图纸管理制度(15篇)

图纸管理制度(15篇)

图纸管理制度1

1.目的

本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点,熟识设计内容,领悟设计意图,明确设计要求的质量标准,正确地按图施工,将设计差错等问题消退在施工前,确保工程质量,避开返工铺张。

2.适用范围

本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审,参照本制度执行。

3.责任

3.1设计单位

3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办供应规定数量的完整的.正式施工图。

3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。

3.1.3参与图纸会审,进行会审答疑。

3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。

3.2华电青岛发电有限公司

3.2.1华电青岛发电有限公司支配电厂本专业及相关专业人员熟识设计和施工图纸、参与图纸会审。

3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行状况。

3.3监理公司

3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。

3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。

3.3.3汇总会审状况和各单位提出的问题及审定意见。

3.3.4整理形成会审纪要并组织参与会审各单位会签。

3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施状况。

3.4.1组织本单位各有关专业人员熟识设计和批阅图纸,参与施工图设计技术交底和图纸会审。

3.4.2收集、整理各专业提出的问题,会审时提出质疑、询问。

4.规定

4.1对于一个单项工程,设计单位必需提交包括各有关专业的完整的正式图纸;整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。

4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业协作要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计状况、设计深度及与运行组织的连接,对设备材料的要求等。

4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图,必要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后,可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。

4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知,明确会审时间、地点、图册及参与单位。

4.5设计单位接到通知后必需派卷册负责人(或主设人)和工代参与交底和会审,必要时相关专业的主设人和工代参与交底和会审。

4.6各有关单位提出图纸中的疑问,由设计单位进行答疑;对存在的问题和需要解决的问题,先由设计单位提出解决方案,与会单位共同进行讨论与协商,拟定解决方法,提出审定意见。

4.7监理公司准时整理出会审纪要并组织各单位会签。

4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份,原件存三期办。

4.9设计单位依据会审纪要规定的内容进行设计修改,提出设计更改通知单。

4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定意见的执行状况,进行跟踪、检查、落实。

4.11会审纪要见附表

5参考文件

5.1编写参考文件

《电力勘测设计技术管理制度》

《电力建设工程施工技术管理制度》

5.2执行参考文件

无。

图纸管理制度2

1、施工图纸下达后,由项目技术负责人组织自审,对图纸存在的问题做好初步确认,并做出书面记录。

2、在参与建设单位组织的'正式会审前,技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。

3、图纸会审记录要求参与人员在首页上签字,参与人员在每页汇签栏签。

4、参与由建设单位组织的图纸会审,具体填写会审记录,记录要求打字,填写清楚、干净、不得有涂改,打印8份,施工单位保留原件。

5、图纸会审完成之日起,书面材料要求在一周内整理完毕,(加盖各单位公章,签字手续齐全)超期负激励100元/天,同时将图纸会审记录转发给全部管理者及各班组长一份,办理交接签字手续。

6、涉及变更时技术人员必需准时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续,并要有建设单位代表、监理单位代表签字,并交到负责人及预算员各一份。

7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时,必需有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

