监理公司监理作业指导书含图表

目录1．监理组织管管管理作业指指导导书(HNYYJ／C—01—20044)………12．监理文件编编编制审查作作业业指导书(HNYYJ／C—02—20044)…………243．工程监理审审审核作业指指导导书(HNYYJ／C—03—20044)……344．工程检查、验验验收作业业指导导书(HNYYJ／C—04—20044)………………465．图纸会审作作作业指导书书(HNYYJ／C—05—20044)…………826．工地会议作作作业指导书书(HNYYJ／C—06—20044)…………877．投资控制管管管理作业指指导导书(HNYYJ／C—07—20044)……928．进度控制管管管理作业指指导导书(HNYYJ／C—08—20044)………………10009．质量控制管管管理作业指指导导书(HNYYJ／C—09—20044)………………106610工程合同同同管理作作业指指导书(HNYYJ／C—10—20044)………………121111.工程协协协调管理理作业业指导书(YJJJL／C-111--20004))……128812.事故处处处理作业业指导导书(YJJJL／C-122--20004))…………132213．事故处理理作作业指导书书书(YJJJL／C-133--20004))…………135514．资料管理理与与归档作业业业指导书(YJJJL／C-144--20004))………………139915．监理回访访作作业指导书书书(YJJJL／C-155--20004))…………147716．仪器设备备管管理作业指指指导书(YJJJL／C-166--20004))……154417．监理信息息管管理作业指指指导书(YJJJL／C-177--20004))……158818．监理工作作程程序管理作作作业指导导书(YJJJL／C-188--20004))…………200019．施工招标标阶阶段监理管管管理作业业指导导书(YJJJL／C-199--20004))……245520．监理统计计技技术作业指指指导书(YJJJL／C-200--20004))……2555河南省豫建工程程程管理有有限公公司监理作业指导书书书监理组织管理作作作业指导导书第C版第0次修改改第1次次发布文件编号：：HHNYJ／C—01—200441．组织形式1．1现场项目目监监理部是是监理理公司下下属的的基层组组织，是是监理单单位受受业主委委托而而派驻项项目现现场的监监理组组织机构构，全全权代表表监理理公司，按按照照国家批批准的的工程项项目建建设文件件和有有关工程程建设设的法律律、法法规与工工程建建设监理理合同同及其他他工程程建设合合同，对对工程项项目的的投资、进进度度、质量量进行行控制，对对安安全生产产和文文明施工工进行行督促和和管理理。1．1．1根据工程程项项目而设设立的的项目监监理部部必须坚坚持全全面履行行监理理合同或或技术术服务合合同条条款，注注重文文明建设设，关关心监理理人员员思想、生生活活、业务务水平平的提高高，建建设一支支有理理想、有有道德德、有文文化、有有纪律的的职工工队伍；；1．1．2项目监理理部部对工程程监理理部负责责，同同时接受受监理理公司的的业务务检查、指指导导；1．1．3项目监理理部部实行总总监理理工程师师负责责制，行行使监监理合同同所赋赋予的全全部职职责和权权限；；1．1．4项目总监监理理工程师师由工工程监理理部提提名，在在向业业主推荐荐前应应呈报副副总经经理预审审，并并在监理理合同同签定后后，由由公司总总经理理任免；；1．1．5项目监理理部部全体成成员应应具有高高度的的责任心心，按按照分工工和岗岗位职责责，本本着“严格控制制、积积极参与与、热热情服务”的宗旨主主动动、认真真地开开展工作作。1．2项目监理理部部设立和和终止止1．2．1项目监理理部部按监理理公司司与业主主签约约的每一一项工工程项目目设立立；1．2．2根据监理理取取费及工工程项项目建设设规模模、监理理工作作服务范范围的的不同，项项目目监理组组织结结构分为为：大大型项目目项目目监理部部、中中型项目目监理理项目部部和小小型项目目项目目监理部部。在在不同的的监理理组织结结构中中其组织织形式式、人员员配备备、办公公室布布置、设设备配配置等要要求也也做相应应的调调整，以以便使使现场项项目监监理部高高效、便便捷、低低成本本地开展展监理理工作，具具体体的监理理组织织机构配配置详详见《监监理机机构配置置表》(表一)；1．2．3专家家组为进一步步步提高监理理工工作的质质量与与水准，更更好好地为业业主服服务，在大中型项项目目或具有有复杂杂、特殊殊建筑筑性的项项目监监理组织织中设设立。由由监理理公司各各专业业专家组组成的的专家组组，接接受项目目总监监的请求求为项项目监理理工作作提供咨咨询；；1．2．4项目监理理部部的组织织机构构、规模模、人人员配备备在承承接项目目时在在报送业业主方方的《监监理大大纲》中中提出出，并在在项目目承接后后《监监理规划划》中中确定，实实施施过程中中若需需作调整整时，由由项目总总监拟拟订方案案报工工程监理理部批批准，项项目总总监人选选作调调整时，由由工工程监理理部提提出并报报监理理公司总总经理理批准，并并应应征得业业主方方的同意意；1．2．5当工程项项目目保修期期满或或完成监监理合合同规定定全部部内容，项项目目监理部部自行行终止，并并向向工程监监理部部交回项项目监监理部的的公章章等一切切资料料和资产产。监理组织织机构配置序号类别划分原则组织形式人员配备设备配置办公室配置1大型项目监理部1．工程等级一一一等2．重点项目3．监理费用8880万元以上上1．详见图一1．现场项目目监理理部人员员编制12以上2．设立专职职或或兼职质量量量、投资资、进进度控制制监理理工程师3．设立专职职或兼兼职测量量见证员员4．如监理业业务需需要，设设立专职职合同同信息管管理人人员1．现项目监监理部部需配置置电脑设设备，使使用监理理软件件，电话话2．独立配置置质量量监督必必需的测测量、检检测、通讯设备以及可可可配置特特种工工艺要求求的测测试设备备3．视需要可可配置置交通工工具4．照相机、摄摄象象机等详见办公室布置置置(应有二间间以以上监理理办公公室2．需配置统一一一的办公家家具具，展板板由硬硬塑料或或现场场用木板板材料料制作或或使用用监理部部标准准样本。3．可独立配配置监监理所需需有关书籍3．可布置夜间间间值班休息息场场所2中型项目监监理理部1．工程等级二二二等；包含含复杂设备安装工工工程的三三等工工程2．监理费用3330．80万1．详见图二2．遇复杂、重重重大或具有有市市场开拓拓需求求工程可可设立立专家咨咨询组组3．可设立前期期期工作监理组1．现场监理理部项项目部人人员编制8-12人2．设立投资资控制制监理人人员3．设立兼职职测量量监理人人员4．合同信息息管理理人员、见见见证员由由其它它人员兼兼职1．现场项目目监理理部可配配置电脑脑设备备，使用用监理理软件，电电话话2．独立配置置质量量监督必必需的检检测、通通讯设备备，测测量设备备可与与其他监监理部部联合使使用3．照相机1．详见办办公室布布置(应有一至至二二间监理理办公公室)2．可配置统一一一的办公家家具具，展板由或现场用木板板板材料制制作或或使用监监理部部标准样样本。3．独立配配置监理理所需需有关书书籍4．可布置夜间间间值班休息息场场所3小型项目监理部部部1．