某高速公路总承包部工程部工作手册

【**公司**高速公路总承包部】PAGExx高速公路总承包部序言工程管理部是xx公司xx高速公路总承包部的重要业务部门，负责对xx高速公路全线各个合同段进行进度、技术管理，并承担部分安全、质量、文明施工和环保等工作的管理职责。实行驻地工程师和专业工程师相结合的制度，是实现总承包部对各项目部施工现场有效管理的重要举措，是确保项目总体安全、质量、进度、效益各项目标实现的的重要基础。工程部人员来自于全国各地的不同单位，过去所承担的岗位也各有不同，xx建造模式对于绝大多数人都是第一次接触。在前期的施工准备工作中，大家较好地履行了各自职责，以较强的责任心，在各合同段和各专业工作中发挥了积极作用，取得了一定成绩。为更好的建设xx高速公路，充分发挥总承包的作用，进一步明确工程部驻地工程师、专业工程师的工作职责，规范工作方法和职业行为，工程部组织编制《工程部工作手册》，为工程部的工程师开展工作提供依据和标准。希望大家能在xxxx公司xx高速公路总承包部与各合作单位项目部之间起到桥梁纽带作用，充分发挥监督、指导、协调和传递的作用，为xx高速项目的顺利推进贡献的力量。xxxx公司xx高速公路总承包部xxxx年xx月xx日目录HYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKPAGE15一、项目概况（一）工程简介xx高速公路是xx高速公路网的重要组成部分，xx高速公路xx段是xx高速公路的一段，包括xxxx*，由xx公司实施工程总承包。该项目于xxxx年xx月由xx市发展和改革委员会以xx发[xxxx]xx*号文核准建设，预计xxxx年建成通车。该项目主线路线起于xx高速公路东段，与规划的城市快速干道相接，经。。。,与高速公路相接，路线全长xxkm。预算投资xxxx亿元人民币。全线设计速度80公里/小时，路基宽度为xx米，其中：特大桥xx座，大桥xx座，特长隧道xx座，长隧道xx座，中隧道xx座，短隧道xx座，互通式立交xx处，分离式立交xx处。设计标准如下：设计洪水频率：特大桥1/300、大桥、中桥、小桥涵及路基1/100；设计安全等级公路-Ⅰ级，环境类别Ⅱ类。技术标准执行2004年3月1日实施的《公路工程技术标准》JTGB01-2003。（二）项目特点项目总承包采用xx模式，总承包必须综合考虑设计、采购、建造等各个环节、平衡协调安全、质量、进度、成本等各个方面的关系，保证项目目标的全面实现。项目地处山区，桥隧多，战线长，项目周边居民稠密，道路等级低，生产、生活、交通等各种不安全因素较多，确保生产、生活安全的任务艰巨。项目桥梁隧道比例大，地质情况复杂，施工中需加强超前预报，提高预见性，防患于未然。项目战线长，合作单位多，沟通协调工作量大。项目征地拆迁、民扰等社会协调工作任务量大、困难较多。二、工程部部门职责及岗位职责（一）工程部人员组织结构工程部部长工程部部长专业管理工程师驻地工程师测量专业工程师试验专业工程师内业管理专业工程师计划统计调度专业工程师合同段驻地工程师（二）工程管理部部门职责按照项目总体进度计划要求，负责编制施工进度总计划，并负责编制、调整年度、季度、月、周进度计划，并负责组织、管理计划的现场实施。按照项目公司和xx公司的贯标要求，负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施。具体负责生产要素的现场综合平衡和调度工作，以及土建、路面、机电、房建等专项工程的交叉作业的协调。具体负责编写项目施工技术、进度、文明施工、环境管理、成品保护等方面的管理制度和措施，负责各项制度和措施的贯彻落实和改进。参与项目质量、职业安全与健康体系管理计划的编制，并配合做好管理计划的现场落实。具体负责项目工程技术管理工作，协助总工程师编制施工组织总设计，负责编制专项施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准，参与设计协调，负责组织图纸会审工作。