8、设计变更、技术联系单、工作联系函应准时收集整理,并发放给施工队各有关成员及各班组长手中,并办理交接手续。

图纸管理制度3

一、绘图要求

1、必需根据《煤矿测量图例》及国家测绘总局颁发的有关规范和地形图图式的规定负责绘制矿井必需具备的各种矿图。做到内容齐全精确     ，力求干净美观。

2、采掘图严格执行《煤矿测量试行规程》的规定，每延长一次导线填表绘一次，每月清绘一次。

3、准时正确修改储量计算图，编绘煤层底板等高线图。

4、准时收集回采工作面煤层柱状，精确     清绘地质剖面

5、仔细搞好矿区水文调查，按时收集气象资料，绘制相应的资料图纸。查明采区、工作面充水因素，予测观测涌水量，绘制编录有关图纸及资料。

6、每次绘制、修改完工后，由审核人把关，科长签字后方可使用。

二、图纸保管

1、对各种图纸资料进行分门别类整理，统一分类编号，并列入名目本中，按类分袋实行档案化保存，做到有条不紊。

2、全部借阅都必需要求其严格填写借阅表，以防资料丢失、泄露机密。

3、假如保存的图纸只有一份一件时，不得供作它用。

4、科长组织对重大工程地测图纸资料的'会审，督促检查资料复查审核，确保地测资料的精确     性、完好性。

三、图纸借阅管理

1、外系统必需持有经省局总工程师批准的介绍信，并经矿总工程师批准，方可查阅、抄用或索取图纸资料，全部借阅都必需要求其严格填写借阅表，严防失密。

2、本系统必需持有局总工程师批准的介绍信，并经矿总工程师批准，方可查阅、抄用或索取图纸资料，全部借阅都必需要求其严格填写借阅表，严防失密。

3、本单位各项工作科室借阅图纸资料时，必需经矿总工程师批准，全部借阅都必需要求其严格填写借阅表，否则，不得借阅，以防资料丢失。

4、报局、矿和有关科室队组交换图，每年第一次供应时，必需经矿总工程师批准。以后每月交换图经科长批阅，方可供应。

5、若交换图需重新晒制、打印时必需经矿总工程师批准，方可供应，以节省用纸。

6、矿有关科室未经矿总工程师批准，图纸资料一律不准悬挂外露。

7、有关科室其它必要图纸，必需经矿总工程师批准，方可供应。

8、各科晒图、打印图时，必需经矿总工程师批准，没有批条不给晒制、打印，严格掌握图纸数量。

9、晒制、打印后，要仔细登记和统计用纸数量，避开铺张。

10、每年末，必需进行一次图纸资料清查与整理，对必要的图纸资料转入档案保存，并将报废的图纸资料列出名目，经总工批准后，方可消毁。

图纸管理制度4

一、目的和使用范围

为了更好的规范设备及设计图纸的保管、发放和使用，依据业主仅供应四套图纸的实际状况，本着施工图纸服务施工的第一原则，合理利用有限的图纸资源，将《管理制度汇编》中的图纸管理制度进行细化，制定本细则。

本细则适用于漯河项目部的图纸管理工作

二、职责

1、质检科负责图纸管理的监督指导

2、资料室负责本项目的`图纸管理

3、各专业施工队负责本专业图纸的二级管理

三、管理内容

1、施工图纸的接收、登记

1）项目部资料室资料员按合同规定接收业主分发的施工图纸，精确     核对后，编制到图名目。

2）资料员将到图名目及图纸报总工审核，由总工核实是否为本标段施工图纸，并确定图纸应分发的施工队，再由资料员按专业分类、编号、并将名目输入微机。

3）分类、编号后资料室随即保存两套，一套存档、一套供借用。

4）质检科随时检查登记、统计状况的精确     程度，防止漏登状况的发生。

2、施工图纸的发放、借阅

1）按总工确定的施工图纸所属专业，资料室通知施工队和有关部门领取。

2）施工队等部门的图纸接收人为技术员、专工或部门负责人。

3）图纸发放由资料室办理发放手续，接收人核查无误后进行签字、领取。

4）施工队领取的两套图纸，详细使用权由施工队自行负责，但必需作好图纸的二级管理工作。原则上施工队自存一套（必需保证自始至终的完整性），另一套可借阅给外协队，以供现场施工用，全部借阅必需由借阅登记。外协队单册图纸施工结束后由施工队准时收回相应图纸并妥当保管，防止丢失，整个工程结束后统一将两套图纸按编号交回资料室。

5）对于已领取本专业两套图纸的施工队，不得再向资料室借阅该部分图纸。

6）对于需跨专业借阅的图纸，原则上主见在各施工队之间借阅，做好登记工作。如在资料室借阅，则只能在资料室内使用，资料室图纸不得流入现场。

7）由于图纸套数较少，总工、方案科均不再安排图纸，如需使用图纸，均在资料室进行登记借阅。

8）对于各科室需在资料室借用的图纸，借用人在资料室进行借阅登记，由各自部门领导签字认可，借阅时间最长不得超过七天。借阅时间超过七天者，必需由总工（副总）签字批准。

