生产运营管理复习题

.3/678则二象根本要例衡准时案主要标值指标活案计物料库存材料库存库库存MRP经了三开阶段即闭环MRP其MRP于计算环控MRPⅡMRP三项根本主文件库状件综观历史质开经了检验质控阶全质要述"四〞即了防主全ISO9001质——计质保证模略三形质最要因素们三形又独立向顾客这中心各自发挥着作二项选择1价值要环BA销环节B作节C财节D环2下属于AA汽B饮料C纸D烟3下属于DA床B计C家D纺4主框要C..ABCD5AABC6DABCD770ABCDAA.B.C.D.9.CA.B.C.D.10.思C把转到资国家把源集最具有经济活动弹、快速响等兴建新施11.CA.级B.部门C.级D.12.经济性AA.B.C.D.13CA.B.C.D.14BA.B.C.D.最BA.资B.C.D.16MRP"CABCD17DA..．研制要的品．售后修需要的备品件．半成品、零部件、原材料需求18有和项A案期比早一天而作业时间为小B为天，先排加工。这种作业排依据的规则是〔。A先先效规则则C．最短作业时间规则短松间则19是否考虑生产活动与财务活动的联系〔〕的主区别。A．根本环B．环与ⅡC．MRPⅡ与D．敏捷制与传统制造模式20.ISO9000的新认〔。A每年进一B．每年展一C每年进一D．每年展一采用质量管理体系南〔。A．ISO9000BISO9001C．ISO9002DISO900422.ISO9000系列中公采准选的是〔。A．ISO9000BISO9001C．ISO9002DISO900423.为使业一工个职能室个生产经营部门将质量看成是自的事，需要有种式从制度上机使企业各门各生产环的作保持协一，到达保证其品的质量，种形式称为〔。A．ISO9000列标准B．保系C．质量功能部署24.产品生产中的是〔。A．部本B．部本C．本D．本25.〔〕。A．员工用．据C．产品质量任用D．用26.质量本与统质量本最的区别〔。．本是本．质量质量本．一的质量使质本最．27．生管理是售管理的，是售的〔〕和后。A．求B．C．证D．件28新产品、本〔货期是企业。A．B．质C．案D．29．管务是用方制的职能生产的生要有效地，成有体，〔〕式生需的、质的产〔效。..A．经济的B最有效的C．合理的D最有用的30订货型生还可以进一步划成订货组型制造型〔〕等。A．订货工型B订货工作型C．订货售型D订货工程型31．在生产周期时构成中包着大量的等待B〕效。A．息B．闲C．流D．访32在运用工作研的四种技巧时，首应考虑采用〔〕的可能性A．消B并C．变D化33．制艺流分析的的是BA．析产品的生产过B分零件生过程C．析制品的运行路D分人器工情况34．对于备型业在年生方中，确定〕是最重要的决策。A．交期B价C．品种产D．本钱和质量35．滚动式方案中，修订方案的间隔期称〔AA．滚期B．方案展望期C．间期D周36．在制生产业案时，制定额法适用于DA．件生产B．小批量生产C．批轮番生产D．流水生产37．在编制作业案时，提前期法适用于CA．件生产B．小批量生产C．批轮番生产D．流水生产C．前期法D累计法38．生系的生产能，往AA．颈环节生产能力力C．键设备生产能力力39从、件生产，合格，节的、件称〔CA．B件C．在品D成品40．产方案的要有品种、量、产量、产和BA．提期B产期C．期D生产周期41单件生产的期有C品期。A．量B．节C．提期D．在制品定额42．产品的设计可分为步设计、技设计和〕等三A．的计B能计C．程设计D作计．产方案的价，有定性分析〔B分析大类..A．价B定量C．质D定时44库存是指〔。A．放在仓库中的物资产或效劳所使用储藏物资．于销售的储藏物资．用于产和或效劳，以及用于销售的储藏物资45可以起到防止货，提高效劳水平库存，称为〔。A．安库存B周转库存C．输库存D预期库存46在库存的管理，类物的库存管特点是〔。．