关于开展安全大检查整治活动的汇报材料(第二阶段)

关于开展安全大检查整治活动的汇报材料(第二阶段)关于开展安全大检查整治活动的汇报材料(其次阶段)

加强安全检查形成闭合治理确保生产安全

为加强安全生产工作，落实指挥部的安全生产主体责任，彻底排查治理安全生产隐患，促进我工程安全生产形势的稳定，依据”4.6”全局安全电视电话会议精神和路局、南同蒲指挥部的安排部署和相关要求，我指挥部制定了开展安全大检查活动的实施方案，为活动的顺当有序的绽开成立了安全大检查活动领导小组并设置办公室，组织我指挥部管段内的根底设施安全隐患排查工作。现将其次阶段状况汇报如下：

依据开展重大根底设施安全隐患排查活动的活动安排和本单位排查工作重点内容，仔细开展全面普查、专业排查和集中检查的方法，梳理汇总检查发觉的隐患和问题，讨论制定详细整改措施和预防措施，准时整改。重大根底设施安全隐患排查活动，不仅是铁路局安排部署的一项重点工作，也是当前安全生产的中心工作和迫切大事。对此，我指挥部领导高度重视，积极开展安全隐患的自查自纠，发觉并准时整改了存在的事故隐患。

一、细心组织，仔细开展

面对不容乐观的安全生产现状和各级领导的殷切期盼，指挥部领导统一思想熟悉，明确形势任务，号召各部门成员仔细履行工作职责、亲密协作、分工协作、统一行动、准时妥当处理整治工作中消失的问题，在全指挥部范围内开展安全生产隐患排查整改高潮。我们对干部作风进展了重点检查，增加领导干部的责任意识根据活动要求，依据本标段实际状况，本着严工人先严干部的治理理念，以“转变干部作风、落实岗位职责”为主要内容，再次明确和落实干部安全治理责任。1、组织中层干部和安全治理人员学习安全治理文件，使广阔干部员工深入细致地了解、把握活动要求和处理方法，严格贯彻执行隐患排查的方针政策和方法。

2、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格审查《施工组织设计》、《作业指导书》、及各项工作是否根据规定的程序进展。对不符合现工程状况的地方进展修改，编制并完善各种安全治理制度，使活动的顺当开展有法可依、有章可循。

3、明确责任，自觉加压，仔细检查安全责任制落实状况，自上而下将安全责任制和安全目标细化、量化，营造出了“人人关注安全，事事确保安全”的良好气氛。

二、统筹兼顾，重点排查

在隐患排查行动中，通过每天的生产碰头会、每周的工程例会，加强隐患排查整改的协调统一；通过现场治理的检查评比，切实把各项整改目标落到了实处。专题问题库安全隐患排查取得实质性突破。详细状况如下：

1、各部门、施工队依据活动方案，逐岗位、设备以及生产掌握过程、设备维护检修过程等易发事故隐患的环节进展严密了排查。

2、指挥部活动小组牵头，组织大规模的安全检查活动，涵盖施工队自查状况、隐患治理状况、特别设备运行使用状态、安全设施状态、危急源掌握、防洪防汛设施、岗位操作及安全规程执行状况、劳保配备及穿戴状况等多个方面。为确保隐患治理无一遗漏，将查出的信息分类整理后列出具体的隐患整改明细表，并在此根底上严抓整改，真正把隐患排查治理专项行动抓细坐实。三、齐抓共管，大力整改

对于此次专项行动排查出来的隐患，指挥部专项领导小组依据隐患类别，采纳“专题问题库和销号制度”，限期治理。

1、以检查促落实。我们通过进展日常检查、专项检查、季节性检查、节假日前后检查和不定期检查，发觉安全隐患，准时加以整改，将隐患毁灭在萌芽之中。

2、加强工程部对作业队的安全检查。监视施工过程对行车、设备、人身安全的影响状况，发觉问题马上订正，催促一线作业人员业余时间有针对性地学习安全学问，增加作业人员安全意识，提高作业人员的安全素养，切实保证一线施工的行车、设备、人身安全，杜绝一切安全事故的发生。

通过此次活动的开展，有力地促进了安全生产工作，依据工程中存在的问题，自查自纠逐条整改落实。安全生产责任主体更加明确、责任感进一步增加，员工的安全意识得到了明显提升，在全指挥部范围内形成了深厚的人人讲安全的良好气氛正把安全生产落实到各个层面，落实到各个岗位，强化安全生产过程掌握。充实加强安全检查人员、检查队伍，全方位的对施工现场进展安全监管，促进安全大检查大整治活动的不断深入。

