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文档简介

关于晨会夕会的调整方案为提高员工整体工作效率及提升工作状态积极性，清楚明白各自工作职责任务。打造人性化管理，避免形式化，将执行力落地，现将会议做出部分调整，具体如下：晨会时间：周一至周五每日上午8:00准时举行地点：公司大会议室主旨：调动员工热情，调整工作状态，明确工作目标，促进工作效率会议主持：可由各部门轮流安排员工担任主持人，以达到锻炼培养基层员工的目的参加人员：全员参加1）全员由各部门长点到：（清楚明白各自部员考勤情况1~2分钟）2）晨会歌（调动全员热情，调整工作状态3分钟），3）个人风采展示（2~3分钟，以正能量为主题培养员工自信心和增强语言表达力，公司每周给予分享主题，使每位分享员工提前一天做好充足准备）4）汇报当日工作计划（由各部门长进行汇报；内容注重当日工作流程、内容、人员分工、预测目标），当日计划细化目标发送行政部备案5）公司领导当日工作方向指导。（让全员明白当日工作核心，便于各部门长回部开展当日工作计划部署3~5分钟）7）司训（全员明白公司核心价值观1分钟）夕会部门内部夕会时间：每日下午17:40准时举行。主旨：回顾当日工作，清楚明白各个环节把控情况做出合理分析总结。1）当日工作计划总结（内容注重当日工作流程内容当日完成计划目标未未完成计划目标所有部员当日职责可进步改善不足地方，及所需要配合的部门人员等）2）明日工作部署（将明日工作分解细化，落实到人）。二、部门长夕会时间：每日下午18:00准时举行地点：大会议室参会人员：各部门长主旨：回顾当日工作，行政部针对晨会工作目标计划掌握当日工作完成情况；各部门共同对各个环节把控情况做出合理分析总结，行政部做好统筹协调工作，重点解决部门沟通问题以及督促落实重点工作推进；行政部将每日工作存在问题、解决

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