采访管理者心得体会

采访管理者心得领会【篇一：管理人员心得领会】学习《第一线管理者》心得领会一口气把此书读完，深有感想，全书以发问牵引与实质的管理实践联系甚为密切，此书还特别确立的回答了一个问题“作业长是第一线经营者？”答案是必定的。作业长是是第一线的经营者和第一线管理者。书中将“经营者”的定义扩大为能为对公司间竞争进行指挥的。我认为，现代意义的经营者、管理者能够有更为宽泛的理解，即拥有“管理、经营需求”的人均可称之为管理者。这是一个泛观点。比如一个洁净工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以如何的方式和时间来达成工作，只需自己有“管理、经营”这方面的需求，那么，我认为他就能够称之为管理、经营者，起码是自我管理、经营者。第一线管理者的内容波及生产管理的方方面面，将现场生产管理科学化、规范化和系统化。经过学习，我感觉颇深，总结以下几点。一、工作要有创新。我们在强烈的行业竟争中，要想站稳脚，要想有更大的发展那就要内行业中追求新的打破，追求新的收益增添点。要做这到点我们一定要有新的管理思路新的观点来指引我们。二、任何工作都要有规范化，但不合理的规范也简单约束人的行动，如何利用有效的制度来规范行为，来使项目团队都能理解工作内容和目标，能循规蹈矩的展开工作，并且在出现问题时候知道按什么流程去反应和解决问题，是一门学识。更要长远的累积和学习。我们公司一些新拟订的规章制度目的也就是使全部人按照同一标准。三、人与人之间最重要的就是交流。作为生产现场的第一管理者或许说是作业长必定要不怕交流。要和团队全部人沟能，和部门交流，也要和领导组织交流。只有交流才能够争取到展开好工作的必需条件，也有益于现场生产管理的进行。其实交流提及来简单但做起来是最难的。四、工作有计划进行，在实行中就要勤于检查工作。生产现场管理的核心就是控制变化！因此我们要常常到工作环境中去，也就是工作第一线。去认识目前的工作进展，认识工作中的异样和不足问题。实时的发现问题，查找问题发生的真实原由所在。不可以只听到问题就开始诘问，这样不利于问题的解决。而我们最重要的是真实解决好问题，这才是过程控制的重点所在。五、一个好的团队离不开好的激励体制。作为第一线经营者或许是工作中的第一线管理者也好，一定时刻认识团队人员的心态和工作状况，在有必需时作一些对工作对激励有效的活动或许要求，来增添团队的凝集力。六、做全部工作要持之以衡，有些人对工作刚开始时充满了激情但工作中碰到了困难就退却了，更谈不上会有一个完满的结局。我们只有在工作上技术创新，在交流上观点创新，在工作中管理上创新，那么我们就找到了作业区工作的发展方向，也就找到了公司盈余的增添点。同时我们在工作中必定要把复杂的问题简单化，简单的问题流程化，流程问题再次优化，唯有条理清楚，方向明确工作才会做得好。此刻的竞争不不过人材的竞争，还有观点和思想的竞争。正如华罗庚说过：中国公司要靠两条腿走路,一是技术，二是生产经营。知已知彼，百战百胜，有效的运用生产经营这一手段，自我才会有进步，公司才会有发展。【篇二：公司管理者自我管理讲座心得领会】在听完讲座后，我深深的领会到了，尽人皆知，公司管理的核心是人，主假如人的管理，人管好了，其余都能够理顺，人是全部的根源,但是人最好的管理者就是自己。简单的解说就是自我管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今日做明日的工作。只有你有所准备，才能对付自如。依据自己工作总结几点领会：充分的准备是任何事情都需要的，包含从心理状态到详细资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。这样，当你需要时，他们就会踊跃地赐予你帮助。1、物质自我管理.我是从事资料管理的，当各专业全部资料及图纸收到一同时摆放得有条不紊，领导或同事要查阅时，就能够在最短的时间内快速查找到所需资料。以防止不可以轻易地找到所需资料而放慢，甚至中止工作。造成影响到下步工作的进行。最好把总的文件柜及图纸目录按专业及种类固定地放在文件夹内（也可用颜色分类），或把它们采集在标有日期的日志簿里，以便能快速地找到。电子版的目录也要做好保留，以便跟着更改做改正。也就说把你自己工作上协助工具准备齐备。2、工作自我管理。工作上要有适应能力及创新思想。由于我们是流动性工作性质的单位，并且对于科技类档案移交的要求，要随业主一致规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不行行时，还需从头就地取材的制定新的方式方法了。3、健康自我管理：俗语说，身体是革命的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合理而健康的平时饮食，这是保持优秀身体状况的必需准备，也是为公司服务好的前提。4、时间自我管理。自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性表现了生命的有限性。卓有收效的管理者要最后表此刻时间管理上，表此刻可否科学的剖析时间、利用时间、管理时间、节俭时间，从而在有限的时间里，创建自己职业价值的最大化。把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从平时工作、生活中找时间规律（找业主相应部门签单）是有规律可寻的，掌握时间灵巧度，这样会使你准时赶到工作地址，实行工作计划；合理调整工作任务。