格控制库存时间，不严格控制库存数量．格控制库存数量，不严格控制库存时间．既严格控制存数量又格控制存间．严格控制库存数量，又不严格控制库存时间47经济订货批量，是指〔。．存保管本钱最低时的订货批量．货本钱最低时的订货批量．货本钱最低时的订货批量．总库存本钱最低时的订货批量48主要原材料消的构成般包括下面三个局部构成产品或零件净重所消耗的原材料〔工艺性损耗。A．工艺损耗耗C．管损耗耗．应按科有〔比、视约原，立全购理的各项制度，防止购过程中的不正行为发生。A．众评议B．公开公正C．众参与D．公开讨论50．企各级管者其审批物采购负有〔〕责。A．审监B．保、监视C．、D．、理三、．生产运是使一定的材料转为一定的有产〔〕．制性生是本的，效性运对是的。〔对〕．效劳性运比制性运的。〔〕．存货管理的重是保货期按生产过的平。〔〕．生产运时，应件及其成一的行制，定要件其〔〕生运管的要"要的以的格提有当质量的品效。〔对〕．量、本钱货期三产运管本的是时和业的的。〔对〕．保量产或劳，既及度及到性..问题。〔对〕9"获胜标"资格标准〞〔对〕企业只在本钱灵活性量交及效劳五个方面做最，能正具有竞争优〔〕公司战略部级战略有时以是一战略，容可合二一。〔对〕对外部环境的分析通常能助识别企业目前生产运作的优劣势。〔〕当公强调量新产品引进，以本的制造作为势是有的。〔对〕基质的略即依靠顾客感知到的品效的对量的领先地位，得场的占率和稳定的利润〔〕15．量质量的标准是顾客满意。〔对〕．量理功与否的键于理者管能与水平〔〕．质量管理是质量管理部门的工作。〔〕．ISO9000标准主要帮助企对产品质进展严的验〔〕16质量是保证产品量的最根本环质工质量的合〔对〕17．序能力是衡量产品质量的标准，是工序的际工能力〔〕．钱制最要个业，本钱〔〕从业的效是从顾客要企业都高功能以的领先水〔〕产品的本钱与品的性水同方变产的用钱与性能水平方变。〔对〕．方一定个方有率。〔〕工作量的问题定的标准时是用于中定的一部〔对〕．生产是从生产生产合产品的〔〕．在对业的生产位，没有中造*种品或部要种。〔〕．工业能灵活的变产品的品种〔对〕．生产方是关方。〔〕．生活与在，是根本环关键的一。〔〕28．的、是产主工〔〕、题1．制造性生产和效劳性运作有生根本〔〕产的理性质同〔〕资本的同〔〕与客同〔〕业〔〕效的方同。2．生产作要成，有在关生运作主要要和要成。〔〕产作的主生生产生能力、生的成。〔〕生运作的要主、生产方、生产、质量管理。..3341防积压脱理重点抓销衔接织环节间平衡保证全面完任这很低常标准化大批轮效比拟高2收到单才体织设、发等于故大非标准规数交期等面能样这本没管重点确保交期期织环节衔接平衡5.简述战点战略三特1奉强调竞争势奉目明细使功能优先级而保证竞争优势突出竞争提供坚实援保证2致强致同也调致协调来保证目标及优级3强战略既想又应便于贯彻实施6.现代竞争体表哪些面现竞争力被归纳下五面1本竞争价格2柔包化应能力灵活新开发速3包括4交包括交速交靠5效劳包括效售售效劳及支持能等7.简基本略本钱战略指发挥规模经济优势设计标准化使本钱大大低于竞争手同获得价格竞争优势并入壁垒8缩交期高竞争能意现竞期这因交因能够希望价格但如果能照望交期提供他希望则会购更步如果把视销先条话情况下交期比价格更重条短交期会大增强竞争地位带来巨大经济效益9什说大面临着严峻挑战标化样化相矛盾2专化刚化快速相矛盾3单员丰富化题1如理解职能位1职织三大本2职织创价值环节3职能织竞争力源泉2广管包哪些1开管理..〔〕生运系的建理；〔〕生产运作系统的运行管理。3．什说量本钱交期生产运作管理根问题？答〔〕业当今竞争主是在产品和劳的格质量和交货上的争。〔〕产运管理目标是"在需的时候适宜的格向顾客提具有当质量的品效。〔〕竞争的成功关键在于要满足顾客的