精选项目总结模板大全5篇-项目工作总结范文

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐精选项目总结模板大全5篇_项目工作总结范文工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。下面我给大家整理了关于项目总结模板，便利大家学习。

项目总结模板1

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2022年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我与2022年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：

1、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，专心与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。

因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司持续了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，专心协作各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮忙下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还能够用于排烟机孔，为公司节省了必需的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可连续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否贴合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。

项目总结模板2

时间荏苒，20__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20__年一年来的工作状况做以下汇报：

(一)20__年全年工作内容：

20__年我负责施工的内容是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程，其中__市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20__年10月24日进行开工典礼，20__年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种.种缘由临时停工。

(二)全年各项工作完成状况：

(1)工程质量完成状况：

A__路西段市政工程于20__年8月份开工至今，我作为项目经理，马上开头了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。

管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。

在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。

迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

B__右岸河堤治理工程于20__年10月24日开工典礼之后，由于地处__村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。

(2)工程生产及进度掌握：

__路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。

在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20__年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。

(3)平安管理：

施工进场的预备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。

②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足：

①工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

(三)20__年工作方案：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①连续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：__路西段道路工程在2022年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。__工程2022年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

②加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

20__年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。

新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。2022年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

④准时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确准时申报和班组劳务结算审核。

不知不觉的跨进了2022年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

项目总结模板3

我叫___，男，__省__市人，__年7月1日毕业于河南理工高校矿物加工工程专业，7月13日到__集团报到，并参与了为期一周的军事体能训练，学习了__集团企业文化，了解了__公司各矿基本状况。7月23日来__公司工作，时间荏苒，一年的见习期悄然已过，现将一年的工作状况总结如下：

来矿之初，我被支配到调度室实习，从整体上了解公司的运行状况：从地理位置到产权归属，从资源储量到煤质类型，从井田外形到矿井开拓，从对内协调到对外联络，从问题的上传反馈到解决方案的下达传递等，渐渐学习，渐渐把握，并利用业余时间看完了《煤矿平安规程》(__年版)、《施工组织设计》、《采煤概论》、《煤矿固定机械及运输设备》，渐渐把握了煤矿相关学问，同时也学会了许多共同技巧，尤其是对于我这个外省人来说能够听懂当地人说的方言更是深感欣慰。

由于工作需要，__年11月16日我被调到生产技术部技术组实习，在这里具体接触了与生产、设计、技术等相关的业务，这对于一个学习工程的学员来说，无疑是一个重大挑战，同时也是一个学习学问，增长见识的绝好机会，每天我早早来到办公室，听从领导支配当天任务，并逐一记录在工作学习本上，逐件完成，不懂就问，有时候任务量大、接触的学问生疏，难免有进展缓慢，就殷切恳切的向主任工程师和技术组长学习、讨教。为使自己尽快成长起来，常常不惜牺牲业余时间，到办公室加班加点学习业务学问，查阅《山西阳煤集团__煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计》、《山西阳煤集团__煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计平安专篇》、《井巷工程》，并主动争取伴随有阅历的.技术工人下井，现场学习。

去年，曾连续两周下井跟工程，并同他们同上同下、同劳同休，与一线工人打成一片，并现场讨教工作方法、留意事项及平安要素，实地动手操作气腿式凿岩机和锚杆机，向放炮员学习雷管及炸药的捆绑方法及炮眼装药方法，陪通风员一起接风筒，陪机电工人一起安装胶带输送机和刮板输送机等，真正做到从同学到工人的转变，不断的积累工作阅历。

随着时间的增长和阅历的增加，渐渐开头从事一些技术工作，从画炮眼布置图到巷道布置、配电室设计，从学习煤矿三大作业规程到自行独立编写掘进工作面作业规程和相关技术措施。

后来帮助编写《__公司雨季顶板管理制度》、《__公司20__年灾难预防方案》、《__公司突发大事应急预案》、《__公司技改期间技术管理制度汇编》、《__公司“十二五”规划》、《__公司二十五年生产连接》、《__公司掘开工作面作业规程和平安技术措施编制及管理方法》、填写《阳煤集团__煤业有限公司薄弱环节逐月管理台账》、对施工单位进行技术交底、验收工程材料、验收探放水队钻孔等。

伴随山西省晋中市国土局榆次测绘院、阳泉新宇岩土公司井下测量，伴随山西煤炭地质114勘察院井下进行物理探测，伴随太原理工恒基岩土公司做公司生活区、单身宿舍楼、工业广场地质勘查等。

协同参加碧蓝水利公司协商污水处理事项、山西省环境科学讨论院协商环保事项、煤炭工业太原设计讨论院协商公司选煤厂建设事项等。

技改期间，事务繁多，我不放弃任何一个学习和熬炼的机会，尽管许多时间在从事技改工作，但时刻没有遗忘自己所学的矿物加工工程专业，常常利用周末时间给自己充电：阅读选煤书籍、询问老师同学、请教行业前辈等，并将连续保持“好学力行”的作风，不间断的进行下去。