工程等级三三三等2．除l、2类类别以外的工工工程项目3．监理费用3330万以下1．详见图三2．可视需要成成成立前期工工作作咨询组组1．现场项目目监理理人员编编制8人以下2．设兼职测测量监监理人员员、见证证员3．投资控制制及合合同信息息监理人人员可可由其它它监理理部联合合使用用1．现场项目目监理理部应配配置电话2．独立配置日日日常质量监监督督必需的的检测测设备，通通讯讯测量设设备可可与其他他监理理部联合合使用用详见办公室布置置置(应有l间监理办办公公室)2．由监理部内内内协调解决决办办公具，展展板板由木板板材料料现场制制作或或使用监监理部部标准样样本注：1.工程程类类别及等级级级详见《工工程程建设监监理单单位资质质管理理试行办办法》；；2.表中“以上”数中，以以上上者含本本数，以以下者不不含本本数；3.监理工程程饰饰配备数数量的的估算:中小型项项目目每40000--60000平方米需需配配备1名;大型项目800—1200万投资额额需需配备1名。图一大型项目目监监理项目目部组组织形式式专家咨询组总监理工程师工程部咨询辅助专家咨询组总监理工程师工程部总监代表或总监助理总监代表或总监助理前期工作咨询组投资控制监理组前期工作咨询组投资控制监理组合同管理及信息管理设备安装专业组副总监理工程师主体结构专业组副总监理工程师基础专业副总监理工程师合同管理及信息管理设备安装专业组副总监理工程师主体结构专业组副总监理工程师基础专业副总监理工程师施工协调人员资料管理人员信息管理人员合同管理人员施工协调人员资料管理人员信息管理人员合同管理人员投资控制人员进度控制人员质量控制人员投资控制人员进度控制人员质量控制人员投资控制人员进度控制人员质量控制人员中型项目监理部部部组织形形式图二总监理工程师专家组总监理工程师专家组投资控制监理组前期工作咨询组投资控制监理组前期工作咨询组合同信息资料管理人员设备安装专业组副总监理工程师主体结构专业组副总监理工程合同信息资料管理人员设备安装专业组副总监理工程师主体结构专业组副总监理工程进度控制监理人员质量控制监理人员进度控制监理人员质量控制监理人员进度控制监理人员质量控制监理人员进度控制监理人员质量控制监理人员小型项目监理部部部组织形形式图三总监理工程师专家组总监理工程师专家组综合部投资控制监理人员综合部投资控制监理人员进度控制监理人员质量控制监理人员2．人人员员配备2．1项目监理理部部人员的的组成成2．1．1项目监监理部部由总监监理工工程师、总总监监理工程程师代代表或助助理、副副总监理理工程程师、专专业监监理工程程师、监监理员及及合同同、信息息资料料管理员员组成成；2．1．2按照项项目建建设的要要求应应具备结结构、建建筑、电电气、给给排水、暖暖通通、空调调、测测量、特特种设设备安装装、资资料及文文档管管理及工工程概概预算等等专业业人员，以以满足对工工程程项目监监理业业务的需需要；；2．2人员的确确定定及管理理2．2．1项目实实施过过程中的的副总总监理工工程师师(包括总监监理理工程师师代表表或助理)的增补或或调调整由总总监理理工程师师提名名后，报报工程程质量部部批准准：2．2．2各专业业监理理工程师师和监监理员的的配置置和人选选由总总监理工工程师师确定并并报工工程质量量部批批准；2．2．3项目总总监理理工程师师代表表项目监监理部部签订项项目责责任书，并并享享有人员员安排排和奖罚权权：：2．2．4项目监监理工工程师本本着精精干、高高效的的原则组组建项项目监理理部，并并优先从从监理公司在在册册职工及及经监监理公司司评审审、考核核合格格的借用用、聘聘用人员员中优优化组合。因因因工作需需要调调动项目目监理理部人员员时，总总监理工工程师师应予以以支持；2．2．5具体人人员数数量可按按《监监理机构构配置置表》(表一)的人数要要求求并结合合工程程实际需要要设设置。3．职条件件及岗位位职责责3．1总监理工工程程师3．1．1任职条条件项目总监监理理工程师师由具具有高级(或中级)职称的工工程程师、建建筑师师、经济师并且且取取得国家家或省省部监理理工程程师．具具有岗岗位证书书品德德良好，身身体体健康．实实践践经验丰丰富知知识面较较广，协协调能力力较强强的人员员担任任．3．1．2岗位职职责aaa)根据工程程项项目的监监理任任务组织织项目目监理部部及现现场监理理班子子。组织织领导导项目监理理部部人员贡贡初执执行有关关的政政策、法法规、标标准、规规范和和主持制制订监理规划划等等监理部部的质质量体系系文件件，对执执行委委托监理理合同同负全面面责任任；b)组组组织协调调监理理项目专专家组组人员定定期到到施工现现场了了解施工工进展展情况，并并参与解决决施施工过程程的一一些疑难难问题题；c)负负负责监理理项目目专家组组人员员的考核核和奖奖惩工作作，确确定奖金金分配配原则；；d)保保保持与业业主的的密切联联系，经经常听取取业主主对整个个监理理项目部部的意意见和工工作设设想，及及时调调整监理理工作作中出现现的一一些问题题；e)确定项目目监监理部机机构和和人员的的职责责，根据据不同同的施工工阶段段安排不不同专业监理理人人员进驻驻现场场工作，同同时时要考虑虑到监监理人员(特别是专专业业副总监)之间有一一定定的工作作搭接接；f)负责项目目监监理部的的日常常监理工工作，并并受监理理部委委派，代代表现现场项目监理部与与业业主、设设计单单位和施施工单单位进行行监理理业务联联系；；g)组组组织各专专业监监理人员员，认认真审查查各自自有关的的施工工组织设设计、汇汇总对施工组织织设设计的审审查意意见，同同时签签署《施施工组组织设计(方案)报审表》((A2)；h)组组组织各专专业监监理人员员严格格按照有有关《规规范》和和设计计要求认认真做做好施工质量的的检检查和验验收工工作，协协调处处理土建建与设设备、安安装等等相关部部位及工序之之间间施工质质量的的检查和和验收收问题；；i)负责组织织项项目实施施中有有关各方方面(如：设计计、总总包、分分包、材材料设备供应、外外部部有关单单位等等)之间的综综合合协调工工作，并并协调现现场施施工总平平面图图管理；；j)与各承建建商商负责人人联系系，确定定工作作中相互互配合合的问题题及有有关需要要提供的材料料；；k)调节业主主与与承建商商之间间的合同同争议议和纠纷纷，向向业主提提供所所有索赔赔和争议的事事实实分析资资料，提提出监理理方的的咨询意意见：：1)检检检查工程程的质质量、进进度和和投资的的实际际控制情情况，验验收分项项分部部工程，签署工程程付付款凭证证，审审核并签签署分分部工程程质量量等级；；m)负负负责监理理项目目的合同同管理理体系，严严格格履行合合同管管理业务务；n)审查并签签署署工程开开工令令、停工工令和和复工令令等现现场的监监理部部对外发发出的的文件，组组织织处理工工程中中发生的的质量量、安全全事故故；o)根据工程程项项目特点点及监监理规划划参考考承包商商的施施工组织织设计计组织专专业监监理工程程师编编制各分分部分分项工程程的具具体监理理细则则；p)主持审核核工工程结算算书；；q)审核并签签署署工程项项目竣竣工材料料；r)组织工程程竣竣工初验验；s)负责编制制监监理月报报；t)督促整理理合合同文件件和监监理档案案资料料，并对对档案案资料的的安全全性负责责；u)主持编写写工工程项目目监理理工作总总结。3．