江苏一级公路工程实施性施工组织设计道路 桥梁

PAGE第一部分工程概述一、工程概况XX公路XX段为东西走向，起于XX国道，线路先向西北跨XX后线路继续向西推进，沿老路下穿XX高速公路XX上跨桥、XX河、XX省道、经XXXX、跨XX河后继续向西推进，在XX镇XX村向西南改线进入XX镇境内，跨XX河后沿XX中心河方向向西推进，跨XX后进入XX镇境内，利用老路线形，跨XX河后进入XX镇境内，止于与XX交界处。本标段施工范围为XX16+300~XX22+050.802,全长为5.758km，其中大桥1座，箱涵10座。技术标准：一级公路；设计车速：主线100km/h；路面设计标准轴载：双轮组单轴100KN；桥涵设计汽车荷载等级为公路－I级；道路全宽：26m；道路横断面：3.5m(中央分隔带)+2*2*3.75m(机动车道)+2*3m(硬路肩)+2*0.75m（土路肩）。=1\*GB4㈠、桥涵部分1、XX大桥起点桩号：XX18+650，终点桩号XX19+386.2；上部结构联跨布置为：（5*30）+（4*30）+（52+85+52）+(4*30)+(5*30)，全桥共5联，桥梁全长736.2m。交角为90度，XX规划为III级航道，规划通航净空为70*7m，最高通航水位2.30m，桥梁主桥上部结构为悬浇预应力（52+85+52）m三跨PC变截面连续箱梁，引桥上部结构为装配式部分预应力混凝土连续箱梁。㈡、道路部分1、路基本标段起点桩号为XX16+300，终点桩号为XX22+050.802，路基全长5.014m，全线均为新建道路。路基清表后进行地基处理，再进行路基5%石灰土填筑，部分段落进行水泥搅拌桩补强施工。2、箱涵本标段共有10座箱涵。其中：4*3箱涵2座，6*4箱涵7座，8*5箱涵1座。3、路面结构4.0cm改性沥青砼（AC-13S）；8.0cm粗粒式沥青砼（AC-20）；沥青下封层32cm水泥稳定碎石20cm12%石灰土二、工程规模主线全长5758米。路基：挖方10396立方；填方462175立方；软基处理12.59万延米。桥涵：钢筋3648.555吨；砼数量29096立方；钢绞线537.366吨；防水层16749平方。路面：沥青混凝土119367平方；下封层119367平方；水泥稳定碎石143023平方；石灰稳定土底基层131029平方；路缘石10140米。三、工程建设要求=1\*GB4㈠、质量标准工程质量：优良。=2\*GB4㈡、建设工期工程工期：施工工期为425天，2012年3月20日计划开始实施，主体工程于2012年年底结束，绿化、安保工程于2013年5月计划结束。四、工程建设条件=1\*GB4㈠、自然地理状况1、地质XX大桥桥址区揭露地层均为第四系全新统及上更新统，根据成因时代、地层岩性、物理力学性质指标，将其分为12个工程地质层，现将各工程地质特征自上而下依次为：=1\*alphabetica、素填土：（Q4ml）灰色湿，以粘性土为主。=2\*alphabeticb、粘土：（Q4al）黄灰色，软塑，含铁锰质浸染。=3\*alphabeticc、粘土，（Q3al）暗绿色～棕黄色，硬塑，含大量铁锰质结核及浸染。=4\*alphabeticd、亚砂土：（Q3al）灰色，软塑，局部为亚粘土。=5\*alphabetice、淤泥质亚粘土：（Q3al）灰色，流塑，夹亚砂土薄层。=6\*alphabeticf、粘土：（Q3al）黄褐～棕黄色，硬塑，含铁锰质结核及浸染，含钙质结核，核径20～50mm，局部夹粉土，稍密。g、粉砂：（Q3al）灰色，饱和，中密，分选性较好，级配不良。h、粘土（Q3al）：灰色，硬塑，含铁锰质结核及浸染，局部夹软塑状亚粘土。i、亚粘土（Q3al）：灰色，软塑，含铁锰质结核及浸染，局部夹粉砂。j、粘土（Q3al）：灰色，硬塑，含铁锰质结核及浸染，局部夹软塑状亚粘土。2、气象、水文沿线水位高低除受本地降水量影响外，还和各涵闸引排水情况有关，内河水位基本上受人类活动影响，最高水位大都是暴雨形成，历年最低水位均在1.0m以下。由于水系发育，水利化程度较高，本区域受洪水危害较水，对路基的稳定和路基高度影响不大。=2\*GB4㈡、施工条件1、交通：本标段水、陆路交通发达。2、供电、水：采用当地农网电为主。施工用水采用河水，生活用水为自来水。3、通信：本项目所在地方有完善的国内国际电话服务，在项目部安装电话，同时配备移动电话。4、现场条件便道需另建，材料及机械进出采用陆路。5、临时用地项目部驻地、梁板预制场、料场等和当地村委协商租用场地。第二部分施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工平面布置=1\*GB4㈠、施工现场平面布置本标段根据工程情况的实际需要，采用如下总体平面布置（见附图）。①、临时便道进场后沿全线路基外修建便道，该用地与地方政府进行协商解决。便道修通后，在有临时便道与地方道路交叉处设立警示标志，并经常对施工便道及地方道路进行维修、养护。②、临时电力设施的布置我们将在施工现场设置一台630KVA箱式变压器。施工现场用电，采用临时干杆线，供应本标段的生产、生活用电，同时配备柴油机组发电机备用。③、办公、生活设施布置项目经理部驻地位于XX18+500右侧280米，共计用地4000m2，搭建活动板房，设置办公区、试验室、生活区。道路施工队驻地在XX东、西两侧适中的位置租用民房；桥涵施工队驻地位于XX大桥东南侧附近，用地。具体布置见附图，占地面积计划见下表：用途面积（平方米）位置需用时间施工便道25000详见施工平面图图2012.2～～20133.4项目部及职工驻驻地4000详见施工平面图图2012.2～～20133.4桥涵施工现场2000详见施工平面图图2012.2～～20133.4路基施工现场2000详见施工平面图图2012.2～～20133.4路面施工现场2000详见施工平面图图2012.2～～20133.4合计35000④、水源施工用水采用清洁的河水，临时驻地的生活用水采用自来水。XX公路XX段2标项目布置平面图料场拌合站梁板厂料场拌合站梁板厂沟沟终点起点终点起点XX桥梁施工处XX7+400XX20+850XX桥梁施工处XX大桥XX大桥XX涵洞施工队XX19+550XX涵洞施工队老路路基施工二处路基施工一处老路路基施工二处路基施工一处项目部驻地项目部驻地㈡、临时生产设施的规划布置因桥涵砼方量大，采用自拌混凝土，自备搅拌楼、泵车、罐车自拌混凝土选用原材料质量好的材料供应商②、梁板预制场、钢筋加工场梁板预制场设置在K18+800左侧100米。桥梁钢筋场地设置在大桥梁板预制场内，涵洞钢筋在钢筋加工场内集中进行，场地设置主要在桥涵附近。③、办公设施办公室安装宽带、固定电话、传真，每人配备移动电话一部。配备办公用车。④、文明施工布置在施工现场及办公驻地架立、配备“五牌一图”(工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图)，在被交道路附近设置警示、危险、疏导等标准化标志牌。⑤、现场排水及防洪设施施工场地开挖截水沟、排水沟，保证雨水不流入施工场地内。临时便道要设置临时路拱，在坡脚完善临时排水及挡护设施。沿线周围设置截、排水沟，将雨水汇集，排入附近河域。第三部分项目管理班子的人员配备一、施工组织机机构设置1、机构设置为使本工程安全全生产、文文明施工、保保质保量按按期完成施施工任务、创创优质工程程，根据本本工程分布布情况及特特点，项目目部制订了了“以技术为为先导，以以质量为主主线”的工作方方针，以创创优质工程程为管理目目标，项目目配备精良良的成套机机械设备、组组织优秀的的施工队伍伍进行该工工程施工，设设立强有力力的工程项项目经理部部，积极主主动与各相相关部门联联系协调，争争取良好的的施工氛围围。