装饰装修施工组织设计

PAGE施工组织设计XXXX施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2018年3月月月26日施工组织设计第一章总则则则1.1概述本施工组织设计计计系为XXXXXXA座801--8805专门门编编制，涉涉及有有关工程程概况况、进度度计划划、施工工方案案、管理理人员员组织、质质量量保证体体系、材材料采购购体系系、安全全文明明施工、成成品品保护等等方面面。希望望各有有关单位位明确确本内装装工程程之设计计和施施工要点点，在在施工过过程中中密切配配合，按按计划工工期保保质保量量按时时完成施施工任任务。1.2适用范围围围本施工组织设计计计仅适用用于XXXXXXA座801--8805。1.3编制依据据据1.3.1原建建建筑平面面图1.3.2有关关关建筑装装饰工工程规范范、标标准：《建筑装饰装修修修工程质质量验验收规范范》GB5002210--20001《建筑工程施工工工质量验验收统统一标准准》GB5003300--20001《建筑施工安全全全检查评评分标标准》JGJ5599-999《施工现场临时时时用电安安全技技术规范范》JGJ4466-888《建筑项目管理理理规范》GB/TT5503226--200011.3.3有关关关建筑装装饰施施工安全全生产产、文明明施工工、环境境保护护方面的的法律律、法规规和规规定等。主主要要有以下下内容容：《中华人民共和和和国建筑筑法》《建设工程质量量量管理条条例》《中华人民共和和和国环境境保护护法》1.3.4我公公公司通过过的ISO990001质量认证证文文件。第二章工程程程概况2.1工程概况况况2.1.1工程程程名称：：XXXXXA座801--88052.1.2工工工程地点点：2.1.3建建建设单位位：2.1.4工工工程内容容：XXXXA座88801--8005室内装修修施施工。2.2工程特点点点2.2.1XXXXXXA座801--8805室内装修修，由由于工程程工期期紧任务务量大大，需划划分多多个施工工段同同时施工工，同同时要求求与其其他配套套专业业，建立立共同同的施工工基准准，处理理好交交叉施工工及相相互衔接接方面面的问题题，以以利于整整个工工程按计计划顺顺利完成成。2.2.2与土土土建及配配套单单位在施施工前前应做好好相应应的交接接检验验工作，尤尤其其是暖气气管路路、给排排水、土土建结构构尺寸寸、地面面标高高等方面面必须须进行全全面检检验，确确保无无问题后后方可可进行装装修施施工。内内装饰饰材料较较贵重重，表面面易污污染、划划伤，因因此材料料的运运输存放放施工工应慎重重，应应采取可可靠措措施，确确保材材料无污污染、划划伤现象象。并并采取切切实可可行措施施对装装饰成品品进行行保护。2.2.3根根根据工程程具体体特点和和现场场实际情情况，我我们在拟拟定施施工组织织实施施方案时时，经经过了多多方面面的统筹筹考虑虑和分析析辩论论，使施施工过过程能遵遵循内内装饰装装修的的客观规规律，保保证施工工方案案符合工工程实实际情况况，以以充分的的准备备来满足足业主主的要求求，严严格保证证工程程能按计计划实实施，在在确保保质量和和安全全的前提提下按按计划完完成施施工任务务。2.3工程工期期期工程计划200013年2月16日开工，2013年4月30日竣工，工工工期日历历天数数46天。2.4工程质量量量按国家有关验收收收规范和和验评评标准，工工程程质量达达到合合格标准准。第三章施工工工组织指指导方方针及管管理目目标3.1主要指导导导方针为保证在计划工工工期内圆圆满地地完成施施工任任务，本本施工工组织设设计的的主要指指导方方针是“服务至上上，质质量争先先，科科技先导导，管管理一流”。3.2科学组组组织、精精心施施工组建一个高效团团团结的工工程项项目部和和一支支技术熟熟练、作作风过硬硬的施施工队伍伍，运运用先进进科学学的现代代化管管理手段段，调调动企业业人力力、物力力、机机械设备备等各各方面的的优势势资源，精精心心组织，与与甲甲方、监监理、各各专业施施工单单位、工工种密密切配合合，根根据工期期进度度要求，从从图图纸设计计、现现场测量量、材材料组织织、现现场施工工、质质量检验验实行行流水节节拍式式循环作作业，确确保工程程顺利利按时完完工。3.3质量第第第一、安安全至至上利用公司完善的的的质量保保证体体系，制制定严严格的质质量保保证制度度，充充分考虑虑国家家现行有有关施施工质量量验收收规范、标标准准和规定定的要要求，从从人员员、材料料、机机械、环环境等等方面采采取保保证质量量的措措施，实实施全全员质量量管理理，确保保工程程质量达达到预预定目标标。建立完善的安全全全保证体体系，制制定严格格的安安全管理理制度度，遵守守有关关施工安安全、防防火、环环卫的的法律、法法规规，坚决决杜绝绝重大伤伤亡事事故的发发生，保保证安全全施工工、文明明施工工。3.4科技先先先导、争争创一一流采用先进的施工工工技术，科科学学合理地地确定定施工方方案，在在确保施施工质质量和效效果的的前提下下，提提高材料料利用率和工作效率率率，降低低施工工成本，提提高高经济效效益。