2总监监理理工程师代代代表或助助理3．2．1任职条条件总监理工工程程师代表表或助助理由具具有中中、高级级职称称的工程程师、建建筑师、经经济济师并且且经注注册的国国家或或省部级级监理理工程师师或由由取得监监理工工程师培培训班班结业证书的的人人员担任任。3．2．2岗位职职责a)协助总监监理理工程师师做好好工作；；b)根据工程程的的实际情情况和和监理合合同的的工作内内容，负负责制订订监理理规划，并并根根据该规规划组组织、指指导和和检查项项目监监理部工工作、保保证项目目监理理目标顺顺利完完成；c)深入施工工现现场，检检查监监理合同同和监监理实施施方案案的执行行情况况：d)编写监理理月月报表及及监理理总结报报表；；e)负责与本本项项目有关关的所所有合同同与信信息管理理工作作。3．2．3如如项目监监理部部不设此此职，则3．2．2中的岗位位职责由总总监理工程程师负责。3．3副副总总监理工程程程师3．3．1任职职条件项项项目副总总监理理工程师师由具具有中级级职称称以上并并且注注册的监监理工工程师或或具有有监理工程程培培训结业业证书书，具有有较深深专业知知识、经经验的工工程技技术人员员担任任。3．3．2岗位职职责a)在本专业业的的监理工工作中中贯彻执执行质质量体系系文件件的要求求，对对本专业业的监监理质量量负责责；b)组织各专专业业监理人人员认认真熟悉悉消化化施工图图及有有关设计计说明明、资料料，了了解设计计要求求，明确确土建建与设备备、安安装等相相关部部位工序序之间间的关系系，根根据施工组织设计制定定定监理目目标控控制的具具体对对策；c)根据工程程进进展和监监理工工作的实实际情情况，合合理安安排监理理人员员进行日日常的的监理工工作；；d)负负负责协调调和处处理本组组在监监理工作作中出出现的有有关技技术问题题；e)组织项目目实实施中有有关各各方面(如：设计计、总总包、分分包、材材料设备备供应应、外部部有关关各单位位等)之间的综综合合协调工工作：：f)协调各专专业业承建商商的工工作，核核准详详细的施施工进进度计划划，并并检查承承建商商的执行行情况况：g)负责现场场施施工安全全及防防火的检检查与与监督；；h)负责编写写每每周监理理情况况工作报报表，并并负责编编写每每月监理理报告告和阶段段监理理总结报报告。3．4专业业监监理工程师师师3．4．1任职条条件各专业业业监理工工程师师由具有有初级级以上职职称并并取得监监理工工程师结结业证证书的工程技术人人员员担任。3．4．2岗位职职责a)结合本工工程程的具体体情况况，指定定本专专业的监监理实实施细则则；b)在本专业业的的监理工工作中中贯彻执执行质质量体系系文件件的要求求，对对本专业业的监监理质量量负责责；c)验证业主主和和承包方方提供供的文件件和资资料，确确保文文件和资资料的的完整和和有效效；d)负责本专专业业工程质质量、工工期、投投资的的控制(如本专业业的的工程材材料和和工程设设备资资料的报报验，本本专业分分部工工程的报报验)，处理本本专专业的技技术问问题；e)审核承包包商商提出的的本专专业的方方案和和技术措措施；；f)对进场的的材材料、构构配件件和设备备进行行质量复复核，防防止不合合格品品进场用用于工工程；g）督促检检查承包包商严严格履行行承包包合同和和有关关技术标标准；；h）审查本本专业的的设计计变更；；i）审查承承包方申申报的的开工申申请和和质量报报验单单及中间间交工工证书，检检查查验收工工程质质量；j）验证承承包方报报送的的有关本本专业业的工程程进度度、质量量、费费用的报报表；；k）提供在在工程项项目实实施中有有关索索赔和争争议的的联系渠渠道和和有关的的事实实情况；；l）对施工工现场的的搬运运、贮存存、包包装、防防护和和交付进进行监监督检查查；m）审核、整整理工工程竣工工资料；；n）参与审审核工程程决算算资料；；o）准确、详详细填填写监理理日记。3．5监理员3．5．1任任职条件件由具有监理员培培培训证书书的工工程技术术人员员担任。3．5．2岗位职职责：：执行监理工程程程师的指令令和和交办的的工作作。对施施工过过程的关关键工工序、关关键部部位进行行旁站站监理，监监控控施工过过程质质量，处处理一一般性技技术问问题，防防止出出现不合合格的的施工质质量。如如发现重重大技技术、质质量问问题，应应及时时报告监监理工工程师。进行规定的抽检检检试验，监监理理承包商商的检检验和试试验过过程；准备监理例会有有有关资料料；准确、详细填写写写监理日日记；；负责工程计量并并并签署原原始凭凭证。3．6合合同同、信息和资资料料管理人人员3．6．1任职条条件由取得监理工程程程师培训训证书书的专业业人员员担任。3．6．2岗位职职责复核各专业监理理理工程师师签报报的已完完工程程的工程程量和和工程实实物量量，核定定月度度工程进进度款款额，编编制付付款证书书报项项目总监监理工工程师；；b)按《工工工程合同同管理理作业指指导书书》(HNYYJ／C—10)做好合同同管管理工作作；c)及时处处处理文件件和资资料，如如发现现问题及及时与与有关专专业监监理工程程师联联系解决决；d)编制监监监理周报报、监监理月报报和项项目监理理日记记；e)参加由由由监理方方召集集或监理理工程程师参加加的工工地会议议，整整理会议议记录录并印发发有关关监理人人员和和有关各各方；；f)负责项项项目监理理部通通讯设备备的通通信联络络工作作；g)负责项项项目监理理部使使用的计计算机机软硬件件的维维护和管管理；；h)负责项项项目监理理部文文件、资资料、图图书的收收发、保保管、借借阅、传传递和立立卷、编编目、归归档工工作；i)对对对来自业业主和和承包商商的文文件、资资料及及时传递递给有有关监理理工程程师处理理；j)收收收发、借借阅、传传递文件件资料料必须进进行登登记，完完备手手续；k)管管管理监理理项目目部的办办公用用品、劳劳保用用品，保保管工工程检测测工具具；1)协协协助项目目总监监理工程程师进进行考勤勤；m)负负负责项目目监理理部人员员的生生活后勤勤服务务工作；；n)记记记录每天天的现现场天气气情况况。4．设备配置置4．1项目目监监理部设备备备的配置置由项项目总监监负责责实施。4．2项目目监监理部在承承承担监理理项目目后由项项目总总监根据据项目目具体情情况编编制设备备配置置计划，提提出出需要配配置的的设备名名称、用用途、规规格和和数量，报报工工程质量部审核核。4．3工程程质质量部对项项项目监理理部报报批的设设备进进行调配配或采采购。4．4设备备的的采购应做做做到品牌牌、规规格、型型号符符合计划划要求求，严格格选购购，积极极推荐新型、多多多功能的的先进进设备。4．5由工工程程质量部向向向项目监监理部部发放设设备，并并由项目目总监监明确专专人负负责保管，发出出设设备的品品种、规规格、数数量、价价格和领领用日日期都应应登记记入帐。4．6项目目监监理部在使使使用前应应按规规定的周周期对对设备进进行校校订或校校验，并并建立检校记录录。4．7项目目总总监应责成成成各专业业监理理工程师师监督督和指导导监理理人员按按照设设备的用途，性能能和和正确的的使用用要求进进行使使用，以以减少少损坏，每每次次使用完完毕要要进行保洁修整，并并注意存放。4．8监理项目目完完成后，由由项项目总监监组织织对设备备进行行整理、集集中中，并列列出清清单送交交工程程监理部部验收收，对遗遗失和和损坏的的设备备应按工工程质质量部有有关规规定处理理。