江苏工程项目责任目标考核管理办法

江苏省国立建设设发展有限限公司工程项目责任目目目标考核核管理理办法1.目的为进一步加强项项项目管理理考核核工作，不不断断提高项项目综综合管理理水平平，推动动公司司社会效效益与与经济效效益的的全面提提高。确确保项目目全面面完成各各项管管理责任任目标标，特别别是工工期、成成本、资资金、质质量与与安全管管理目目标的实实现。2.适用范围本办法适用于公公公司所属属所有有项目经经理部部。3.工作内容3.1项目责任任任目标考考核的的依据3.1.1公司司司下达给给项目目经理部部的项项目预算算制造造成本；；3.1.2公司司司同项目目经理理部签订订的《工工程管理理目标标责任书》；3.1.3项目目目经理部部对编编制的质质量、环环境和职职业健健康安全全计划划、细则则文件件，体系系运行行中各项项指标标的落实实情况况；3.1.4项目目目经理部部建立立的以单单位工工程为核核算单单元的各各种成成本台帐帐；3.1.5项目目目经理部部按期期（季、阶阶段段、竣工工）提提出的成成本分分析报告告；3.1.6公司司司确定的的项目目质量目目标及及技术质量量部、工程管管理理部审批的的项项目精品品策划划方案；；3.1.7工程程程合同资资金回回收率指指标（垫垫资工程程按审审定的垫垫资方方案执行行）；；3.1.8项目目目经理部部对分分项工程程（指指由非主主分包包商及供供应商商承揽的的分项项工程）和和由由项目组组织的的物资采采购的的招标、评评标标及成本本控制制工作的的管理理状况；；3.1.9项目目目经理部部按期期（季、阶阶段段、竣工工）提提出的制制造成成本、预预算成成本、预预算报报量及业业主确确认量等等报表表以及项项目经经理部的的各项项商务台台帐；；3.1.10公公公司下发发的项项目策划划书，项项目编制制并经经公司审审核批批准的《施施工工组织设设计》及及工程的的专项项施工方方案；；3.1.11公公公司下发发的安安全、文文明施施工及CI形象的管管理理规定及及标准准。3.2项目责任任任目标考考核由由公司责任任目目标考核核管理理委员会会牵头头组织。季季度度考核在在每季季度第一一个月月完成上上一季季度考核核；项项目竣工工责任任目标考考核在在项目竣工工后60天内完成成。3.3项目责任任任目标季季度考考核内容容及评评分标准准3.3.1工程程程质量（11分）a工程实体质量量量：工程感感官官质量、安安全全及使用用功能能、现场场实测测实量；b工程质量管理理理：工程质质量量检验资资料、强强制条文文的执执行、不不合格格控制情情况；；3.3.2项目目目管理（13分）a现场综合管理理理：编制项项目目实施计计划、建建立健全全管理理体系、员员工工考核制制度、员员工培训训制度度；b进度管理：进进进度计划管管理理、资源源计划划管理、计计划划实施管管理、工工期索赔与与反反索赔管管理；；c计划统计管理理理：监理认认可可的工程程款支支付证书书、监监理认可可量台台帐、报报表与与实际进进度的的符合性性、统统计月报报内容容的完善善性、统统计月报报内容容的准确确性、项项目统计计报量量台帐；d用户服务管理理理：编制策策划划书、过过程服服务、阶阶段性性满意度度测评评；eCI管理：编编制策策划书、日日日常维护护及记记录；3.3.3安全全全生产（10分）a安全管理（777分）：保保证证体系的的建立立和运行行、宣宣传教育育、运运行控制制、事事故处理理及应应急处置置、安安全生产产绩效效、职业业健康康、医保保管理理；b消防保卫管理理理（3分）：组组织织及制度度、责责任制落落实、施施工组织织设计计及方案案、基基础资料料、消消防器材材、设设施、配配备和和配置情情况、消消防隐患患的整整改情况况、宣宣传教育育和训训练活动动、重重点部位位的管管理情况况、动动火、用用电情情况；3.3.4工程程程成本（12分）：工工程程成本降降低情情况、项项目与与财务有有关的的各类报报表、资资料的报报送情情况、现现场经经费。