具体负责项目现场工程的质量管理工作，负责组织实施样板作业，组织重要部位和关键工序的现场施工监督和质量验收工作，处理施工过程中出现的质量问题。具体负责工程建设期间各种技术问题的协调、处理工作；具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结。负责工程质量保修期间的用户服务工作，负责将有关资料向政府管理部门和项目公司移交。领导现场施工技术质量资料的整理工作，定期组织检查现场施工技术资料的整理编制，以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作。领导和组织项目试验工作和计量工作。参与对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制，参与项目结构验收和竣工验收工作；参与现场进场材料质量的检查。参与施工现场的工程计量工作并签认，参与工程的变更洽商，及时向商务部、设计部提供计划统计、变更洽商等工作的现场基础资料。参与工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。（三）工程部人员岗位职责1、部长总体协调工程部内部管理及团队建设；牵头编制、调整和审核年度和月度施工计划并组织实施；随时掌握各项目部施工动态，及时有效掌握、督导各项目部资源配置情况，确保工程进度满足计划要求；协调解决施工过程中遇到的重大技术质量问题；参与、组织总承包部周工程例会，月生产调度会和技术质量分析会；牵头各个合同段之间交叉施工和工程现场外的施工配合；代表总承包部验收单位工程并签认；协助总承包部总工程师验收签认各标段项目总体。具体牵头项目中心试验室的业务管理。2、驻地工程师2.1施工计划管理负责审核、指导项目总进度计划、年度、月度进度计划的编制和上报；负责协调项目总计划、合同段总计划与其分计划之间的关系；负责监督、检查各项目进度计划的落实，对计划的实施予以指导，掌握项目的人、机、料等动态并进行统计分析，反馈纠正计划落实中的问题，为项目部决策提供指导；做好实际施工进度的记录，每周、每半月对项目进度情况进行汇总和总结，每月要负责编制月度工程进度报告，对进度计划的执行情况进行综合描述；通过与计划进度对比，召开施工进度分析会议，查找进度偏差的原因，提出整改方案，调整进度计划，责令项目经理部实施；填写项目的施工日志，保存并上网存档；负责组织建立项目控制体系要求的每日施工信息收集体系。2.2技术质量管理监督、检查、指导各项国家、行业、地方的技术质量规范、标准、文件在项目的落实实施，有权对不合格的工艺、工序、材料、产品等提出整改建议和意见，并监督其落实；参与并审核各合同段总施工组织设计和专项施工方案的编上报、审批；检查各施工方案、设计交底、技术交底的编制和现场落实；负责抽查、监督项目工程质量，参与分部工程质量验收，配合现场监理做好质量工作；负责监督落实总承包部对项目部的各项目部的各项技术质量要求，负责对各合同段质量保证体系的运行情况、质量状况等进行监督和评价负责监督、检查、指导本项目质量保证资料的收集、整理和保管工作。2.3施工安全、文明施工及环境保护管理负责监督检查各合作单位的安全保证体系、文明施工和环保体系的现场落实和有效运转。负责施工安全、文明施工及环境保护管理的日常巡查，监督检查合作单位施工现场、作业面的安全行为，对不符合安全规定、规范的一切不安全行为有权提出整改意见，监督整改落实。负责审核月度、年度施工安全、文明施工及环境保护管理报表。2.4施工协调管理负责审核、督促、落实各项目经理部的工作人员、材料、机械进场计划的制定和落实；项目后期负责协调各项目经理部在施工过程中交叉配合工作；协调承包单位在施工过程中需要解决的设计、施工等问题；2.5其他工作每月参与并协助主管领导对各标段有关进度、技术质量和安全文明施工进行管理和考核，为考核评比积累和提供数据材料；负责对个合同段每月工程完成量的计量签认；负责对项目设计变更、洽商的技术审核和现场确认；配和工程部其他专业工程师、总承包部其他业务部门的工作在本合同段内的开展3、专业工程师3.1测量工程师岗位职责（1）负责指导、监督、检查全线各合同段贯彻执行国家有关测量工作法令、规程及《xx高速公路施工技术管理办法》的情况。