4．9库库存设备应应应注意保保管，加加强维护护，定定期检查查和校校验，以以保证证周转使使用时时的有效效性。5．办公公室室布置5．1监监理办公室室室形象标标准化化布置由由总监监理工程程师负负责实施施。5．2总总监理工程程程师应在在正式式进场前前一周周就现场场办公公及生活活设施施向工程程质量量部提出出如下下内容的的书面面报告。5．2．1按按合同如如需监监理方解解决办办公家具具的，报报出需监监理方方添置的的办公公家具及及解决的方案；5．2．2报报出目前前已有有的办公公、测测量、测测试设设备，并并报出出需购买买设备备、办公公用品品等的名称及计划划划：5．2．3按标准准化管管理要求求由项项目总监监提出出展板的的内容容，由工工程质质量部根根据项项目大小及需要统统统一制作作或配配置：5．3监监理项目部部部形象标标准化化具体内内容：：5．3．1办办公室门门口应应悬挂监监理项项目部牌牌子(尺寸为：：长60．2×宽40．4cm)，有条件件的的项目施施工现现场的围围护墙墙壁上要要有监监理单位位的标标记，监监理部部牌子内容如下：河南省豫建工程管理有限公司河南省豫建工程管理有限公司××工程项目监理部5．3．2监理办办公室室内统一一布置置如下内内容，具具体要求求见《监监理组织织机构构配置表表》(表一)a)工工工程概况况专版版，本工工程监监理目标(质量、进进度度、投资资目标标等，根根据监监理合同同确定定)专版；b)监理组织织机机构图专专版；；c)监理工作作流流程图专专版；；d)监理人员员职职业道德德守则则及文明明窗口口专版；；e)监理公司司《监监理人员员职业业道德守守则》专专版；f)监理公司司《监监理人员员文明明安全守守则》专专版。5．3．3监理办办公室室墙上必必须悬悬挂联系系工作作的白板板；5．3．4监理办办公室室墙上同同时要要求布置置的动动态管理理表式式如下：：a)工程效果果图图和工程程平面面图(以阶段性性结结合细则则内容容更换)b)施工单位位质质保体系系表；；c)用于进度度控控制的年年度、月月度计划划及完完成实物物的记记录图表表；d)用于质量量控控制的各各分部部分项工工程要要点、工工程及及检查结结果等等图；e)日气象记记录录表；f)监理人员员值值班、考考勤表表；g)相关单位位联联系表；；5．3．5监理办办公室室应保持持卫生生、整洁洁，资资料、图图纸堆堆放整齐齐，劳劳防用品品妥善善安置。6．考考勤勤6．1项目监理理部部的监理理人员员必须严严格遵遵守工作作制度度，做到到不无无故早退退，不不擅自离离工作作岗位。6．2项目总监监应应在项目目监理理部内设设立考考勤员，以以便便做好日日常考考勤工作作。6．3监理人员员因因公离开开现场场，应事事先告告知考勤勤员，并并在“出留言板”上注明去向以以便便遇事及及时联联系。6．4监理人员员因因私事需需请假假，应事事先向向项目总总监代代表请假假，并并填写“事假申请请单”。三天以以内内的请假假由项项目总监监或总总监代表表审批批，三天天以上上的请假需报请请工工程质量量部审审批，并并向考考勤员交交请假假单。如如遇特特殊情况况不能能事先请假假，应应事后说说明原原因及时时补办办手续，项项目目监理部部的值值班安排排，由项目总总监监或总监监代表表负责。6．5凡按规定定享享受公假假、公公休及各各项假假期的按按公司司有关规规定执执行，但但休假假前必须妥妥善善安排好好工作作，提前前一个个星期填填定“公休”申请单，由由由项目总总监同同意后，方方可可离岗；；6．6考勤员应应按按有关规规定逐逐日进行行考勤勤记录，并并于于每月5日前将上上月月由项目总监签签字字认可的“人员考勤勤记记录表”送监理公公司司，作为为发放放工资、奖金的依依据据。7．考考核核项目监监监理部工工作质质量由工工程质质量部按按阶段段进行考考核，并并在考核核完成成后二周内将将考考核意见见下发发项目总总监理理工程师师，项项目总监监理工工程师、副副总总监理工程程师师的工作作质量量由工程程质量量部负责责考核核，专业业监理理工程师师、监监理员、合合同同信息及及资料料管理员员由项项目总监监按岗岗位职责责进行行考核，并并将将考核意见见交交工程质质量部部备案。7．1项目监监理工程程师岗岗位考核核标准准项目职责内容考核要求标准完成时间工作指示1．项目投资控控控制符合投资分解规规规划每月（季）末2．项目进度控控控制符合合同工期及及及总控制制计划划进度每月（季）末3．项目质量控控控制符合质量评定验验验收标准准工期各阶段末基本职责1．根据业主委委委托与授权权，负负责和组组织项项目的监监理工工作1．协调各方面面面的关系2．组织监理活活活动的实施施2．根据监理委委委托合同主主持持制定项项目《监监理规划划》并并组织实实施1．对监理工作作作进行系统统的的策划2．组建好项目目目监理班子子合同生效后1月月月3．审核各子项项项、各专业业监监理工程程编制制的《监监理工工作计划划》或或实施细细则应符合《监理规规规划》，并并具具有可行行性各子项、专业监监监理开展展前15天4．监督、指导导导各子项、各各专业监理工工程师对资料料、进度、质质量进行监控控，并按合同同进行管理1．使监理工作作作进入正常常工工作状态态2．使工程处于于于受控状态态每月末检查5．签署监理组组组对外发出出的的文件、报报表表及报告告使工程处于受控控控状态每月末检查、协协协查6．签署监理组组组对外发出出的的文件、报报表表及报告告1．及时2．完整、准确确确每月（季）末7．审核、签署署署项目监理理档档案资料料1．完整2．准确、真实实实竣工后15天或或或依合同同约定定7．2专业监监理工程程师岗岗位考核核标准准项目职责内容考核要求标准完成时间工作标准各专业监理的投投投资控制制符合投资分解规规规划月末或进度控制符合合同工期及及及总控制制计划划进度月末或质量控制符合质量评定验验验收标准准工期各阶段末或合同管理按合同约定月末基本职责1．在项目总监监监理工程师师领领导下，熟熟悉悉项目情情况，清清楚本专专业监监理的特特点和和要求制定本专业建立立立工作计计划或或实施细细则实施前一个月2．具体负责组组组织本专业业监监理工作作并做做好工作作日记记监理工作有序，工工程处于受控控状态周（或月）检查查查3．做好本专业业业部门间的的协协调工作作保证监理工作及及及工程顺顺利进进展周（或月）检查查查4．处理本专业业业有关的重重大大问题并并及时时向总监监报告告及时、如实问题发生后1000日5．负责本专业业业有关的签签证证、对外外通知知、备忘忘录、以以及及时时向监监理工程程师报报告、报报表资资料及时、如实、准准准确6．负责整理本本本专业有关关的的竣工验验收资资料及时、如实、准准准确竣工后10天或或或依合同同约定定8．监理项目目考考核实施施细则则8．1为提高监监理理项目管管理水水平，合合理评评价各工工程项项目监理理质量量，体现现奖金金分配与管管理理质量相相结合合原则，特特制制定如下下监理理项目考考核实实施细则则：8．2监理考核核一一般规定定8．2．1监理理项目考考核按月月度、季季度、年年度分分阶段由由工程程质量部部实施施。8．2．2工程程质量部部每年将将考核核结果报报监理理公司审审定，并并作为监监理项项目年终终分配配的主要要依据据之一。8．2．3监监理考核依依依据主要要为监监理公司司颁布布的有关关质量量体系文文件，河河南省建建设监监理规程程及其其它规定定和各各种规章章制度度。8．2．