3.3.5合约约约管理（9分）：业业主主合同管管理、与与业主过过程结结算管理理、索索赔管理理、分分包合同同管理理、分包包结算算管理。3.3.6资金金金回收（8分）：按按合合同规定定足额额收回工工程预预付款，进进度度款及其其它款款项，回回收率率90%－95%（不含）得得得满分，95%以上加1分，90%以下（不不含含）不给给分。3.3.7技术术术管理与与科技技进步（14分）：技技术术体系运运行情情况、计计划与与实施、新新技技术应用用、总总结工法法、总总部交办办的任任务、施施工资资料、设设计变变更、洽洽商修修改内容容绘图图、QC小组活动动情情况、科科技成成果、科科技示示范3.3.8质量量量、环境境管理理和职业业健康康安全体体系运运行效果果（8分）：a体系文件齐全全全，质量、环环境管理和职职业健康安全全管理职责落落实，三大体体系目标指标标方案完成，体体系自检、监监督检查、季季度考核、内内审、外审效效果好得满分分。b三大体系中：：：目标指标标管管理方案案，一一项未完完成减减1分；缺纠纠正正措施或或有纠纠正措施施但效效果不好好，每每项减1分；职责责不不落实，每每项项减1分；体系系自自检、季季度考考核、内内审、外外审效果果不好好，每项项减2分；其它它缺缺项适当当减分分。3.3.9物资资资管理（7分）：项项目目物资采采购管管理、物物资计计划管理理、物物资统计计管理理、项目目材料料管理、合合约约招标管管理3.3.10劳劳劳务管理理（8分）：实实名名制管理理、内内业管理理、劳劳务队伍伍恳谈谈会及后后勤管管理3.3.11考考考核表季度（竣工）工工工程考核核评价价表（质质量管管理部分分）受检项目名称：：：现场考考核时时间：考核项目现场考核抽查内内内容现场考核抽查结结结果应得分现场考核得分工程实体质量工程观感质量20安全及使用功能能能20现场实测实量30现场质量管理工程质量检验资资资料10强制条文的执行行行10不合格控制情况况况10总计100考核部门：考核核核人：季度（竣工）工工工程考核核评分分细则（质质量量管理部部分）1、工程观感质质质量：根据据所所抽查部部位的的观感质质量情情况，分分为四四个等级级进行行评分，质质量量等级和和评分分标准如如下：：“好”——得分率90%----1000%；“一般”——得分率70%----90%；“差”——得分率40%----70%；“极差”——得分率0%---440%。2、安全及使用用用功能：根根据据所抽查查的安安全及使使用功功能项目目有无无缺陷或或隐患患及缺陷陷和隐隐患的程程度进进行评分分，评评分标准准如下下：无安安全及及使用功功能缺缺陷及隐隐患——得分率90%----1000%；有安全全及及使用功功能缺缺陷，但但程度度轻微——得分率70%%---900%；有安全全及及使用功功能缺缺陷，对对安全全及使用用功能能无决定定性影影响——得分率40%----70%；有安全全及及使用功功能缺缺陷，对对安全全及使用用功能能产生决决定性性影响——得分率0%---440%。3、细部做法：：：根据抽查查的的工程细细部做做法对规规范及及相关标标准的的符合程程度进进行评分分，评评分标准准如下下：细部部做法法正确，达达到到相关标标准——得分率90%----1000%；细部做做法法正确，但但未未达到与与本工工程质量量目标标相应的的质量量标准——得分率70%----90%；细部做做法法不正确确，但但易于纠纠正——得分率40%----70%；细部做做法法不正确确，须须返工重重做——得分率0%---440%。