9）资料室存档的一套图纸一律不予借出。

3、作废图纸的处置

对施工中由于变版等缘由而作废的图纸，资料室将新版图纸报总工审查，由总工发布变版通知，资料室通知各使用部门将旧版图纸交回资料室后，按领用程序重新领用新版图纸。回收的作废图纸，按业主要求进行处理。

4、施工人员以及用图人应爱惜图纸防止丢失和损坏；

5、施工图纸的存档、移交

工程竣工后，依据公司档案室及业主移交的要求，由资料室对图纸进行整理、移交。

四、相关记录表式

1）图纸名目和到图登记表

2）图纸发放登记表

3）图纸借阅登记表

4）作废图纸回收记录表

图纸管理制度5

1.目的

本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点，熟识设计内容，领悟设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消退在施工前，确保工程质量，避开返工铺张。

2.适用范围

本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。

3.责任

3.1设计单位

3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办供应规定数量的完整的正式施工图。

3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。

3.1.3参与图纸会审，进行会审答疑。

3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。

3.2华电青岛发电有限公司

3.2.1华电青岛发电有限公司支配电厂本专业及相关专业人员熟识设计和施工图纸、参与图纸会审。

3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行状况。

3.3监理公司

3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。

3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。

3.3.3汇总会审状况和各单位提出的问题及审定意见。

3.3.4整理形成会审纪要并组织参与会审各单位会签。

3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施状况。

3.4.1组织本单位各有关专业人员熟识设计和批阅图纸，参与施工图设计技术交底和图纸会审。

3.4.2收集、整理各专业提出的问题，会审时提出质疑、询问。

4.规定

4.1对于一个单项工程，设计单位必需提交包括各有关专业的完整的正式图纸；整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。

4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业协作要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计状况、设计深度及与运行组织的连接，对设备材料的要求等。

4.3对施工急需的单位工程和重要的`分部、分项工程的专业施工图，必要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后，可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。

4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知，明确会审时间、地点、图册及参与单位。

4.5设计单位接到通知后必需派卷册负责人（或主设人）和工代参与交底和会审，必要时相关专业的主设人和工代参与交底和会审。

4.6各有关单位提出图纸中的疑问，由设计单位进行答疑；对存在的问题和需要解决的问题，先由设计单位提出解决方案，与会单位共同进行讨论与协商，拟定解决方法，提出审定意见。

4.7监理公司准时整理出会审纪要并组织各单位会签。

4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份，原件存三期办。

4.9设计单位依据会审纪要规定的内容进行设计修改，提出设计更改通知单。

4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定意见的执行状况，进行跟踪、检查、落实。

4.11会审纪要见附表

图纸管理制度6

目的

规范施工图纸审查要点,指导施工图纸审查工作的开展。

一般规定

1.工程项目施工图纸审查工作,必需遵守此项制度;

2.施工图纸审查应依据《施工图纸审查要点》规定,对重点部分进行重点审查;

3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审;

4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查,作为施工图纸审查的工作要点;

5.各专业工程师对施工图纸提出会审意见,项目部经理负责整理,形成部门意见;

6.工程管理部经理负责批阅部门意见,报总工和各有关部门批阅,无异议后,形成公司会审意见,抄送设计院和其他有关部门。

实施程序

1.接收设计院下发的`施工图纸;

2.工程管理部经理联系有关部门,支配专业工程师,进行会审前的工作布置;;

3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查,在规定时间内整理出审查意见;

4.召开图纸会审会议,对有关问题进行研讨,整理出会审意见;

5.项目部经理依据会议内容进行整理,形成部门意见,抄送总工和有关部门批阅;

6.意见全都后,形成公司施工图纸会审意见按,抄送设计院;

