对麻醉科质量控制的认识

对麻醉科质量控制的认识第1页/共35页内容一、医疗质量内涵的拓展二、麻醉科质量与麻醉质量三、麻醉质量的底线------安全四、加强教育，提高麻醉安全与质量第2页/共35页一、医疗质量内涵的拓展传统医疗质量是指医疗服务及时性、安全性和有效性，是通过临床技术科室和医务人员遵循医疗规章制度、执行操作规程和技术规范、实施自我评价和控制所能达到的医疗技术效果。在医疗市场和现代医学模式影响下，美国卫生机构资格认证联合委员会(JCAHO)对现代医疗质量的定义是：在现有医学基础上，医疗卫生服务可以提高满意结果可能性的程度和降低不满意结果可能性的程度。与传统概念相比，现代医疗质量概念内涵外延更加丰富，已涉及诸如工作效率、费用控制、服务态度、对病人个人需要的及时反应、对病人价值观的尊重、服务可及性等多方面因素，成为医疗机构人员素质、技术服务水平、设施环境条件、费用水平、管理水平的综合体现。

第3页/共35页SixDimensionsofCareQuality(STEEEP)Safe:AvoidsInjuriestoPatientsTimely:MinimizesWaitsandDelaysforAllEffective:BasedonScientificEvidenceEfficient:AvoidsWasteofEquipment,SuppliesEquitable:NotDiscriminatoryPatientCentered:ResponsivetoPatient’sNeeds第4页/共35页医疗质量的两个方面一是质量的技术特征及技术质量，它反映医疗过程的科技含量，涉及病人的根本利益；二是服务特征及服务质量，它反映医疗的职业道德、服务流程、服务艺术，是以病人满意度与满足病人心理需求为标准。只有树立现代医疗质量观，从多层次、多视角加强医疗质量管理，才能符合现代医疗质量理念的要求。第5页/共35页影响医疗质量的因素医务人员的业务素质和道德素养；医院管理层的质量意识和质量管理水平；药品、医疗器械、医疗用品及医疗环境质量；医疗质量保证机制和各项规章制度、技术规范是否健全并落实；上级卫生行政部门及行业中介组织对医疗质量的监管督查；医院的补偿机制是否健全；行业不正之风是否受到有效遏制；医院服务理念的转变等。第6页/共35页二、麻醉科质量与麻醉质量通常所说麻醉质量的含义（一）麻醉科工作质量（二）麻醉质量第7页/共35页（一）麻醉科工作质量质量控制质量保证质量持续改进第8页/共35页

医疗质量持续改进（CQI）是由美国医疗机构评审委员会（JCAHO）提出的，继质量控制（QC）和质量保证（QC）管理新概念。QC与QA均以结构管理和结果管理为重点。CQI则是注重医疗全过程，以重视消费者对医疗满意度为管理目标。我国于1989年在浙江省成立了麻醉质控中心。质控中心主要功能是：提高麻醉的质量、安全性；提高患者的满意度，降低麻醉的风险性。从而提高服务质量，实现全面管理，推动学科整体发展。目前的质量管理通常采用Donabedian三联体模式，包括结构管理、过程管理和结果管理。CQI重点是监测和提高三联体基本组成部分。第9页/共35页结构管理结构指人员、设备及其组织形式。就麻醉科而言，结构“软件”方面包括麻醉科医师一般素质、业务水平、开展业务范围和工作量；麻醉科建制、规章制度及相应法律法规。结构“硬件”方面包括麻醉监测设备、麻醉仪器及手术室规模设置。大多数基层医院，目前麻醉科正规化建设还处在起步阶段。虽在人员建制上基本能满足1:1.5要求，但麻醉队伍人员素质参差不齐。据统计，县级基层医院麻醉医师中，中专学历护士约占，临床医学专业毕业生约占30%，麻醉学专业本、专科毕业生仅占50%。为切实提高麻醉科服务质量，就必须推行麻醉科科学化、系统化管理。第10页/共35页

建立健全麻醉科的规章制度：建立麻醉药品的交接制度，当日手术的术中、术后随访的交接，次日手术的术前访视制度；建立月报表、年报表；对重大事件及危重手术的麻醉处理与救治及时进行讨论，并记录在案，以作法律依据。

重视麻醉的继续医学教育工作：通过进修、自学、业务考试、学术交流等方式，普及麻醉专业理论，提高麻醉操作技能，拓展业务范围。严格要求麻醉记录的文书规范化。定期进行阶段性的麻醉回顾与总结，及时进行资料收集与分析汇报。保持与质控中心的联系，及时引进新的、正确的理论，不断提高技术，改进服务质量。

