道路桥梁工程施工工期计划工期保证措施

道路桥梁程施工工期划工期保证措第一节、期保证方案一、施工总工期根据招标文件，工期划：20141月10开工，2014年月30竣工，总期171日天。我单位严格按照招标件要求工期施工，具体开工日期以建设单位开工令为。二、施工总体部署1、按照本工程施工总体要求，根据本工程的施工难点及重点，科学组织合理安排，保证本工程的顺利进行。2、根据本工程的规和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使序有序的展开。3、根据现场实际情，选择合适的位置搭建施工项目部4、根据现场实际情，规划设置好土方运输临时道路，且临时道路的压实度满足土方运输车辆的要求。5、根据实际情况组足够的劳动力。三、施工准备1、技术准备（1）熟悉复核设计施工图纸，熟悉施工地块内的土层的土质情况。实行纸会审及技术交底制度，及时发现问题及时解决，使工程利进行。

（2）阅读地质勘察告，了解地形整理地块的土质及周边的地质情况，水勘察资料等。（3）测量放样，设沉降及水平位移观测点，或观测柱。在具体的测量放时，可以根据施工图及城市坐标点、水准点土山土丘流等高线上的拐点位置标注在现场，作为控制桩并做好保。由项目部高级测量人员组成精干的测量队，用全站仪对工程进行高精度的中线及标高复测，确认无误并达到测量定精度后，设置满足施工需要的控制网及控制桩，对控制要固定牢固并做好保护工作。（4）由项目部总工面负责施工技术工作，负责编制施工方案、绘制施工平面布置图，提出土方造型的操作方法，提出需用施工机、劳动力、推广新技术计划。施工工艺，及时解决施工中现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响期（5）采用新技术、工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调、指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程按就班有节奏地进行。2、人员准备组织并配备工程施工需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安、管理网络；建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用土方工程新机具、新工艺、新技术，

组织力量进行研制和验。3、设备准备做好设备调配，对进挖土、推土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查试运转，并运至使用地点就位。4、施工现场准备根据本工程的地理位、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施、节约的原则，对该工程临时施工道路、给排水、临时设做出合理安排。临时道路：施工现场优先利用永久性道路，运输道路要沿生产性和生活性工设施布置，使其畅通无阻，并尽可能形成环形路线。道宽度不小于.5m转弯半径不大于10m，道路两侧要设水沟，保持路面排水畅通，道路每隔一定距离要设置一个车场，每个施工现场至少要有两个道路出口。施工用电：根据施工场情况，临时用电自指挥部变压器就近接入，采用三五线制接至施工现场总配电箱。并配置台移动式50KW柴发电机组做备用电源，防止停电或现场供电条件不能满足工要求时使用，以免影响正常施工。施工供水：工地供水括生产用水、生活用水及消防用水，生产用水主要施机械用水、道路维护用水等，生活用水包括生活区用水及产区生活用水。在布置施工供水管网时，应力求供水管网长度最短，供水管径大小要根据计算

确定，并按建设地区点，确定管网埋设方式。为排除现场地面水和下水，要接通永久性地下排水管道；同时做好地面排，在雨季到来之前修筑好排水明沟。生活用水尽量在拟建目部附近从市政管网接入。如无法从市政管网接入的灌车运送。施工现场的临时设施在整个施工现场区域内采用不低于.0的围墙进行闭，设警卫传达室，进出人员进行登记，实行挂牌上岗，强对工人的管理。整个工地与周围环境隔，形成一个独立的施工场地（根据场地特点，现设办公区、生活区、作业区。办公区设有办公室、会议室生活区设有职工宿舍、娱乐室、吸烟室、淋浴室、休息室作业区设加油料库、机械存放场、维修车间、仓库发电室到。四、工期安排计划根据招标文件，拟开日期为1月日2014年月30日竣工。根据设计图纸要求，结合现场实情况编制施工总体计划，照施工工序进行安排，并找出关键线路，主要控制基底处及道路施工并保证按照网络图计划按期完成，才能保证顺完成施工总体任务。滨海路施工进度计划部位

