浅谈园林工程施工管理

浅谈园林工程施工管理摘要：由于园林景观工程通常涉及硬质景观、绿化栽植、给排水、景观亮化等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成施工企业效益降低的不良局面。本文结合园林工程的施工，分析四个对园林景观工程经济效益产生重大影响的问题:1.施工现场管理;2.施工质量管理3.施工成本管理4.施工安全管理5.实践项目的施工管理。关键词：施工现场管理施工质量管理施工成本管理施工安全管理随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面、工程质量安全管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及硬质景观、绿化栽植、给排水、景观亮化等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本、质量、安全控制管理不善，将会影响施工进度，降低企业的经济效益，即有可能对企业形象造成不良影响。因此，本文根据自己参与某某景观景观园林工程施工体会，对园林绿化工程的施工管理总结以下几个方面问题：一、施工现场管理在园林工程施工中，工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题.从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题，如公司为了节约管理成本，项目部一人多职，导致人员精力分散，不能全身心地投入一项具体工作中来，带来了较多的工程质量问题等。多数项目部组建以直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥，但由于交叉作业，所需材料，技术能力不能及时协调，导致现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良的明显局面。1.施工项目部设置的原则:一，高效、精干的原则;二，责、权一致的原则;三，命令一致的原则;四，协调原则。2.根据项目经理部设置原则确定施工项目部组建形式，通常有两种：2.1、对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥.由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队.这种形式适用于小型的园林工程.其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。2.2、对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高;企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。3工程施工前准备：应详细了解工程设计方案,以便掌握其设计意图,并到现场进行确认考察,为编制施工组织设计提供各项依据。据设计图纸对现场进行核对,并依此编制出施工组织设计,包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时,做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外,劳动组织包括管理人员,有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。因此工程中标后，首先根据具体的施工环境组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理.施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。二、施工质量管理在园林工程施工过程中，部分施工人员认为园林工程质量相比土建、市政等工程要求标准低，在施工过中，忽视工程质量的把控重要性，如种植土、苗木、管线、大理石等部分材料就尚未达设计要求；施工过程中技术措施不能及时到位；施工结束后，分部分项验收时，验收标准不严或降低验收标准等等行为不仅给公司造成损失，还会对公司造成负面影响。有些施工企业为了追求经济效益,在施工中偷工减料,不按图施工,如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等,导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系,往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象,导致质量不合格而返工,不仅造成信誉和经济的损失,又因返工而延误了工期,其教训是极为深刻的。因此，工程质量是企业的生命，在工程施工过程中，严格把控工程质量，建立现场质量管理体系、规范现场施工质量管理，施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。具体可以根据以下几点控制工程质量：1、现场质量管理策划，质量管理是实现工程质量目标的保证，为此在工程项目确定后，项目部按照相关质量管理体系标准，结合公司质量管理体系的框架，对现场质量管理进行策划，具体有以下几方面：1.1、确定工程质量目标，质量目标是合同的要求，也是施工单位满足顾客要求的努力方向。一般工程质量目标根据工程合同要求定为：一次性验收合格率、工程质量等级（合格或优良）、苗木成活率等。1.2、组建现场组织机构，现场组织机构是工程项目建设的核心，一个精干、有效、科学管理的领导班子是工程项目质量的保证。一般项目负责人为首组成的现场质量管理组织机构。为确保工程质量目标的完成建立和健全各级岗位责任制，明确质量管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。1.3、建立规范的管理制度，按照现场质量管理组织机构的形式，逐级进行绿化工程合同交底，技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。整个施工过程中，对测量放样、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、绿化养护、园路铺设、建筑小品、水电安装等各工序的施工，严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度，施工检验均有专人负责。工作质量是工程质量的保证，激励施工人员的积极性和主观能动性，创造优良的工程质量是我们施工单位的目的。1.4、编制和收集施工实施文件，施工实施文件有三部分组成，第一部分就是我们通常使用的《施工组织设计》。《施工组织设计》的编制由项目经理组织项目技术负责人、施工主管、公司有关部门的技术人员和管理人员一起根据工程合同以及招投标文件，工程的实地考察情况编制相应的《施工组织设计》。第二部分就是甲方提供的施工图纸。第三部分就是涉及施工所需的有关规程、规范、检验标准等外来文件。以上这些施工实施文件，均由项目经理负责在工程开工前收集到位并发放给相关人员。2、规范现场施工质量管理，现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。我们工程项目部主要通过以下几方面规范现场施工质量管理。具体有以下几方面：其一，提高施工人员的质量意识，确保施工质量园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。