7.资料员将审查文件备案。

图纸管理制度7

1、目的

规范图纸资料的接收、登记、借阅、分发、转交、回收的全过程管理,以确保工程施工过程中图纸资料完整、有效。

2、范围

本规定适用于施工处接收受控版本的图纸资料的.管理。

3、职责

资料员负责图纸资料的接收、登记、分发、借阅及回收,技术员、施工员、质检员、预算员、施工单位负责对所接受图纸资料的保管、使用、并对丢失图纸资料负有加倍赔偿的责任。

4、程序

4.1资料员负责全部图纸资料的接收、发放、借阅、回收、管理工作。

4.2资料员依据项目分工及施工单位将图纸资料进行发放。

4.3质检员、预算员、技术员、施工员、施工单位负责人,分别到资料室按规定办理接收手续。

4.4图纸资料一人领取一份,不得代领代签或一人多份。

4.5图纸使用者须保持图纸的干净、完整,专工资料员按期检查图纸资料的使用状况,并对损坏、丢失者提出索回或赔偿额。

4.6图纸资料的移交须经资料检查核对后进行,由资料员提出丢失、损坏赔偿意见。

4.7施工单位变换或撤出,资料员应收回原施工单位图纸资料并转交新施工单位。

4.8施工处主任、专工有权对用图个人及施工单位的图纸进行调拨,使图纸资料在工程中发挥应有的作用。

4.9经专工同意,有关部门或人员可向资料室借阅图纸资料。

4.10依据发放到施工处图纸的受控序号,施工处安排挨次:资料室

图纸管理制度8

一、矿图是依据地面地质测量资料及生产环节内容绘制而成的,它是管理全矿工作,合理利用资源,指挥露天采场生产,保证采场平安的重要资料。因此,必需严格技术管理和统一测量填图。

二、根据有关规定,矿井必需具备必要的图纸;

三、矿图的`绘制:

必需由具有测量资质的技术人员组织测绘;测绘的标准采纳三度带国家统一坐标系统和高程系统;测绘的各种符号、尺寸大小应符合规范要求;测绘的成果,要准时填绘在有关图纸上,填绘要精确     、清楚。

四、图纸的保管:

(一)、矿图必需设专人、专柜、统一编号、分类登记,专职管理。

(二)、借阅矿图要登记签字,不许私自将矿图带出矿区。

五、资料保管:

(一)、必需设专人、专柜,分类管理矿井全部资料。

(二)、矿井资料要保存完整,不得私自涂改。

六、井田技术边界和保安矿柱及其它边界,要在矿图上注明。

七、随时接受县级行业主管部门和各级平安生产监督管理部门,对图纸资料的审查,并将所查出的问题,准时更正修改。

图纸管理制度9

1、目的：

明确技术图样与文件的签署、更改及标准化等内容，对技术图样与文件进行有效的掌握。技术文件是公司的核心隐秘，是公司能够持续进展并在市场上保持强势竞争力的有力保障，公司的技术文件属于公司全部；公司的每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、正确性、系统性以及保密性，为了加强管理并规范员工的行为，特制定本制度，要求本公司员工相互监督、自觉遵守。

2、定义：

技术文件是指公司的产品设计图纸，各种技术标准、技术档案和技术资料以及商务合同、客户资源、财务报表等等；技术文件还包括未打印出图的尚在计算机里的图纸资料、技术文档等。

3、范围：

适用于产品图样、工艺图样、设计文件和工艺文件的管理。

4、职责：

技质部门负责技术图样与文件的统筹管理。

5、内容：

5.1技术文件的形成与发放

5.1.1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工才智的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程掌握和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工供应了展现自己力量的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和进展的过程中形成了种种技术文件。

5.1.2技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。

5.1.3技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到相关部门，更不得使用。

5.1.4图纸投入使用，即投放到各使用单位（部门）之前，必需加盖“文件副本”、“受控文件”章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。