（2）参加勘测设计计单位组织织的交接桩桩工作，检检查、督促促各合作单单位完成其其合同区段段内三角网网复核和埋埋设加密施施工控制网网（点），审审核控制网网点是否满满足现行规规范和工程程施工需要要。（3）负责审核各合合同段控制制网等级是是否与工程程规模、使使用仪器相相匹配，指指导对控制制网的优化化设计，审审查控制网网复测原始始资料，指指导复测成成果资料的的整理上报报。（4）检查各合同段段重要桩点点的保护及及定期复测测情况，检检查长大隧隧道洞内控控制点的布布设及洞内内控制测量量的开展情情况，指导导、检查、复复核各合同同段隧道中中线与标高高控制。（5）检查指导各隧隧道施工合合同段监控控量测断面面、点按规规范布设，监监控量测实实施情况及及资料的编编制、归档档等工作。（6）指导、监督、复复核、检查查桥梁中线线、坐标与与标高控制制，指导、监监督、检查查高填、深深挖和软基基等特殊地地段路基沉沉降、位移移的测量监监控和成果果整理。（7）负责指导、监监督、检查查各项目部部工程测量量业务及资资料管理工工作，建立立测量人员员档案、测测量仪器标标定等台账账。（8）负责审核大型型复杂、重重大建筑工工程的测量量方案。（9）指导并定期检检查各合同同段测量资资料的整理理上报工作作；组织合合作单位配配合政府质质量监督部部门及各级级领导部门门对本工程程测量方面面检测工作作的开展。（10）总结和推广测测量方面的的先进技术术、经验，检检查各合同同测量人员员的配备、到到岗和技术术培训情况况。（11）组织对测量事事故的分析析研究及处处理。（12）完成领导交办办的其它工工作。3.2试验工程程师管理岗岗位职责（1）负责监督、检检查、指导导贯彻执行行国家有关关试验的规规章制度和和标准规范范及《xxx高速公路路施工质量量管理办法法》等规定定。（2）负责组织“三三标一体”化（质量量、环境、职职业健康安安全三个管管理体系）相相关要素及及程序文件件在本段试试验工作中中的落实。（3）负责指导、监监督和检查查中心试验验室及各项项目部试验验室资质认认定情况及及人员岗位位职责的落落实和仪器器设备的就就位情况，确确保各试验验室规范标标准开展试试验检测工工作，符合合相关要求求。（4）负责指导、监监督和检查查项目部工工程试验的的业务及管管理工作，建建立试验人人员档案、试试验仪器设设备档案。（5）负责指导、监监督和检查查中心试验验室对各标标段工地试试验室的定定期和不定定期检查原原始记录、试试验报告、人人员培训等等工作。（6）负责指导、监监督和检查查各项目现现场试验检检测工作的的开展，建建立中心实实验室与各各标段试验验室的试验验及抽检试试验等业务务联系，做做到原材料料进场抽样样试验，砼砼配合比试试验，工地地现场抽样样试验及时时不漏项。确确保其符合合标准要求求，满足工工程需要。（7）协调组织各合合同段与中中心试验室室的业务往往来，组织织配合与监监理工程师师及政府质质量监督部部门建立良良好的工作作关系。（8）总结和推广试试验方面的的先进技术术、经验，检检查各合同同段试验人人员的配备备、到岗和和技术培训训情况。（9）参加有关工程程质量检查查及质量事事故的调查查分析。（10）完成上级领导导交办的其其他工作。3.3施工调度度、计划、统统计工程师师岗位职责责（1）在总承包部统统一领导下下，按照总总工程师、分分管领导、部部门领导的的要求，负负责总承包包部的工程程计划、统统计工作。根根据施工组组织设计和和合同工期期要求，在在总工程师师及分管领领导的指导导下编制、修修订总承包包部，分解解、下达各各合同段年年度、月度度计划。协协调好各类类计划之间间关系，保保证计划的的科学、合合理。（2）熟悉领会合同同文件、设设计图纸，绘绘制项目的的有关进度度图及相关关图表，填填写总承包包部进度资资料，为工工程施工提提供准确的的进度、计计划资料。（3）负责督促、检检查各合同同段、各驻驻地工程师师上报施工工简报、进进度计划和和完成情况况，负责收收集、整理理、汇总、上上报给分管管领导。