组织机构图项目经理项目经理项目副经理项目总工、项目副总工路基施工一队路基施工二队路面施工涵洞施工队大桥施工一队大桥施工二队箱梁预制场工程科试验室质检科综合科安全科材料设备科2、项目管理人员员配备项目经理部由王王建丰为项项目经理；；为项目副副经理；为为项目总工工。为项目目赴总工；；工程科：：、质检科:、试验室室：、综合合科：、安安全科：、材材料设备科科：等同志志，负责具具体任务的的实施，及及本项目的的指挥、管管理、检测测和质量控控制。本单位依据并满满足设计合合同文件的的规定要求求，保持和和本单位质质量保证体体系的所有有其他要求求相一致，进进行质量策策划，明确确质量要求求，规定如如何满足质质量要求形形成适于操操作的文件件。在项目目工程中，为为保证单位位质量保证证体系的有有效运行，我我们将在项项目部中设设置独立的的并拥有足足够权力的的质量检验验部门，同同时配备具具有执业资资格且经过过培训的质质检员。3、职责划分1)、项目经理=1\*GB2⑴、按照合同条款款，代表企企业履行对对业主的工工程承包合合同，全面面具体地组组织工程项项目的施工工，满足业业主的合同同要求。=2\*GB2⑵、制定项目管理理目标和创创优规划，建建立完整的的管理体系系，保证既既定目标的的实现。=3\*GB2⑶、组建精干高效效的项目管管理班子，搞搞好项目机机构设置、人人员选调、具具体职责分分工。=4\*GB2⑷、科学组织施工工，及时正正确做出项项目实施方方案、进行行计划安排排、重大技技术措施、资资源调配方方案，提出出合理化建建议与设计计变更等重重要决策。=5\*GB2⑸、建立严格的经经济责任制制，强化管管理、推动动科技进步步，搞好工工期、质量量、安全、成成本控制，提提高综合经经济效益=6\*GB2⑹、沟通项目内外外联系渠道道，及时妥妥善处理好好内外关系系。=7\*GB2⑺、接受建设单位位和上级业业务部门的的监督指导导，及时向向建设单位位汇报工作作。=8\*GB2⑻、参与事故的调调查处理，组组织落实纠纠正和预防防措施，并并有权对事事故直接人人进行经济济惩罚。=9\*GB2⑼、主持项目工作作会议，审审定或签发发对外的重重要文件；；=2\*Arabic2)、项目副经理配合项目经理具具体组织工工程项目的的施工，负负责施工方方案，进行行设计、重重大技术措措施、资源源调配方案案等的实施施，提出合合理化建议议与设计变变更等重要要决策。并并对项目经经理负责。=3\*Arabic3)、项目总工程师师=1\*GB2⑴、组织和审查图纸纸资料及施施工组织设设计，对项项目的工程程质量和质质量管理负负全面技术术责任；=2\*GB2⑵、负责有关施工工技术规范范和质量验验收标准及及ISO99000标准的有有效落实。=3\*GB2⑶、主持编制实施施性组织设设计（含质质量计划），并并随时检查查、监督和和落实。积积极推广应应用“四新”科技成果果和工法。=4\*GB2⑷、协助项目经理理协调与建建设单位、设设计、监理理的配合，保保证工程进进度、质量量、安全、成成本控制目目标的实现现。=5\*GB2⑸、组织制定质量量保证措施施，掌握质质量现状，对对施工中存存在的质量量问题，组组织有关人人员攻关、分分析原因，制制定整改措措施和处理理方案，并并责成有关关人员限期期改进。=6\*GB2⑹、组织定期工程程质量检查查和质量评评定，领导导有关人员员进行QC小组攻关关活动和创创优活动，搞搞好现场质质量控制。=7\*GB2⑺、根据现场实际际情况，积积极进行设设计优化，协协助项目经经理制定保保证工程成成本不突破破报价的主主要措施并并组织落实实。=8\*GB2⑻、组织制定质量量通病预防防措施，组组织质量事事故的调查查处理，原原因分析及及制定整改改措施。=9\*GB2⑼、领导项目质量量管理中的的技术业务务工作，负负责组织新新材料、新新工艺、新新设备、新新技术的开开发和利用用工作；=10\*GB2⑽、负责技术文件件和有关质质量文件的的批准，发发布和更改改的审批、协协调工作；；=11\*GB2⑾、负责项目质量量体系的建建立和运行行。=12\*GB2⑿、负责不合格工工程的评定定、处置的的裁决。=13\*GB2⒀、负责质量事故故的处理和和质量事故故技术处理理及防范的的组织编制制及实施；；4)、项目副总工配合项目总工搞搞好技术方方案的编制制，对现场场技术工作作检查落实实，协助抓抓好质量等等工作。=4\*Arabic4)、工程科=1\*alphabetica、负责工程项目目的施工过过程控制，负责项目施工中的各项技术管理工作。负责项目施工组织设计、作业指导书、施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的编制、发放和管理。。=2\*alphabeticb、负责工程项目目的施工组组织设计及及调试、勘勘察、征地地拆迁工作作，参加技技术交底、过过程监控，解解决施工技技术疑难问问题。参与与编制竣工工资料和进进行技术总总结，组织织实施竣工工工程保修修和后期服服务。=3\*alphabeticc、组织推广应用用新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，努努力开发新新成果。=2\*GB2⑵、计划统计=1\*GB3①、负责项目的计量量及有关的的预算编制制工作参加加计量与决决算，并对合格格产品进行行量测计量量。=2\*GB3②、负责对本合同同项目承包包合同的管管理。按时时业主报送送有关报表表和资料。=3\*GB3③、负责项目施工的的月、季、年年计划的编编制、实施施管理，根根据施工进进度计划和和工期要求求，适时提提出施工计计划修正意意见报项目目领导批准准执行。=4\*GB3④、负责组织工程程项目验工工计价，统统计报表的的编制，按按时向有关关部门报送送各种报表表。=3\*GB2⑶、测量组①、认真学习，钻钻研技术，切切实做好本本职工作及及项目部、工工程部安排排的专职工工作。②、认真做好施工工协调，质质量检查，测测量放样等等工作。③、搞好施工图表表化，及时时反映施工工进度，天天气变化等等情况。④、对上级下达的的设计文件件、设计资资料进行现现场核对，发发现错误立立即上报，并并作有关方方面补充，进进行测量技技术交底。⑤、根据设计图纸纸及上级布布置复核导导线点，放放出中线桩桩及界桩，并并及时进行行导线水准准点加密复复测工作，成成果及时上上报指挥部部及监理组组。⑥、测量放样必须须经常复核核，做到勤勤测、勤复复，防止偏偏差。⑦、爱护测量仪器器和试验设设备，并做做好仪器保保养和校验验工作。5)、质检科=1\*GB3①、依据质量方针针和目标，制制定质量管管理工作规规划，负责责质量综合合管理，行行使质量监监察职能。=2\*GB3②、确保产品在生生产、交付付及安装的的各个环节节以适当的的方式加以以标识，并并保护好检检验和试验验状态的标标识。负责责产品的标标识和可追追溯性、最最终检验的的试验、检检验和试验验状态、不不合格的控控制、质量量记录的控控制，确定定质量检验验评定标准准，对全部部工程质量量进行检查查指导。=3\*GB3③、认真贯彻执行行国家有关关试验工作作的规程、标标准、方法法以及省、部部质量检测测中心有关关工程质量量检测的规规定。=4\*GB3④、负责工程中间产产品和最终终产品的检检验、施工工过程质量量监察工作作；根据不不合格产品品的原因，参参与纠正措措施和预防防措施的制制定并负责责跟踪检查查；=5\*GB3⑤、负责质量管理的的日常工作作；负责施施工过程检检查、施工工纪律检查查和工程质质量评定工工作；=6\*GB3⑥、负责项目的QCC小组活动动。收集整整理各类反反馈的信息息，并将重重要信息及及时向项目目经理汇报报或有关部部门传递；；=7\*GB3⑦、根据工程技术质质量要求，确确定特殊工工程的质量量要求，确确定特殊工工程的质量量控制方法法和手段。