生产计划经理岗位职责5篇

Word版本，下载可自由编辑生产计划经理岗位职责5篇【第1篇】生产方案部经理岗位职责任职要求

生产方案部经理岗位职责

职责描述:

1、组织并实施管辖职责范围内的相关规则制度、作业程序标准;

2、按照集团生产方案，组织制订本公司生产作业方案，确保生产进度，提升生产效率;

3、全面协调生产工作，对生产作业过程举行监督指导;

4、推动6s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

5、负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查;

6、按照生产现状分析每日的生产状况，组织人员制定可操作性的成本控制措施及流程;

7、准时与上级领导和其他部门交流，解决生产过程中发生的突发大事;

任职要求:

1、本科以上学历，生产运作及管理、机械创造等相关专业，5年以上造类公司现场管理工作阅历;

2、有本行业相关学问和阅历，认识生产过程和生产周期，认识生产车间管理、物料管理以及供给链管理;

3、具备良好的语言表述能力和跨部门交流与协调能力;有责任心及良好的团队配合能力;

4、认识erp生产系统;

5、娴熟使用电脑系统及办公软件;

生产方案部经理岗位

【第2篇】生产方案经理岗位职责任职要求

生产方案经理岗位职责

职责描述:

1.参加订单的交期评审及相关的交流;

2.按照订单需求编制日生产方案和周生产方案并支配执行;

3.监督、指导企业的年度经营方案和预算编制、成本控制;

4.对企业执行资金预算管理;

5.结合规划进展处项目建设方案，编制项目投资预算;

6.对所属企业日常财务支出举行专业审核;

7.完成领导交办的其他工作。

任职要求:

1.有建材或创造行业8年以上工作阅历;

2.有管理生产方案3年以上工作阅历;

3.做事条理性强，跨部门协调能力强，有较强的责任感;

4.高校本科以上学历，专业不限;

注:不符合要求者，请勿投递，感谢!

生产方案经理岗位

【第3篇】生产方案部经理岗位职责

生产方案部经理岗位职责:

1、按照公司生产要求组织制定公司生产方案,并审核合理的方案表和物料表;

2、负责生产方案下达:

2.1按照订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂状况及外发加工厂生产能力的判定,合理编排生产方案;

2.2推动生产方案进度,管理好团队,对货期负责;

3、负责外发厂管理:

3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;

3.2跟踪外发加工厂生产进度,准时结算;

3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期;

3.4定期按照公司及外发加工厂的加工运作情况,准时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;

4、生产过程中物料和库存合理管控;

5、建立、完美并定期优化方案管理的工作流程及制度;优化、提高及完美部门管理。

任职资历:

1、统招高校本科及以上学历,机械、自动化、电子、工业工程、供给链等理工科专业;

2、8年以上创造业生产方案工作阅历,其中5年同等岗位工作阅历;

3、认识大型创造业业务流程业务流程,善于方案管控和推进;

4、具有优秀的领导组织、规划控制盒异样问题处理能力。岗位职责:

1、按照公司生产要求组织制定公司生产方案,并审核合理的方案表和物料表;

2、负责生产方案下达:

2.1按照订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂状况及外发加工厂生产能力的判定,合理编排生产方案;

2.2推动生产方案进度,管理好团队,对货期负责;

3、负责外发厂管理:

3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;

3.2跟踪外发加工厂生产进度,准时结算;

3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期;

3.4定期按照公司及外发加工厂的加工运作情况,准时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;

4、生产过程中物料和库存合理管控;

5、建立、完美并定期优化方案管理的工作流程及制度;优化、提高及完美部门管理。

任职资历:

1、统招高校本科及以上学历,机械、自动化、电子、工业工程、供给链等理工科专业;

2、8年以上创造业生产方案工作阅历,其中5年同等岗位工作阅历;

3、认识大型创造业业务流程业务流程,善于方案管控和推进;

4、具有优秀的领导组织、规划控制盒异样问题处理能力。

【第4篇】生产方案经理岗位职责

生产方案经理宝馨科技苏州宝馨科技实业股份有限公司,宝馨科技,宝馨1、机械先关专业,本科及以上学历。

2,3年以上pmc工作阅历,5年以上pmc管理工作阅历,有钣金工作阅历者优先。

3,娴熟把握物料数量生产控制,具备全面的精益生产理念和丰盛的实践阅历。

4,具有良好的方案、组织、指导、交流协调能力,良好的团队精神。

5,能承受较大的工作压力。

【第5篇】生产方案经理岗位工作职责

1、支配与协调订单通知书在oa系统内的评审工作,对于系统评审存在异样的,准时支配利用会议评审,以确保订单的交期能够达到;

2、协调与支配生产方案向外协厂的下达,做到天天跟进生产订单执行进度表的执行进度,并按照实际生产状况做到适度调节;

3、erp系统内审核mc向选购下达的物料需求方案,并催促与要求mc跟进物料的提供进度