项目名称

开始时间

完成时间

持续时间

清表修筑围堰抽水2014.1.102014.1.3121施工区

滨海路

挖除淤泥做水泥固过路预埋雨水管道小桥涵工程石灰土施工水稳碎石摊铺侧平石、路缘石沥青摊铺竣工清理

2014.2.12014.03.30582014.04.012014.05.10402014.02.152014.04.307620142014.06.011122014.05.012014.05.25252014.06.012014.06.0772014.06.052014.06.15102014.06.82014.06.18182014.06.102014.06.2010第二节、期保证措施1、工期保证的组织施(1)本工程将本“进场有序早开工的原则。加大资金、设备、人投入，及时开展临时设施工作，确保按监理工程师批准的工时间准时开工。(2)组建“精干、高、权威”的项目经理部，并授权经理部全权代表本公组织、管理本工程实施，在本工程范围内不论是对组织人，还是物质资金、机械设备和作业队伍都具有高度的指挥调整及建议权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通(3)按合同中的人员及时到位担任各级生产组织机构及主要部门的负责人确保各项工作有条无紊地开展。

(4)加强对全体参建员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立间就是效益，进度就是信誉的思想。2、工期保证的制度施(1)建全健立工期保岗位责任制，签订工期包保责任书。(2)加强和完善计划考核兑现落实制度，实行与进度计划挂钩的工资制度使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员确保工期的积极性。(3)开展以工期、质、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进。(4)严格执行工地计会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度划会，作业队长、主管领工员、班组长参加，落实当日的划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报理部组织协调实施解决。严格按照监理工师批准的施工组织设计安排施工。经理部每月中旬开一次施工进度分析会，若有滞后，查找、分析原因，制措施立即整改，每月月底召开一次施工计划会，检查当月划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理确保关键线路上的工序按计划进行。(6)配备与施工进度求相适应状态良好的施工机械设

备和周转料具储备够零配件备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进。(7)根据施工计划的求，编制每季的逐月物质采购流动计划，保证施工生有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。3、工期保证的技术施(1)进一步深入进行地调查，认真编制科学、先进、可操作性强的实施性工组织设计，并以其作为施工指导。施工中，实行施工组动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产计、有步骤、有秩序地均衡推进。(2)按项目法施工，程开工前，由项目经理部组织编制严谨的网络计划，关键线路，严格按网络计划组织安排施工，根据总网络计编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整。对施过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日旬、以旬保月，确保总网络计划的实现。(3)认真采用适合工实际的成工法四新分发挥设备力，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工期建在技术先进、措施得力的基础上。(4)根据总体目标和工进度、施工难度、环境等特点，

充分利用以往类似工的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理配劳动力及机械设备。(5)加强同相关方面联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同主、监理工程师的联系与汇报。加强与交通、供电、供水环保、市政、公安等部门以及工地邻近单位的联系与协调争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。4、工期保证的其他施(1)周密计划按照合同规定的工期有提前原则编制全部项目工程施工计划，以满足现技术标准的质量为前提，在计划的编制上遵循施工工艺的理性和可实现性。在计划实施时，坚持合理的施工程序和工顺序；按工程网络计划技术明确的相邻结构施工的先后序关系组均衡连续流水施工。根据编制的整个工程工计划分解制作分阶段实施计划，并根据计划的要提前做好物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场划，资金运用计划等。运用现代化办公室设，将各种计划输入微机，利用工程管理软件，优化并现全过程跟踪，随时进行细部调整，保证计划的完善和可施性。(2)精心组织