针针对工程质质量问题的的潜在原因因，组织制制定预防措措施。=8\*GB3⑧、负责提出自制制或构件的的质量要求求和主要材材料计划、文文件的批准准；=9\*GB3⑨、统筹项目质量量保证计划划及有关工工作安排，开开展质量教教育，保证证各项质量量措施和制制度的正常常落实和运运行。6)、试验室试验室负责对本本项目范围围内的工程程、试验业业务提出指指导性意见见。负责工工程试验工工作，了解解原材料质质量及工程程质量情况况。解决工工程试验中中的咨询问问题，参与与重大事故故的调查分分析。根据据施工需要要进行专题题试验研究究，积极推推广新材料料、新工艺艺和新的检检测方法，并并配合重大大科研课题题进行研究究性试验。=1\*GB3①、掌握试验工作作动态，督督促检查各各项规章制制度的执行行情况，分分析统计试试验资料，并并定期做好好总结工作作。=2\*GB3②、负责各种建筑筑材料、砼砼、砂浆、石石材的物理理、力学性性能检验工工作。=3\*GB3③、负责各种有关关检测记录录、报告的的填写、送送审及整理理工作。=4\*GB3④、负责各类土的的物理、力力学性能测测定及土工工的测定。=5\*GB3⑤、根据实际情况况调整理论论配合比，分分析积累各各种试验资资料，向施施工负责人人提出建议议和改进措措施。=6\*GB3⑥、负责进场的砂砂石料、钢钢材、水泥泥、外加剂剂和其他成成品半成品品的抽样检检测，协助助调查搞好好砂石料场场的定点定定场工作，随随时抽查砂砂石及其原原材料的质质量。=7\*GB3⑦、配合现场施工工，测试砂砂石含水量量、含泥量量、混凝土土坍落度、砂砂泵稠度、配配置外加剂剂溶液、检检测其浓度度、记录天天气、温度度为现场施施工提供必必要的参考考资料。=8\*GB3⑧、做好各种施工工控制，负负责试验试试配工作，签签发施工配配合比，按按规定负责责现场试件件的制作、养养护和试验验。对砂浆浆和混凝土土试件进行行强度试验验等，并出出具报告=9\*GB3⑨、配合施工做好好钻孔桩泥泥浆的测试试工作。=10\*GB3⑩、保管维修现场场各种试验验仪器，按按期检查校校定校验各各种试验仪仪器，使试试验仪器经经常保持良良好状态。7)、材料设备科=1\*GB2⑴负责物资采购和和物资管理理=2\*GB2⑵负责制定工程项项目的物资资管理办法法。检查指指导和考核核施工队的的物资采购购和管理工工作。=3\*GB2⑶负责工程项目全全部施工设设备管理工工作，制订订施工机械械、设备管管理制度。=4\*GB2⑷参与工程项目验验工计价，对对各施工单单位的材料料消耗和机机械使用费费用情况提提出计量意意见，评价价各单位机机械设备管管理情况。①负责项目内物资资采购管理理，确保所所采购的产产品符合规规定要求；；②制定合格供方标标准，组织织并参与对对一分供方方的评定和和选择工作作，建立和和保存合格格分供方档档案；③制定物资采购、保保管、标识识、发放制制度并定期期检查物资资保管环境境，标识情情况及发放放制定的执执行情况；；④定期检查物资系系统原始记记录，做到到有可追溯溯性。⑤负责项目内所有有机电设备备管理工作作，保证机机械设备经经常处于完完好状态，满满足施工生生产要求；；⑥大型机械设备实实行“三定”（定人、定定机、定保保养）管理理。⑦负责综合治理工工作，重视视外来闲杂杂人员到本本公司管段段活动的情情况，必要要时采取相相应防范处处治措施；；⑧配合按质检查部部门，对施施工管辖区区段范围内内质量的检检查，以及及对隐患事事项的整改改要求提出出建议或指指定措施，并并跟踪检查查结果。⑨负责联系业主和和地方公安安部门处理理管段内治治安、防范范及所发生生的问题。⑩严格检查所属公公司及协作作队伍综合合治理的规规章制度落落实效果和和管理实况况，提出每每次检查后后的书面报报告或指令令，要求其其整改。8)、安全科明组健保建目第人职的任持产决到实做生人⑵理要现遵规严进现作械驶安责备施造故发场见因施设查就要对械养严带众全动开自保强人全害使要确方尽其围9)、综合科=1\*GB2⑴、办公室=1\*GB3①、负责本项目经理理部以及其其他一切外外来文件、资资料、传真真电报的手手法、登记记，并按项项目经理阅阅批的要求求进行办理理和分类、归归档；=2\*GB3②、负责生产调度度值班，外外客来访接接待，重要要会议准备备以及服务务工作；=3\*GB3③、负责本项目部部生产经营营和管理方方面的调查查研究，收收集整理上上报有关行行政信息，为为领导决策策提供依据据。=4\*GB3④、负责项目部行行政综合性性工作计划划、报告、总总结，以及及领导授意意的其他文文稿的拟写写工作。=5\*GB3⑤、负责接受、整整理、保管管文书，质质量体系文文件，科技技等档案和和其它专业业档案以及及文件、资资料的指导导、控制工工作，对上上级部门颁颁发的文件件、资料等等妥善保管管。=6\*GB3⑥、管理公章印鉴鉴并严格按按要求使用用⑦加强本部内部的的各项管理理工作力度度，对全体体人员的劳劳动纪律、工工作优劣和和考勤进行行考核和评评比。=2\*GB2⑵、协调组准确传达施工命命令，指导导、督促、检检查执行情情况。及时时准确全面面地了解施施工进展情情况和存在在问题，分分析施工形形势，协调调各方面关关系，掌握握劳动力、机机械设备、车车辆和主要要物资器材材动态，保保证施工正正常进行。⑶、财务组=1\*GB3①、负责本项目财务务核算，资资金调度，拟拟定相应的的管理办法法，并公布布实施。严严守财经纪纪律，始终终重视经济济活动核算算和质量成成本的分析析。=2\*GB3②、严格审核各项项费用的报报销凭证，对对有异的内内外部工程程付款、物物资、设备备、工程材材料；=3\*GB3③、参与合同评审审，组织开开展成本预预算、计划划、核算、分分析、控制制、考核工工作。=4\*GB3④、参加工程项目目验工计量量，指导各各施工单位位开展进行行责任成本本核算工作作。=5\*GB3⑤、根据工程成本本盈亏情况况和质量安安全事故等等重大问题题，督促指指导必要时时参与责任任单位的经经济分析活活动，提交交报告；4、队伍部署根据整个工程分分为三个部部分，桥涵涵、路基、路路面。道路路一队为起起点至XXX大桥、道道路二队为为XX大桥至至终点、XXX大桥施施工队。桥涵施工为该工工程施工的的重点，投投入高效和和有丰富施施工经验的的施工队进进行施工。桥桥梁施工一一队施工主主桥，桥梁梁二队施工工引桥，桥桥梁三队施施工小型结结构物。第四部分劳劳动力、机机械设备和和材料投入入计划一、劳动力投入入计划=1\*GB4㈠、项目管理人员员配备计划划项目管理层由项项目经理1人，项目目副经理2人，总工工程师1人组成。施施工队设队队长3人，技术术人员7人，具体体负责各工工班的施工工管理和工工序调度。=2\*GB4㈡、劳动力配备计计划根据工程数量和和工期要求求，施工现现场成立精精干、高效效的现场施施工组织及及管理机构构。桥涵部部分投入三三个施工队队。道路二二个施工队队，路面一一个施工队队。投入劳劳动力255人，高高峰期劳动动力人数为为300人。施工工过程中根根据施工现现场的实际际情况做相相应调整。=3\*GB4㈢、人员动员周期期根据本工程特点点及工作量量，施工配配备的人员员，及时调调遣进场。并并和当地各各部门协调调，做好开开工前一切切必要手续续，最迟在在2012年4月3日开工。人员名称动员周期（天）管理人员3测量人员4技术人员4软基工程人员10桥涵工程人员10路基工程人员10路面工程人员60~80二、机械设备投投入计划=1\*GB4㈠、配置说明=1\*Arabic1、设备投入依据据“少污染、高高效率”的原则。=2\*Arabic2、选用先进设备备，满足质质量、工期期要求。=3\*Arabic3、机械设备齐全全、配套合合理，最大大限度提高高机械利用用率。=4\*Arabic4、在满足最不利利施工工期期前提下，留留有富余量量。