4、工程质量检检检验：根据据项项目质量量检验验工作的的执行行情况进进行评评分，评评分标标准如下下：检检验工作作及时时、有效效，检检验记录录填写写正确、签签认认齐全——得分率90%----1000%；检验记记录录未得到到及时时签认——得分率70—90%；检验程程序序、抽检检内容容不符合合验收收规范的的有关关要求——得分率40%----70%；检验工工作作不及时时或发发生错检检、漏漏检现象——得分率0%---440%。2004年以后开开工工的项目目，未未及时编编制《项项目质量量检验验计划》，该该项得分按上上述得分率折折减30%。5、强制条文的的的执行：根根据据项目部部对本本工程适适用的的强制条条纹的的落实情情况进进行评分分，评评分标准准如下下：无违违反强强制条文文现象象——90%----1000%；个别部部位位轻度违违反现现象——70%—90%；大范围围的的轻度违违反现现象——40%—70%；严重违违反反现象——0%---440%。6、不合格控制制制：根据项项目目部对不不合格格的控制制情况况评分，评评分分标准如如下：：及时发发现、识识别工程程中的的不合格格并进进行了有有效处处置，记记录齐齐全——得分率90%----1000%；不合格格控控制的相相关记记录不齐齐全或或不完整——得分率70%----90%；发现不不合合格未进进行及及时纠正——得分率40%----70%；相同不不合合格现象象重复复发生且且对工工程整体体质量量水平产产生重重大影响响，对对业主、监监理理、设计计、政政府监督督等各各方提出出的质质量问题题，未未能进行行及时时有效的的处置置——得分率0%---440%。7、对分包方的的的质量管理理：：根据项目目部部对分包包方施施工前、施施工工过程、工工程程验收三三个阶阶段的质质量控控制情况况进行行评分，评评分分标准如如下：：项目部部对分分包方施施工前前质量保保证措措施、施施工过过程质量量监控控、工程程验收收做到控控制到到位、资资料完完整得满满分；；三个阶阶段中中，发现现一个个阶段有有问题题时，扣10%----30%；两个阶阶段段有问题题时扣扣30%----60%；三个阶阶段段均有问问题时时扣60%----1000%。8、质量信息上上上报：根据据项项目部按按时上上报质量量月报报及总结结的情情况进行行评分分，评分分标准准如下：：按时时上报、内内容容完整——得分率90%----1000%；按时上上报报但内容容不完完整——得分率60%----90%；未上报报或或上报不不及时时——0%---660%。9、如工程质量量量目标未能能实实现，视视具体体情况折折减考考核分数数。季度（竣工）工工工程考核核评价价表（项项目管管理部分分）工程名称：编号：序号考核项目评分标准应得分实得分1综合管理编制项目管理策策策划、确确立目目标、责责权明明确、目目标指指标分解解8建立健全各项管管管理制度度、岗岗位职责责明确确、工作作流程程清晰4建立员工考核制制制度、按按期进进行项目目员工工考核，考考核核记录详详实8建立员工培训制制制度，编编制员员工培训训计划划，做好好培训训记录42进度管理编制总、年、季季季、月、周周进进度计划划，其其中包含含机电电专业计计划并并形成链链接关关系，结结合工工程实际际情况况进行调调整8依据进度计划编编编制资源源计划划（包括括物资资采购供供应计计划，分分包招招标采购购计划划，成品品、半半成品、设设备备采购计计划）10定期召开施工进进进度计划划实施施分析会会、有有分析记记录及及纠偏措措施8结合工期滞后情情情况编制制的工工期索赔赔与反反索赔资资料，资资料齐全全有效效103计划统计监理认可的工程程程款支付付证书书2监理认可量台帐帐帐2计划与实际进度度度的符合合性2统计月报内容的的的完善性性1统计月报内容的的的准确性性2项目统计报量台台台帐14CI管理编制CI策划书书，并依依照策策划书实实施4日常维护到位、记记录完整65用户服务编制用户服务策策策划书、并并依依照策划划书实实施8过程服务记录及及及时、齐齐全、有有效8及时阶段性满意意意度测评评46管理创新10合计说明：1、考核核核项目必必须提提供书面面材料料支持；222、项目经经理理部针对对本考考核表在在月底底之前提提供反反馈意见见；333、应得分分为为满分100分。