中学高一级部下学期工作计划

XXXX中学高一级部下学期工作计划一、完善级部管理：1.按照“易操作、重实绩、求实效”的原则，调整完善考核方案。方案要以教学为导向，全面向教学业绩倾斜，真正实现奖勤罚懒、奖优罚劣，要充分尊重老师的劳动成果、工作业绩，提高一线教师的工作积极性。2.制定级部主任、班主任、备课组长、任课教师考评办法，层层压实主体责任。3.调整年级管理分工。根据新的管理分工，由杨长春校长分管二学区、实验部和师训科研处工作；陈立平主任分管一学区、教导处和德育工作。4.开学前，级部将依据上学期大家的工作表现、工作业绩，本着双向自主选择的原则，结合我们选课走班的实际，调整部分班主任、备课组长和任课教师。5.在疫情防控允许的条件下，多组织几次教师团建活动，融洽关系，增进了解，做好老师们之间的团结、融合工作。二、优化教师管理：1.细化教学常规管理。备课组周计划上墙、强行推进纠错本反思周结本、有序推进作业纸项目、组织月度明星教师、明星学生评选。2.进一步落实集体备课。充分保证集体备课时间，提高集体备课效率。各科集体备课时间，由校级领导杨长春校长和陈立平主任负责检查落实督促，并及时做好指导工作。集备时，不仅要备课标、备教材，更要备方法、备学生；形式上要切忌一言堂，要充分尊重每一位组内成员的主体地位，鼓励大家的积极性，要集思广益，形成合力。3.进一步打磨161课堂教学模式，开学第二周分两个场次举行全校教学模式公开课；校级领导和级部主任、副主任每周至少随机听课4节，并及时与被听课教师交流，督促老师们业务进步。4.举办全员课堂教学大赛和高考题考试比赛，坚持师生同步进行考试制度，促进教师整体业务素质的提升。5.进一步落实班主任、备课组长例会制度。每周日晚上6：30，由一区、二区和实验部分别组织召开班主任例会；双周五下午第三节课后，由校级领导或级部主任主持，统一召开级部备课组长例会，通过例会，及时找出工作中存在的问题，指出下一步的工作思路和措施，并做好思想统一工作。6.与每次的学习质量检测同步，进行教学常规检查，细化分数，评定等级，及时公布，督促老师们认真完成教学设计和听评课记录。三、改进学生管理：1.适时组织选课走班，根据开学前学生自愿选科情况，做好分班、班主任和任课教师选聘、课程表制定等工作；并根据上级有关部门要求，适时进行选课走班。2.修订和完善学生常规管理细则，加强制度化管理、严格管理。抓好开学初的“常规管理规范月”活动，引导、规范学生的日常行为。3.依托黄山中学心理健康发展中心，积极配合发展中心老师们的工作，做好学生心理健康工作。4.进一步完善学校课程设置，成立实验教学中心、创客中心，发挥学校传统项目优势和学科基地建设契机，开展“阳光体育”和艺术活动，积极参加各级竞技比赛，促进学生特长发展，把艺体教育办出特色，全面提高学生的学科素养和竞争力。5.积极探索有效的优生培养之路。强化优秀生学习习惯培养，加强对学生的目标引领和激励教育，坚持“一生一策”，细化教学管理，努力打造优秀生团队；加强高考研究，把握高考方向，注重培养学生思维，打造高效课堂；让辅导教师“走出去”，把大学教授、优秀竞赛教练“请进来”，利用各种研学、夏令营、冬令营等机会，为有学科特长的学生提供平台和机会，通过竞赛辅导培养学科拔尖人才。6.组织好学习质量检测工作。科学规划考试时间、严密组织考试流程、合理命制考试试题、严格保证阅卷质量、及时做