4坚持持监理考考核与辅辅助项项目管理理相结结合原则则。8．3监监理理项目质量量量考核办办法各监理项目考核核核主要从从监理理技术资资料管管理、监监理项项目标准准化管管理及监监理效效果几个个方面面进行。8．3．1核查查监理技技术资料料根据各监理项目目目每个月月上报报的有关关监理理文件，由由工工程质量量部每每月进行行考评评。监理理技术术资料要要求及及时提供供，内内容完整整、规规范，编编写质质量符合合要求求；见HNYJ／C—01—0l。8．3．2现场场管理标标准化核核查由工程质量部负负负责实施施；组组织有关关技术术人员参参与，要要求每季季度对对各项目目至少少进行一一次考考核考核核工作作主要参参照本本作业指指导书书的有关关要求求执行，从从监监理项目目部的的形象标标准化化，文档档管理理标准化化及现现场项目目管理理质量几几个方方面综合合实施施，见HNYJ／C—01—02。8．3．3监理理效果考考核根据项目监理管管管理难度度和监监理工作作开展展情况、监监理理目标控控制情情况、合合同款款到位率率、监监理项目目成本本控制、业业主主评价等等，每每年底由由工程程质量部部组织织综合考考评，见HNYJ／C-011-03。8．4监理项目目考考核综合合评分分8．4．1综综合评分计计计算规则则监理项目综合分分分值=技术资料料考考核分值x0.440＋现场管管理理考核分分值x0．3＋监理效效果果考核分分值x0．308．4．2各各监理项目目目综合分分值由由工程质质量部部统一核核实，并并报公司司审定定，向各各监理理项目分分发。9．监理人员员职职业道德德守则则9．1贯彻国家家建建设方针针，遵遵守建设设监理理法规。9．2依法经营营，正正当竞争争，不不转包监监理业业务，不不转借借岗位证证书。9．3信守监理理合合同，全全面履履行义务务，正正确行使使权利利。9．4不故意损损害害项目法法人、被被监理方方和监监理同行行的名名誉和利利益。9．5科学监理理，诚诚信服务务，爱爱岗敬业业，努努力创造造提高高业务水水平。9．6坚持公正正，合合理处理理有关关方面的的争议议事件。9．7不得在政政府府部门任任职，不不得在影影响公公正执行行监理理业务的的单位位兼职。9．8不得向影影响响公正执执行监监理业务务的单单位或个个人收收取酬金金和礼礼品。9．9不得从事事与与监理项项目有有关的商商品经经营或业业务介介绍活动动。9．10不得泄露露与与监理项项目合合同业务务有关关的保密密资料料10．监理理人员文文明安全全守则则10．1监理人员员必必须持证证上岗岗，进入入现场场前有所所在单单位负责责进行行安全教教育并并签订安安全协协议。10．2监理人员员必必须身体体健康康，凡有有高血血压、心心脏病病、眩晕晕等突突发疾病病人员员不能安安排现现场工作作。如如遇正常常人身身体偶有有不适适或发现现有某某种疾病病征兆兆，应及及时就就医，不不得勉勉强进入入现场场工作。10．3监理人员员要要增强自自我保保护意识识。进进入现场场严格格遵守安安全生生产六大大纪律律，戴好好安全全帽、系系好帽帽带；穿穿鞋子子要符合合防护护要求，进进入入暗处工工作须须带手电电筒，并并两人以以上同同行；攀攀高作作业应有有防护护措施，凡凡承承包商不不提供供完善的的安全全设施，监监理理人员可可拒绝绝工程检检查验验收。10．4要要重视防火火火安全，不不在在禁烟区区吸烟烟，不在在办公公室和宿宿舍存存放汽油油等易易燃物品品，禁禁止使用用电炉炉，外出出与下下班应切切断所所有用电电设备备的电源源。10．5现现场监理人人人员的安安全管管理实行行总监监负责制制，项项目总监监要重重视合理理安排排监理人人员作作息时间间，并并在每周周的业业务会议议上进进行安全全宣传传教育和和工作作检查(要有记录)，做到警警钟钟长鸣。监理项目考核表表表（I）记录号：HNYYYJ/CC-001-001编号：项目名称总监理工程师月份考核类别项目分值得分等级得分ABCD监理文件上报及及及时性20监理文件编写质质质量30监理工作饱满程程程度不20技术管理深度30评审意见：得分等级说明：：：A：全部符合要要要求×1．0B：有少量量不不足×0．8C：不足之之处处较多×0．6D：不符合要求求求×0监理项目考核表表表（II）记录号：HNYYYJ/C—01—02编号：项目名称总监理工程师月份考核类别考核项目分值得分等级得分备注ABCD形象标25准化监理公司标志清清清晰5监理公司墙面布布布置规范范10劳保用品堆放整整整齐2仪器工具保管良良良好2台帐齐全6文档标25准化收发文制度健全全全5建立监理文件传传传阅制度度5文件编码规范5文件编写质量符符符合要求求5现场工50程质量工程质量总体情情情况10监理管理办法是是是否得当当5总监理工程师对对对合同文文件熟熟悉程度度5监理人员对监理理理组织熟熟悉程程度5监理管理广度和和和深度10监理动态控制情情情况5各种检查、验收收收实施情情况10得分等级说明：：：A：全部符合要要要求×1．0B：有少量量不不足×0．8C：不足之之处处较多×0．6D：不符合要求求求×0监理项目考核表表表（III）记录号：HNYYYJ/CC-001-001编号：项目名称总监理工程师月份考核类别项目分值得分等级得分ABCD监理项目管理难难难度25监理工作质量30监理合同执行情情情况20合同到位率5监理项目成本控控控制10业主评价10监理分部评定意意意见：得分等级说明：：：A：全部符合要要要求×1．0B：有少量量不不足×0．8C：不足之之处处较多×0．6D：不符合合要要求×0文件更改改一览表表号：HNYJJJ/C--011编号表号章节号更改通知单号更改内容日期批准人当前版本河南省豫建工程程程管理有有限公公司监理作业指导书书书监理文件编制审审审查作业指导书第C版第0次修改第1次发布文件编号：HNNNYJ//C--02--200041．总总则则1．1监理文件件是是指导监监理实实务及体体现监监理成果果的主主要内容容，并并作为工工程项项目监理理质量量考核指指标之之一，监监理文文件一般般由总总监理工工程师师主持编编制组组织实施。1．2监理文件件编编制范围围包括括监理大大纲、监监理规划划、监监理实施施细则则、监理理月报、工程程质质量评估估报告告、监理理函件件、监理理工作作总结、监监理理日记及及监理理业务手册册。1．3监理文件件应应结合工工程实实际情况况编制制，真实实反映映监理项项目动动态，监监理文文件应写明明具具体编写写时间间，主要要编写写人及审审核人人签字，并并根根据不同同类型型的文件需需加加盖项目目监理理部或监监理公公司的图图章(监理日记记除除外)。1．4除监理函函件件及监理理日记记可采用用有关关表式填填写外外，其他他监理理文件一一般要要求打印成成文文。1．5监理文件件编编写质量量要求求：分类类明确确、格式式统一一、签收收完备备、书写写端正正、指令明确确。2．监监理理大纲2．1《监理大大纲纲》是在在监理理业务承承接阶阶段提交交业主主，其目目的是是使业主主了解解我公司有有可可靠的质质量保保证体系系，在在承接监监理任任务后将将采取取何种方方案和和手段进行行监监理，委委派怎怎样的项项目班班子到现现场为为业主提提供服服务，监监理报报价等。采采用用本单位位指定定的监理理方案案，即能能实现现业主的的目的的和意图图。2．2《监理大大纲纲》由公公司经经营部在在承接接工程时时组织织编写，工工程程质量部部配合合，由总工程程师师审核签签发。2．