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文档简介

审用XXXX供电公司二○一五年十二月审用本人2000年毕业于XXXX学校，2000年7月进入XXX供电公司参加工作,分配到XXXX公司工程科,工作中继续进行自我提升,在2009年取得了电气工程及其自动化本科学历及学士学12年转入XXXX部任技改大修项目主管.在工作期间于2009年和综合能力建设，努力使自己成为纪律严格，知识广泛,业务熟练,总间的情况总结如下:应由技术工作向管理工情况、提出申请物资招标采购、合同管理、施工进度管理等管理工作的各个环节.,并主要负责项目技术经济方面的专业管理。为适应工作要求，我重点学习迅速掌握了ERP系审用任职以来一直怀着高度责任感去完成每项工作，主要在2010年参与完成2010年配网基建、技改、大修项目25项,在2011年参与完成各类配网项目70项。自2012起负责全公司的生产技改、设备大修、内部大修、零星购置的归口管理,期间统筹指导完成各类项目2012年223项、2013年230项、2014年224项,在前期、招标采购、合同签订、到货、实施、投运、结算等化管理要求，每年的项作中，积极推行公司项目目标管理责任制,每年确定工作重点和难二三、致力创新管理,提升工作效率当中常涉及多种管理系统的操作或是调研报表的填报,某些细节部分的指导不够明确，经常导致填报错误或是项目专责的不断咨询,审用单创建、项目转资等17项各类常用操作编制PPT说明文件，说自2012年起,连续3年组织生产项目管理培训工作。培训中明确年度项目管理工作目标以及相关工作布置,讲解业务流程和管理要求,结合实际工作详细解读项目审计要点，同时邀请物资供应作紧密结合，指明。导项目推进，提早进行次采购计划。实施五大”体系建设,整合优化公司业务管理体方制度，顺利完成公司管理模式转变的同时保证技经管理工作顺利的衔接.2012年8月6日,《XXX供电公司生产技术改造工作管理2012年8月6日,《XXX供电公司生产设备大修工作管理2012年9月7日,《XXX供电公司生产技术改造和设备大修审用XXX储备库2012年9月17日，《XXX供电公司生产业务外包管理实施与领导同事配合进行

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