浅谈甲方如何做好工程管理

浅谈甲方如何做好工程管理提要：作为甲方,在工程管理方面上主要体现在对现场安全、质量、进度、投资的控制与现场的综合协调以及各种社会关系的处理上面。这与监理方的现场管理有着相似而又精品文档放心下载不相同的地方，但如何做好工程管理才是我们关心的重点。下面我根据个人这些年在工谢谢阅读作岗位上的一些总结及现场管理经验浅谈下站在甲方的立场上如何控制好整个工程管理精品文档放心下载的一些心得体会。一、工程招标阶段1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位精品文档放心下载,使设计能根据详细的地质勘探报告进行设计,进而在基础感谢阅读结构承载力计算上不至于过于保守,从而提高工程的施工质量也在一定程度上降低了工程感谢阅读造价.感谢阅读有生命，安全、经济、适用、美观。并在安全的基础上，优化结构设计，不仅节省了成精品文档放心下载本，也节省了施工工期.高品质的商品也固然能提高产品的销售。谢谢阅读精品文档放心下载业监理工程师，在工程安全、质量、进度、投资及现场综合协调管理上更加切合甲方的精品文档放心下载想法。加强与甲方的配合就能杜绝现场偷工减料的现象。虽然更加严格的企业制度仍无感谢阅读法杜绝工程上的一些腐败现象，但也得到了一定的遏制。工程队伍是工程建设的主体,谢谢阅读质直接关系着整个工程的安全、质量、进度以及投资成本.感谢阅读精品文档放心下载质、企业的诚信度、企业的技术力量、企业的业绩、员工的资质等,并加以筛选。但目前谢谢阅读谢谢阅读“暗箱操作等违纪违法行为普遍存在,加强必备的防范意识也尤为重要.精品文档放心下载2、选择优质的甲供材料及合作商感谢阅读好的措施。也更好的保证了工程质量，但由于是甲供材料，施工单位对材料使用上经常精品文档放心下载会不加节制，因此也容易造成不必要的浪费。若在施工主材方面由甲方指定多个品牌或精品文档放心下载者产品生产厂家,再由施工方挑选。这样的方式就既能从一定程度上保证了工程质量，又精品文档放心下载杜绝了施工单位以次充好的现象.如:谢谢阅读方组织前往该搅拌站进行初步考察，考察公司资质、生产线设备、地点、高峰时期行走精品文档放心下载路线、最大运送能力（满足最大需求量时砼的供应及时性能力）能满足施工要求的企业谢谢阅读单位方能服务于本工程。二、现场施工管理阶段1、建立优秀的管理团队一个优秀的管理团队,是一个房地产开发商的灵魂。因此，每一位甲方现场工程师都感谢阅读应该具备一定的能力.一个优秀的甲方现场工程师除了具备一定的专业知识以外还需具备一定的统筹能精品文档放心下载力。就是熟悉每一个施工环节,具备在办理施工许可、销售许可、办理政府各项批文、处精品文档放心下载理项目上的各方关系（如设计、施工、监理等单位）以及各种社会关系市建委、质检、精品文档放心下载的能力，能在计划的工期内提前完成施工任务并控制好成本实现谢谢阅读最大化利润的能力。在管理上具备独特的思想、高效的管理模式：谢谢阅读1感谢阅读范工作。2,在计划上应根据现场施工现精品文档放心下载谢谢阅读进度、质量和成本.3,并制备相应的奖惩谢谢阅读制度。4）定期对施工单位交底公司企业标准,以达到预先的要求及目标。感谢阅读5）强化合同意识,控制合同以外合理的增加费用。6）充分的利用好监理单位,感谢阅读7）合理的协调工程上各施工方（分包单位）的关系,关系的处理上应多点弹性,不能谢谢阅读太过于偏袒.8）做好工程资料的归档。对施工单位的管理做到有案可依，有理可争.精品文档放心下载……其它：主体结构实测实量、现场签证、成本核算、工程款审批、定期评估、奖罚制谢谢阅读度、公司制度以及企业标准、专业系统的资料管理、进度控制、按现场实际工程量精品文档放心下载核算的分部分项工程控制管理、专业分包与总包分包的分析……谢谢阅读感谢阅读的各项尺寸就具备相当的敏感性及重视程度.作为甲方,对施工方的施工质量上要求精品文档放心下载其做到无可挑剔、精益求精也是天经地义的。因此我们要对施工方将主体的各项尺谢谢阅读寸严格进行控制把关，在我们企业的标准允许范围内，有组织的定期的对主体结构感谢阅读;墙体的垂直度、平整度；天花的平整度;水电管线预埋高精品文档放心下载度等进行实测实量，定制一定的标准严格的要求施工方并定期检查.谢谢阅读感谢阅读从一定程度上鼓励了施工单位。对监理单位的奖罚建议由甲方直接发到监理单位项精品文档放心下载目上，按季度发放，不根据个人能力进行评估，而是对整个监理团体进行