在项目部人员安排上以我单位核心力量为基础，组织施工能力强的专业化伍，负责各分项工程施工。施工管理实施“项目”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效干的项目管理班子。建立健全岗位责任制强化岗位考核奖分明调全体人员工作积极性。在工程管理上依照计组织工序施工，实施专业化、机械化、立体交叉平行水作业。加大物资保障力度，立材料供应体系，保证施工用材按施工进度的需要如供应，并保证工地仓库有足够的储备量。调集足够数量的程技术人员、技术工人参加该工程的施工。(3)严格控制落实工期承包责任制项目部与各工序人员签定工期合同，在保证工程质量前提下，对提前的奖励，对落后的处罚，且处罚后制定补措施，明确责任，严密监控措施的落实情况。以质量为根本促进度本工程加快施工进度的唯一途径，我们采取加强内质检力度，加大质检频率，发现问题及时解决，保证监理程师一次检测合格率百分之百，并杜绝返工以此加快施工度，保障工期。一旦某个阶段工期未成计划，在下阶段采用加大机械、设备、材料、人投入的方法予以弥补。

加强对不良天气的预，提前做好对不良天气的应对措施和物质准备，重视天的施工预案，提高场内临时施工道路标准；配备足够的水设备，加强施工排水规划，确保施工排水顺畅。(4)协调关系，加强务在整个工程施工中，调好与业主、当地政府、群众等各种关系，力争在外环境方面不发生阻挠施工事件。加强服务力度，对下施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误要工序的施工时间。对监理工程师我们要证按规范施工，按承诺办事，按程序报检，达到监理程师满意，树立重信守诺的承包商优良形象。(5)备用和替换设备证措施机械设备是施工生产三大要素之一，也是当前施工按期完工的关键所在为此，我单位根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足种机械设备含车辆、周转材料)的同时，留有充分余地，足备用和替换设备。项目经理部将成立设管理小组，作业队设专职设备管理员，负责机械设备理、协配、考评及保养等日常工作。加强设备日常管理工，落实设备管理责任制，所有设备操作人员必须持证上岗加强机械设备维修保工作，通过日常维修保养，充分

提高设备的完好和利率，上场设备的完好率达100%。备用和替换设备(以括在拟投入本合同工作的主要施工设备表内)按封存准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可时启用。第三节、工措施本工程工期紧，任务，为确保工期目标实现，我们制定了工期保证方案及体措施。如一旦因不确定原因需要赶工，我们将制定如下工措施：①实行倒排工期和日制度实行倒排工期，根据排工期确定每日完成工程量，并每日核对完成量，督各施工队提高效率，完成计划量。②加强管理力度增加管理人员和技术员，加强技术力量，加强管理力度，保证制定的任务按质按量及时完成，对超额完成任务的班组进行奖励，对完成任务的班组进行处罚。③增加投入增大人员、设备、和金的投入，实行三班倒，对所有能展开的工作面均进施工，对生产效率高的班组进行现金奖励，以提高工人劳积极性。施工设备和工程材料备足，保证不因施工设备和程材料准备不足妨碍施工。

第四节、序衔接措施一、施工总体部署1、确定施工总体部的依据为：（1）按照本工程施的总体要求，根据本工程的施工难点及重点，科学组、合理安排，保证本工程顺利进行。（2）依据现场查看形地貌。（3）根据本工程的模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，工程有序的展开。（4）依据是公用图及业主关于合同工期的要求，合理安排本工程的工期（5）考虑现场具体况对施工的影响。二、工序衔接实施措1、职责（1）项目部负责组协调工序衔接。（2）专业施工队负工序衔接的实施。2、管理内容（1）交接依据1）施工图纸；2）施工质量检验及定标准、规程及规范。（2）交接1）工序施工完毕并检验合格，由专业质检员向项目