=2\*GB4㈡、主要施工设备备配置计划划主要施工机械设设备及相关关的仪器计计划投入80余台套，以以满足本项项目现高效效、安全、快快速及高质质量施工的的基本要求求，并且在在设备的安安排上略有有富余，以以做备用和和周转的需需要。投入的主要施工工机械设备备及主要检检测仪器详详见表《主主要施工机机械表》。投入的主要机械械设备表序号机械或设备名称称型号规格单位数量产地制造年份额定功率（kww）生产能力用于施工部位1推土机SH120A11台4中国2005160kw土方2挖掘机EX-200台8合肥20081.0m31m3土方3装载机ZL-30台4常林2008154kw3m3土方4装载机ZLM50台3常州20105m3土方5平地机PY-160BB台4天津2004170kw土方6振动压路机CA602D台3瑞典200650T土方7三轮压路机Y18-21台8徐州200718-21土方8自卸车Sx360辆20无锡200912T土方9洒水车YCT510辆2南京20074000L土方10旋耕机754台15上海201050Kw土方11铧犁854台6徐州2010118Kw土方12水泥搅拌桩机台15上海2008土方13沥青摊铺机ABG423台2德国200612m路面14沥青拌合楼ACP40000台套1英国2007240T/h路面15沥青压实设备台套12010路面16基层压实设备台套12010路面17自卸车JN326辆20山东200915T路面18砼搅拌车HND52500辆8上海20076m3桥涵19钻机S1500台10上海2009桥涵20三角挂篮套42009桥涵21钢筋加工机械台套6上海2006桥涵22木工机械台套6上海2007桥涵23电焊机BXT-3000台15上海2005桥涵24汽车吊QY25台1徐州201025T桥涵25柴油发电机台5上海201075Kw桥涵26整体钢模板套102010桥涵27水稳拌和楼400套32011路面28水稳摊铺机ABG-4233台22010路面29胶轮压路机28T台22010路面30全站仪套3苏州201131水准仪套6苏州201132压实度检测设备备套42011路基33灰剂量滴定仪器器套32009桥涵34压力机设备套2201135砂、石筛套1201236养护设备套1201137击实仪设备套120113712%石灰土检检测仪器套138水稳检测仪器套139沥青检测仪器套140水泥检测仪器套1为保证工期目标标的实现，项项目经理部部必须配备备足够设备备和机具，做做好设备的的合理搭配配，减少窝窝工和待工工，保证设设备的使用用率。加强机械保养和和维修，建建立足够的的易损件贮贮备库，保保证设备完完好率在90％以上。=3\*GB4㈢、设备进场保证证措施场维养确设好=2\*Arabic2、详细勘察沿线线道路状况况，必要时时进行加固固维护，保保证设备进进场。=4\*GB4㈣、设备动员周期组织机械设备进进场，按施施工准备清清单，将试试验仪器、发发电设备、前前期的工程程机械组织织进场，测测量仪器由由先期进场场的技术人人员携带进进场，及时时完成初测测及定位测测量。名称动员周期（天）测量仪器3试验仪器5软基工程设备10路基工程设备10路面工程设备60~80三、材料计划编制详细的工程程材料采购购计划，研研究确定好好材料的供供货地点及及运输方式式。选择资资质合格的的原材料供供货商，积积极联系地地材及型号号。=1\*GB4㈠、材料的产地石灰：取自宜兴兴境内，主主要通过水水运至码头头。钢材、水泥采用用市场信誉誉度好、规规模的大的的企业合作作碎石、中粗砂主主要选用盱盱眙、湖州州额矿场。沥青原材料：在在准入厂家家范围内选选择，经业业主及监理理工程师检检验合格后后方可进场场后使用。=2\*GB4㈡、供应计划根据施工图设计计提供的材材料规格、品品种、数量量、施工进进度的要求求编制合理理的材料进进场计划，有有组织合理理地进行采采购。主要要材料采购购严格遵照照业主有关关准入制度度，由项目目部统一采采购，其它它辅助材料料由施工队队直接采购购到施工现现场。=3\*GB4㈢、材料检验与试验验各种材料进场必必须进行试试验，如不不符合要求求决不进场场，自检合合格后报监监理工程师师复检和抽抽检认可后后方可进场场使用，对对于进场的的各种材料料，应分类类堆放、保保管，对水水泥、钢材材、木材等等做好防湿湿、防潮、防防腐工作措措施。第五部分工程程进度计划划及各阶段段进度的保保证措施一、施工进度计计划=1\*GB4㈠、施工总体思路路、顺序我项目部将在业业主要求工工期内完成成全部工程程。进场后后先进行施施工前期准准备工作，再再进行路基基和桥涵施施工并路面面基层和沥沥青砼的铺铺筑，最后后施工防护护工程的施施工。=2\*GB4㈡、分项工程施工工计划进度度。（详见见施工进度度图附表）1、前期准备工作作20012.003.011～20122.03..31，合计31天2、清理现场20122.04..01～20122.04..22，合计22天3、软基工程施工工20012.004.011～20122.05..20，合计50天4、原地面处理22012..04.001～20122.06..10，合计71天5、路基中部填筑筑20012.004.100～20122.06..30，合计81天6、80cm路床填填筑20012.005.200～20122.08..31，合计103天7、石灰土底基层层20012.008.100～20122.10..15，合计66天8、水泥稳定碎石石基层2012.10.10～2012.11.10，合计31天9、沥青面层22012.11.18～2012.12.31,合计43天10、涵洞工程20012.004.011～20122.06..30，合计111天11、老桥拆除22012..04.110～20122.05..10，合计40天12、XX大桥1）主桥基础及下部结构构20112.044.01～20122.06..15,合计75天18#块施施工22012..07.001～20122.08..31，合计62天挂蓝施工20122.08..01～20122.11..20，合计111天桥面系及附属工工程22012..11.001～20122.12..20，合计50天2）引桥基础及下部结构构20012.004.200～20122.09..20，合计153天箱梁预制20112.066.01～20122.09..20，合计111天箱梁安装20112.099.10～20122.11..20，合计71天桥面系及附属工工程20122.10..01～20122.12..31，合计92天二、确保工程进进度的措施施=1\*GB4㈠、组织措施1、设立进度管理理领导小组组：进度管理领导小小组是整个个工程进度度管理的最最高领导机机构，由项项目经理，副副经理，总总工，各科科室负责人人及各施工工队队长组组成。组织织精干的项项目领导班班子，派遣遣具有丰富富施工经验验、精通管管理的领导导担任项目目经理，由由具有丰富富施工经验验的工程师师担任总工工程师，配配足技术干干部进行技技术把关，选选择具有丰丰富桥梁、路路基和路面面施工经验验的队伍2、建立进度保证体体系为了保证工程施施工进度，建立立起以项目目经理为首首的进度保证体体系，由主主管生产的的项目副经经理任组长长，各施工工队长具体体负责，以以加强施工工作业现场场控制为重重点，以定定期检查为为主干。确确保本合同同工程按期期、优质、高高效建成。4、建立健全进度动动态管理制制度在工程开工前，科科学合理的的制定工程程总体计划划，制定出出网络计划划及月计划划表。坚持持每月、每每周在总体体计划的控控制下，结结合现场实实际情况，制制定的周密密计划。狠狠抓分项工工程工期，突突出重点、难难点，确保保总工期从从施工准备备抓起，做做好基础工工作。