3《监监理大纲纲》统一一加盖盖监理公公司印印章。2．4《监理大大纲纲》一般般包括括如下内内容：：2．4．111工程项目目概概况工程概况况况一般要要写明明项目的的业主主单位，项项目目所在的的地址址，建筑筑总面面积、高度、层层数数、地下下层数数、结构构形式式，项目目建成成的主要要功能能以及总总投资资等。2．4．2监理理服务范范围和内内容监理服务务务范围是是指监监理服务务在整整个项目目建设设过程中中，从从何时开开始至至何时结束，在在在该工作作期间间从事哪哪怕几几项监理理服务务，如是是三控控制还是是包括括前期服务务等等。而监监理服服务内容容则需需提供在在上述述监理服服务范范围内项项目监监理部的具具体体监理工工作内内容。2．4．3监理理目标监理目标标标应写明明项目目监理部部的有有效工作作期，各各项控制制的目目标希望望达到到的要求。2．4．4监理理方法与与措施应根据上上上述监理理服务务范围，结结合合项目的的工作作特点，具具体体写明项项目监监理部采用用的的监理方方法与与具体措措施，包包括控制制手段段、检测测设备备、评估验证等。2．4．5监理理工作程程序针对具体体体的监理理工作作方法与与措施施，制定定出相相应的监监理工工作程序序和工工作流程。2．4．6监理理工作制制度即监理工作作的的一些会议议议制度、文文件件资料签签收发发文制度度和内内部管理理制度度。2．4．7监理理组织机机构应写明派派派往工程程项目目的组织织结构构图、总总监、副副总监和和主要要监理人人员的名单和和基基本情况况介绍绍等。2．4．8实施施计划对一些大大大、中型型项目目，结合合该项项目难点点，编编写监理理工作作的实施施计划划。2．4．9取费费标准和和报价通常按国国国家有关关规定定和市场场的实实际情况况，提提供合理理、可可行且具具有竞竞争力的报价价。2．5如果有业业主主的监理理招标标文件，《监监理大纲》应应同时满足招招标文件规定定的要求(包括格式和和提交时间等等)。2．6监理大纲纲编编制代表表监理理公司形形象和和业务水水平，监监理文件件编写写要求针针对性强，装装订订完美，在在规规定的时时间内内提交。3．监监理理规划3．1《监理规规划划》的编编制应应针对项项目的的实际情情况，明明确项目目监理理部的工工作目标，确确定定具体的的监理理工作制制度、程程序、方方法和和措施，应应具具有可操操作性。3．2编制程序序3．2．1监理规规划应应在签订订委托托合同及及收到到设计文文件后后开始编编制，完完成后必必须经监理公公司司总工程程师审审核批准准，并并应在召召开第第一次工工地会会议前报报送业业主，由业业主主确认，并并监监督实施施．3．3编制依据据3．3．1建设设工程的的相关法法律、法法规及项项目命命批文件件。3．3．2与建建设工程程项目有有关的的标准、设设计计文件、技技术术资料。3．3．3监理理大纲、委委委托监理理合同同文件以以及与与建设工工程项项目相关关的合合同文件件。3．4监理规划划应应包括以以下主主要内容容：l工程项目目概概况；2监理工作作范范围；3监理工作作内内容：4监理工作作目目标；5监理工作作依依据；6项目监理理机机构的组组织形形式；7项目监理理机机构的人人员配配备计划划；8项目监理理机机构的人人员岗岗位职责责；9监理工作作程程序；10监理工作作方方法及措措施；；11监理工作作制制度；12监理设施施。3．5在监理工工作作实施过过程中中，如实实际情情况或条条件发发生重大大变化化而需要要调整整监理规划划时时，应由由总监监理工程程师组组织专业业监理理工程师师研究究修改，按按原原报审程程序经经过批准准后报报业主。4．监理理实实施细则4．1《监监理理实施细则则则》是由由各专专业监理理工程程师根据据已批批准《监监理规规划》针针对具具体的工程程进进展情况况编制制的监理理文件件。4．2《监监理理实施细则则则》可按按分项项工程编编写，根根据项目目的具具体情况况如钢钢筋混凝凝土高层建筑筑，监监理实施施细则则部分内内容可可按以下下几个个阶段编编写：：4．2．1基础础工程包括：：：aaa)桩基工程程bbb)围护结构构工工程和土土方工工程ccc)地下室结结构构工程ddd)地下防水水工工程4．2．2主体体结构工程包包包括：aaa)钢筋政工工程程bbb)钢结构工工程程ccc)砖墙砌筑筑工工程ddd)预留预埋埋工工程等4．2．3装饰饰工程包括：：：aaa)内装饰工工程程bbb)外装饰工工程程4．2．4设备备安装工程包包包括：aaa)电气工程程bbb)通风空调调工工程ccc)给排水工工程程ddd)专业设备备安安装工程(电梯、锅锅炉炉等)eee)通讯、消消防防报警等等弱电电工程4．2．5其其它重要要工程程4．3编写《监监理理实施细细则》前前，应认认真阅阅读施工工图纸纸、规范范标准准要求及及施工工组织设设计，比比在分项项工程程施工前前一周周内编写写完成成。4．4《监理实实施施细则》由由总总监负责责审核核批准，同同时时组织项项目监监理部有有关人人员学习习，并并按照实实施。4．5工程质量量部部负责检检查考考核，监监理公公司负责责抽查查。4．6《监理实实施施细则》应应包包括以下下主要要内容：：4．6．1专业工工程的的特点；；4．6．2监理工工作流流程；4．6．3目标分分解（质质量目标标、工工期目标标及合合同款额额等）；；4．6．4施工难难点及及监理要要点（结结合项目目具体体情况编编写）；；4．6．5预控要要点（施施工单位位资质质、施工工方案案审核、原原材材料质量量控制制、定位位放线线、监理理人员员分工等等）；；4．6．6过程程控制要要点（工工序施施工流程程、跟跟踪监理理措施施、主要要工序序技术要要求等等）；4．6．7其它有有关内内容；4．6．8本分部部工程程适用规规范；；5．监监理理月报5．1《监监理月报报》反映映上月月26日至本月25日监理工工作作，在次次月5日前完成成，总总监负责责编写写，签认认后报报业主和和工程程质量部部。5．2《监监理月报报》参照照监理理规范的的要求求编写，主主要要内容包包括：：5．2．1本月月工程概概况；5．2．2本月月工程形形象进度度；5．2．3工程程进度：：a）本本月月实际完成成成情况与与计划划进度比比较；；b）对对进进度完成情情情况及采采取措措施效果果的分分析。5．2．4工程程质量：：a）本本月月工程质量量量情况分分析；；b）本本月月采取的工工工程质量量措施施及效果果。5．2．5工程程计量与工程程程款支付：：a）工工程程量审核情情情况；b）工程程款款审批情况况况及月支支付情情况：c）工程程款款支付情况况况分析；；d）本月月采采取的措施施施及效果果。5．2．6合同其其他事事项的处处理情情况：a)工工工程变更更；b)工工工程延期期；c)费费费用索赔赔。5．2．7本月监监理工工作小结结：a)对本月进进度度、质量量、工工程款支支付等等方面情情况的的综合评评价；；b)本月监理理工工作情况况；c)有关本工工程程的意见见和建建议；d)下月监理理工工作的重重点。6．工程程质质量评估报报报告6．1《于程质质量量评估报报告》是是对阶段段性分分部工程程、单单位工程程竣工工初验后后的质量评估估文文件、也也可按按业主或或质检检站要求求提出出专项质质量评评估报告告，通常可分分以以下工程程编写写：6．1．1地基基基础分分部工程程；6．1．2工程程主体结结构分部部工程程；6．1．3单位位工程；；工程竣竣工(安装及装装饰饰工程)：6．1．