中铁建电气化局集团南同蒲电气化扩能改造工程指挥部

201*年5月6日

扩展阅读：关于开展安全大检查整治活动的汇报材料(第一阶段)1

狠抓安全教宣确保安全生产

为加强安全生产工作，落实指挥部的安全生产主体责任，彻底排查治理安全生产隐患，促进我工程安全生产形势的稳定，依据”4.6”全局安全电视电话会议精神和路局、南同蒲指挥部的安排部署和相关要求，我指挥部制定了开展安全大检查活动的实施方案，为活动的顺当有序的绽开成立了安全大检查活动领导小组并设置办公室，组织我指挥部管段内的根底设施安全隐患排查工作。现将第一阶段状况汇报如下：

2023年四月十日,中铁建电气化局南同蒲扩能改造工程指挥部在接到、、会议精神后，马上召开了安全生产专题会议，向员工传达了会议精神。

会上，针对南同蒲施工条件简单，安全问题面临严峻的挑战。穆建军指挥长指出要严格根据杨绍清局长讲话精神要求“贯穿一条主线，做到三个坚持，抓实六个方面”去落实。用案例警示，实例引导的方法，用正反两方面的典型事例教育引导职工，强调尤其是要加强队部职工、劳务工的治理，重点帮教，增加队部职工、劳务工的安全意识。施工过程中，队长、副队长、工班长、安全员、防护员、驻站联络员等都要到位。“安全牵动万人心，事故出在一两人”，抓住影响安全生产的关键人员。安质部要常常深入现场监视检查，确保治理责任要到位、岗位责任要落到实处。教育和引导职工熟悉安全生产的长期性和艰难性，居安思危、居安思进。要把安全放在第一位，提高每位员工的安全意识，对于安全意识淡薄的人要调离原岗位，把“人人都是安全员，人人都是防护员”作为南同蒲线的安全生产口号；使安全会议精神沉入底、落到实，实实在在的融入工作。

1、各部门马上深入开展自查自纠活动，对存在的问题要准时进展解决，要将安全隐患消退在萌芽状态。

2、组织广阔员工仔细学习南通蒲指挥部关于开展施工安全质量大检查活动的通知、建立处关于建立系统开展安全质量大检查活动的通知文件精神要求。

3、典型引导，示范带动。一是发挥领导的示范作用。各级领导坚持深入实际，做到指挥生产在一线，把思想工作的重心确立在一线，冲突化解在一线，工作开展在一线，成效检验在一线。

5、加强安全制度建立，促进安全责任落实，围绕构建安全生产长效机制，健全完善各项安全责任制度。

我单位各队部依据指挥部关于安全大检查活动的通知要求，积极响应“4.6”全局安全电视电话会议精神仔细宣传发动、吸取教训，进展了一次全面、彻底的大检查。在自查自纠阶段中取得了显著成绩，同时也暴露出了我单位在安全治理方面存在一些死角与惯性问题：

1、现场施工时劳务工没有佩戴安全帽、上岗证；没有按规定拉设戒备绳

2、班组对安全防护用品及受力工具检查不准时3、推梯车人员不能满意每台梯车6人作业4、梯车斜撑损坏

5、梯车施工现场没有中间防护人员

6、在旧金具撤除的施工中，有作业人员将拆卸下的金具直接从杆上扔下，没有用绳子吊放

7、治理人员和作业人员的安全质量意识有待提高

8、封锁施工时，停顿作业，列队迎车有个别作业人员不准时9、附加线肩架有一局部低头,承线锚角钢个别受载后偏斜10、吊弦安装不到位、吊弦回头没有绑扎11、坠陀a、b值不到位

12、接触网支柱局部腕臂压板没有拧紧，力矩不够，局部承线锚角钢、套管双耳力矩不够

13、曲线调整时，推梯车人员缺乏14、早上封锁施工，灯具不全

15、现场施工安全防护人员没有随身携带上岗证件和安全培训证件，没有带防护记录本记录车次和传达防护时间

16、轨道车设备治理：①八台轨道作业车停留在临汾北货场，由特地司机24小时看管，检查三项设备、油、水、电、应急器具均齐全完好，停车实行了铁鞋、防溜枕木措施，加设停车信号牌；②自轮运转作业车2750号手制动机损坏③车机联控时，副司机对监控装置操作不娴熟

17、对安全器具、梯车的检查：对安全带进展了抽查，主要检查有无磨损、断股、保险环改装现象，抽查了工班安全带四条，均良好。对梯车存放及修理进展了检查，主要对梯车绝缘轮、架构平稳、连接坚固性进展检查。

通过本阶段活动，进一步夯实了安全根底，逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性，转变了干部作风、落实岗位职责；使广阔职工深刻地熟悉到了安全生产对职工、对企业、对社会、对国家的重大意义。安全工作是一项利国、利企、利民的大事，以大力开展安全标准化工作为龙头，仔细组织员工学习安全标准化标准，并努力贯彻实施；进一步修订、完善安全生产规章制度，使之文件化、程序化，符合标准化要求；进一步明确指挥部和各级队部人员的安全职责；实施风险评价、分析；加大安全投入及隐患治理力度；坚