从而快速达成领导交办的各项事情。5、交流自我管理。有专家研究表示，70%以上的管理工作是在交流中达成的，70%以上的管理问题是由于交流不畅造成的，可见交流关于管理者的重要意义。因此，我们应当认识交流的含义，掌握信息发送、信息接受的技巧，擅长聆听并踊跃反应，才能在与业主、领导、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和成效。这一点由其对资料管理的我来说特别重要，我深有领会，假如没有和同事，及业主有关部门交流好，办理不好互相间的关系，有些事情特其他难办，甚至不好办。一些签证要我们去给业主方有关部门签办，如没有成立优秀的交流关系，一些事情就会止办，影响工作的进行。反之，当你需要帮助时，他们愿意考虑为你供给帮助。并且，对上司主管和业主来说，你达成任务的状况一定一直很好，这样，有时一次当你逼不得已说“不”的时候，他们也能赐予充分的理解。真实的表现了谋事在人啊！6、情商自我管理。也就是知音知彼战无不胜。有些人简单地将情商等同于人际关系，这实质上是一种误会。管理者只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时，认识他人、接受他人并掌握成立优秀人际关系的技巧，才能达到自己的和睦与人际关系的双赢。其实这类关系我们假如利用好了，就会发现给自己的工作及生活带来了有关的变化。7、目标自我管理。有目标的拟订一天工作计划，认识每项工作可能会发生的问题，并能采纳预防措施，防微杜渐。只需可能，也许你昨天就能达成今日一定达成的任务。不要养成拖沓的缺点，这样能有限的时间内，最大化的创建出无穷的工作成绩。8、情绪自我管理。喜爱并擅长解决问题，沉着的办理突发事件。当在工作中出了问题时，不会惊慌得如坐针毡，也没有为最坏的情况吓倒。我们要敢于面对，要考虑办理事情的方式方法，为何会出现这些问题，此刻要做什么，以及此后如何才能防止这个问题，优秀的准备对你保持沉着极有帮助。【篇三：管理人员培训心得领会】公司管理人员培训心得领会商南县无机盐有限责任公司谢女士一、本次培训，我学到了管理的很多新知识、新方法韩老师从以下几个方面叙述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者变换思想方式、变换工作角色、学习与人交流的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培养指导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效受权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到履行系统。4.领导魅力篇，从管理技术到领导魅力、从制度拘束到文化影响、从薪酬奖赏到全面激励。特别是韩老师的经典语录使我感觉最深:“管人与管事，思想要分别，行为要联合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变为此后的例行工作”等等，使我得益匪浅，让我掌握了破解平时管理中出现的一些难题，比方：新老难容、帮派问题、互相推委、惹是生非、故弄玄虚等问题。二、经过学习培训，使我清楚地领会到要不停增强素质、能力的培养和锻炼一是要增强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折昔日趋加速。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，独一的方法就是与时俱进，不停学习，不停进步。公司管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思想、新措施。增强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是公司永久的主题。增强培训与学习，则是提高公司管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的急迫需要。只有经过增强学习，才能认识和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，达成组织交给的工作任务。二是要不停强化全局意识和责随意识。要建立公司利益第一位,局部听从整体，小局听从全局的原则，一直保持健康向上、奋斗有为的精神状态，增强勇于攻陷难关的进步意识，敢于负责，勇挑重任，持之以恒地推动公司连续健康发展。三是要增强交流与协调，娴熟工作方法。要学会交流与协调，要擅长与领导、中层干部、员工进行交流，要学会尊敬他人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要环绕公司领导的思路，踊跃主动地展开工作。要常常反省工作、学习和生活，把反省当作一种文化，经过反省，实时发现自己存在的问题。四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流民风。就是要为人处世要气度宽阔，宽以待人。要多谅解他人，遇事多为他人着想，即便他人犯了错误，或冲犯了自己，也不要锱铢必较，免得因小失大，损害互相之间的感情。