通过这一年的不断学习，不断总结，我学到了许多，收获了许多。我将连续克服自身的不足，连续发扬优点，迎接更新的挑战。一个人的工作态度折射着一个人的人生态度，而一个人的人生态度又打算着一个人一生的成就。我的工作，就是我生命的投影。一个天性乐观，对工作布满热忱的人，无论现在是在做什么，都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着深切的爱好。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素养和才能。

在今后的工作中，我将一如既往的把工作和学习放在第一位，加强主观能动性、注意学以致用，拓宽学问领域、提高业务水平，不畏艰苦、奋力拼搏，立足岗位、稳扎实干，以朝气蓬勃的精神、以求真务实的工作作风、以乐观进取的意识主动地干好本职工作，同__公司共成长、为__集团添力气。

项目总结模板4

年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从方案物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。经过参加俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深化的熟悉同时也发觉工作中不足并积累了一些较成熟的阅历，现总结如下。

一、收获

1、工作与项目

项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个依据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开头和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原先做生产方案员每一天做生产方案，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满意国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满意某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了糊涂熟悉。

2、项目管理

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开头到项目结束的全过程进行方案、组织、指挥、协调、掌握和评价，以实现项目的目标。项目管理资料包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。

3、熬炼提高了自我的组织、协调、沟通本领

以前做生产方案员虽然也常常组织、协调、沟通生产方案支配的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通本领有更大提高。作为项目管理员需要常常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿此刻的K平台项目周例会来说，从会议室支配、会议通知下发、人员支配、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题支配下周项目工作。参与部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。

4、了解学习到ZPDS体系流程

5、对保密性有了更深熟悉

以前在生产方案时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我熟悉到保密性重要性

以前只明白讨论员

三、个人存在问题及不足

1、对项目管理目标、范围熟悉不清，导致在项目管理实践中分不清主次

由于每个项目目标、范围不一样对项目管理方法资料不一样，在项目管理实际工作没有糊涂的熟悉，导致自我工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不明白干什么。没有很好讨论立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作方案对项目管理

2、对中兴ZPDS体系流程理解学习不到位

3、缺乏汽车整车开发基础学问了解

四、努力方向

1、加强对项目管理理论学问、工具、方法学习并应用到以后工作中

2、加强项目管理中费用、质量管理

3、项目管理

项目一词最早于上个世纪50年月在汉语中消失(对共产主义国家的援外项目).

项目是指一系列独特的、简单的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必需在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目管理(projectmanagementpm)是US最早的曼哈顿方案开头的名称.后由华罗庚教授50年月引进中国(由于历史缘由叫统筹法和优选法).此刻的台湾省叫项目专案.

项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

项目管理定义：项目管理是基于被理解的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于方案、评估、掌握工作活动，以按时、按预算、依据规范到达幻想的最终效果。

工作总是以两类不一样的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的.

任何工作均有很多共性，比如：

(1)要由个人和组织机构来完成;

(2)受制于有限的资源;

(3)遵循某种工作程序;

(4)要方案，执行，掌握等;

项目管理具有以下属性:

(1)一次性

一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区分。项目有明确的起点和终点，没有能够完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。

(2)独特性

每个项目都是独特的。或者其供应的产品或服务有自身的特点;或者其供应的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，所以项目的过程总是独一无二的。

(3)目标的确定性

项目必需有确定的目标：

(a)时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;

(b)成果性目标，如供应某种规定的产品或服务;

(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制;

(d)其他需满意的要求，包括必需满意的要求和尽量满意的要求;

目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是能够修改。可是一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原先的项目了，而将产生一个新的项目。

(4)活动的整体性

项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。剩余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。

(5)组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)

项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参加项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们经过协议或合同以及其他的社会关系组织到一齐，在项目的不一样时段不一样程度的介入项目活动。能够说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。

(6)成果的不行挽回性

项目的一次性属性打算了项目不一样于其他事情能够试做，作坏了能够重来;也不一样于生产批量产品，合格率达99.99%是很好的了。项目在必需条件下启动，一旦失败就永久失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。

(《项目管理引论》教材清华高校出版社，本教材由世界银行和国家财政部托付编写)

项目管理是在项目活动中运用学问、技能、工具和技术，以满意和超过项目干系人对项目的需求和期望。

项目总结模板5

一、__年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、仔细学习上级下发文件，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际状况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了肯定的改善。

6、面对各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场仔细细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和掌握，制订《现场签证管理方法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及掌握工程成本的作用，发觉问题做到准时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增加了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，的确削减公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在连续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节省成本给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，__年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。