90分以上为为优优秀，80-889分为良好好，75-779分为合格格，74（含74分）分以以下下为不合合格；；考核部门：考核核核人：年月日季度（竣工）工工工程考核核评分分细则（项项目目管理部部分）一、综合管理（24分）1、编制项目管管管理策划2分，确立立目目标2分，责权权明明确2分，目标标指指标分解2分，总分8分；2、建立健全各各各项管理制制度度2分，岗位位职职责明确1分，工作作流流程清晰1分，总分4分；3、建立员工考考考核制度3分，按期期进进行项目目员工工考核3分，考核核记记录详实2分，总分8分；4、建立员工培培培训制度1分，编制制员员工培训训计划划2分，做好好培培训记录1分，总分4分。二、进度管理（36分）1、编制总、年年年、季、月月、周周进度计计划共共5分，每项项进进度计划1分，其中中包包含机电电专业业计划并并形成成链接关关系1分，结合合工工程实际际情况况进行调调整2分，共计8分。2、依据进度计计计划编制资资源源计划每每缺一一项计划划扣4分，无计计划划不得分分，总总分10分；3、定期召开施施施工进度计计划划实施分分析会会4分，分析析记记录2分，纠偏偏措措施2分，总分8分；4、工期索赔资资资料5分，反索索赔赔资料5分，总分10分。三、统计报量（10分）1、监理认可的的的工程款支支付付证书：2分，总分2分；2、监理认可量量量台帐：2分，总分2分；3、报表与实际际际进度的符符合合性：2分，总分2分；4、统计月报内内内容的完善善性性：1分，总分1分；5、统计月报内内内容的准确确性性：2分，总分2分；6、项目统计报报报量台帐：：1分，总分1分。四、CI管理（10分）1、编制CI策策策划书3分，依据据策策划书实实施1分，总分4分；2、日常维护到到到位4分，维护护记记录完整2分，总分6分。五、用户服务（20分）1、编制策划书书书：8分，总分8分；2、过程服务记记记录及时、齐齐全、有效：：8分，总分8分；3、阶段性满意意意度测评：：4分，总分4分。六、管理创新（10分）本项为加分项，总总分10分。项目在在过程管理中中采用的创新新的管理方法法，形成一定定的管理效益益，并可推广广使用即可加加分。说明：本表采用用用刚性打打分原原则，资资料齐齐全即得得分，无无资料或或资料料不齐全全（视视同无资资料）不不得分。季度（竣工）工工工程考核核评价价表（安安全管管理部分分）项目名称：考核日期期：年月日序号考评项目考评内容考核重点考核频率考核办法考核情况应得分实得分1保证体系的建立立立和运行行机构人员1、项目安全领领领导小组职职责责、活动动记录录及重要要决议议；2、项目安安全全监管机机构及及管理职职责划划分；3、项目分分包包安全监监管机机构及人人员设设置；4、项目、分分分包单位位资质质、安全全许可可手续季度安委会职责不明明明确、无无活动动记录扣5分，未上上报报安委会会重大大决议扣3分公司安安全全监管人人员不不符合规规定扣扣3分项目安安全全监管人人员不不符合规规定扣扣2分5责任目标1、责任制2、管理目标及及及分解考核制度及落实实实季度无责任制或不齐齐齐全扣3分，无管理目目标标或目标标不齐齐全扣3分，无考核制制度度或不落落实扣扣2分5危险源控制1、项目危险源源源识别与控控制制控制效果评价季度未按季度上报危危危险源控控制计计划扣2分，未及时上上报报半年总总结扣扣2分5资金保障1、制度建立资金落实季度未建立资金保障障障制度扣3分，未落实安安全全防护用用品资资金扣3分，未落实教教育育培训专专项资资金扣3分，未落实技技术术措施资资金扣扣3分52运行控制