金科集团表格模板彰及奖励制度流程

金科企业表格模板彰及奖励制度流程金科企业表格模板彰及奖励制度流程金科企业表格模板彰及奖励制度流程精心整理第四部分奖励与处分金科企业表彰及奖励制度第一章总则第一条表彰目的为加强企业凝聚力、加强员工责任感，在全企业树典范、学先进，调动员工的踊跃性、创立性，推动企业文化建设，特拟订本制度。第二条奖励原则（一）三公开原则：评选标准公开、评选程序公开、评选结果公开。（二）二并重原则：物质奖励与精神奖励并重。（三）一优先原则：基层员工优先。第三条奖励分类及形式（一）企业奖：指企业范围的奖励，是企业最高层面的奖项。（二）企业奖：指企业总部和所属企业对本企业员工的奖励。（三）实时奖：指对员工在平时工作中突出表现的实时奖励。（四）奖励的形式分为精神奖励和物质奖励。●精神奖励：指口头、书面或证书形式的夸耀、表彰。●物质奖励：指奖金、奖品、带薪旅游等。第四条奖励范围：企业及所属企业正式员工（部分奖项包含试用期员工，以本制度奖励标准规定为准）。第二章分则第五条年度表彰奖项与评选程序（一）奖项成立及评选比率1、企业奖：（1）年度表彰：奖项设置集体奖项个人奖项

奖项名称评选数目奖励标准优秀企业奖1—2个年度目标责任书核查加2分。优秀服务奖1—2个优秀工程质量奖1—2个年度目标责任书核查各加1分。优秀团队奖1—2个十大优秀贡献奖10名由企业董事会依据当年经营管理实质情况设定。十大优秀经理人10名各10000元工作标兵10-20名优秀指导员3—5名各5000元忠诚企业奖3—5名各3000元优秀服务奖3—5名各3000元精心整理精心整理成本控制奖3—5名各2000元全员营销奖3—5名各2000元创新与合理化建议按《创新与合理化建按《创新与合理化建议管理方法》奖议管理方法》规定规定备注：优秀贡献奖和创新与合理化建议奖也可以系集体获得；奖励需依据税法规定，自行担当个税。（2）“十大金科典范”表彰企业每两年评选一次“十大金科典范”，其奖励标准各为20000元。（3）半年度及“三·八妇女节”表彰：奖项种类奖项名称评选数目奖励标准企业总部及地产企业总人数的2%—3%。半年度表彰优秀员工物管企业、家产各企业分别为3-5名，此中操作各3000元层很多于评选人数的三分之一。妇女节表彰三八红旗手企业总部及所属各企业各1-2名。各3000元备注：奖励需按税法规定，自行担当个税。2、企业奖：（1）年度表彰：奖项设置奖项名称评选数目奖励标准集体奖项优秀部门企业部门数目的10%-20%。各3000—5000元企业及地产企业不高出8%；物管优秀员工及家产各企业管理层不高出8%，各2000元个人奖项操作层不高出3%。创新与合理化建议奖按《创新与合理化建议管理按《创新与合理化建议方法》规定管理方法》规定备注：创新与合理化建议奖也可以系集体奖；奖励需按税法规定，自行担当个税。（2）半年度及“三·八妇女节”表彰：奖项种类奖项名称评选数目奖励标准企业总部及地产企业各不高出总人数的8%；半年度表彰优秀员工物管及家产各企业管理层不高出8%，操作层不各1000元高出3%。企业总部及地产企业分别为女员工总数的10%；妇女节表彰优秀女员工物管及家产各企业分别为女员工总数的5%，其各1000元中操作层很多于评选人数的三分之一。备注：奖励需按税法规定，自行担当个税。（二）评选程序1、企业表彰的评选程序1）集体奖项由各企业（或部门）自荐，填写自荐表，经企业管理委员会综合评审确立获奖单位。2）个人奖项中除创新与合理化建议奖、成本控制奖、全员营销奖以外，其余奖项均需由五专业系统内（工程、营销、财务、管理、审监）经过介绍与精心整理精心整理选举相结合的形式，进行差额评选，最后将结果报企业管理委员会综合评审确立获奖名单。3）候选人比率确实定，需考虑各专业系统的人数、重要性及所在企业等要素进行平衡选举，如某些人数较少的特别部门，应合并到其余系统进行评选。4）评选会召开时，应提交评选标准、奖项分配比率、候选人量化业绩指标；并邀请审监部及党委成员参加，综合权衡候选人清廉及政治状况。2、企业表彰的评选程序1）集体奖项由各部门自荐，填写自荐表，经企业管理层综合评审确立获奖单位。2）个人奖项中除创新与合理化建议奖外，其余奖项均需由各部门内经过过介绍与选举相结合的形式选举出候选人，今后在企业范围内进行网上公投，最后将结果报企业管理层综合评审确立获奖名单。