每天天专人检查查计划的落落实情况，发发现问题，及及时分析原原因并向监监理工程师师汇报，提提出修改方方案，调整整施工计划划，实行动动态管理，确确保各分项项工程按时时完成。同同时对影响响总工期的的工序和作作业环节给给予人力和和物力的充充分保证，确确保总进度度计划的顺顺利完成。争争取做到早早计划，早早安排，环环环相扣，留留有弹性。5、成立专门地方方矛盾协调调组为设法使地方矛矛盾减少对对工程的干干扰，作为为有经验的的承包人，我我们也将高高度重视这这一项工作作，成立专专门地方矛矛盾协调组组，并派出出得力的地地方关系协协调员，在在指挥部的的坚强正确确的领导下下，紧紧依依靠沿线各各级政府，努努力使干扰扰减少到最最小。=2\*GB4㈡、经济与管理措措施=1\*Arabic1、严格按施工组组织设计所所确定的进进场人员、机机械、设备备的质量和和进场时间间组织进场场，以保证证各分项工工程按期开开工。=2\*Arabic2、做好各分项工工程的资源源保障工作作，确保各各项目的资资源配备。=3\*Arabic3、实行施工计划划交底制度度，做到各各级施工人人员对各项项目的施工工安排心中中有数，以以利于各工工程项目的的施工。=4\*Arabic4、在施工安排上上，各分项项工程采取取平行交叉叉流水作业业，以加强强各分项工工程的施工工力量。=5\*Arabic5、现场负责人及及时反馈各各项目的实实际进展情情况，施工工计划管理理人员根据据情况，经经监理工程程师同意后后适时调整整、修正和和完善施工工计划，并并据此调整整、修正和和完善施工工计划，以以确保各项项工程按计计划完工。=6\*Arabic6、施工过程中，发发现个别项项目实际进进度落后于于计划进度度，我项目目部将在原原计划的基基础上增加加人员、机机械和材料料的投入，合合理调整施施工顺序，对对关键工序序、分项工工程实施重重点控制，采采取科学可可靠措施，保保证其后续续项目施工工不受影响响。7、坚持管理人员员跟班作业业制度坚持管理人员深深入施工现现场，跟班班作业，发发现问题及及时处理，协协调各工序序之间的施施工矛盾，保保质保量按按工期完成成任务。=8\*Arabic8、各部门齐抓共共管，前方方施工，后后方支援制定奖惩制度，做做到人人关关心质量，人人人关心工工期，调动动一切积极极因素保工工期。施工工过程中，如如果在人力力、财力、物物力等方面面遇到困难难，我们将将迅速调集集力量，全全力支持施施工生产。9、抓住时机，掀掀起施工高高潮施工人员进场后后，首先做做好一切施施工准备，抓抓住时机，掀掀起施工高高潮，开展展有利于施施工生产的的劳动竞赛赛活动。=3\*GB4㈢、技术措施=1\*Arabic1、优质的施工质质量施工中将严格按按前述质量量保证措施施来执行，以以质量保进进度、以质质量促进度度，辩证的的处理质量量和进度的的关系，及及时、快速速、彻底地地解决施工工中出现的的一切质量量问题，使使施工质量量对进度的的影响减到到最低程度度。=2\*Arabic2、合理的施工顺顺序本工程设桥涵、路路基、路面面三作业面面，为使每每个作业面面均衡施工工，实行流流水作业法法。为良好好地完成目目标计划，为为此在计划划安排上立立足一个“早”，在计划划下达以后后，要突出出一个“抢”字。工程程实施中各各施工队伍伍及施工班班组要绝对对服从项目目部的指挥挥，项目部部要从总体体上安排、协协调各作业业队。=3\*Arabic3、优化的施工方方案和先进进的设备每星期召开工程程例会，分分析解决目目前工程进进展情况及及存在问题题，总体部部署下一步步工作计划划，对主要要施工方案案展开讨论论，进一步步优化，对对重点性工工序，技术术难度高的的分项工程程加强施工工前技术方方案论证，做做到心中有有数，万无无一失，绝绝不做“冒险工程”。=4\*GB4㈣、施工动态管理理在施工过程中，采采取如下措措施进行施施工进度动动态信息处处理和工期期控制：=1\*Arabic1、施工现场设专专职计划检检查人员，每每日检查施施工计划的的执行情况况，并根据据工程实际际情况及时时对原施工工计划予以以调整、纠纠正和补充充。以确保保各分项工工程的工期期和工程总总工期。=2\*Arabic2、要密切注视关关键线路各各工程项目目的进展情情况，对各各项目施工工过程中出出现的各类类问题及时时处理，尽尽力避免停停工、窝工工现象的发发生，保证证关键线路路上各工程程项目按计计划完工。=3\*Arabic3、坚持施工进度度快报制度度，每周对对分项工程程的实际进进度与计划划进度进行行对比，并并提出两者者相差的原原因分析，以以便项目经经理部和监监理工程师师及时了解解各分项工工程的进展展情况，采采取相应的的对策措施施。=4\*Arabic4、运用计算机网网络计划技技术对整个个工程项目目实施动态态管理，管管理人员密密切监视、跟跟踪现场的的动态变化化，及时把把变化的情情况归纳为为计算机参参数，经计计算机运算算，立刻得得出各种处处理数据。主主要为人员员、设备台台班、工作作时间、材材料供应等等，运用其其计算结果果指导施工工。第六部分质质量控制及及措施一、质量保证措措施=1\*GB4㈠、工程的质量目目标本工程的质量目目标是：确确保优良工工程、争创创精品工程程。=2\*GB4㈡、组织措施1、成立质量管理理领导小组组：质量管理领导小小组是整个个工程质量量的最高领领导机构，由由项目经理理、总工程程师、、工工程科长、质质检科长、试试验室主任任等组成，即即：组长：；副副组长：；；成员：。制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设现场质量管理小组，工序质量检查小组，由本队队长，质检组长，测量组长、安全员、设备组长、工班长等有关人员参加。质检组和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目部管理小组领导下，实施质量计划，并在现场落实。施工队所属各班组根据自己的创优任务，制定项目工程具体的分项实施计划，由工序检查小组落实责任到人，严格要求，确保全员、全方位、全过程的质量控制。质量管理组织机构如下。2、建立完善的质质量保证体体系实行全面质量管管理，执行行ISO99002质量保证证标准。本本工程实行行五级质量量管理体系系，严格按按照“跟踪检测测、复检、抽抽检”三个等级级对每个施施工环节进进行行之有有效的全面面质量监控控。质量管理组织项目经理：项目经理：项目副经理：项目总工：项目副总工：路基施工一队：路基施工二队：路面施工：涵洞施工队：大桥施工一队：大桥施工二队：箱梁预制场：工程科：试验室：质检科：安全科：材料设备科：3、强化质量意识识，健全规规章制度=1\*GB2⑴、牢固树立质量量意识，深深刻领会本本工程的设设计标准和和施工工艺艺的特点，将将工程施工工作为施工工技术水平平迈上新台台阶的一个个机遇和里里程碑。在在企业职工工中树立“质量是企企业的生命命”的观念，使使其认识到到质量工作作与企业、个个人利益的的关系，把把质量贯穿穿到施工的的全过程，深深入到企业业的每个人人，形成每每道工序齐齐抓共管，上上下自律，使使工程质量量始终处于于受控状态态。=2\*GB2⑵、确立各级总工工程师技术术负责制，总总工程师主主管施工技技术。坚持持质量三检检制、隐蔽蔽工程签证证制、质量量挂牌、质质量奖评、质质量事故分分析等质量量管理制度度。严格执执行施工前前的技术交交底制度，对对作业人员员坚持进行行定期质量量教育和考考核。=3\*GB2⑶、落实质量责任任制，制定定保证工程程质量的奖奖惩办法按照本施工单位位对质量的的要求，详详细制定各各专职人员员的岗位责责任和职权权，确保质质量检查人人员行使职职责。制定具体的奖惩惩措施，奖奖优罚劣，提提高广大职职工的生产产积极性，保保证本工程程能如期保保质完成。实行月检查、月月奖励制度度。