文明安全施工北京市施工现场场场检查评评分记记录表季度95分以上加33分分；85-995分加2分；80-885分得基本本分分；80分以下，不不不得分10重大隐患控制1、塔吊、外用用用电梯等大大型型机械脚脚手架架；2、模板支支撑撑体系；3、临时用用电电；4、基坑、土土土方开挖挖工程程、基坑坑支护护与降水水工程程；5现场安全全防防护重点点部位位；6、安全方方案案的编制制及各各项安全全验收收；7、拆除、爆爆爆破工程程；8、脚手架架、卸卸料平台台等；；9、钢结构构吊吊装工程程；10、防水施施工工工程；11、设备安安装装工程；12、临街防防护护、外电电线路路、地下下供电电、供气气、通通风、管管线，毗毗邻建筑筑物防防护等；13、重要护护品品管理和和使用用季度每发现一起严重重重违章或或存在在重大隐隐患扣扣5分；每累累计计违章和和存在在隐患5起扣3分；隐患患不不能按时时整改改，每次次扣2分20季度（竣工）工工工程考核核评价价表（安安全管管理部分分）序号考评项目考评内容考核重点考核频次考核办法考核情况应得分实得分3宣传教育安全宣传教育计计计划及实实施是否制定年度宣宣宣传教育育计划划，是否否按时时落实季度不能按时、按要要要求上交交安全全宣传教教育计计划扣2分，宣传教育育计计划实施施不力力扣2分，没有制定定扣3分3重大安全活动组组组织和落落实重大安全活动的的的方案，组组织织保障，资资金金保障和和实施施情况季度1、没有安全月月月等重大活活动动方案或或贯彻彻落实不不力扣扣3分。2、活动领领导导小组不不健全全扣2分。3、资金不不到到位扣2分8各级各类人员安安安全教育育认证证情况各级管理人员持持持证上岗岗及继继续教育育记录录；项目目施工工人员安安全教教育及持持证上上岗率；；安全全教育的的实效效性；特特种作作业人员员持证证上岗率率及建建档情况况。季度1、三类人员持持持证上岗率率达达不到100％，档案案记记录不齐齐全扣扣5分；2、项目关关键键岗位人人员持持证上岗岗率100％，档案案记记录不全全扣5分；3、工人三三级级教育分分级记记录不齐齐全，教教育无方方案，内内容空洞洞且实实效性差差扣3分。；4、管理人人员员教育情情况、三三级教育育报表表不按时时上报报扣1分；5、特种作作业业有1人无证上上岗岗扣2分，建档档不不全扣5分。6特殊时期和经常常常性安全全教育育情况以以及系系统信息息的沟沟通专项教育和经常常常性教育育的执执行情况况，有有活动记记录，系系统之间间上情情下达及及信息息沟通及及时季度1、公司与项目目目遇到特殊殊情情况上传传下达达不及时时扣2分；2、冬、雨雨季季施工没没有方方案和记记录扣扣2分；3、开会缺缺席席不请假假扣3分，迟到到扣2分34事故处理及应急急急处置预防、预控1、应急救援体体体系2、建筑意外伤伤伤害保险3、统计报表季度意外伤害保险按按按照集团团要求求办理，每每有有一个漏漏报或或未按要要求投投保项目目扣2分，应急急救救援体系系健全全，扣3分；每次次报报表不及及时或或缺报1分5事故响应1、发生事故的的的应急响应应季度发生事故后，现现现场救援援及时时，各级级领导导及时到到场。对对响应不不及时时，处理理不当当，造成成人员员伤亡扩扩大，财财产损失失增加加，社会会影响响增大现现象，扣3-5分。5事故处理1、事故处理结结结果2、举报、投诉诉诉情况季度发生事故后积极极极主动配配合事事故调查查处理理。每发发生一一起因处处理不不积极，造造成成不利事事故结结论的，扣扣5分，每发发生生一次举举报、投投诉现象象扣3分。