创造良好的外部环境：良好的仪器设备、监测设备，规范的手术设施，能够为高风险的麻醉提供有力的物质保障。随着国家社会经济的发展，监测仪、麻醉机等设施越来越普及。作为基层医院的麻醉师，虽处基层，责任也重大。应当高标准、严要求，不断学习、不断创新、不断进步，踏踏实实干好本职工作。第11页/共35页过程管理过程管理指遵循医疗指南或诊疗常规进行工作的实际过程，这是管理三联体中最为重要的部分，它就是麻醉工作的工作程序和序贯协调活动的过程，麻醉的安全性及患者的满意度是过程管理的指标。麻醉的过程管理包括术前、术中、术后三个环节，术前包括术前访视、病情评估、患者知情同意书、拟行麻醉实施方案、特殊准备及伴随疾病的处理。术中要求麻醉方式安全可行，麻醉平稳，严密监测，及时恰当地处置，完整、正确的记录。术后麻醉工作包括术后随访、并发症的处理与重要事件的讨论和报告。

处于正规化起步阶段的基层医院，必须彻底摒弃过去的观点。从“打一针”转变到系统化、科学化的现代麻醉。这是一个长期、艰苦的过程。社会的进步，科学的发展与普及，现实手术业务扩展的客观需要，都有助于麻醉的现代化进步。麻醉科必须在加强学科建设与管理中，特别是过程管理中，提高服务质量，走向全面质量管理。第12页/共35页结果管理

结果管理指对结果指标进行测量、分析、评估、比较，并经过结果反馈，进一步改进存在的问题。根据结果的性质分为4类：（1）经济结果：包括单病种成本分析、人均成本分析、效益分析。（2）行为结果：指患者的满意度。（3）临床结果：指治疗、监测的合适性、有效性。（4）健康结果：指对患者生命质量的改善程度。第13页/共35页（二）麻醉质量第14页/共35页第15页/共35页第16页/共35页

第17页/共35页第18页/共35页第19页/共35页第20页/共35页Anesthesiaqualityfromthepatient’sperspective(1)Simpleratingsareinadequatetoaddressthecomplexityofmeasuringsatisfaction.Thisistrueforavarietyofreasonssuchasexpectationsvarybyindividual,expectationsmaybecoloredbypreviousexperience,judgmentsaresubjective,confounderssuchashowattractivethefacilityis,howfriendlythestaffareandwheninrelationtotheadministrationofanesthesiathesurveyisconducted。(2)Baselinesatisfactiontendstobehigh,soimprovementsaredifficulttodetect.(3)Ratingstendtooverestimatesatisfaction.(4)Someinstrumentsusesurrogateoutcomes(e.g.postoperativepain,nausea)thatarenotnecessarilyrelatedtosatisfaction.第21页/共35页三、麻醉质量的底线------安全第22页/共35页ANESTHESIA&PATIENTSAFETY“BecausetoErrisHuman”第23页/共35页WhatisPatientSafety?..Theabsenceofthepotentialforpatientharm..InvolvesallHealthcaregivers,Alljobdescriptions..InvolvesallDepartments..Timeframe:24X7第24页/共35页四、加强教育，提高麻醉安全与质量第25页/共35页HealthProfessionsEducation:

ABridgetoQuality(2003)

Allhealthprofessionalsshouldbeeducatedtodeliverpatient-centeredcare

asmembersofan

interdisciplinaryteam,

emphasizing

evidence-basedpractice,qualityimprovement

approaches,and

informatics.

第26页/共35页RelativeFocusofEducationintheHealthProfessionsProfessionalknowledgeIndividuallearningIndividualconsequencesforerrorDisciplinaryfocusSystemsknowledgeTeam/GrouplearningLearningfromerrorInterprofessional/patientfocus第27页/共35页Medicine’sTranslationofGeneralCompetencies

(AdoptedFebruary,1999byACGME)PatientCareMedicalKnowledgePractice-basedLearningandImprovementProfessionalismInterpersonalandCommunicationSkillsSystems-basedPractice第28页/共35页Anaesthesiatodayissaferthanithaseverbeenduetoadvancesinpharmacology,technologyandmorestringentpracticestandards.第29页/共35页●Anesthesiologyisstillamongtheleadingdisciplineswithregardtopatientsafety.●Thesecondchallenge“SafeSurgerySavesLives”focusesonpreventionofcomplicationsresultingfromsurgery.●Anesthesiologistsareinvolvedwiththepatientsafetystartingfrompre-operativetopost-operativeperiod.第30页/共35页CommonCausesOfAnaesthesiaRelatedMishapsJudgementErrorsMedicationErrorsInadequateresuscitation,ventilation,reversal,crisismanagement,monitoring,post-operativemanagement.Technicalmishaps.AspirationWrongchoiceofpatients.Hypoxicmixture第31页/共35页PreventionofMishapsAsWeallknowthat“PreventionIsBetterThan