5.1.5纸质技术文件或电子档技术文件等由技质部收存并负责保管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向技质部借阅，用完后准时归还，并保证资料的完整性。

5.1.6技术文件的修改必需按级、按各职能部门的'业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及详细内容，交有关领导审批。

5.1.7修改后的技术文件必需重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。

5.2技术文件的管理与存档

5.2.1技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必需加强管理，各部门应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，精确     清楚、统一等。若临时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。

5.2.2技术文件、图纸由技质部备份、存档，技质部定期对技术资料进行整理。

5.3技术文件的保密

5.3.1技术文件任何部门、个人不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必需打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门经理签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。

5.3.2为了保证技术资料的保密性，除按正常程序（员工填写申请单，部门经理批准）办理外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发觉要报公司赐予严厉 处理。

5.3.3若不负责任的遗失技术文件或者由于种种缘由泄漏公司的技术文件，公司将依据有关保密规定赐予罚金惩罚和公司内部记过惩罚，情节严峻者公司将保留追究法律责任的权利。

5.4技术文件的销毁

5.4.1由于新技术的日新月异，越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。

5.4.2需要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理睬同有关技术人员一起认真校对核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理室，由总经理签署“同意”后，方可销毁。

5.4.3销毁的纸质文件必需经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必需锤击粉碎。

6、常用表单

6.1《技术文件、图纸资料发放记录表》

6.2《技术文件、图纸资料申请领用表》

6.3《技术文件、图纸资料销毁申请表》

图纸管理制度10

1、工程图纸到位后,施工前由分公司(副)主任工程师组织图纸会审工作,项目主管工程师详细实施,组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核,图纸内部审核意见由项目部汇总;项目部主管师组织技术人员参与建设单位组织的设计交底和图纸会审会议;大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。

2、建设单位未组织会审的工程,主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方进行沟通,逐条解决并落实,有关记录按工程变更文件管理。

3、图纸会审记录需经各方签字并盖章,作为工程技术资料进行管理;分阶段到图的工程,应分阶段、分专业落实图纸会审工作。

4、施工变更收到后由项目工程师总负责,进行复核后确定发放范围;并指定专人根据受控文件进行管理,避开遗漏和错误;施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求;工程变更文件必需准时发放到使用岗位;主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底,施工过程中做好管理,施工中由质检员监督检查。

5、分包工程的.变更由总包方统一办理和管理。

6、施工过程中需要提出工程洽商的,由主管工程师准时整理洽商信息,编制工程洽商文件,向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必需符合适用法律、法规和技术标准规范,不得降低原设计标准、建筑功能和平安等级。

图纸管理制度11

为建立健全机运系统技术档案管理工作,完整的保存和科学地管理机运系统的技术档案,充分发挥技术档案在我矿建设进展中的作用,更好地为我矿个生产技术部门服务,特制定本管理制度。

1、要把图纸、技术档案管理工作纳入技术业务工作中,保证技术文件材料的积累,达到收集齐全、整理系统,并按制度准时归档。

2、根据集中统一管理图纸、技术档案的基本原则,设立技术资料档案室,并配备专职人员管理。

3、每一个技术项目完成或告一段落后,都要有完整、精确     、系统的技术文件资料,并将所形成的技术文件资料加以系统的整理,由技术主管审查后准时归档。

4、技术文件材料在一项工程专题项目完成后或设备到矿验收合格后要准时整理归档。凡需归档的上几乎文件资料,应尽量符合国际、部表和企业标准的规定;做到书写材料优良、字迹工整,图纸按规格绘制,图像清楚;书写一律使用碳素墨水盒统一的材料用纸,严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。

5、为保证图纸、技术档案的`完整、系统、精确     性,便于为今后和将来的工作供应牢靠的科学依据和凭证,各单位所交文件材料、资料等必需齐全完整、系统、精确     有始有末,不得消失前后不符,实物与图纸不符,结果与设计不符等现象。