5季度（竣工）工工工程考核核评价价表（安安全管管理部分分）序号考评项目考评内容考核重点考核频次考核办法考核情况应得分实得分5安全生产绩效事故控制重伤、死亡事故故故季度否决项：发生二二二起以上上责任任事故或或一起起三级事事故第第五项安安全生生产绩效效项不不得分；；每发发生一起起事故故扣5分；被认认定定为责任任事故故扣10分；每发发生生一起重重伤事事故扣3分10创优文明安全工地创创创建季度完成文明安全创创创优目标标得5分；每增增创创一个工工程加加1分；完成成目目标，创创样板板工地加3分；未完完成成目标扣3分5信用档案政府嘉奖、处罚罚罚、各类类通报报、媒体体报道道等季度外部表扬每一项项项加1分；每外部通报批评评评或处罚罚扣1分总计100考核部门：考核核核人：季度（竣工）工工工程考核核评价价表（医医保管管理部分分）项目名称：考核日期期：年月日序号考核项目考评内容存在的问题应得分实得分1施工现场生活区内无污水水水、污物物、垃垃圾及时时清理理52办公室内清洁、整整齐53宿舍符合居住要要要求84宿舍内整洁，有有有夏季防防暑降降温及冬冬季取取暖措施施85食堂“三证”齐齐全有效（健健健康证、培培训训证、卫卫生许许可证），远离厕所所及及垃圾堆50米以外86生熟分开，粮食食食堆放处处有防防潮措施施，禁禁食扁豆豆、亚亚硝酸盐盐和腐腐烂变质质的食食物87炊事员上岗穿戴戴戴工作服服、工工作帽，保保持持个人卫卫生58食品及用具等存存存放符合合标准准59为施工人员提供供供卫生的的饮用用水510厕所符合标准，专专人定期保洁洁811有灾鼠、蚊、蝇蝇蝇等措施施612配备有效的药品品品和急救救器材材等513资料是否建立职业病病病防治工工作管管理机构构和卫卫生防疫疫工作作管理机机构614是否制定各种卫卫卫生管理理制度度和措施施（职职业病防防治，食食堂，宿宿舍，厕所）615是否制定有急性性性职业中中毒突突发事件件应急急预案616是否制定有食物物物中毒突突发事事件应急急预案案6合计100分考核部门：考核核核人：季度（竣工）工工工程考核核评价价表（消消防保保卫管理理部分分）项目名称：考核日期期：年月日序号检查项目检查内容及评分分分标准存在的问题标准分实得分1组织健全制度完完完善建有防火领导小小小组、治治保领领导小组组和义义务消防防队等等组织，配配备备专兼职职消防防保卫干干部和和警卫人人员，并并定期开开展活活动、发发挥作作用、各各项活活动有记记录。每每缺一项项扣3分152责任制落实逐级防火、治安安安责任制制，落落实《北北京市市防火安安全工工作管理理规定定》和《北北京京市企业业治安安保卫责责任制制规定》，一一项不到位扣扣3分。153施工组织设计与与与方案组织设计或施工工工方案符符合消消防保卫卫要求求，并通通过上上级审批批，没没有方案案不得得分，每每缺一一项扣5分。104基础资料治安、消防档案案案管理的的规定定，资料料齐全全，建立立健全全“一档四记记录”，每一项项达达不到要要求扣扣5分。105消防器材、设施施施、配备备和设设置情况况器材、设施配备备备齐全、有有效效，设置置合理理，有专专人管管理，保保养良良好，并并有管管理制度度；无无过期使使用现现象，无无破损损现象，每每一一项达不不到要要求扣3分156消防隐患的整改改改情况检查并进行记录录录，发现现隐患患及时整整改，杜杜绝重大大隐患患，杜绝绝现场场吸烟现现象，每每一项达达不到到要求扣4分。157宣传教育和训练练练活动经常性的防火安安安全教育育和法法制宣传传教育育，受教教育面面达到90%以上，入入场场前必须须进行行教育，定定期期进行灭灭火技技能训练练，并并达到“一知三能能三三会”，每一项项达达不到扣5分108重点部位的管理理理情况现场库房?生活活活区、材材料堆堆放处、木木工工棚、伙伙房等等重点防防火部部位有防防火管管理制度度，明明确责任任人，配配备足够够的灭灭火器材材和设设施，使使用有有审批手手续。每每一项达达不到到要求扣3分。59动火、用电情况况况现场动火必须有有有“动火证”，电工操操作作必须持持证上上岗，发发现一一项违章章扣3分。