在每月月初由项目目副经理及及项目总工工程师带领领项目部各各部门到各各施工队工工地进行检检查，检查查各项工程程施工质量量，对在检检查中发现现问题，做做好记录，作作为对各施施工队、个个人的奖励励评比的依依据。4、施工人员的选选用对项目主要管理理人员选配配水平高，经经验丰富，业业绩优良的的人员担任任，各项工工程安排具具有专业资资格的专业业队伍承担担施工。对对施工管理理人员和特特殊工种操操作人员实实施持证上上岗制度，保保证人员素素质满足工工程创优需需要。=3\*GB4㈢、经济与管理措措施1、严格按质保体体系落实岗岗位责任制制，制定具具体的奖惩惩措施，奖奖优罚劣。认真落实各项管管理制度，强强化监测试试验工作管管理。2、严格执行三检检制度，上上一道工序序未交接验验收，绝不不能进入下下一道工序序的施工。如如发现有质质量问题或或隐患，及及时补救，避避免质量事事故的发生生。3、健全检测试验验设备管理理制度，建建立台帐并并设专人管管理。执行行按周期检检测制度，定定期对设备备进行检定定，到期未未检定的不不准投入使使用。4、在施工过程中中，实行全全面质量管管理，严格格贯彻执行行施工质量量保证措施施，认真做做好施工原原始记录和和质量评定定资料的签签证整理，归归档工作，完完善质量责责任追踪档档案。加强强文件和资资料的管理理，设专人人负责。5、严格质量检查查制度，各各级质量监监察人员，要要保证三分分之一的时时间，深入入现场做好好检查工作作。监测检检查工作。确确保工程质质量符合“验标”规定。6、加强原材料的的前期试验验、检测，杜杜绝不合格格的材料进进入工地现现场，未经经试验的材材料坚决不不予使用。7、为确保桥梁与与路基拼接接顺畅，项项目部对施施工放样有有测量队统统一协调。=4\*GB4㈣、技术措施1、按设计图纸和和施工规范范的要求，对对各工序施施工前进行行技术交底底制度，使使施工人员员在施工的的过程中，明明确知道本本工序的设设计要求。关关键性项目目，在施工工前必须有有切实可行行的施工技技术方案，杜杜绝盲目和和随意施工工。2、健全原始资料料的管理制制度，加强强技术资料料的管理体体制工作，确确保资料及及时准确。3、定期召开技术术员，质检检员例会，提提高质量管管理水平。4、关键工序质量量问题的控控制措施⑴混凝土工程质量量问题的控控制措施对混凝土进行质质量控制是是一项非常常重要的工工作。应该该按规定的的时间与数数量，检查查混凝土组组成材料的的质量与用用料量。在在搅拌地点点及浇筑地地点要检查查混凝土拌拌和物的坍坍落度。而而且，还须须检查配合合比是否因因外界因素素影响而有有所变动，以以及搅拌时时间是否充充分等。对对混凝土抗抗压强度的的检验。在实际施工过程程中，由于于原材料及及施工条件件以及试验验条件等许许多复杂因因素的影响响，会造成成混凝土质质量上的波波动。故应应注意原材材料及施工工方面的影影响：水泥泥、骨料及及外加剂等等原材料的的质量和计计量的波动动；用水量量或骨料含含水量的变变化所引起起水灰比的的波动：搅搅拌、运输输、浇筑、振振捣、养护护条件的波波动以及气气温变化等等。同时还还应注意试试验条件方方面的影响响因素：取取样方法、试试件成型及及养护条件件的差异、试试验机的误误差和试验验人员的操操作熟练程程度等。同同时在现场场浇筑前应应对模板进进行检查，看看支撑是否否牢固以及及尺寸是否否正确，要要求其拼缝缝平齐及严严密，并且且应将脱膜膜剂满涂。在正常连续生产产的情况下下，可用数数理统计方方法(可用算术术平均值、标标准差、变变异系数和和保证率等等参数)来检验混混凝土强度度或其它技技术指标和和试验人员员的操作熟熟练程度等等。同时在现场浇筑筑前应对模模板进行检检查，看支支撑是否牢牢固以及尺尺寸是否正正确，要求求其拼缝平平齐及严密密，并且应应将脱膜剂剂满涂。在在正常连续续生产的情情况下，可可用数理统统计方法(可用算术术平均值、标标准差、变变异系数和和保证率等等参数)来检验混混凝土强度度或其它技技术指标是是否达到质质量要求。⑵、土方工程质量保保证措施开工前，进行施施工测量，准准确确定线线路中桩、边边桩的位置置和纵断高高程。填筑筑每层路基基必须检测测中桩、边边桩的位置置和纵断高高程和填筑筑宽度。路基填筑前，先先进行试验验路段施工工，选定最最佳施工工工艺参数。严格执行分层回回填压实检检验制度，每每层压实度度，灰剂量量，厚度必必须符合规规范和设计计要求。严格控制含水量量及平整度度，符合规规范要求后后再进行碾碾压。路堤填筑要严格格控制超宽宽部位的碾碾压密实，同同时特别注注意施工机机械和人员员的安全。台背填土实行分分层回填，每每层厚度为为15厘米，用冲冲击夯逐层层对称夯实实，试验人人员全过程程旁站监督督。排水、截水系统统完善，排排水通畅。⑶、桥头跳车的防防治措施编制作业指导书书，落实专专人专管责责任。做好施工现场的的排水工作作。对大型机具作用用不到的部部位，如台台背及路基基边缘等局局部区域，应应采用小型型碾压机或或人工夯击击辅助碾压压，每层压压实厚度不不大于15厘米，并应应做到及时时碾压。⑷、石灰稳定土底底基层施工工质量保证证及措施①、选用符合设计计要求的原原料，石灰灰充分消解解，全部通通过1cmm的筛孔。②、摊铺底基层前前路床表面面保持湿润润并严格控控制碾压时时的含水量量，稳定土土表面始终终保持湿润润，若有蒸蒸发，时量若起则松拌拌和好的混合料保持色泽一致，无素土夹层，无色斑等现象，土颗粒≤15mm。并及时碾压，采用灌砂法检测。③、底基层表面高高出设计标标高部分用用平地机予予以刮除并并扫出路外外。对局部部低洼处，将将局部底基基层铲除重重铺。④、合理安排施工工段落，以以避免纵向向工作缝，减减少横向工工作缝。工工作接缝设设置采用与与路表面垂垂直的平接接缝。严禁禁压路机在在已完成或或正在碾压压的路段上上“掉头”和急刹车车，以保证证稳定土表表面不受破破坏。做好好洒水养生生工作，防防止石灰土土底基层表表面水分蒸蒸发而开裂裂。⑸、水泥稳定碎石石基层施工工质量保证证及措施①、选用符合设计计要求的原原料，石灰灰充分消解解，全部通通过1cmm的筛孔。集集料的级配配和石料的的压碎值必必须合格。②、选用正确的机机械组合，保保证基层的的压实度。③、控制好混和料料的含水量量，确保混混和料的配配合比，确确保混和料料的拌和均均匀性。④、严禁采用薄层层贴补的方方法找平。⑹、道路面层质量量问题的控控制措施道路面层是整个个道路工程程结构层中中最上的一一层，是实实现整个工工程质量的的关键，要要格外的重重视。首先先检查路基基及侧平石石、雨水井井、窨井等等附属构筑筑物的安砌砌是否符合合要求，其其次施工过过程中质量量人员和技技术人员共共同检测各各种侧桩是是否齐备，控控制边线中中线，快慢慢车道道分分界线高程程式及平整整度。对出出厂的沥青青砼抽检，不不合格拒绝绝卸料。严严格检查摊摊铺、碾压压等各道工工序的施工工，控制碾碾压温度、碾碾压遍数及及外观质量量，对接茬茬、夯边施施工质量亦亦要注意。=5\*GB4㈤、工程质量的控控制管理全线施工严格按按规范进行行，并按“施工网络络计划”控制施工工进度。质质量控制注注重施工前前和施工中中的过程控控制，以预预防为主，加加强对工作作质量、工工序质量和和中间产品品质量的检检查，以良良好的工作作质量来保保证工序质质量，促进进工程质量量。1、施工准备阶段段的质量控控制=1\*GB2⑴、组织技术人员员详细审核核设计图纸纸并进行技技术核定、现现场核对。对对主要工程程量、主要要设计内容容等进行必必要的计算算，对设计计图纸存在在的问题及及时向监理理工程师书书面提出，以以避免设计计原因造成成的质量缺缺陷。=2\*GB2⑵、组织技术人员员分期、分分批地学习习设计文件件、图纸及及有关技术术规定和质质量标准。=3\*GB2⑶、认真复核设计计单位提供供的导线点点及水准点点，并将复复测结果提提交监理工工程师审批批后，方可可使用。对对设计院提提供的测量量标志及测测定的线路路控制桩等等要加强保保护，避免免破坏。