部质量部门提出工序接申请。2）工序施工尚未全完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收可以向项目部质量部门提出施工申请，由项目部质量部组织协调办理交接手续。3）项目部质量部门织工序交接，交接双方质检员和主要技术人员参加。方进行交接检查，满足要求后，填写《工序交接单签字认可，各持一份。4）交接检查中有异时，由项目部质量部门组织协调。如确有不满足下道工施工要求时，由移交方处理。处理完毕，重新进行工序交。5）交接检查中，发由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问，影响下道工序时，应暂停交接。项目部组织解决后，再行工序交接。3、工序衔接配合必遵循按计划进行的原则按要求编制详细的实性施工组织设计，施工组织设计批复后组织实施。施期间按合同规定的时间和内容及时向各协调单位提交协调料或协调接口通知。4、工序衔接配合必执行监理制度的原则遵守监理制度，所有施工技术协调方案均在监理工程师批准后实施在实过程中时接受监理工程师的指令、指挥并按监工程师的求及时提交相应的资料。保证施工中的协作与配合在质量察部门的监督下进行。

5、在施工衔接部位调施工的双方单位在施工中要执行交接资料的签字制，做到衔接部位工程完工后资料齐全，为做好竣工文件造条件。6、在衔接部位施工，完成衔接工作计划。7、衔接协作配合的作由项目部工程技术部专人负责、施工队配合，确保监指令的有效实施。保证措施：（1）明确衔接工作围和工程内容；（2）及时与衔接队系，提出衔接施工中存在的问题，对衔接施工队、监理出的书面、口头要求和指令，负责解决实施并记录；（3）负责衔接施工技术交底和检查验收以及竣工资料的整理；（4）协调接口施工一般工程施工的关系，按时参加调度会议8、预防衔接部位安质量问题的措施（1）严格按设计图定的接口施工方法和有关技术规范作业。（2）在工序衔接部，没有监理工程师检查本道工序，不得进行下部工序的工。（3）加强测量与监工作的力度，确保施工的准确性和信息的及时反馈。（4）工序衔接施工接之前，出具相应施工过程记录

和有关参数，使下一工队对相应部位心中有数。三、工序衔接组织保措施1、指挥机构迅速成及时到位为加快本工程的建设将由项目部负责施工，对内指挥施工生产，对外负责同履行及协调联络。项目部主要成员不动，从而可以迅速使职能。2、施工力量迅速进实施本合同的施工队，目前已开始熟悉投标图纸，可迅速进行施工准备。械设备中的自有设备已在现场，租赁设备已确定租赁单位可迅速进场，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓尽快做好施工准备工，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重施工方案，积极配合业主及监理单位进行测量工作。4、施工组织不断优及时完善施工组织设，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运，为确保工程的正常运行，我公司计划调拨足够资金项目部，确保工程资金周转。6、建立从公司到项部的调度指挥系统，全面、及时

掌握并迅速、准确地理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡。7、强化施工管理严劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作专业化、正规化。8、实行内部经济承责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量钩，作到多劳多得，调动施工班组，个人的积极性和创造。9、安排好雨季的施，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防作，使工程能有序和不间断的进行。10、加强机械设备管切实做到加强机械设的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确机械化施工顺利进行。11、确保劳力充足、效根据工程需要，配备足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳者技术素质和工作效率。12、技术保证措施对于本工程的施工，全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体括：

（1）在雨期采取合的技术措施，保证施工进度；（2）合理安排工序划分流水段，保证整体工程施工的连续性，工作不中；（3）利用中午和夜时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；（4）合理组织流水大施工穿插力度。本工程有穿插施工的势，根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各点施工工期，最终确保按照总工期完成施工。四、工序衔接措施落根据东营经济技术开区广利港临港产业园起步区配套工程实际情况确定工工序：定位放线→基底处理→涵洞施工→路基工程→雨工程→底基层→基层→附属工程→面层。五、每道工序衔接的量、技术及成本控制要点、目标点1、施工准备工程开工后，立即进施工便道、取土场、生活区、材料加工区、混凝土拌站以及其它临时生产生活场地、设施的搭建，其中施工便、便桥（包括取土场便道）应率先完