5考核部门：考核核核人：季度（竣工）工工工程考核核评价价表（成成本管管理部分分）工程名称：编号：序号考核项目评分标准应得分实得分1工程成本降低情况（50分）降低率为0.000~0..5%%（含）得得满满分500.5（含）~~~3.00%加5分，553.0%（含）~5%再加5分605%（含）以上上再再加5分，但最最多多加分不不超过过15分；65出现负增长率，则则在-3%内（含）减10分40在-3%~-555%（含）之之间间减少20分30-5%以上减3330分202项目与财务有关关关的各类类报表表、资料料的报报送情况况（30分）项目报送给财务务务的各类类报表表、资料料是否否及时、齐齐全全、准确确，欠欠缺一项项扣10分。303现场经费（20分）现场经费不超出出出公司有有关管管理部核核定额额度得满满分,如超出核定额度度度，超支5%（含）以以内内减5分超支5%以上减减10分分10业务招待费不超超超出公司司财务务管理部部核定定额度得得满分分,如超出核定额度度度，扣5分5临时设施费不超超超出公司司项目目管理部部核定定额度得得满分分,如超出核定额度度度，扣5分5合计100说明：1、考核核核项目必必须提提供书面面材料料支持222、项目经经理理部针对对本考考核表在在月底底之前提提供反反馈意见见333、应得分分为为满分100分。90分以上为为优优秀，80-889分为良好好，75-779分为合格格，74分以下为为不不合格考核部门：财务务务部年月月月日季度（竣工）工工工程考核核评价价表（合合约管管理部分分）序号考核项目考核标准分值标准（%）得分1主合同履约管理理理是否清楚主合同同同履约过过程中中的风险险条款款并制定定相应应的书面面重点点予控措措施。9是否对设计单位位位、建设设单位位、监理理单位位确认并并签字字的工程程设计计变更洽洽商；；工程经经济签签证、工工期签签证、经经济索索赔单以以及相相关的工工程索索赔资料料进行行评审及及台帐帐录入。12是否按《项目索索索赔工作作管理理办法》对对顾顾客代表表指令令进行评评审并并记录，是是否否对主合合同每每季度施施工履履约情况况进行行评审。32主合同过程结算算算、索赔赔管理理是否对施工过程程程中发生生的工工程变更更、洽洽商、签签证费费用及时时编制制并在合合同约约定时效效内提提交业主主并确确认。12是否对合同中约约约定调整整的暂暂估价、暂暂估估项及材材料差差价及时时与业业主确认认并计计算收益益率。12是否建立合同履履履约过程程中增增、减费费用台台帐。33分包合约、结算算算管理是否及时编制分分分包招标标总计计划、月月计划划书。3对自行分包招标标标的项目目是否否严格按按公司司《专业业分包包准入程程序管管理办法法》《分包合合同同管理办办法》执执行。8是否按公司《分分分包结算算管理理办法》与与分分包严格格按合合同进行行予、结结算。是是否与与分包严严格按按《施工现现场场零星用工工及及签工管管理规规》进行行控制制。104预算制造成本管管管理考核项目是否编制工程计计计划成本本。10制造成本报表、预预计总收入总总成本报表编编制上报是否否及时，所填填数据是否准准确。8洽商变更制造成成成本编制制上报报是否及及时。2是否及时提交考考考核申请请，是是否积极极配合合相关部部室核核对考核核数据据。85得分合合计计100%合约部季度（竣工）工工工程考核核评价价表（技技术管管理部分分）考核项目：考核得分分：考核人：：序号考核项目考核方法总分分解分值考核记录备注记录考核分1技术体系运行查看项目规范文文文件清单单281查看规范、标准准准、强制制条文文等资料料书籍籍1查看项目技术责责责任制落落实1人员配备3查看施组、方案案案的格式式、打打印、编编制情情况14检查标养室、试试试验台帐帐齐全全4查看计量管理3查看搅拌台计量量量器具管管理12计划与实施查看项目技术工工工作管理理办法法32查看技术工作计计计划落实实