（4）在政府、业主主和xx公司统统一要求下下，与政府府、业主、公公司相关部部门合作，负负责收集、整整理、上报报总承包部部工程月报报、年报和和其他资料料。（5）监督、指导各各合作单位位计划人员员编制本单单位总体、年年度、季度度、月度生生产计划的的编制，负负责收集、上上报相关领领导审核；；同时督促促驻地工程程师对照检检查计划的的执行和完完成情况，及及时上报分分管领导。（6）动态管理施工工工期，对对进度计划划进行跟踪踪、分析和和修订。负负责发布计计划的完成成情况、上上报主管领领导并抄报报各合作单单位项目部部。（7）在分管领导的的指导下，做做好工程项项目的开工工、竣工、形形象进度、实实物量的统统计工作。（8）参加施工生产产调度会，作作好会议纪纪录，在领领导审核后后负责发布布。（9）做好进度、计计划、统计计资料的积积累，合理理设置各类类台帐，并并及时登帐帐，分类整整理总承包包部的计划划、统计资资料并按统统一要求存存档、管理理。（10）负责收集天气气预报，并并及时提醒醒各施工单单位在特殊殊天气下及及时采取有有效措施，保保证施工安安全。（11）完成领导安排排的各类临临时任务。3.4内业工程程师岗位职职责（1）负责设计院提提供的各类类设计文件件的接收、清清点、登记记、发放、归归档、管理理工作：在在收到工程程图纸并进进行登记以以后，按规规定向有关关单位和人人员签发，由由收件方签签字确认。做做好图纸的的存放保管管工作，并并对工程平平面图、立立面图、剖剖面图、结结构施工图图等工程图图纸进行分分类管理。（2）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责做好各类技术资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作。编制总目录及卷内目录，并注意做好相关技术资料保密的原则。（3）收集整理总承承包部工程程管理部文文件的收发发及归档管管理。（4）负责工程标准准、规范、图图纸等技术术资料的更更新、保管管、归档、管管理工作，按按规定做好好各类技术术资料的借借阅登记手手续。（5）来往文件资料料收发应及及时登记台台帐，视文文件资料的的内容和性性质准确及及时递交领领导批阅，并并及时送有有关人员办办理。要求求各方严格格执行接收收手续，所所接收到的的设计变更更、洽商，须须经各方签签字确认，并并加盖公章章。设计变变更（包括括图纸会审审纪要）原原件存档。作作好信息收收集、汇编编工作，确确保管理目目标的全面面实现。（6）检查、监督、指指导各合作作单位备案案资料的填填写、会签签、整理、报报送、归档档及施工资资料的编制制、管理，做做到完整、及及时，与工工程进度同同步：对各各合作单位位形成的管管理资料、技技术资料、及及验收资料料，按施工工顺序进行行全程督查查，保证施施工资料的的真实性、完完整性、有有效性。（7）负责组织配合合各合作单单位向市城城建档案馆馆的档案移移交工作。（8）完成领导交办办的其他任任务。三、工程师工作作细则（一）驻地工程程师每周至少有5天天时间在所所负责合同同段现场办办公，每天天填报施工工日志并上上网发布；；每周参加加总承包部部工程部的的工作例会会，对上周周工作进行行总结，对对下周工作作安排进行行汇报，并并提出自己己的分析、意意见和建议议；每周对对照最新的的进度核查查表，抽查查部位进度度是否属实实，如发现现有虚报情情况，通知知项目部改改正，并报报告工程部部部长，当当月进度检检查评比时时要扣分。每月对所在项目目的安全、质质量、进度度等情况进进行书面总总结和分析析；每月底底参加总承承包部组织织施工生产产调度会议议，对各项项目部讲评评当月计划划完成情况况和下月计计划安排，要要主管项目目部共同编编制、调整整下月进度度计划、根根据计划下下达下月计计划形象进进度对照总承包部下下发的当月月施工计划划，检查主主管项目部部是否按照照月施工计计划中要求求的形象进进度或节点点里程碑施施工，如项项目部未按按照月施工工计划要求求施工，要要与主管项项目部的生生产经理沟沟通，引导导其按照要要求的形象象进度部位位施工每月参与由xxx总承包部部组织的综综合（进度度、质量、安安全文明等等）检查评评比。