施工进度控制指引

PAGEPAGE5总则为了有效控制进度计划的编制、审核和实施,统特制定本指引。总进度计划的编排须以合同工期为依据，结合现场实际情况，科学、合理地编制；月度计划应以总进度计划为依据，结合实际进展情况编制。2总进度计划的管理2.1施工单位应在开工前7日内编报总进度计划；总进度计划应使用坐标纸进行绘制（纸号不做要求），一式一份，装裱后报交监理上墙。总进度计划宜采用网络图形式；采用横道图的单位应标清施工段的划分和拟起止时间，每页均应设置表头。总计划中关键路线应采用加重黑线标出。总进度计划报审管理流程：见附件。进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或甲方安排调整施工计划时，项目经理应组织重新编制剩余工作量的总进度计划；并执行第2.1-2.3条规定。由于甲方原因造成延期补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应按照合同约定上报索赔意向书；项目经理应组织填报延期签证，并经总经理签字确认后生效。主体结束后、装修施工前7日内施工单位应编制装修阶段施工总进度计划；计划应合理、可行并易于操作。同时执行第2.1-2.4条款规定。3月（周）度进度计划管理3.1施工单位应在每月的24日前（每周的周5前）上报下月（下周）进度计划报表；阶段报表使用A3纸，并采用横道图形式进行编制，一式两份，一份报监理，一份报甲方。计划中应明确标明施工段的划分；各道分项拟施工总天数须注明。主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当期工期滞后的天数、原因以及责任主体。月度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随同月度计划报监理、甲方。4计划管理流程4.1计划编制应以分项工程为基本单位，必要时须以工序为基本单位。装修过程中，月度计划要按照层或单元和墙等部位进行安排分项工程；与水电工种交叉时，安装工序须作为一道基本单位进行安排。景观道路绿化、外网项目应分别作为单位工程进行编排。4.2合同中约定工期奖励的项目，在达到约定节点时，项目经理应组织监理、项目工程师、施工单位进行统计并编报奖惩确认单，经总经理签字确认后执行。4.3施工中进度滞后的处理：4.3.1周计划没有完成的，按照每滞后1天罚款1000元进行处罚；4.3.2虽然周计划没有完成但月计划完成的，取消周罚款；月度计划没有完成的，按该构成部分的价款每滞后1天罚款0.05％，同时并处周违约金；4.3.3合同中约定进度节点的，如基础、主体等部位，滞后时，按照合同额每滞后1天罚款0.1％，同时并处第4.3.1-4.3.2条；4.3.4虽竣工日期完成，亦不取消第4.3.1-4.3.3条违约金；竣工日期滞后，除按照第4.3.1-4.3.3条执行外，业主工期索赔由施工单位承担。5工程竣工验收前10日内，施工单位应向甲方提供完整竣工资料2套，并配合甲方完成备案，延期提供的，按合同执行。施工单位对于违约通知单拒不签字的，由总监或总监代表注明原因后甲方给予执行。工期延期免责：按照主合同相应条款执行；甲方原因和不可抗力造成的工期延误日期在罚款中扣除。8附件：《进度计划管理流程》流程名称进度计划管理流流程主控部门项目部内容主控责任人对口责任人时间施工单位编报总进度计划报施工单位编报总进度计划报表NN监理、甲方审核监理、甲方审核YY计入施组并执行计入施组并执行施工单位周月计划编报施工单位周月计划编报装修阶段进度计划编报装修阶段进度计划编报监理例会监理例会施工单位计划调整施工单位计划调整N监理、甲方审核N监理、甲方审核YY检查与执行检查与执行延期延期时竣工验收和竣工备案延期时延期时出具违约通知单出具违约通知单出具竣工验收证明出具竣工验收证明总监总监、项目工程程师项目工程师总监项目经理总监总监项目工程师监理工程师、项项目工程师师项目经理总监项目工程师项目经理项目经理项目经理项目工程师总监项目经理项目工