安全质量管理岗位考核评分

安全质量管理岗位考核评分表被考核人姓名： 职务： 单位：公司评分评分项目考核内容 考核标准 标准评分公司安评分公司分质部管领导思想健康，品行端正，积极参加政治学习，思想觉悟高，有理想，有抱负；热爱企业，爱岗敬业，5德 团结同事(10分)基本素质 具有良好的职业道德，诚实守信；遵纪守法，无5违法违纪行为（20分）能牢固树立廉洁自律意识，遵守廉政建设各项规5廉章制度(10分)勤俭节约，敢于抵制腐败行为 5业务工作（80分）

热爱本职工作，踏实肯干，任劳任怨，解决问题不推诿，敢挑重担，敢负责任勤积极解决工作中的实际问题和困难，服务意识强(10分)严格遵守劳动纪律和本单位各项规章制度，上班积极，表率作用强实践工作经验、分析判断能力、专业技能，善于总结经验教训能组织协调能力和决策能力，管理水平能力(10分)思路开阔、有创新意识，能够理论联系实际，有一定创新能力内外部关系和谐，本部门、本项目内外部安全质量工作开展顺利，能自觉维护企业形象团队合作能力强，共同完成工作任务绩 高质量、高效率完成本岗位工作任务(60分)工作取得显著成效，领导和群众评价好能很好地完成领导交办的其他工作任务安全文明生产，无责任事故，个人未在安全质量方面受到过处罚总分

3345321051515105100项目经理： 项目书记： 时间：附件2:安全质量管理人员考核评分汇总表单位（盖章）：公司评分序号 姓名 职务 项目评分 最终得分公司安质部公司分管领导1总工58.62安全总监56.93副总工57.74工程部部长56.95工程部副部长576安环部负责人57.27安全员54.38安全员56.79安全员55.410技术员56.111技术员57.212技术员55.813技术员57.514技术员54.9考核最终得分：项目部考评×60%+公司安质环保部考评×20%+公司分管领导考评×20%。项目经理： 项目书记：公司安质部： 公司分管领导：附件3：安全质量管理岗位考核评分标准项目考核要考核要素及评分标准素优秀胜任基本胜任不胜任政治表积极参加政治学习，思想觉悟高，有理想，参加政治学习，思想觉悟高，有理想，能够参加政治学习，有一定的思不爱学习，不关心政治，无远德现、组织有抱负，工作热情，积极进取，团结同志，要求进取，工作比较热情，能较好地团想觉悟和工作学习热情，尚能团结大理想，工作不主动，不注意团（10分）观念及职办事坚持原则，有高标准的职业道德，在群结同志，办事坚持原则，有良好的职业同志，有基本的职业道德，群众反结同志，职业道德差，群众反映业道德众中享有较高的威信。（10—8分）道德，群众反映较好。（7—6分）映一般。（5分）差。（4分及以下）廉行为操能牢固树立廉洁自律意识，遵守廉政建设廉洁自律意识强，勤俭节约，自觉遵有廉洁自律意识，能够遵守廉政廉洁自律意识差，违反廉政建守、廉洁各项规章制度，勤俭节约，敢于抵制腐败行（10分）守廉政建设各项规章制度。（7—6分）建设各项规章制度。（5分）设相关规定。（4分及以下）从业为。（10—8分）事业心、热爱本职工作，踏实肯干，任劳任怨，解热爱本职工作，踏实肯干，事业心和有一定的事业心和责任感，工作事业心和责任感不强，工作不决问题不推诿，敢挑重担，敢负责任。积极责任感较强，工作有干劲，认真仔细，勤责任感及认真，能为职工解决实际问题和困积极，服务意识差。对劳动纪律为职工解决实际问题和困难，服务意识强。积极性高，安心本职工作，服务意识强。（10分）工作纪律难。基本能遵守劳动纪律和本单位和本单位规章制度执行较差。（4上班积极，严格遵守劳动纪律和本单位各项上班积极，能较好地遵守劳动纪律和本性各项规章制度。（5分）分及以下）规章制度，表率作用强。（10—8分）单位各项规章制度。（7—6分）具有丰富的实践工作经验和超强的分析判有较丰富的实践工作经验和较强的具有一定的实践工作经验和组缺乏实践工作经验，组织协调履行岗位断能力、组织协调能力和决策能力，管理水分析判断能力、组织协调能力及决策能织协调能力，能独立解决职责范围能力差，不能独立解决职责范围能职责能力平高，驾驭全局的能力强，善于总结经验教力，能驾驭全局，善于总结经验教训。内大部分问题，能履行岗位职责，内的问题，创新能力弱，不能结（10分）及创新能训，严以律己，宽厚待人。创新能力强，思创新能力强，思路开阔，能结合自身的有创新能力，能结合自身的实际工合自身的实际工作应用新技术、力路开阔，能结合自身的实际工作应用新技术、实际工作应用新技术、新方法，取得较作应用新技术、新方法，取得一定新方法，无成效，驾驭全局能力新方法，取得显著成效。（10—8分）好成效。（7—6分）成效，驾驭全局能力一般。（5分）差。（4分及以下）工作业绩很好地处理内外关系，创造良好的企业形很好处理内外关系，创造良好的企业能处理内外关系，创造良好的企处理内外关系能力弱，不能很（完成工形象。领导班子团结，职工队伍稳定，业形象。能团结同志，职工队伍稳绩象。领导班子团结，职工队伍稳定，重调查，好地团结同志，不能完成本职工作数量、重调查，求实效，较好的完成工作任务，定。基本能够完成工作任务，取得（60分）求实效，高质量的完成工作任务，取得显著作任务，无成效，领导和群众评质量和成取得好的成效，领导和群众评价好。一定成效，领导和群众评价一般。成效，领导和群众评价高。（60—55分）价差。（39分及以下）效）（54—48分）（47—40分）1、总分为1