并据据下发主管管项目部的的安全文明明施工隐患患整改通知知单，督促促其按要求求整改，逐逐条进行落落实。每周准时参加主主管项目部部的内部生生产会议，职职责为旁听听会议内容容，对影响响生产进度度的重大事事项进行记记录，会后后及时以电电子版形式式向部长、分分管领导汇汇报。动态掌握主管项项目部的进进场、退场场的劳动力力、主要材材料和机械械设备数量量，每两半半月核查至至少一次，以以满足施工工质量要求求和施工进进度为目的的。如有重重大问题要要报告工程程部部长并并通知项目目部改正。核核查方式可可以采取与与主管项目目部的合同同计划部门门核对、现现场抽查等等方式。如如所主管项项目部月计计划完成比比例超过95%以上时，可可以减少抽抽查频率。每周抽查主管的的合同段内内现场安全全防护、安安全警示是是否到位，安安全员是否否持证上岗岗，现场安安全人员是是否尽职尽尽责，是否否对违规违违章行为进进行纠正，是是否填写安安全日志等等等。日常安全文明检检查重点检检查内容：：抽查安全全技术交底底记录；施施工机械设设备是否进进行验收，操操作人员是是否持证上上岗；机械械车辆的行行驶、操作作是否符合合安全规程程；配电箱箱是否有空空开、接地地、电工是是否持证上上岗；临边边、洞口的的安全防护护；火工品品安全管理理、现场工工人是否穿穿统一工作作服装和戴戴安全帽；；高空作业业人员是否否佩带安全全带等项目目代表工程部对各各专项施工工方案进行行审核，并并监督项目目部是否按按照方案实实施，对施施工组织设设计审核后后提出审核核意见，报报工程部长长批准。代表总承包部工工程部对分分部工程质质量检验评评定表签字字，对于分分项工程的的质量检验验监控，可可以采取抽抽查、旁站站、巡检等等方式予以以监控协助安质部，据据其下发的的安全、质质量隐患整整改通知单单督促主管管项目部改改正。参与与安全、质质量事故的的调查处理理。驻地工程师负责责对合同内内的工程量量予以计量量签认，对对现场发生生的涉及可可能增加费费用、合同同外的现场场工程量签签证单或工工程洽商，必必须由总承承包部的工工程部、设设计部、商商务部等共共同签认计计量，驻地工程师师参与工程程量审核和和落实。参参与审查主主管合同段段设计变更更内容的合合理性。认真填报驻地工工程师周、月月报表，每每周一将上上周的驻地地周报电子子版交工程程部文档管管理人员。总承包部有关需需要保密的的信息，不不得向主管管项目部泄泄露。【**公司**高速公路总承包部】PAGE20（二）各专业工工程师工作作细则每周参加部门工工作会，将将上周本岗岗位负责的的工作做出出总结，对对下周工作作进行计划划安排，提提出自己的的意见建议议。负责与政府、业业主、监理理、驻地工工程师就本本专业的业业务进行沟沟通，协助助各个合同同段的专业业管理，每每月对本专专业负责工工作进行总总结汇总，对对下月工作作提出计划划。对各个个合同段相相关的专业业工作提出出指导。测量、实验工程程师每半月月至少对各各合同段本本专业工作作进行一次次检查或抽抽查，内业业、计划工工程要保证证每月对各各个项目部部工作进行行实地检查查一次，并并根据工作作需要进行行增加。按照项目部要求求，认真做做好本专业业的内业报报表，按时时上报。四、职业及行为为准则1、遵纪守法、秉秉公执法。坚坚持“守法、诚诚信、公正正、科学”准则，有有高度的工工作责任心心和工作原原则性，不不与任何项项目部串通通作弊，不不谋取非法法利益，不不利用工作作之便吃、拿拿、卡、要要，做到实实事求是、公公正办事。2、科学管理、诚诚信服务、爱爱岗敬业，努努力提高业业务水平。3、坚持原则、处处事缜密。合合理运用科科学管理的的手段，正正确行使权权利。4、工作要积极主主动，做到到“四勤”，即：脑脑勤、腿勤勤、手勤、口口勤；对主主管项目部部的施工进进度管理过过程进行全全面的掌握握。5、加强施工技术术知识的学学习，努力力提高施工工综合管理理水平。6、应语言文明、举举止得体，爱爱护公物、保保持工作、生生活场所室室内环境卫卫生。7、上班时统一穿穿工作服，挂挂工牌；