成。2、路基工程施工顺同时对全线所有路基行清表处理。优先安排软基处理路段施工，争取较早成大干局面。施工时分别形成多个施工工作面，各自分段工，分段连线，确保路基尽早贯通，为路面尽早施工提供件。3、雨、污水工程施顺序：雨、污水工程跟随路分段尽早施工，要紧随路基施工展开。4、路面工程施工顺4.1、路面底基层施顺序在部分路基完成并通中间验收后，开始施工底基层。软基处理地段要求最两个月沉降值小于4.2、路面基层施工序对路面底基层进行质检测，首先施工路面底基层质量合格地段。随着路面基层的大面积连片成型，两作业队同时展开施工，为沥青合料面层施工创造条件。施工顺序依次为路面下基层――面上基层。4.3、沥青混合料面施工顺序遵守先主后次的施工则，首先安排主线工程施工。为了节省机械成本，尽缩短工期，根据基层成型段落，安排沥青混合料面层的流作业施工段。施工顺序安排依次为：

下封层、透层―－沥混合料下面层――沥青混合料中面层――改性沥青抗滑层。4.4、附属工程施工序附属工程的施工，进穿插作业以保证工程的总工期。5、施工衔接安排原5.1、本工程施工时对各个分项工程进行统筹组织、紧凑安排，尽量缩短接，合理确定技术间歇时间和组织间歇时间。5.2、在安排施工顺时，考虑人力和各种资源需求量的均衡，照顾重点，免劳动力需求量出现不合理峰值，保证各分项工程的施工度。根据本合同段的实际情况，采取平行、交叉、流水作法，合理安排施工顺序，搞好工序衔接，发挥机械、人员最大使用效率，减少施工中各项目间的相互干扰，加快工进度。6、施工工序衔接措6.1、按照本工程施的总体要求，根据本工程的施工难点及重点，科学组，合理安排，保证本工程顺利进行。6.2、依据现场地形貌。6.3、根据本工程的模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，工程有序的展开。6.4、依据施工用图及业主关于合同工期的要求，合理安排本工程的工期

6.5、考虑现场具体况对施工的影响。7、工序衔接管理制7.1、每道工序施工，项目技术负责人组织施工人员进行安全技术交底，底内容在现场挂牌，供操作人员随时查阅。7.2、每道工序施工，首先进行样板间的施工，坚持样板引路，经甲方及理单位认可后，开始大面积的施工。7.3、项目部设专职量检查人员对各道工序进行质量检查，发现问题及时决。每天实行例会制度，对于发现的质量问题进行总结，免问题再次发生。7.4、每道工序施工成后，施工班组进行自检，自检合格后，报质量员与长验收合格后报监理单位进行检查，经监理单位检查合格，方可进行下道工序的施工。7.5、进行下道工序工前，施工班组在项目负责人的组织下，对上道工序行检查，发现问题及时解决，检查合格后，签署交接记录避免出现扯皮现象。7.6、在装修施工开前，项目部组织各装修施工队对主体工程施工质量进检查，按照公司制定的“主体、装修工程交接验收办法”行。7.7、综上所述建立全三检制、样板制、挂牌制、三工序管理、质量列会质量日志，质量奖罚制。7.8、样板制

项目经理部应贯彻样引路的方针，对主要分项要先做分项样板，施工期间要施工样板路段。7.9、挂牌制现场施工实行挂牌制牌子上标明操作者姓名、检验结果等。7.10、三工序管理制本工序工种要检查上工序的质量情况，做好本工序的工作；为下道工序创条件。7.11、质量例会制项目部应定期召开质例会和质量分析会（一般每周一次质量例会，每月一质量分析会质量例会原则上由技术负责人主持，生产质量、技术及分包单位技术负责人参加量分析会应由目经理主持相关部门负责人参加。例会的主要内容是，析前阶段质量状况，找出质量问题，分析出现问题的因，总结经验教训，研究改进措施。质量例会和质量分析要有会议纪要。7.12、质量日志项目质量员应记录每的监督检查、检验评定及验收工作情况，对存在的问及处理情况进行记录。7.13、质量奖罚制度