现场质量责任制50575

。-现场质量责任制一、项目经理的质量职责1．仔细贯彻执行上司部门、总公司、分公司的相关质量，管理制度，按总公司“双优样板”的滞留要求展开项目部的质量工作面对本项目工程的是个质量负责。2．依据是个合同要求，向项目部治疗了管理人员做好啊合同交底，依据工程性质特色，仔细负责的进行质量策划工作，组织并敦促项目部个岗位人员做好施工准备工作。3．组织拟订项目部《质量计划》或《施工组织设计》和项目质量责任制，并敦促实行，对项目《质量计划》或《施工组织设计》的改正良行审批确认。4．支持和敦促项目部各种人员仔细执行各岗位的质量职责，把好质量关，仔细组织好项目工程的“三检”工作，安总公司“双优样板”的质量要求增强处目质量控制，不停完本项目部的质量管理制度。5．敦促项目部各岗位人员仔细贯彻执行国家（或行业）相关规范，标准和操作规程，严格依照设计图纸施工，做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适合的办理。6．掌握项目工程的质量动向，按期召动工程质量剖析会，证确办理质量与进度，效益的关系，保证工程质量及质量保修工作。二·项目技术负责人质量职责1．辅助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准。1。组织编制项目《施工组织设计》或《质量计划》的实行技术交底，努力提升本项目部各岗位人员的质量素质。2．指导各岗位人员严格执行技术操作规程，查收规范及质量标准，敦促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行状况及纠正违规操作行为。3．负责拟订项目部现场质量管理制度，负责拟订的各样（雨季、冬季、高空、水下、地下及各样特别构造）作业技术方案举措，并做好交底。4．巡视项目施工状况，实时指出质量隐患，并敦促更正。组织工程质量查收，按“双优样板”工程标准检查施薪资料和质量记录的采集，整理及归档工作。5．发现质量事故要实时上报，参加质量事故剖析检查，研究办理方案，并监察按办理方案实行，检查查收其达成状况。6．组织图纸会审，对完工工程组织检查查收，并参加工程等级评定工作。三·施工员质量职责1．负责仔细贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详尽的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。2．参加图纸会审，参加各样方案的编制工作，明确图纸设计企图认真领悟施工方案要求，严格按施工图纸，施工规范及施工方案要求组织施工。。2。3．仔细熟习图纸，严格按图纸设计进行施工放线，实时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保留质量记录。4．傍站检查，指导班组，严格依照施工图纸，施工规范及施工组织设计（或施工组织设计）进行施工，实时发现问题，实时指正，对施工班组的施工质量负责监察，检查的责任。5．仔细填写施工日志，详尽记录每天施工状况，采集工程原始记录，填工程质量报表，发现质量隐患实时报告项目部，并辅助项目部做好分析检查工作。6．辅助质量管理小组做好工程各分部，剖析工程的质量自检，互检及交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以保证各工序量知足“双优样板”工程的标准要求。四、质量员质量职责、仔细贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查查收各施工工序，严把质量把关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不得转入下一工序施工。、严格执行项目部质量管理制度，组织好项目部相关人员搞好质量自检，互检和专检工作，掌握和剖析现场的质量状况，并实时项目部技术负责人反应项目状况。、按要求对工程使用的工程资料进行检查查收，指导项目资料员对进场工程资料进行抽样送检，严格严禁使用不合格的原资料及过程产品（工序半成品）。、按要求对各工序产品不进行抽样送检，并实时采集检验，实。3。验记录，组织工程质量和隐蔽工程的查收记录。、提出召动工程质量剖析会，辅助项目部开好质量剖析会，提出质量问题，参加质量事故剖析检查，研究办理方案，监察办理方案的实行，并检查查收其达成状况。、辅助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，掌握质量变化趋向，剖析原由，并提出相应举措和建议，以除去质量隐患。五、资料员质量职责、辅助项目部依据施工进度实时组织资料进场，保证工程资料的供给，知足施工进度要求。、对工程资料的质量负责，严格按设计要求，施工规范要求及资料规范要求进行工程资料的采买。、负责对进场的工程资料按规范要求进行抽样送检，并实时采集检验（或试验）记录交项目部资料员归档。、踊跃配合项目库房管理员做好资料堆下班作，按项目部“双优样板”工程标准要求，严格依照“施工总平面部署图”合理堆下班程资料。、主动配合项目部做好各工序动工前准备工作，建立资料台账做好资料表记，保证工程资料的使用拥有可追忆性。六、库房管理员的质量职责、负责成立进出库物质登记台账，保持物质资料的可追忆性，按项目部“双优样板”工程的要求对进出库的物质进行管理。2、对进出库的资料进行考证，掌握入库资料，工具，设备的名。4。称，规格，型号，质量状况，对进出库资料，设备，工具要做好记录，以掌握资料的使用状况。3、常常检查库存物质，实时掌握库存量，对物质的变质，破坏丢失，缺货等状况要实时报告项目经理部做出办理。4、保持库房物质堆放齐整，室内通风，卫生洁净，每个月检查库房的防火设备，根绝火灾，预防物质破坏或变质。5、负责对简单混用，误用的产品进行表记，并采纳相有效表记。6、对易燃易爆，有毒等危险品要保留好，依据现场的条件进行分仓寄存或隔绝寄存。七、班组长质量职责1、言传身教，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组职工努力提升质量意识，时刻不忘，项目部“双优样板”工程的质量目标，严格按“双优样板”工程标准要求组织各工序施工。2、接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，是本班组全部职工都有明确项目质量技术要求，同时检查，敦促本班组职工按质量要求进行操作。3、踊跃展开班前，班后质量活动，开好班前质量议论会和班后质量剖析会，不停总结施工经验，提升职工施工操作水品。4、接受项目部的一致管理，报从项目管理人员的一致指挥，踊跃主动的辅助项目不论理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。5、组织好本班组的自检工作，实时发现质量问题并敦促职工实时。5。更正，协调做好本工序与下一工序之间的交接检，踊跃配合项目部做好工序专检，并辅助项目部，采集自检资料，作为分项目工程质量