机务段百日安全活动方案范本

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机务段百日平安活动计划范本之相关制度和职责，按照铁运安〔2011〕49号《关于开展百日平安活动的通知》精神,实现“从零开头,向零奋斗”的运送平安管理目标,营造一个良好的平安生产环境,确保机务段平安形势保持稳定,结合机务段工作实际,特...

按照铁运安〔2011〕49号《关于开展百日平安活动的通知》精神,实现“从零开头,向零奋斗”的运送平安管理目标,营造一个良好的平安生产环境,确保机务段平安形势保持稳定,结合机务段工作实际,特制定本活动计划。

一、活动主题

强责任重落实除隐患保平安

二、活动目标

1、毁灭路内外等级铁路交通事故,实现零事故;

2、平安质量标准化保持省一级标准。

三、组织领导

为了实现百日平安活动目标和活动的顺当开展,成立百日平安活动领导小组。

组长:刘景升

副组长:王连和李连伟李华丽

成员:李传才、张雷、张居华、赵殿松、刘晓东、颜子祥、王克峰、黄守亮、侯良俊、王国民、董付伟

四、活动时光

2011年4月1日~2011年7月9日。

五、活动的阶段划分及主要内容

第一阶段:2011年4月1日~4月15日,为计划制定和宣扬发动阶段。利用班前会、班务会、段务会等各种会议,传达贯彻机务段百日平安活动计划和活动的重大意义、目标任务,做到人人皆知。

第二阶段:2011年4月16日~2011年6月30日,为强化管理、狠抓落实阶段。本阶段的工作重点是:以加强隐患排查治理、完美平安生产条件、落实平安生产责任制等重点工作为主线,落实活动计划及各项保证措施,狠抓平安基础工作,狠反“三违”和“三松”,发动和开展好以“平安责任,重在落实”为主题的平安生产月活动,确保活动目标顺当实现。

第三阶段:2011年7月1日~2011年7月9日,为检查、总结、评选阶段。段将组织段管理人员与班组长对活动开展状况举行检查评选,并根据标准(考核标准附后)对各班组活动举行效果评价,通过检查评选,面面总结百日平安活动阅历成绩,表扬先进,查找问题和不足。并在在7月5日前将活动总结上报安检科。

六、活动的内容

1、深化开展“星级员工”、标杆班组活动,持续推动自主平安管理。坚持“典型引路、以点带线、以线促面”的工作思路,仔细开展“标杆”班组和“星级”员工考评活动,从规范员工操作行为入手,把在平安生产中涌现出的先进典型选树起来,充分发挥先进模范在平安生产活动中的引领和示范作用,大力营造“人人要平安”良好氛围,持续推动站段自主平安管理。

2、全段职工仔细开展“学规章、提素养”活动。段管理人员要带头学习规章制度,不断提高自身素养,学好规章,用好制度,在全段形成良好的学习氛围。

3、在乘务员中间开展“视路人为亲人”毁灭路外交通事故活动。针对铁路沿线村庄密集、道口繁多,行人、车辆抢越道口、线路现象屡有发生的状况,摒弃路外交通事故无法防止的思想观念,牢固树立路外交通事故可防、可控的思想,大力开展“视路人为亲人”毁灭路外交通事故活动。通过班前会平安预想、黑板报、添乘指导、回放录像等形式,不断加强乘务人员平安教导和指导,使全体乘务人员做到严格根据标准化作业,规范标准化用语,真正把路人当亲人。

4、仔细做好雨季“三防”工作。利用班务会、交接班会,仔细贯彻上级雨季“三防”文件精神,,使每个职工都从思想上重视“三防”工作,懂得”三防"学问,发觉有大树倒在线路上、路基滑坡等影响行车时,立刻实行措施,并准时向有关部门汇报,确保信息畅通,增加职工在雨季工作中的应急处理能力。

5、开展平安生产月活动。深化开展以“平安责任、重在落实”为主题的“平安生产月”活动,推进小编处平安生产形势持续稳定健康进展。安检科、工会、团委组织举办“平安在小编心里”平安学问比赛活动,通过开展各种寓教于乐的宣扬形式,把小编处平安文化理念根植于每位员工的脑海。

6、加大隐患排查和平安大检查的力度,防范事故发生。段管理人员充分利用下现场、跟班、带班、添乘和回放电子添乘录像,指导乘务员的机车保养、自检自修和标准化作业执行状况,发觉问题当场整改,并分析问题的根源,查找缘由、制定措施、严格考核,真正做到除隐患、防事故,防范和遏制重事件故发生。

