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文档简介

涉及部各相关事业 2主要控制根据规划，拓展部的市场信息研究部门给予事业部在新产品、新技术的开发对拓展部研发收集的研发项目及其结合研究进行细致的筛选，确定符合公司发展规划的年度研发重点项目初具成果，经过测试后，项目员要撰写项目成果报告，上报给企管部研发管理流程研发管理流程说步涉及部步骤说1向事业部下达公司的规划2根据公司的规划和拓展部提供的行业信息分析，进行步涉及部步骤说的产品更新策略；年度研发计划；公司应该重点的3市场信息收集分析，填写可选项目并对重点研究项目提供可行性，提交评估审议。报与产品的符合程度分析；项目所需资源与公司自4对拓展部提交的可选项目和项目可行性进行53。立项报告的内容包括：项目目标；项目预算；项目进度安排及关键控制点确认；项目675步涉及部步骤说89对拓展部研发中心的项目成果进行审议，组织拓展部管理研发管理流程涉及的表单流转及职责分文件名编制部编制人提交部提交频每月一《可选项目《可行性每季度一文件名编制部编制人提交部提交频《项目成果项目成果项目成果转信息研信息研发中管理 进行项目收否可选项可行及评估是项目立否审议报是项目过程管否项目成果测报告审项目

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