2、施工工艺质量量控制单位工程开工前前认真编制制施工组织织设计，经经监理工程程师审批，严严格按施工工组织设计计控制。对对于主要分分项工程编编制详细的的施工工艺艺，科学地地组织施工工。在施工工过程中，经经常检查施施工组织设设计及施工工工艺落实实情况，以以确保施工工生产正常常进行。=1\*GB2⑴、技术交底进行技术交底的的目的是把把设计对施施工的要求求、施工方方案及技术术措施传达达到基层单单位甚至每每个具体操操作者。采采取逐级交交底制度。=2\*GB2⑵、施工操作的质质量保证施工操作者是工工程质量的的直接责任任者。施工工操作者必必须具有相相应的操作作技能，特特别是重点点部位工程程以及专业业技术工种种，必须做做到考核持持证上岗，同同时，特殊殊及专业工工种在上岗岗前必须针针对分项分分部工程进进行岗前培培训。施工工操作中，坚坚持自检、互互检、交接接检查制度度。对工程程必须本着着自我控制制施工质量量的意识。做做到操作任任务明确，质质量责任清清楚。在整整个施工操操作过程中中，要贯彻彻工前有交交底、工中中有检查、工工后有验收收的“三工”一条龙操操作管理方方法。做到到施工操作作程序化、标标准化、规规范化，确确保工程质质量。=3\*GB2⑶、认真贯彻GBB/Tl99001--20000-lS0090001：2000《质量管管理体系-要求》标标准，并按按处质量体体系文件规规定运作。=4\*GB2⑷、加强各级人员员的技术培培训，提高高操作技能能、管理职职能及质量量管理水平平。=5\*GB2⑸、正确处理进度度与质量关关系。进度度与质量是是对立统一一的，没有有质量就没没有进度，进进度必须服服从对于质质量。=6\*GB2⑹、为本工程配备备先进的检检测设备，改改进检测手手段，使检检测操作及及时、准确确、科学、可可靠。3、工程试验检测测手段及措措施为保证质量所采采取的检测测试验手段段及措施：：(1)、检验手手段：用万万能材料试试验机，检检测钢筋的的质量；用用压力试验验机检测混混凝土试件件的强度；；用超声波波检测仪检检测桩基质质量；用微微机对梁体体线形进行行控制。(2)、具体措措施①、进货检验及试试验：对采采购的工程程材料和辅辅助材料(包括构件件、半成品品)进行检验验合格后方方可进场。进进场后再按按检验和试试验规程要要求，对其其进行检验验和试验，合合格后方可可投入使用用，以确保保合格材料料用于工程程实体。=2\*GB3②、试验人员经常常深入现场场，严格把把关，按规规范规定的的抽检频率率进行抽样样检查，发发现问题及及时纠正并并采取补救救措施。=3\*GB3③、每批新进场的的材料，都都必须进行行检验和试试验，合格格后方可投投入使用。=4\*GB3④、质检工程师每每天进行施施工期间的的检查及竣竣工质量检检查并评定定出质量等等级。=5\*GB3⑤、各施工队每月月向经理部部的安质科科报当月的的工程质量量报表，进进行质量分分析，建立立健全各种种工程质量量台帐，收收集整理各各种质量评评定材料。二、质量创优措措施=1\*GB4㈠、创优保证体系系图创优保证体系图图创优保证体系创优保证体系精确地施工放样，仔细复核设计文件，编制实施性施工组织设计，严格技术复核制度。实行专项工序的技术交底，制定路基、桥涵、路面等专项质量技术措施积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备。针对施工中出现的技术问题及逆行公关，制定解决问题的方案。收集施工原始资料，编制竣工文件。技术管理砂、石料等地材符合质量标准要求钢材、水泥等材料的复检。按规定入库存放，定期检查领用发放记录。物资管理按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准话作业。中线、水平、结构物各部尺寸控制与检查。路基、路面压实检查与控制。各项安全规章制度检查与落实路面施工的中线、水平控制。施工控制砼配合比使用与检查、坍落度及和易性检查。工序自检→质检工程师→监理工程师阶段检查：自行组织并配合监理工程师。分部、分项按工程验收标准检查。成品检查。质量检查选课题、定目标、开展QC小组活动。=2\*GB4㈡、创优计划制定质量方针、目目标：质量方针：科学学管理、发发展创新、争争创精品、业业主满意、确确保质量体体系持续改改进质量目标：精心心组织，科科学管理，规规范施工。分分项工程一一次检查合合格率100％，单位位工程优良良率100％。3、创优措施建立创优领导责责任制，项项目经理对对创优工作作全权负责责并组织、落实、决策；各各施工队队队长严格贯贯彻执行创创优规划，检检查、督促促本管段创创优工作。做做到分级负负责，逐层层保证。创创优成绩作作为考核领领导业绩的的重要内容容，凡本段段工程达不不到创优目目标的主要要领导和总总工程师，两两年内取消消晋升资格格。建立工程质量创创优奖励基基金和创优优保证金制制度，把创创优与经济济效益密切结合。给给每个施工工队验工计计价时，扣扣除1％作为创创优保证金金，达到创创优目标时时予以返还还，否则予予以扣除，同同时局拿出出部分利润润做创优奖奖励基金，奖奖励对创优优工作做出出贡献的人人员和施工工队伍。4、工程项目创优优质量要求求=1\*GB2⑴、基本要求=1\*GB3①、模板几何尺寸寸准确，模模板内平整整，无杂物物，接缝紧紧密，不错错台。支架架稳定，木木楔牢固。有有足够的刚刚度、强度度和稳定性性。=2\*GB3②、钢筋表面无浮浮皮及铁锈锈，绑扎和和焊接符合合设计要求求，钢筋骨骨架有足够够的支撑钢钢筋，不得得有变形、松松脱和开焊焊现象，以以保证施工工刚度。=3\*GB3③、结构混凝土或或混凝土材材料须按规规定试验，坍坍落度及试试验强度等等指标满足足设计要求求，在浇筑筑及养护过过程中填写写好施工记记录、检测测记录。=4\*GB3④、各类湿接缝须须凿毛，并并冲洗清洁洁，以保证证新老混凝凝土良好粘粘结。=5\*GB3⑤、路基、路面必必须分层填填筑压实，每每层表面平平整，路拱拱，排水符符合设计要要求。=2\*GB2⑵、实测项目。桥涵实测项目如如模板、钢钢筋骨架、及及中线偏位位、几何尺尺寸、各项项技术指标标等满足规规范允许的的偏差。路路基、路面面压实度、弯弯沉、纵断断高程、中中线偏位、宽宽度、平整整度、横坡坡、边坡等等严格按规规范要求。=3\*GB2⑶、外观要求=1\*GB3①、任何结构物表表面应光滑滑、平整、纹纹理和颜色色均匀一致致，不得有有露筋、空空洞和裂缝缝现象。=2\*GB3②、一种结构形式式与另一种种结构形式式的连接过过渡段，如如过渡坡度度、半圆形形接头等，所所有的接头头应和谐、自自然、赋予予美感。三、技术组织措措施1、技术准备工作作=1\*GB2⑴、根据施工需要要，组建项项目技术管管理机构，委委派有能力力的技术人人员在项目目任职，邀邀请专家指指导技术服服务，协助助指挥部搞搞好技术工工作和技术术管理。=2\*GB2⑵、配备各种有关关《规范》、《规规则》、《图图纸》等资资料，并由由专人管理理。=3\*GB2⑶、抓紧现场复测测和施工设设计文件的的复核，做做到理解确确切，交底底清楚，交交接手续齐齐全。=4\*GB2⑷、技术准备分内内业技术准准备和外业业技术准备备两种：内业技术准备主主要包括：：①、认真阅读，审审核施工图图纸，编写写审核报告告，熟悉施施工规范和和质量评定定标准；②、进行实施性临临时工程设设计；=3\*GB3③、编制实施性施施工组织设设计和质量量计划；④、编写各种施工工工艺标准准、保证措措施及关键键工序作业业指导书；；⑤、结合工程特点点，编写技技术管理办办法和实施施细则；⑥、备齐必要的参参考资料；；=7\*GB3⑦、对施工人员进进行上岗前前的技术培培训，全体体管理层和和作业层人人员实行挂挂牌上岗。