我们项目部“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。具体做法是：2.1、项目部组建后，由项目经理负责通过各种形式宣传公司质量方针――规范管理、诚信守约、精心施工、细心养护；本工程项目的质量目标以及安全生产等方面的教育，增强施工人员的“质量第一，安全第一”的思想。2.1.1、公司与项目经理、项目经理与相关的施工管理人员分别签订《质量和安全责任协议》。加强各责任人的质量和安全意识，强化责任感。2.1.2、通过必要的培训，提高施工人员的施工技能和安全操作水平。2.1.3，严格控制施工设备和施工材料的质量，园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。园林绿化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此，控制好工程原材料的质量是创建优良工程的基础。2.2、施工过程的控制，全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。具体做法如下：2.2.1、文件控制：施工文件对工程施工起着主要的指导作用，所以施工前，项目部必须收到并组织相关人员熟悉相应的施工文件。我们公司技术部及项目技术负责人根据园林绿化的施工工序编制相应的施工工艺以及《设备安全操作规程》，并根据工程项目的特点制定相应的特殊工序操作规程，将所有的施工文件、图纸以及有关的工程施工规范、质量验收标准发放到项目部。2.2.2、工序控制：我们项目部由施工主管和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底，并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程、施工图纸和技术交底文件进行施工。2.2.3、检验控制：要求施工班组在完成每一项工序后，做到自检。然后由质量检验员按照检验标准，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。2.2.4隐蔽工程的控制：由施工主管负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经监理工程师确认后方可转入下一个工序。并做好相应记录。2.2.5、不合格控制：园林绿化工程施工过程中，经常会出现不合格品和不合格工序，如进场苗木和其他施工物资经检验被判为不合格品，施工过程中的某些工序被检验判为不合格项。我们项目部严格执行公司《不合格品控制程序》，对不合格品或不合格项提出评审要求，由项目负责人召集有关人员进行评审，评价不合格的影响程度及处置意见。一般通过退货、返工等控制措施，确保材料和施工工序的质量。2.2.6、做好分项工程、分部工程完工后的保护控制：由养护班负责。实施施工过程中的苗木种植、园路铺设、景观小品等工程完工后的养护、保养、维护等保护措施，确保整个工程竣工后的完好状况。2.2.7工程资料的整理：我们项目部由资料员负责收集和编制施工过程中的各类质量记录，工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，竣工后由专人负责报有关部门备案。2.3、园林绿化工程后期养护管理园林绿化工程的施工管理必须是全方位的,要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具备灵活指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。3、建立“持续改进”的质量管理机制，对于园林绿化工程的现场质量管理而言，“持续改进”的目的就是不断提高绿化施工过程的有效性和效率，提高园林工程质量等级，创建更多的园林绿化精品工程三、施工成本管理在园林工程施工过程中，部分施工企业的施工现场管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等，给公司造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制，成本控制的具体内容有以下几点：1.成本的构成园林绿化企业施工项目成本的构成根据因林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成，直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材抖费、机械台雍费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。2.加强工程项目部对施工成本控制2.1、以施工图预算控制成本支出.一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的拉制，在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运堵方便的苗木.三是施工机械使用费的控制.由于因林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率拄往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。2.2、公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向奋司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。2.3、控制项目施工成本的费用，提高经济效益工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预刚预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态.为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，奋司应制定相应措施，消除后顾之忧。2.4、明确岗位责任，规范成本核算要想使工程提高经济效益，因林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。2.5、深入施工现场，了解实际情况园林绿化工程不同于共他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意.如绿化工程中常需一些地形处理，因绿化工程的地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多，因此用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现.再有，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪锗种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。2.6、实行成本考核制：通过考核，赏罚分明，促使成本降低.通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本作出自己的贡献。2.7强抓材料管理和使用：（1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程HYPERLINK"/SJ/"设计图纸进行熟悉和分析，根据HYPERLINK"/GC/"工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。