3）候选人比率确实定，需考虑各部门的人数及重要性等要素进行平衡选举，如某些人数较少的特别部门，应合并到其余部门进行评选。4）评选会召开时，应起初提交评选标准及候选人量化业绩指标；并邀请审监部及党委成员参加，综合权衡候选人清廉及政治状况。第六条表彰奖励的开销由员工所在企业担当。所属企业对本企业员工的内部表彰，可依据企业当年度的经营效益，适合调整奖励标准，但不得打破本制度规定的奖励标准。第七条评选标准（一）企业表彰集体奖项：1、优秀企业奖1）超额完成企业年度经营目标5%及以上。2）企业新拓展项目拓展2个及以上。3）企业文化友善、组织高效、人员牢固、品牌优秀，客户满意度及员工满意度均居企业前三位。4）企业年度经营管理中无重要失误。2、优秀服务奖1）企业在优秀服务管理上打破创新、获得优秀效益，获得社会认可，品牌美誉度、忠诚度及客户满意度均居企业前三位。2）企业文化友善、管理高效，全员服务意识强，员工满意度居企业前三位。3）完成企业年度经营目标。4）企业规范、诚信经营，无违纪违规行为；年度经营管理无重要失误。精心整理精心整理3、优秀工程质量奖1）年度内，工程系统综合管理排序位居全企业前三名。2）工程示范区展现、交房、企业查收评定＞90分。3）荣获区、市级以上相关工程质量大奖。整年无重要安全、质量事故。4）合理化建议、创新管理突出，成本控制得力、效益可观。（5）完成企业年度经营目标。4、优秀团队奖（团队指部门、项目部、管理处等）1）超额完成团队目标5%及以上，部门绩效居企业内部第一名。2）团队组织、运营管理高效，业绩显着，骨干人员无流失。3）团队士气高，管理有序、举措适合，员工满意度高，无员工投诉。4）经营管理中无重要失误。个人奖项：个人奖项除成本控制奖、全员营销奖外，原则上要求在企业工作满一年（含）以上；个人工作业绩占评选标准的40%，其余标准占60%。。5、十大优秀贡献奖1）对企业有巨大、突出贡献的员工或连续三年被评为企业企业工作标兵。2）勤政求实、开辟创新，今年度绩效业绩优秀。3）经营效益、管理效能、品牌提高等贡献突出。4）认可金科企业文化、忠诚企业、敬业爱岗，无违规违纪行为，是员工行为之典范。5）企业董事会要求奖励者。6、十大优秀经理人1）企业职能主任及以上人员。2）认可金科企业文化、忠诚企业、诚信正直，无违规违纪行为，是管理干部的典范。3）敬业爱岗、勇于创新，今年度绩效业绩优秀。4）团队管理及队伍建设成绩突出。7、工作标兵（1）对企业有重要贡献的员工或连续多次被评为企业（或企业）先进个人。2）敬业爱岗、勤政求实，今年度绩效业绩优秀。3）认可金科文化，忠诚企业，关怀同事，有效沟通，无私奉献，是员工行为的典范。4）诚信正直、清廉自律，无违规违纪行为。8、十大金科典范（1）爱国爱司、认可金科企业文化，忠诚企业、遵章守纪，保护企业形象精心整理精心整理和荣誉；2）工作敬业、表现优秀、绩效业绩优秀，多次被评为企业（或企业）先进个人，拥有典范带头作用，是全企业员工学习的典范。3）遵章守纪、清廉自律，无违纪违规行为。9、优秀指导员奖1）履行导师职责，员工满意度高。2）在培育员工方面事迹突出，育人有方。如新进员工试用期合格率高、培育新人职位晋升快、向其余企业或部门输送人材多等。3）认可金科文化，敬业爱岗。4）今年度绩效业绩优秀，无违规违纪行为。、优秀服务奖1）主动沟通、耐心认真，擅长聆听。2）服务态度好、服务意识强、服务奏效佳。3）敬业爱岗、服务热忱，今年度绩效业绩优秀。4）认可金科文化，忠诚企业，遵章守纪，无违规违纪行为。11、成本控制奖1）企业任职员工（含试用期）。2）有较强的成本控制意识，举措得力，奏效显着。3）敬业爱岗、履行高效，今年度绩效业绩优秀。4）认可金科文化，忠诚企业，遵章守纪，无违规违纪行为。12、全员营销奖1）踊跃参加全员营销，年度全员营销业绩居全企业前列者。2）认可金科文化，忠诚企业，敬业爱岗，遵章守纪，工作中无违规违纪行为。13、优秀员工1）敬业爱岗，业绩优秀。2）工作能力强，综合素质高，有较强的创新精神，可称为典范者。3）认可金科文化，忠诚企业，遵章守纪，无违规违纪行为。、三八红旗手：同企业表彰“优秀员工”评选标准。（二）企业表彰1、优秀部门1）部门绩效位居本企业前三名。2）年度内，部门内部管理、流程建设、经营业绩等成绩突出，系其余部门之典范。3）部门内部员工团队协作意识强，与其余职能部门沟通配合佳。精心整理精心整理4）部门员工没有重要失误或碰到行政处分。