外业技术准备工工作主要包包括：①、现场详细调查查与地质水水文踏勘；；②、与设计单位办办理现场桩桩的交接手手续，并进进行复测与与护桩；③、各种仪器设备备的测试计计量和检验验，并办理理计量合格格证书，进进入状态标标识。2、技术指导(1)、技术指指导要严格格杜绝盲目目性，随意意性和经验验主义，每每道工序或或每个工作作环节都要要从细掌握握，把好技技术关。(2)、经细致致地会审设设计图纸，明明确设计标标准意图，对对设计标准准不明确的的和有疑问问的要请示示设计单位位，决不能能盲目施工工。在认真真熟悉图纸纸的基础上上，拟定施施工办法。(3)、要周密密细致地编编好实施性性施工组织织设计，科科学组织施施工，用网网络技术合合理排好施施工工序，搞搞好工序衔衔接。(4)、对线路路各控制桩桩应经常进进行复测和和定位，对对测量成果果和资料必必须进行换换手复核检检查，确保保测量成果果和资料的的精度。(5)、要如实实收集、整整理、记录录、复核施施工过程中中的各种原原始资料，确确保竣工资资料的完整整和真实。(6)、技术交交底和技术术指导要靠靠前进行，重重要环节和和工序要跟跟班作业。3、推行技术岗位位责任制，作作到奖罚分分明，技术术岗位责任任制要和经经济承包责责任制和合合同管理挂挂钩，对工工作认真，指指导深入，失失误率低的的技术干部部要给予奖奖励，有突突出贡献者者要重奖；；对于擅离离职守，责责任心不强强，指导不不利者要给给予处罚，对对因指导不不当造成施施工事故者者要重罚。做做到奖罚分分明，档次次明确，兑兑现及时，调调动职工创创优的积极极性。4、积极采用、扩扩大新技术术。对各种种新技术、新新材料、新新工艺、新新设备，在在施工中应应积极加以以推广和使使用，这不不仅是降低低成本，提提高经济效效益的需要要，而且也也是施工技技术推陈出出新，更新新换代的发发展趋势。5、注意技术工作作的科学性性和真实性性，技术工工作的过程程和成果要要以数据说说明问题，各各种施工参参数和测试试数据要准准确。对施施工过程中中的基础资资料，应如如实收集、整整理、记录录、复核、确确保其真实实完整。6、加强职工培训训，提高技技术素质及及安全知识识，除了技技术人员作作好必要的的技术交底底外，还应应进行经常常的技术培培训。针对对作业对象象在工前、工工后、冬雨雨季节进行行培训，并并在实际操操作中加以以认真指导导。7、服从监理监督督指导，作作好技术保保证，监理理人员代表表建设单位位行使施工工监理工作作是一种法法律责任，施施工单位应应积极支持持，坚决服服从。第七部分安安全、文明明施工与环环保措施一、安全保证措措施=1\*GB4㈠、安全生产目标及及方针1、安全生产目标标无伤亡事故，创创盐城文明明工地。2、安全生产方针针安全第一，预防防为主。=2\*GB4㈡、管理组织机构构㈢、安全保证体体系项目经理：项目经理：专职安全员：项目副经理：专职安全员：项目副经理：路基施工二队：箱梁预制场：大桥施工二队：大桥施工一队：涵洞施工队：路面施工：路基施工一队：路基施工二队：箱梁预制场：大桥施工二队：大桥施工一队：涵洞施工队：路面施工：路基施工一队：=4\*GB4㈣、安全施工保证措措施1、组织措施=1\*GB2⑴、设立安全管理理领导小组组：安全管理领导小小组是整个个工程安全全管理的最最高领导机机构，由项项目经理，副副经理，总总工，质检检科长来组组成各施工工队队长专专职安全员员组成。专专职安全员员负责监督督。各施工工队专职安安全员具体体落实。组长：副组长：成员：=2\*GB2⑵、建立安全保证体体系为了保证工程施施工安全，建建立起以项项目经理为为首的安全全保证体系系，由主管管生产的项项目副经理理任组长，工工地设专职职安全员，各各施工队具具体负责，以以加强施工工作业现场场控制为重重点，以定定期检查为为主干，专专项与群体体检查相结结合。深入入开展创建建安全标准准工地活动动，确保本本合同工程程安全、优优质、高效效建成。安安全管理保保证体系图图。安全保证体系图图安全质保体系安全质保体系组织保证项目部安全领导小组实党政工团齐抓共管计工作保证基础工作防范重点安全目标=3\*GB2⑶、建立健全安全全管理制度度在施工中应贯彻彻执行“安全第一一，预防为为主”的方针和和坚持“管生产必必须管安全全”的原则，结结合实际情情况，制定定各项规章章制度。建建立健全安安全检查制制度、安全全交底制度度、事故的的分析处理理制度，建建立健全各各级安全管管理机构和和设立专职职安全检查查员。等严严格执行各各项安全操操作规程，杜杜绝违章施施工。=4\*GB2⑷、施工人员持证证上岗施工人员必须接接受安全技技术教育，熟熟知并遵照照本工种的的各项安全全技术操作作规程，并并应定期进进行安全技技术考核，合合格者方准准上岗操作作。特殊工工种人员，如如电工、修修理工、焊焊工、架子子工、车辆辆驾驶等，必必须持证上上岗。2、经济与管理措措施=1\*GB2⑴、安全教育和训训练加强职工的安全全知识教育育，对新进进场的工人人进行安全全生产的教教育和培训训，经考核核合格后上上岗。=2\*GB2⑵、严格执行工地消消防制度，落落实工地防防火责任制制。①、加强职工的防防火教育、防防火知识部部分上墙，做做到人人皆皆有一定消消防知识；；②、工地配备足够够的消防器器材、对其其保管落实实到人，对对灭火器进进行定期或或不定期检检查，换药药实行挂名名负责；③、对用火用电实实行管制；；对油库、木木材等易燃燃物品区域域，严禁出出现火种；；④、禁火场所设置置明显的警警告火种标标志。=3\*GB2⑶、加强与气象、水水文等部门门的联系，及及时掌握气气象、讯情情等预报，做做好防范工工作。=4\*GB2⑷、劳动人员保护护=1\*GB3①、操作人员上岗岗前，必须须按规定穿穿戴防护用用品。进入入现场的施施工人员必必须带好安安全帽，不不准穿戴不不利于施工工的衣帽鞋鞋上班，严严禁酒后作作业。=2\*GB3②、施工所用的各各种机具设设备和劳动动保护用品品，应定期期检查和必必要的检验验，保证其其各项性能能指标符合合要求。=5\*GB2⑸、临时用电安全全防护措施施=1\*GB3①、临时用电必须须符号供电电局的有关关安全运行行规程；=2\*GB3②、施工现场临时时用电应定定期进行检检查。=3\*GB3③、防雷保护、接接地保护、变变压器及绝绝缘强度，防防漏电装置置，足够的的临时照明明保证高亮亮度，每季季度测定一一次；固定定用电场所所每月检查查一次；移移动式电动动设备，潮潮湿环境和和水下电气气设备随时时检查。检检查不合格格的设备要要及时维修修或更换，严严禁带故障障运行。=4\*GB3④、在用电区布设设醒目的“当心触电”等标志。电电器设备由由专职安全全电工作业业，管理，非非专职人员员不得擅自自运用。=5\*GB3⑤、做好施工作业业区的夜间间照明，在在合适的地地方设置射射灯，现场场设置太阳阳灯。=6\*GB2⑹、针对不同的季节节，做好防防暑防寒工工作。=7\*GB2⑺、施工现场设置置安全标志志，并不得得擅自拆除除。=8\*GB2⑻、接受当地有关关部门的监监督和指导导。=9\*GB2⑼、高空作业①在2米以上高度作业时时，应安装装防护设施施，尽可能能采用护栏栏形式，如如果条件不不允许，可可使用安全全带、安全全绳，或者者安全防护护网。护栏栏采用上下下两排形式式，上面一一排至少991cm高高，中间留留下不超过过41cmm的间隙，下下部设有一一块挡板，以以防物体坠坠落。②高空安全带应为为全方位类类型，包括括有手臂和和腿部吊带带，其线形形构造应能能减缓冲击击力。全方方位式的安安全带的坠坠落高度为为2m。至于于其它类型型的，应不不超过0..6m。当当高空作业业时，必须须固定住安安全带。③用于施工现场的的安全帽必必须符合质质量标准，进进入现场的的每一个人人都应佩戴戴安全帽，并并要严格按按照规定佩佩戴。④脚手架应保证搭搭设基础的的牢固和足足够宽的安安全平台供供人行走(至少60ccm宽)，与固定定结构连接接