4其其它专项质质质量评估估报告告(例如桩基基、幕幕墙、质质量事事故处理理整改改报告等)。6．2《工程质质量量评估报报告》由由项目总总监主主持编写写，在在政府质质检站站核定质质量等级前提提供供给业主主。6．3《工程质质量量评估报报告》应应包括以以下主主要内容容：6．3．1工程程概况6．3．2工程程施工情情况简述述；6．3．3工程程质量评评估依据据；6．3．4工作作质量评评定(参照《建建筑筑工程施施工质质量验收收统一一标准》GB5003300—200044)，施工单单位位自评，监监理理单位检检验复复核：6．3．5质量量评估意意见；6．3．6《工程程质量量评估报报告》由由总监签签发，并并加盖项项目监监理部印印章。7．工程质量事事事故处理报报告告7．1工程质量量事事故的情情况。7．2质量事故故的的调查与与检查查情况。7．3质量事故故原原因分析析，7．4质量事故故处处理依据据7．5质量缺陷陷处处理方案案及技技术措施施。。7．6实施质量量处处理中的的有关关原始数数据记记录。7．7对处理结结果果的检查查签定定和验收收。7．8咨询意见见。8．监理函件8．1监理函件件统统一采用用规范范及公司司有关关规定中中的相相应表格格。8．2监理函件件要要填写请请楚，指指令明确确，签签字完整整，收收发及时时。8．3监理函件件一一般由专专业监监理工程程师填填写，由由总监监负责审审核，加加盖项目目监理部印章章后后发出。8．4监理函件件应应写明主主送单单位及抄抄送单单位，需需要对对方书面面回复复时要写写明具具体回复期期限限。8．5工地发生生重重大安全全、质质量事故故，总总监应立立即向向监理公公司报报告，并并在两两天内书面面提提出初步步调查查及处理理意见见，同时时执行行建设部部令第第3号《工程建设重大大事事故报告告及调调查程序序》规规定，具具体参参见本文文件《事事故报告告作业指导书书》。8．6工程停工工通通知，致致业主主函及质质量问问题处理理意见见审核表表一般般应报工工程质质量部审核核。9．监理工作总总总结9．1监理工作作总总结报告告分《监监理工作作阶段段总结报报告》和和《监理理工作作总结报告》两种种。9．2各主要阶阶段段工程完完成后后，总监监理工工程师应应组织织各专业业监理理工程师师编写写《监理工工作作总结报报告》，《监监理工作阶段段总结报告》应应在阶段工程程完成后二周内编写完完完成。9．3大型项目目《监监理工作作阶段段总结报报告》至至少分基基础阶阶段、主主体结结构阶段段、建建筑安装装及装装饰三阶阶段编编写。在在工程程竣工后后，应应编写《监监理理工作总总结报报告》。中中、小小型工程程由项项目总监监视工工程情况况编写写《监理理工作作阶段总总结报报告》。但但工工程竣工工后必必须编写写《监监理工作作总结结报告》。9．4监理工作作结结束时，应应向向业主提提交监监理工作作总结结。9．5监理工作作总总结应包包括以以下主要要内容容(按规范)：9．5．1工程概概况：：9．5．2监理组组织机机构、监监理人人员和投投入的的监理设设施。9．5．3监理合合同履履行情况况。9．5．4监理工工作成成效；9．5．5施工过过程中中出现的的问题题及其处处理情情况和建建议。9．5．6工程照照片。10．监监理日记10．1监监理日记分分分个人监监理日日记和项项目监监理日记记两种种。10．2每每个监理人人人员均应应记录录每日工工作情情况，并并将主主要工作作记录录在个人人监理理日记本本中，个个人监理理日记记本统一一用36K工作手册册，并并加盖项项目监监理部印印章。10．3个人监理理日日记要求求当天天记录完完成，次次日由总总监负负责审核核并签签字。10．4项目监理理日日记由项项目总总监或项项目总总监委托托专人人根据当当天的的监理工工作及及个人监监理日日记整理理记录录在项目目监理理日记本本上。10．5项项目监理日日日记参照照国家家规定要要求编编写，主主要内内容包括括：10．5．1施工情况况：：当天施施工内内容、工工程会会议、主主要材材料、机机械、劳劳动力进进出场场等的情情况：：10．5．2存在问题题：：工程质质量和和工程进进度等等；10．5．3问题处理理情情况：对对提出出的问题题要有有处理情情况及及结果；；签发发的证书书和单单据情况况（如如监理通通知书书，监理理备忘忘录等），现现场协调内容容；10．5．4其它：包包括括安全、停停工工情况及及合理理化建议议等。11．监监理业务手手手册11．1监理业务务完完成后，由由项项目总监监理工工程师负负责填填写监理理业务务手册。l1．2监理业务务手手册应由由业主主及政府府质监监部门的的评语语及盖章章；并并作为项项目监监理部正正式完完成监理理业务务的依据据。11．3监理业务务手手册提交交监理理公司审审核、存存档。文件更改改一览表表号：HNYJJJ/C--022编号表号章节号更改通知单号更改内容日期批准人当前版本河南省豫建工程程程管理有有限公公司监理作业指导书书书工程监理审核作作作业指导导书第C版第0次修改第1次发布文件编号：HNNNYJ//C--03--200041．总则1．1为了加强强工工程项目目监理理资料审审核(查)的管理，提提提高监理理工作作水平，根根据据国家文文件的的规定，特特指指定本作作业指指导书。1．2本作业指指导导书应参参照建建设项目目当地地建设主主管部部门制定定的审审核资料料表式式规定进行行，但但审核(查)程序要点点、实实效和负负责人人要参照照本作作业指导导书。1．3工程监理理审审核(查)是指工程程项项目监理理工作作中，监监理工工程师根根据有有关标准和规定定，按按照统一一编制制格式对对工程程项目投投资、质质量、工工期各各主要因素进行审审核(查)监理工作作的的依据。1．4监理审核(查)资料的填填写写和整理理，必必须做到到及时时、真实实、详详细、正正确、字迹清楚楚、书书写端正正、保保管整洁洁，如如用监理理软件件的项目目监理理部，可可用监理软件件处处理。2．审审查工程开开开工(A1)2．1审查程序序2．1．1施工承承包商商填写(A1)工程开工工申申报表，并并按按表中要要求提提交相应应资料料。2．1．2项目总总监组组织专业业监理理工程师师对开开工条件件进行行审查，审审核核后在（A1）表中签签署署意见(必要时应应与与业主磋磋商)。2．2审查重点点2．2．1是否具具备开开工条件(建筑材料料构构件与设设备供供应、劳劳动力力、管理理人员员、施工机械械设设备)；2．2．2开工后后能否否保证工工程质质量与进进度；；2．2．3能否连连续地地进行正正常施施工。2．3审查时效效开开工前5天由施工工承承包商报报项目目监理部部，项项目监理理部3天内将审核意意见见返回施施工承承包商。2．4审查负责责人人2．4．1工程开开工审审查由项项目总总监负责责并签签署意见见。3．审审查查复工申请请请(A1)3．1审查程序序3．1．1施工承承包商商填写(A1)复工申报报表表，并按按表中中要求提提交复复工条件件的情情况说明；3．1．2由专业业监理理工程师师组织织有关人人员对对复工条条件进进行审查查，并并提出审审查意意见(必要时可可另另附书面面材料料)；3．1．3项目总总监在在审核后后在(A1)表中签署署意意见(必要时应应与与业主磋磋商)。3．2审查要点点3．2．1停工因因素是是否已经经清楚楚；3．2．2是否具具备复复工条件(劳动力、管管管理人员员、机机械设备备等)；3．2．3复工后后能否否保证工工程质质量与进进度；；3．2．