13新技术应用新技术应用计划划划、统计计表21新技术应用培训训训、总结结14总结、工法技术总结、工法法法77季度（竣工）工工工程考核核评价价表（技技术管管理部分分）序号考核项目考核方法总分分解分值考核记录备注记录考核分5总部交办的任务配合投标73.5其他任务3.56施工资料查看一套资料完完完整（材材质、试试验报告告）3514查看二套资料同同同步7查看当日的施工工工日志7查看正在施工分分分项技术术交底底77设计变更洽商修改内容绘图查看技术部图纸纸纸的修改改147查看工长图纸的的的齐全3.5查看质量员设计计计变更的的收文文记录3.58QC活动查看QC活动记记录、成成果339科技成果获得外部技术表表表彰加1.5通过优质验收加110科技示范科技示范项目按按按步骤实实施加1.5季度（竣工）工工工程考核核评价价表（物物资管管理部分分）受检项目：检查查查日期：年月日应得分实得分得分率考核人序号检查项目标准分检查情况得分1物资采购管理程序：10资料：102物资计划管理203物资统计管理104物资消耗管理105现场料具管理仓库：10现场：106合约招标管理20季度（竣工）工工工程考核核评价价表（劳劳务管管理部分分）项目名称：应得分：10000实得分：得分率：项目检查子目标准分检查情况实名制管理劳动力抽查记录录录、月检检记录录10劳务队伍人员信信信息管理理10劳动合同、身份份份证（复复印件件）管理理10工资单、考勤表表表备案管管理10岗位技能证书（复复印件）人员员注册备案管管理5实名制IC卡刷刷刷卡率20内业管理各项报表及台帐帐帐管理10劳务合同备案管管管理5内业资料管理10其他劳务队伍恳谈会会会5劳务队伍后勤管管管理5总评：3.3.12项项项目竣工工责任任目标考考核a项目竣工后一一一个月内完完成成项目竣竣工责责任目标标考核核。b项目竣工责任任任目标考核核的的内容与与评分分和季度度考核核一致，考考核核得分占占竣工工责任目目标考考核的40%；项目以以往往季度考考核平平均得分分占竣竣工责任任目标标考核得得分的的60%；由上述述两两项共同同构成成竣工责责任目目标考核核最后后得分。3.4项目责任任任目标考考核的的奖励与与惩罚罚3.4.1考核核核期内项项目自自开工累累计制制造成本本有亏亏损实行行否决决；资金金回收收率未达90%以上（不不含90%）实行否否决决；工程程质量量未达到到计划划指标（检检验验批合格格率、一一般项目目实测测点合格格率、极极限偏差差等）实实行否决决；项项目发生生重大大决策失失误实实行否决决。以以上有任任一项项被否决决，即即季度考考核被被否决。3.4.2季度度度考核被被否决决的项目目，扣扣发项目目经理理当季全全部绩绩效工资资，扣扣发项目目经理理部其它它员工工当季绩绩效工工资的50%。如在下下一一个季度度没有有被否决决的，则则可补发发以前前扣发的的绩效效工资，如如仍仍被否决决，则则仍按否否决项项目扣发发相应应绩效工工资，且且以往扣扣发绩绩效工资资仍不不补发，在在以以后的季季度考考核中按按上述述办法以以此类类推。在季度考核否决决决的绩效效工资资，在以以后季季度考核核合格格的可以以补发发，但对对项目目竣工综综合考考核被否否决的的则不再再补发发。3.4.3对总总总分得分分低于于75分的项目目经经理部由由公司司总经理理签署署“黄牌警告告令”予以警告告，责责其尽快快在短短期内改改变落落后面貌貌，如如连续两两次被被黄牌警警告则则给予以以下列列惩罚：：a扣发项目经理理理部全体人人员员一个月30%的岗位薪薪金金；b扣发项目经理理理（含执行行经经理和行行政经经理）三三个月月30%的岗位薪薪金金，项目目其他他主要领领导成成员（项项目总总工、现现场经经理、商商务经经理、机机电经经理）二二个月月30%的岗位薪薪金金。c视情节轻重分分分别予以项项目目经理警警告，降降