但是，与社会进展要求和环境、群众要求和需求相比较，企业工商管理工作人员的服务意识仍旧有待提高，服务流程仍旧较为简单。

2.2企业工商管理工作目标仍不明确

当前形势下，仍旧有一些企业缺少明确的目标，过多企业将最大化获得经济效益作为自己的目标，围绕这一目标来制定工商管理目标，导致目标不明确和不科学，从根本上影响了企业工商管理工作的效果和质量。除此之外，在制定工商管理目标的过程中，管理人员忽视了职业工作规划目标，忽视了宣扬企业的品牌和文化，过于注意利益目标，导致企业自身的工商管理工作与预定轨道越来越偏离，失去了工商管理工作的意义，不利于发挥工商管理工作的目标。

2.3企业工商管理工作理念仍不科学

在回顾企业工商管理工作现状的过程中不难发觉，有些企业的工商管理工作存在肯定的漏洞和问题，包括管理理念不科学问题。在企业工商管理过程中，管理理念对于工商管理工作效果和质量具有直接打算作用，不科学的管理理念会从根本上降低企业的工商管理质量，有些管理人员在开展工商管理的过程中实行粗放式的工商管理模式和方式，忽视了细节管理，影响了工商管理工作的乐观作用。

2.4企业工商管理工作人员素养有待提升

企业工商管理的主体就是工作人员，工商管理人员是执行和开展管理工作的根本和主体，因此，企业工商管理工作人员的专业学问、综合素养、工作水平和方式方法直接影响了企业的工商管理工作质量。然而，有些企业的工商管理人员的专业素养比较差，导致企业自身工商管理工作水平有所降低。还有些企业领导层忽视了工商管理的重要性，没有赐予工商管理工作充分的重视，并没有为工商管理人员供应财力支持和物力支持，导致企业自身的工商管理工作趋于形式。甚至有些企业工商管理部门的人力资源欠缺，临时抽调其他部门的职工来开展企业的工商管理工作，临时抽调人员没有专业的工商管理学问，完全不懂工商管理工作，不仅导致企业工商管理工作无法实现目标，获得抱负效果，甚至会打乱工商管理工作模式，直接降低了工商管理工作的质量。

2.5企业工商管理工作缺少创新性

有些企业工商管理人员仅仅将工商管理工作看作是一项传统的工作，这些管理人员的管理方式方法陈旧，在工作中遵循传统、陈旧的管理理念，管理人员自身缺少坚持学习的意识，缺乏创新精神。除此之外，有些企业没有为工商管理人员供应良好的学习机会，管理人员工作遵循陈旧的模式，没有结合新的经济环境，更没有对其他国家和企业工商管理人员良好的管理工作方法和阅历进行学习，不利于企业的长期进展。

3经济新常态下解决企业工商管理工作问题的创新措施

3.1注意强化工商管理人员创新意识

在当前经济新常态背景下，社会的到了快速进展，人们渐渐发觉了创新意识的重要性，企业也意识到了创新意识所能够带来的巨大经济效益。因此，想要对企业自身工商管理工作进行创新，必需要强化工商管理人员的创新意识，全方位提升工商管理人员的专业素养。在将来很长一段时间里，企业领导层都必需要高度重视工商管理工作，明确工商管理人员连续教育和培训的重要性，供应充分的财力、人力以及物力来完善企业的工商管理工作，提高企业工商管理部门的准入门槛。除此之外，为工商管理人员供应定期培训，赐予工商管理人员与其他企业工商管理人员沟通和沟通的机会，赐予工商管理人员走出企业走入市场的机会。使工商管理人员能够熟识市场和经济环境，提高管理人员对于市场竞争的敏锐度，避开工商管理人员长期在部门中工作时间过长而思想僵化以及意识保守。同时，建立起创新管理的相关制度，并且建立创新嘉奖制度，鼓舞管理人员供应好的工作方法和思想，保证企业的活力和生气。

3.2建立科学化和人性化的管理制度

企业制定管理制度的目的在于约束职工、保障职工合法权益以及激励职工，想要提高企业工商管理的质量和水平，鼓舞职工开展工商管理创新，必需要建立起科学化和人性化的工商管理制度。通过制度来赐予职工人性化的关怀，避开职工在工作中产生负面心情，并且积累负面心情，促进企业环境和文化良性循环进展。除此之外，企业还要赐予工商管理人员肯定的权限来适当调整管理制度，使管理制度更加人性化。同时，企业要保证管理制度同时具备刚性和柔性两种特征，确保工商管理的科学性，对企业职工的利益进行明确的划分，使职工更加明确自身的责任和权利，为企业工商管理人员开展工商管理工作供应依据，从根本上提升企业自身的公信度。

3.3树立明确的目标和科学的理念

在企业开展工商管理之前，必需要结合自身的实际状况来明确进展目标和管理目标。在制定企业工商管理目标的过程中，对企业实际运营状况进行理性和全面的分析，对企业现存的财力资源、物力资源以及人力资源开展合理的安排，而后再将经济利益放入工商管理目标中，进而制定出合理、科学的工商管理目标。除此之外，还要注意树立起国际化的工商管理理念。经济新常态背景下，企业工商管理人员必需要综合考虑经济大环境，树立起国家化工商管理理念不仅是对管理理念的创新，更是与经济新常态背景的结合。管理人员在开展工商管理的过程中，遵循顾全大局的原则，开阔自身的眼界，将眼光放长远，结合企业实际状况来开展工商管理工作，只有这样才能够保证工商管理能够促进企业的良好进展。

3.4高度重视企业财务管理工作

资金的支持是企业日常运营和进展的基本保障，在企业工商管理过程中，必需要高度重视对于资金的管理工作，要求企业工商管理人员与财务管理人员亲密联系，准时开展沟通和沟通，乐观参加到财务管理工作中。工商管理人员要明确财务管理制度，并且清楚划分财务管理流程和职能，确保企业的财务管理工作能够获得较好的效果。除此之外，在工商管理过程中，管理人员还要注意对企业自身内部各种资源进行优化配置，结合企业进展过程中存在的问题，依据自身管理阅历和所学的专业化的工商管理学问，为企业健康、可持续进展贡献力气。

4结语

综上所述，为了更好地适应经济新常态环境，企业想要获得更好的进展，必需要从自身人才队伍建设方面、制度建设方面以及将来规划等方面着手来思索如何顺应经济环境的变化，同时，将工商管理工作作为经济新常态下企业进展和改革的重点。要求企业工商管理人员必需要对工商管理工作理念创新、策略创新、规划创新等多方面开展创新，坚持创新和企