4能否连连续地地进行正正常施施工。3．3审查时效效3．3．1项目监监理部部应根据据合同同规定的的时间间或在受受到复复工申请请表后后1—3天返回意见。3．4审查负责责人人3．4．1复工申申请审审查由项项目总总监负责责。4．审审查施工组组组织设计(方案)(A22))4．1审查程序序4．1．1施工承承包商商填写施施工组组织设计计（方方案）报报审表表(A2)，并按标标准准要求提供施工组组织织设计(方案)；4．1．2项目总总监组组织专业业监理理工程师师审阅阅材料，必必要要时可组组织业业主、设设计单位进行行会会审；4．1．3项目总总监或或副总监监在审审定后，在在(A2)表中签署署意意见(必要时另另附附书面材料)。审查要点施工组织设计计计的审查要要点点：a）组组织体系特特特别是质质量管管理体系系是否否健全；；b）施施工现场总总总体布置置是否否合理，是是否否有利于于保证证施工的的正常常、顺利利地进进行，是是否有有利于保保证质质量，特特别是是要对厂厂区的的道路、防防洪洪排水、器器材材存放、给给水水及供电电、混混凝土供供应及及主要垂垂直运运输机械械设备备等方面面予以以重视；；c）认认真审查工工工程地质质特征征及厂区区环境境状况，以以及及它们可可能在在施工中中对质质量与安安全带带来不利利影响响。例如如，深深基础施施工的的质量与与安全全有无保保证，主主体建筑筑物完完成后是是否可可能出现现不正正常的沉沉降，影影响建筑筑的综综合质量量，以以及现场场环境境因素对对工程程施工质质量与与安全的的影响响（邻近近有易易爆、有有毒气气等危险险源；；或邻近近高层层、超高高层建建筑，深深基础础施工质质量及及安全保保证等等难度大大等），有有有无应对对方案案及有针针对性性的保证证质量量及安全全的措措施等；；d）主主要的施工工工组织技技术措措施针对对性、有有效性如如何。对对于地基基基础础、主体体结构构、屋面面工程程、装饰饰工程程、设备备安装装工程、以以及及管线工工程等等的主要要分部部、分项项工程程施工质质量保保证有无无针对对性措施施及预预控的方方法；；对于炎炎夏、严严冬及雨雨季等等特殊条条件下下，某些些特定定对象的的施工工质量与与安全全（如夏夏季的的大体积积混凝凝土施工工及防防裂，雨雨季的的土方填填筑压压实，钢钢筋混混凝土柱柱的冬冬季施工工防冻冻等，有有无可可靠而有有效的的技术和和组织织措施。施工方案的审查查查要点施工程序序序的安排排。合合理的施施工程程序应当当体现现以下几几个方方面。首首先，开工前的施施工准备应应当充分。在在顺序上应应符合先地地下、后地地上，先土土建、后设设备，先主主体、后围围护、先结结构、后装装修的基本本规律。所所谓先地下下、后地上上是指工程程开工前，应应尽量把管管道、线路路等地下设设施和土方方与基础工工程完成，以以避免干扰扰，造成浪浪费；后地地上是指地地上工程开开工前，应应尽量把管管道、线路路等地下设设施和土方方与基础工工程完成，以以避免干扰扰，造成浪浪费、影响响质量。此此外，施工工流向要合合理，印平平面和立面面上都要考考虑施工的的质量保证证与安全保保证；考虑虑使用的先先后和区段段的划分，与与材料、构配配件件的运输不不不发生冲冲突；；b)施工机械械设设备的选选择。除除应考虑虑施工工机械的的技术术性能、工工作作效率、工工作质量、可可可靠性及及维修修难易、能能源源消耗，以以及及安全、操操作作灵活等等方面面对施工质质量量的影响响与保保证外，还还应应考虑其其数量量配置对对施工工质量的的影响响与保证条条件件。例如如，为为防止灌灌注桩桩在施工工中，团团搅拌机机故障障或供电电中断而使混混凝凝土供应应及浇浇灌中断断，导导致断桩桩质量量事故的的发生生，应考考虑配配置备用电电源源等，或或考虑虑应急的的混凝凝土供应应材料料源。此此外，国国际上一一些城市建筑筑施施工中，还还有有防止噪噪声污污染的限限制，例例如必须须采用用无噪声声打桩等等；；c)主要项目目的的施工方方法。它它是施工工方案案的核心心，合合理的施施工方方法应当当是：：技术可行行，符符合现场场条件件及工艺艺要求求；符合合国家家有关的的施工工规范和和质量检验评评定定标准的的有关关规定；；与所所选择的的施工工机械设设备和和施工组组织方方式相适应应、经经济合理理。4．3审查时效效4．3．1施工承承包商商应在开开工前前一周向向项目目监理部部申报报施工组组织设设计；4．3．2项目监监理部部应在收收到材材料后一一周内内完成审审查程程序。4．4审查负责责人人4．4．1项目总总监负负责组织织施工工组织设设计的的审批文文件；；4．4．2项目总总监指指定相应应专业业的监理理工程程师负责责审批批分部、分分项项工程施施工方案；4．4．3重点工工程、重重大工程程及大大型工程程项目目施工组组织设设计(方案)，由项目总监签署署意意见后报报所工工程质量量部审审批(必要时可可报报总工程程师审审批)。5．审核分包包单单位资格(A3)5．1审核程序序：：5．1．1施工承承包商商填写(A3)分包单位位资资格报审审表，按按表中要要求提提供分包包单位的有关关资资料；5．1．2由专业业监理理工程师师审阅阅材料后后在(A33)表中签署署审审核的具具体意意见(必要时另附附书书面材料)；5．1．3项目总总监或或副总监监在与与业主协协商后后签署审审核意意见。5．2审核要点点：：5．2．1拟分分包工程程情况：：包括括工程名名称、内内容、范范围、质质量等级级、开开竣工日期等；；5．2．2分包包单位情情况：包包括单单位情况况执照照及资质质等级级、公司司负责责人情况况、本项目负负责责人情况况、工工程经验验、管管理水平平、单单位信誉誉、财财务资信信情况况等；5．2．3分包包合同；；5．2．4分包包单位的的施工组组织设设计和分分部、分分项施工工方案案；5．2．4必要要时可实实地考察察拟选选分包单单位以以往施工工的若若干工程程。5．3审核时效效5．3．1可根根据实际际情况决决定。5．4审核负责责人人分包单位位位资格审审核由由项目总总监或或副总监监负责责并最终终签署署意见。5．5分包单位位资资格审核核个的的注意事事项：：5．5．1未经经监理项项目部认认可的的分包单单位不不得进入入施工工现场施施工：：5．5．2无论论是由业业主指定定分包包单位(与施工总总承承包商签签定分分包合同)，或是施工总承承包包商自行行选择择的分包包单位位，均由由施工工总承包包商向向项目监理部申报报分分包单位位的资资格审核核。6．审核工程程款款支付申申请表表(A5)6．1审核程序序6．1．1施施工承包商商商填写工工程款款支付申申请表表(A5)，并按要要求求提供工工程检检验认可证明、完完完成工程程量统统计报表表等有有关资料料；6．1．2专专业监理工工工程师接接到报报告后按按设计计图纸核核实己己完工程程量，按按约定通知施工单单位位参加工工程计计量；6．1．3专专业监理工工工程师按按计量量结果填填写审审核意见见及项项目月付付款审审核表，交交项目总监监或或副总监监审核核，审核核结果果填写在在工程程款支付付证书书(B3)上。6．2审核要点点6．2．1严严格确定计计计量内容容：根根据具体体的设设计图纸纸及材材料和设设备明明细表中中计算的各项项工工程的数数量进进行，并并按合合同中所所规定定的计量量方法法、单位位进行，对施工工单单位超出设设设计图纸要求增加加的的工程量因因因其自身身原因因造成的的返工工的工程程量不不予计算算；6．2．2对隐