7、仔细组织参与处组织的形式多样的平安教导主题宣教强意识活动。在员工中开展“上标准岗、干标准活”的标准化作业比赛活动。百日平安活动期间,对岗位无违章、无隐患、作业质量好、劳动效率高的员工赋予肯定的嘉奖。

8、结合段平安生产状况,加强对“三违”人员的专盯,并按照时光、天气、暂时措施等,每周制定一个平安专盯内容(站、班组或作业项目),要掌握重点时段、重点区间、重点人员,做到盯紧、盯牢。切实做好机务段的平安基础管理工作。

9、在百日平安活动期间,发生的“三违”和铁路交通事故,处将对有关人员从快从重处理。

七、工作重点

(一)机车质量检查。内燃机车、轨道车及段生产场所每周起码巡检一遍,存在的问题做好记录,急需求解决的问题要准时与有关部门举行交流,需求协调处理的准时向段长汇报。严抓机车的日常保养,避开“带病”作业,不良机车禁止出库,真正把好机车的应用质量关。

(二)隐患排查。利用班前会检查乘务员上岗的精神状态;作业中标准化作业执行状况;机车保养、自检自修状况;与调度员、值班员、调车员、道口值班员等行车工种的协作状况;无线平调设备、电子添乘系统设备应用状况;危急道口、区间限速地点速度执行状况;线路上放羊人、精神病人、喝醉酒人员乘务员实行措施状况;装车站作业时对装车煤斗、平煤器是否提升到位,铁牛是否归窝,大门是否开启,站内小道口栏杆是否落下确认状况等。

(三)坚持标准化作业

1、组织职工仔细学习并严格执行《乘务员一次性作业标准》、《机务乘务员召唤应答标准》、《车机联控标准》、《“手指口述”实施标准》、《平安生产奖罚规则》、《“三特别”作业方法》、《平安隐患治理方法》、《恶劣天气作业方法》等,让职工学习标准、把握标准、执行标准。

2、段管理人员通过添乘、回放机车监控录象、对讲机监听、交接班现场检查等方式仔细检查标准化作业执行状况,做好检查状况记录,月底统一汇总。

(四)平安培训和教导。

1、对职工举行春季、雨季“三防”工作平安教导,提高职工的技术素养和思想素养,使每个职工都从思想上重视“三防”工作,懂得”三防"学问,增加职工在雨季工作中的应急处理能力。

2、每月起码组织1次集体观察录像,重点回放防止事故及作业不规范现象的录像片段。每周通过周报刊登学习,对职工举行事故案例教导。

八、活动要求

(一)严厉劳动纪律、严格请假制度、不准迟到、早退,不准连勤、替换班务必经段长同意;班前班中不许饮酒;正确处理好工作与生活的关系、一切以工作大局为重。

(二)仔细开好班前会、面向面举行交接,人员不齐、交接不清,不准下班。

(三)关怀职工生活、准时找职工谈心、消退思想心情、探望生病和困难职工,确保职工队伍稳定,做到职工心情发觉的早、处理的好。

(四)开展“党员身边无三违”、群监员、青安岗员集体上岗活动,将人员分组每周开展一次活动,形成“党政工团”齐抓共管的良好局面。

(五)严格检查“手指口述”作业标准和“召唤应答”作业标准。

(六)开展“班组自理”、“员工自律”工作,检查“机车保养台帐”等班组内业资料的规范填写,做好月度“定置化”管理评选考核工作。

九、奖罚标准

(一)考核方法。以包乘组为单位,采取百分制攒分考核,考核方法见附件。

(二)嘉奖:

1、活动结束后举行总评,攒分排名第一、第二的班组在当月“标杆班组”考核中分离加0.2分、0.1分。

2、活动期间全段实现零事故;

3、各项平安活动吻合公司和小编处要求;

4、嘉奖标准:由活动领导小组讨论确定。

(三)处罚:

1、若打破全处年度平安指标,全处不得奖。

2、事故:

(1)站段若发生普通d类事故和人身轻伤事故,站段不得奖,并按处相关规定从重加倍处理;

(2)发生路外事故,根据普通d类事故处理;

3、公司、处查出站段存在重大隐患的,对责任人减发100%嘉奖,对责任单位站段领导减发100%嘉奖。处查出的隐患未按要求整改的,对站段主要领导减发100%的嘉奖,站段其他相关机关管理人员减发50%的嘉奖。被处、段查出的隐患剑法班组长30%的嘉奖,包保人、当班人员减发50%的嘉奖;站段查出的隐患未按要求整改的,对责任班组的班组长减发100%的嘉奖,对责任人减发50%的嘉奖。

4、“违章”人员