品管部各岗位绩效考核表

文员绩效考核表％)1、工作完成及时率每天的工作报表按时完成。20％要求当天报表当天完成,无特殊原因每未完成1项扣3分,扣品质主管谢谢阅读完该项为此。资料发放及时，不影响生产进度，不发错资料。20％接到需及时发放的资料要求在30分钟内发放,每超1次或接品质主管谢谢阅读到投诉1次扣2分；不需及时发放的资料原则要求当天发放谢谢阅读完毕，最多拖延1个工作日，每拖延1次扣2分；资料发错感谢阅读每次扣2分,扣完该项为此。2、文件保管完好率各类资料按要求保管，标示清晰、合理、符合15％因保管不当造成资料遗失每次扣5分；因不按要求标示、整品质主管精品文档放心下载公司文件管理要求。理检查不合格，每次扣2分，扣完该项为此。谢谢阅读3、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作10％要求每天的工作100％完成，每少完成1项扣1分,扣完止。品质主管平时布置的工谢谢阅读任务作与工作日志。4、质检报表的准确性指每天的报表录入是否准确和完整。10%要求每天所提供的报表100%准确,每出错1次，扣1分,扣完品质主管品管部各类统精品文档放心下载为止。计报表5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。10%①不服从工作安排扣26s检查不合格每次品质主管感谢阅读扣2分。③提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。感谢阅读特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1～20分品质主管谢谢阅读6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。15％①每出现1次公司行政处罚扣510品质主管谢谢阅读会议迟到扣1210分④上班做与感谢阅读工作无关的事每出现1次扣3分.7、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果品质主管提案或建议个谢谢阅读2分，最多计10分，没有提案或建议，该项不计分。数谢谢阅读IQC绩效考核表感谢阅读％)1、部门投诉率指因原材料不良等问题所造成的部门投诉.25％因原材料不良等原因所造成的其它部门投诉，被投诉一次扣品质主管精品文档放心下载2分，扣完为止。2、车间退货率指因原材料品质不良所造成的车间停工待料或20%要求每月控制在2次以内(含21次扣2分,扣完为品质主管谢谢阅读车间退货.止.二3、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工10％要求每天的工作100％完成，每少完成1项扣1分，扣完为品质主管工作岗位说明精品文档放心下载作任务。止。指每天的来料检查日报表是否按时完成，并能10％要求每天及时准确完成来料检验报告，每拖延1项扣1分；品质主管来料检验报告谢谢阅读性保证报表的准确和完成。要求所提供的报表100％准确，每出错1次扣1分，扣完为谢谢阅读止.5、上级满意度15%①不服从工作安排扣23分；品质主管感谢阅读③工作汇报不及时扣4分；④隐瞒质量事故扣6分；⑤资料精品文档放心下载检查及6s检查不合格每次扣1分。特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管精品文档放心下载6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力.10％①每出现1次公司行政处罚扣5分;②顶撞上司扣10分;③会品质主管感谢阅读议迟到扣1210分④上班做与工精品文档放心下载作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。精品文档放心下载7、事故处理能力指处理质量事故时,所运用的方式、方法.10%①要求公正执法，无偏无私经查属实扣2分。②问题处理不品质主管平时工作记录感谢阅读及时每次扣2谢谢阅读5分。8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果。鼓励质检员在品质改善方面多提建议,每上交一个提案加2品质主管提案或建议个谢谢阅读分，最多计10分,没有提案或建议,该项不计分。数精品文档放心下载IPQC绩效考核表谢谢阅读一％)1、部门投诉率指因制程检验失误等问题所造成的部门投诉。25％因制程检验失误等问题所造成的其它部门投诉，被投诉一次品质主管精品文档放心下载扣2分,扣完为止。2、批量事故率指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加25％要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项品质主管精品文档放心下载50以上并不良数量为此。感谢阅读在达50％以上为批量事故）％)3、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工10%要求每天的工作100%完成,每少完成1项扣1分，扣完该项品质主管平时布置的工精品文档放心下载作任务止。作与工作日志.指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能10%要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分；要求所提品质主管相关报表谢谢阅读性保证报表的准确和完成。供的报表100%准确,每出错1次，扣1分,扣完该项为止。感谢阅读5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。15％①不服从工作安排扣23分；品质主管感谢阅读③工作汇报不及时扣4分;④隐瞒质量事故扣6精品文档放心下载查及6s检查不合格每次扣1分。特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感）上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管谢谢阅读6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%①每出现1次公司行政处罚扣510品质主管精品文档放心下载会议迟到扣1分;缺席扣2分旷工每次扣10分④上班做与工精品文档放心下载作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。精品文档放心下载7、事故处理能力指处理质量事故时,所运用的方式、方法.10％①要求公正执法，无偏无私经查属实扣2分。②问题处理不品质主管平时工作记录精品文档放心下载及时每次扣2,造成影响较大每次扣感谢阅读5分。8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果。鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计2品质主管提案或建议个谢谢阅读分，最多计10分，没有提案或建议，该项不计分.数谢谢阅读OQC绩效考核表谢谢阅读1、部门投诉率指因成品不良等问题所造成的部门投诉。20%因成品不良等原因所造成的其它部门投诉，被投诉一次扣2品质主管精品文档放心下载分,扣完为止.2、客户退货率指因产品品质不良所造成的客户退货或者无偿25%每出现1次扣5分，扣完为止。品质主管平时工作记录谢谢阅读返修.％)3、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作10%要求每天的工作100％完成，每少完成1项扣1分，扣完止。品质主管工作岗位说明感谢阅读任务指每天的成品检验报告及相关报表是否按时完10％要求每天及时准确完成成品检验报告，每拖延1项扣1分；品质主管成品检验报告谢谢阅读性成,并能保证报表的准确和完成。要求所提供的报表1次扣1分,扣完为止。谢谢阅读5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等.15%①不服从工作安排扣23分；品质主管精品文档放心下载③工作汇报不及时扣4分；④隐瞒质量事故扣6分；⑤资料谢谢阅读检查及6s检查不合格每次扣1分。特别奖励（主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管谢谢阅读6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%①每出现1次公司行政处罚扣5分;②顶撞上司扣10分;③会品质主管谢谢阅读议迟到扣1210分④上班做与工感谢阅读作无关的事每出现1次扣3分⑤上班时间睡觉扣5分。感谢阅读7、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。10%①要求公正执法，无偏无私经