2、优秀员工基本标准：1）敬业爱岗，工作能力强，半个或年度绩效业绩突出。2）认可金科企业文化，忠诚企业，是员工学习的典范。3）在工作中无重要失误，遵章守纪，无违规违纪行为。同时具备以下条件之一者，可参评：1）工作业绩方面：个人业绩突出，拥有较强的创新精神，可称为员工典范者；个人工作业绩占评选标准的40%，其余标准占60%。。2）新人成长方面：今年度新入职并转正的员工，认可金科文化、敬业爱岗，获得上司和同事的认可。3）优秀服务方面：踊跃主动与同事或其余部门沟通，能较好聆听别人的讲解和建议，服务态度、服务意识、服务奏效获得同事和客户的认可。4）企业文化方面：认可金科企业文化、忠诚企业、敬业爱岗、坚持原则，是员工行为典范者。5）人材培育方面：认真履行入职指引人和培育导师职责，员工满意度高，在培育员工成长方面事迹突出、育人有方、成绩显着，如新进员工试用期合格率高、培育的新人职位晋升快、向其余企业或部门输送人材多等。3、优秀女员工：同企业表彰“优秀员工”评选标准。（三）创新与合理化建议奖今年度创新与合理化建议创立价值或效益前十名，企业表彰为全企业范围内的前十名，企业表彰为本企业范围内的前十名。第八条旅游奖励为激励先进，对于在企业和企业年度表彰中获得表彰的先进个人，请各企业在第二年由各企业人事行政部专门组织一次旅游。如员工半途离职或出现严重工作失误（以人事行政部或审计督查部发文或发函为准），将取消旅游资格。第九条实时奖励（一）实时激励奖实时激励奖是对员工（含试用期）在平时工作中的突出贡献、提出的改进工作的方法、提高效率的思路以及厉行节约、作风清廉等行为进行即时奖励和表彰。1、实时激励奖的原则：以事实为依据，实时发现、实时申报、实时兑现奖励。2、申报内容：精心整理精心整理实时激励奖一般由员工上一级管理者，或以部门名义建议，需填写《实时激励奖申请表》（详见附件），实时激励奖的对象是员工个人也许某个部门，实时激励奖申请时应付奖励对象的事迹进行简述。3、奖励标准：实时激励奖标准为每人（或每部门）100－1000元。（二）实时专项奖实时专项奖是依据企业经营管理中出现的重要、突出业绩，为充分调动员工工作踊跃性，特别成立的专项实时奖励，其申报与审批程序依据企业受权系统履行。（三）创新与合理化建议实时奖第十条创新与合理化建议实时奖励详见《创新与合理化建议奖励方法》，并按该方法履行。（四）表彰及奖励兑现：1、企业及所属企业人事行政部负责对实时奖励内容进行提炼，并在企业范围内或所在企业进行表彰通知。2、表彰通知形式包含在企业总部及所属企业内部刊物、宣传栏及信息平台的荣耀榜进步行宣传。3、实时奖励奖金由所在企业人事行政部一致造表，并按财务制度付款程序审批后发放。（五）实时奖励的审批程序，按企业受权系统履行（见下表，若企业受权系统调整，则按新规定履行）。所属企业审批流程企业总部审批流程业务内容部门分管总经董事长对口分管常务副经理领导理（专职）部门领导董事长总裁企业董事长直管人员的奖励审查审查审查审查审查审批总监、副总经理(含)及以上人员审查审查审查审查审查审批5000-10000（含）元的奖励总监、副总经理及以上人员高出审查审查审查审查审查审查审批10000元的奖励副经理、经理级人员高出5000元的审查审查审查审查审批奖励各级员工2000-5000元（含）的奖审查审查审查审批励各级员工2000元（含）以下奖励审查审查审批第十条实时奖励的奖金本源于企业总裁/企业总经理实时奖励基金。年度奖励基金发放总数不得打破企业规定的额度。第三章附则第十一条本制度适用于企业总部和所属各企业。精心整理精心整理第十二条本制度自下发之日起履行，原相关制度同时取消。第十三条本制度讲解权归企业总部人事行政部。第十四条附件附件：1、《实时奖励申请表》2、《个人奖介绍表》3、《集体奖自荐表》4、《创新与合理化建议介绍表》精心整理精心整理附件1：实时奖励申请表实时奖励申请表奖励对象：建议人：所属部门：主题：奖励事项简述：建议奖励标准：部门负责人：年月日人事行政部建议：审批人：年月日分管领导审批建议：审批人：年月日总裁/总经理审批建议：审批人：年月日注：对主要内容的简述，若内容很多可另附纸。精心整理精心整理附件2：个人奖介绍表金科企业2年个人奖介绍表介绍奖项：介绍企业：姓名性别入司时间部门岗位介绍原因（可另附纸）：部门负责人：年月日分管领导建议：分管领导：年月日绩效核查状况：行为规范履行状况：绩效管理部门负责人：年月日总裁/总经理建议：总裁/