要建立奉献精神，建立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃他人吃不了的苦，做他人做不了的事，忍他人忍不了的事，严格要求自己。总之，此次的培训学习不单是对工作，更重要的是对此后的生活产生了重要的影响，好多的东西和感想不是能够用文字来表达的，也没法用语言表达出来，唯有在此后的学习、工作和生活中加以运用。我坚信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下势必蓬勃发展，再创绚烂。2014年4月15日篇二：管理人员培训心得领会管理人员培训心得领会为提高全厂基层管理人员的管理能力和领导水平，分行高薪邀请全国有名的上海明鸿中小银行培训中心于7月10日至7月12日对全区中高层管理人员作了为期8天的培训。经过这三天的培训，我感觉到了厂部主管对基层管理人员发展寄托的厚望，也感觉到了全厂基层管理人员对知识的渴求，感觉到了全厂管理人员对个人管理能力提高的梦想！与时俱进强素质创新思想谋发展回首为期八天的基层管理人员培训班，时间虽短，但选题宽泛、内容充实。经过此次培训，使我进一步丰富了理论知识，更深刻的认识到自己的责任与义务，提高了对目前基层生产管理工作的认识，增强了抓好本员工作的紧急感，经过此次的培训我深知肩上责任重要，我深刻的领会到，管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响产线管理的成败。因此，基层管理人员不单要具备擅长交流、履行力要强、拥有影响力、关注细节、率领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技术、与人共事的人事技术和思想技术。同时，我也认识到自己工作中的不足之处，我将以此次学习为契机和转折点，经过不停的学习新知识，创新新思想方式来改良过去的工作方法，将理论与实践相联合。此后更好地为公司的发展贡献绵薄之力在此，我要感谢公司主管，感谢给各位讲课老师给了我们此次培训的时机。同时也感谢工友在培训中赐予我的帮助和指点。篇三：基层管理人员培训学习心得第四期基层管理人员培训学习心得一、学习内容本次培训，我们仔细学习了烟草行业方面“行业改革与发展局势”、“行业政策与公司主要任务”、“行业文化与公司文化”及“行业标杆与对标管理”四门课程，公司管理方面“公司管理概论”、“非hr人力资源管理”、“质量管理”及“管理与创新”四门课程，员工修养方面“团队协作与履行力提高”、“高效工作方法与交流技巧”及“行为规范与职场礼仪”三门课程，工作技术方面“办公软件系统操作与应用”和“公函办理与写作”二门课程。同时，进行了拓展训练和革命传统教育，以及观光了长沙卷烟厂。经过培训，使我们宽阔了视线、提高了观点、充分了知识，为我们此后更好地履职拥有特别重要的意义。二、学习心得(一)开辟视线、增强认知，提高基层管理水平。经过学习，使我进一步明确了作为一名基层管理人员所担负的工作职责、须具备的自己素质、应掌握的管理技巧。开辟了我的思想和视线，学到了好多新的管理理念、管理知识、管理方法，提高了管理水平，提高了观点认识。特别是老师们对实质事例深入浅出的剖析解说，对我此后的实质工作拥有踊跃指导作用，得益匪浅。经过培训，为我此后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技术确立了优秀的基础。自己在公司中从事督查审计工作，平时对产质量量接触不多，原认为“质量管理”对我来说是门乏味的课程，但刘浪老师在讲课时从观点的层面、道的层面、文化的层面解说质量管理，令人着迷。特别在解说质量管理“打破姿态、打破重点项目、追求知识打破、进行分析诊疗、战胜改革抗拒、共同努力改革、成立督查系统”时，使我感想颇深，这正是提高督查审计工作质量的有效门路，也是我日思苦想而不可以打破的思想观点，为我此后进一步提高督查审计工作质量指了然方向。在培训中，这样感觉能够说是枚不胜举，我在此对各位老师的敬业精神和谆谆教育表示高尚敬意。(二)增强交流、增进认识，发挥交流重要作用。交流是为实现组织目标而进行的组织内部与外面信息传达和交流。我身为班长，担负着学员与校方的交流协调责任，深刻领悟到交流在公司管理工作中的重要性，也在此代表41名全体学员对班主任郭祖庆老师及后勤保障老师们的勤劳付出表示衷心感谢。同时，经过培训，进一步增进了同事们间的友情，特别是当我们中的一位学员子夜突发病情，同学们不谋而合地齐集到这个同学的房间，学员自觉地分批到医院护理，那种关切、关怀让我深深地感人，我也在此对同学们表示感谢。管理交流，从其观点上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和感情在特定个人或集体间传达，并且达成共同协议的过程。交流是公司管理的有效工具，仍是一种技术，是对自己知识能力、表达能力、行为能力的发挥。不论是公司管理者仍是一般的员工，都是公司竞争力的核心因素，做好交流工作，是我们公司各项工作顺利展开的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在公司管理工作中，管理层与非管理层之间需要交流来流传信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促使公司的连续稳固发展。交流是公司的凝集剂，它能使公司内部对信