6、资料管理人员要集中、统一、科学地管理好技术档案,维护技术档案的完整、系统、精确     和平安性,并准时地供应利用;资料管理人员担当图纸、技术档案的接受、复制、借阅、发放和建档,供应技术资料为全矿有关单位和技术人员服务。

7、资料管理人员要科学地管理矿机运系统图纸和技术档案,承办技术资料的接受、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放等工作,做到定位存放,妥当保管。

8、外来图纸、技术档案一律以原件归档,严格执行技术资料的保管、借阅、发放制度。凡借阅的重要资料,要有技术主管批准后方可借阅。宝贵资料若需借阅,只能借阅复制件;防止借阅部门或个人不珍惜技术资料,借阅时需交纳肯定抵押金(不少于50元);借还双方应共同清点份数、页数,并检查完整状况,做到仔细负责。

9、凡矿大型设备拆箱前,肯定有档案员在场才能拆箱,箱内全部的说明书,图纸一律交技术档案室保管,如使用可复制副本。

10、各单位所归档的文件材料、图纸、资料不符归档要求,档案管理员有权拒绝归档。

11、保持图纸、技术档案存放地点的干净、卫生,常常保持室内清洁通风,留意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防止虫蛀、鼠咬、霉烂等。仔细执行图纸、技术档案的保管检查制度,每年年底全面检查、清理一次,做到帐档全都,对破损或变质的档案,要准时修补和提出复制。

12、凡归档的图纸、技术档案,一般应存档一份。重要的和使用频繁的应复制备份一份,供日常借阅和发放。

图纸管理制度12

一、设计文件更改的提出

1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中

2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递

3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度方案及供货方案传递

二、设计更改的实施

1、设计变更形式：

由甲方提出的变更为“项目变更通知”。

由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。

2、设计变更的运行：

设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部接收人在变更通知原件上签收原件交档案室保存设计部保留签收记录的复印件一份。

工程部发放“设计变更通知”至施工及监理接收人在设计变更通知上签收。

“设计变更通知”和“项目变更通知”的`有效性等同于施工图纸在竣工资料中一并体现。

三、图纸发放规定

1、设计图纸发放范围：

每家施工单位8套施工图监理公司2套各工种工程师1套

2、施工图纸一经发放不再回心失去时效自动作废。

3、设计图纸接收与发放记录在“文件收发记录”表上。

4、图纸发放有效性标识：

施工图纸以设计单位有效图章为准

零星工程图纸以设计部受控章为准

四、零星图纸的管理

1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。

2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份领用人在“设计通知单”上签收。

3、修转变更图纸的发放范围按原发放范围实施。

图纸管理制度13

为建立健全机运系统技术档案管理工作，完整的保存和科学地管理机运系统的技术档案，充分发挥技术档案在我矿建设进展中的作用，更好地为我矿个生产技术部门服务，特制定本管理制度。

1、要把图纸、技术档案管理工作纳入技术业务工作中，保证技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度准时归档。

2、根据集中统一管理图纸、技术档案的基本原则，设立技术资料档案室，并配备专职人员管理。

3、每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、精确     、系统的技术文件资料，并将所形成的技术文件资料加以系统的整理，由技术主管审查后准时归档。

4、技术文件材料在一项工程专题项目完成后或设备到矿验收合格后要准时整理归档。凡需归档的上几乎文件资料，应尽量符合国际、部表和企业标准的规定；做到书写材料优良、字迹工整，图纸按规格绘制，图像清楚；书写一律使用碳素墨水盒统一的材料用纸，严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。

5、为保证图纸、技术档案的完整、系统、精确     性，便于为今后和将来的工作供应牢靠的科学依据和凭证，各单位所交文件材料、资料等必需齐全完整、系统、精确     有始有末，不得消失前后不符，实物与图纸不符，结果与设计不符等现象。

6、资料管理人员要集中、统一、科学地管理好技术档案，维护技术档案的完整、系统、精确     和平安性，并准时地供应利用；资料管理人员担当图纸、技术档案的.接受、复制、借阅、发放和建档，供应技术资料为全矿有关单位和技术人员服务。