（2）各分项HYPERLINK"/GC/"工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。（3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。（4）对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。（5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。（6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。（7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2.8劳动力资源管理：在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数2.9机械使用和管理：（1）由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。（2）对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。（3）大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。四、施工安全管理现场施工安全管理体系各层次因素进行了分析，贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理理念，提出了安全施工的基本原理：包括人员、机具、作业环境安全化以及消除事故隐患等。：1、园林施工企业召集大量的农民工，施工企业对其安全培训流于形式，而农民工也认为自己是临时工，干的时间不长，对安全抱着无所谓态度。近几年，务工农民成为众多事故的肇事者和受害者，其原因是多方面的，其中人员素质是主要方面。农民工流动频繁，大多是短期合同，因此有些单位在务工农民安全技能培训上很不情愿。尤其是新来的务工农民，仅仅在接受简单的安全教育和培训后就匆匆走上岗位。还有相当数量的务工农民为了赚钱，往往对安全条件不讲究，安全意识淡薄，自救方法更是知之甚少，一旦遇到险情，就会酿成大祸。要做到人员本质安全化，具体注意两个方面：一、人员素质选择；二、人员的素质培养与训练。施工人员可以采取测验、问卷、笔试、实作、口试、模拟试验等对其安全素质进行检验，选择合适的施工人员。还根据施工需要对其经过培养和训练，人员在选择－训练－再选择－再训练这样一个不断循环的过程中，不断提高人员的安全。2、机具本质安全化，在施工现场，使用的机具比较多，防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；专职机具设备无安全警示标志，电器未接地或接地不符合要求；起重机械“四限位”、“两保险”不全。机具有缺陷，如设计不当，结构不符合设计使用要求，制动装置有缺陷，机具强度不够，起吊绳索的强度不够，超负荷运行。个人防护用品缺失或不符合安全要求，工艺不合理，都是引起安全事故的原因。从安全的角度讨论机具的本质称为安全本质。机具的安全本质有以下四个方面，即可靠性、安全性、安全防护性及安全保护性能3、作业环境本质安全化，作业环境是指技术环境，包括物理环境、化学环境、生物环境、空间环境、时间环境五个方面。4、事故隐患是事故直接隐患与间接隐患的统称。以人为主体的人机坏分析预测，能直接分析人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件，人、机、环境三者安全品质匹配上的缺陷，称为事故隐患。事故隐患包含预防事故发生的隐患及事故中减灾的隐患两方面的内容。事故造成损害的程度既取决于预防事故隐患的大小，又取决于事故减灾隐患的大小。五、实践项目的施工管理本人作为公司项目经理,并同时就读于园林专业,从事小区及别墅区景观与绿化的建设工作。在某某景观项目部工作,主要负责小区内景观与绿化的\o"施工"施工协调管理工作。以下即是本人现场工作期间体会与心得。1新的开始,新的挑战\o"园林景观"园林景观的\o"施工"施工管理工作,是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面还很欠缺,所以我将主动地,通过今后的工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己,这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我综合能力得已提升。经过在两个项目部的前后工作,特别是在某某景观别墅区景观与绿化整体\o"施工"施工过程中,让我从客观上对自己在学校里所学的知识有了感性的认识和客观的理解,使自己更加充分地理解了理论与实际的关系,让我收获颇多受益匪浅。例如,从接手图纸的审越开始,\o"施工"施工前与\o"施工"建设单位的接洽,\o"施工"施工中一些问题的合理化处理和建议及与现场的协调工作等等,无不是对我这名新人的一次新的挑战和磨练。当然,一个工程的建设,特别是在像某某景观工期紧,任务重的阶段,外网管道具备可铺设条件比较晚,然后,紧跟着外网就开始着手景区硬化铺装和绿化场地平整。在不同工种交叉\o"施工"施工作业时,难免会出现问题,当我面对一个问题犹豫不决时,我会及时主动地与各单位相关人员沟通或借助经验丰富的老工程师所给予的建议处理好所面对的问题。当然,有些事情我也会通过自己的职能和责任心把它做好。例如:在道路铺装这一块,按照设计采用荷兰砖、路缘石铺完地面后,没能第一时间清理好现场,而是把剩余砖块散落在路的两侧,绿化地块当中。当绿化单位平整场地时,我会要求他们先把铺装材料清理干净,存放到不妨碍其它工种\o"施工"施工及容易造成掩埋或损坏的地方,以便路面\o"施工"施工队伍接下来可以继续拿去使用,防止造成材料浪费和损坏。其次,如绿化单位进场种植土前,由于一部分地砖已铺设完成,我会先把现场情况分析全面协调好,选好可以大量储存种植土,又不影响其它工种作业的地块进行存放,这样进场后的种植土,无论是以后的倒运,还是平整用小铲车和人工的方法即可完成,这样做也防止了种植土进场重车的碾压,对路面铺装的破坏,节省了后续返修工作。同时,当我指挥挖机平整场地时也发现了一些问题,尤其是景区内给排水井砌筑过低的问题,当钩机平整土壤时,即使井口有木板遮挡的,也不是很容易能保证木板不被破坏和井内进土现象发生,况且在绿化场地种植土未最终平整完的情况下,井口的高度不能更好的预留,即使提前把井盖放上,也容易遭到车辆的碾压所损坏。所以反不如把井口的砌筑高度多加高50cm左右,这样无论是以后钩机平整场地,还是清理井内垃圾都会节省很多时间和人力,同时也不必为现场工作人员,因在行走不注意时造成安全问题而担忧了。当然个别需要车辆通行的路段还需要特别对待,降低井的高度方便通车。2规范自己的言行,做合格的项目经理在现场工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,言行举止都要注重,约束自己,对领导做到谦虚谨慎,尊重服从,但是服从并不代表盲从,对于\o"施工"施工合理的建议也要及时主动地反馈给领导,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正当成公司的主人。在工程的协调上要有一定的灵活性,协调的目的是保证\o"施工"施工的进度更快,质量更好,景观更吸引人,绿化层次更丰富,整体效果更独特的基础上采取的措施。3尽心履职,全心全意做好景区\o"园林景观"园林景观工作作为一名\o"园林景观"\