7、资料管理人员要科学地管理矿机运系统图纸和技术档案，承办技术资料的接受、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放等工作，做到定位存放，妥当保管。

8、外来图纸、技术档案一律以原件归档，严格执行技术资料的保管、借阅、发放制度。凡借阅的重要资料，要有技术主管批准后方可借阅。宝贵资料若需借阅，只能借阅复制件；防止借阅部门或个人不珍惜技术资料，借阅时需交纳肯定抵押金（不少于50元）；借还双方应共同清点份数、页数，并检查完整状况，做到仔细负责。

9、凡矿大型设备拆箱前，肯定有档案员在场才能拆箱，箱内全部的说明书，图纸一律交技术档案室保管，如使用可复制副本。

10、各单位所归档的文件材料、图纸、资料不符归档要求，档案管理员有权拒绝归档。

11、保持图纸、技术档案存放地点的干净、卫生，常常保持室内清洁通风，留意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防止虫蛀、鼠咬、霉烂等。仔细执行图纸、技术档案的保管检查制度，每年年底全面检查、清理一次，做到帐档全都，对破损或变质的档案，要准时修补和提出复制。

12、凡归档的图纸、技术档案，一般应存档一份。重要的和使用频繁的应复制备份一份，供日常借阅和发放。

图纸管理制度14

一、目的和适用范围

为规范管理公司的矿图，本制度规定了公司矿图、及外来图纸的存档、保管、复制、发放、回收、销毁及回收处理。本制度适用于对公司全部矿图的管理。

二、职责

生产技术科是矿图的归口管理部门，负责图纸的编制、保管、发放、回收、销毁及归档管理。

三、工作程序

3.1.图纸和技术文件的编制、审批、发放和管理

3.1.1.设计人员按设计程序完成对矿图的设计编制，经过各项目负责人审核签字，最终报公司总工程师、总经理审核批准后，交资料管理员进行统一管理，需下发的图纸由资料管理员发放，并做好发放记录。

3.1.2.外来图纸经技术负责人审查后，由资料管理员进行统一管理，需下发的由资料管理员发放，并做好发放记录。发放的'图纸应加盖项目负责人及日期章。

3.1.3.矿图底图电子版，准时备份，如有丢失，应追究其遗失者责任。

3.2.图纸的更改回收与销毁

3.2.1.矿图需更改时，应填写图样（文件）更改申请单，经技术负责人批准后，方可进行更改。

3.2.2.对于过期的图纸，由生产技术科图纸保管员定期统一回收，统一销毁。

3.3.资料管理员如对所保管图纸保管不善，如丢失或违犯本制度时，应提出批判，情节严惩时应赐予经济惩罚。

图纸管理制度15

1、目的

使公司的图纸得到有效的掌握，确保生产所用的图纸为最新有效版本，避开因图纸管理不当造成的损失。

2、定义

本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、工艺流程图。

3、范围

客户供应的图纸；技术部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；各部门正在使用的图纸；委外加工使用的图纸。包括打印的纸质图纸及计算机、移动储存介质里的电子文档。

4、职责

4.1技术部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放、回收及销毁工作；对各相关部门图纸使用的监督工作。

4.2各相关部门负责本部门所使用图纸的管理。

5、程序

5.1总则

5.1.1图纸必需具体标明技术参数、技术要求，并标明绘制人和绘制日期。

5.1.2图纸必需经审核人审核和签字（盖章）并标明审核日期方为有效图纸，未经审核签字（盖章）的图纸不得投放到相关部门，更不得使用。

5.1.3全部图纸投入使用前，必需加盖“受控文件”章，并注明发布日期。技术部存档为红色，相关部门所用为蓝色，严禁使用没有加盖蓝色“受控文件”章的图纸。

5.2图纸的分类

试制产品图纸：新产品验证前的图纸，需在图纸上加盖蓝色“试制”章。

样品图纸：研发过程中