3.5项目管理理理目标质量：以ISOOO90001质质量管理理体系系为标准准，强强化管理理，争争创样板板工程程，一次次交验验合格率率800%。进度：按照公司司司要求确确保按按期交工工。安全：加强教育育育和检查查监督督，确保保无重重大安全全责任任事故发发生。文明施工：按照照照标准化化模式式规范现现场文文明施工工，注注重细节节。第四章现场场场管理组组织机机构、劳劳动力力组织、材材料料机械进进场计计划4.1各岗位职职职责4.1.1项目经理岗位职责4.3.1.111、全面负负责责本工程程的一一切事务务，认认真贯彻彻执行行《建筑筑法》、《合合同法》和国国家有关劳动动保护法令和和制度以及公公司的各项管管理制度，贯贯彻安全第一一、预防为主主的方针，按按规定搞好安安全防范措施施，把安全工工作落到实处处，在各种经经济承包中必必须包括安全全生产、做到到讲效益必须须讲安全，抓抓生产首先必必须抓安全。4.3.11.2、认真熟悉悉施工图纸、组组织编制施工工组织设计方方案和施工安安全技术措施施，组织编制制工程总进度度计划表和月月进度计划表表及各施工班班组的月进度度计划表。会会同项目部相相关人员精选选强有力的施施工队伍，编编制工程进度度计划及人力力、物力计划划和机具、用用具、设备计计划，做到合合理组织施工工，如发现计计划工期无法法保证应及时时进行调整。4.3.11.3、制定适合合本工程项目目的管理细则则、方案及措措施，组织项项目部例会，合合理安排、科科学引导、顺顺利完成本工工程的各项施施工任务。对对项目质量全全面负责，负负责制定质量量考核目标，并并监督检查。4.3.11.4、对项目成成本控制负责责，安排、搞搞好项目的成成本核算（按按单项和分部部分项）单独独及时核算，并并将核算结果果及时通知公公司各部门部部的管理人员员，以便及时时改进施工计计划及方案，争争创更高效益益。及时向各各班组下达施施工任务书及及材料限额领领料单。4.3.11.5、对现场文文明施工管理理负责，组织织制定现场文文明各项施工工管理规定。根根据本工程施施工现场情况况合理规划布布局现场平面面图，安排、实实施、创建文文明工地。要要求布局合理理、经济。4.3.11.6、深入实际际了解员工的的生活工作学学习情况，采采纳员工中的的合理化建议议，妥善解决决好施工中出出现的各类问问题，保质保保量顺利完成成本工程施工工任务。4..1.2施工员岗位职责4.1.2.111、在项目目经经理的直直接领领导下开开展工工作，贯贯彻安安全第一一、预预防为主主的方方针，按按规定定搞好安安全防防范措施施，把把安全工工作落落到实处处，做做到讲效效益必必须讲安安全，抓抓生产首首先必必须抓安安全。4.1..22.2、认真熟熟悉悉施工图图纸、编编制各项项施工工组织设设计方方案和施施工安安全、质质量、技技术方案案，编编制各单单项工工程进度度计划划及人力力、物物力计划划和机机具、用用具、设设备计划划。并并监督计计划执执行情况况。4.1..22.3、组织新新进进场员工工技术术培训，并并做做好每道道工序序的技术术交底底工作。4.1..22.4、编制文文明明工地实实施方方案，根根据本本工程施施工现现场合理理规划划布局现现场平平面图，安安排排、实施施、创创建文明明工地地。4.1.2.555、编制工工程程总进度度计划划表和月月进度度计划表表及各各施工班班组的的月进度度计划划表，并并跟踪踪实施情情况。4.1..22.6、向各班班组组下达施施工任任务书及及材料料限额领领料单单。配合合项目目经理工工作。4.1.3安全员岗位职责4.1.3.111、在项目目经经理领导导下，全全面负责责监督督实施施施工组组织设计计中的的安全措措施、并并负责向向作业业班组进进行安安全技术术交底底。4.1..33.2、检查施施工工现场安安全防防护、用用电安安全、机机械设设施、等等是否否符合安安全规规定和标标准。如如发现施施工现现场有不不安全全隐患，应应及及时提出出改进进措施，督督促促实施并并对改改进后的的设施施进行检检查验验收。对对不改改进的，提提出出处置意意见报报项目负负责人人处理。4.1..33.3、正确填填报报施工现现场安安全措施施检查查情况的的安全全生产报报告，定定期提出出安全全生产的的情况况分析报报告的的意见。4.1..33.4、处理一般般性性的安全全事故故。4.1..33.5、按照规定定进进行工伤伤事故故的登记记，统统计和分分析工工作。4.1..33.6、同各施工工班班组及个个人签签订安全全生产产协议书书。4.1..33.7、随时对对施施工现场场进行行安全监监督、检检查、指指导，并并做好安安全检检查记录录。对对不符合合安全全规范施施工的的班组及及个人人进行安安全教教育、处处罚，并并及时责责令整整改。4.1..33.8、在安全全检检查工作作中不不深入、不不细细致及存存在问问题不提提出意意见又不不向上上级汇报报，所所造成的的责任任事故，应应承承担全部部责任任及后果果。44.1..4质检员岗岗位位职责4.1.4.111、在项目目经经理领导导下，负负责检查查监督督施工组组织设设计的质质量保保证措施施的实实施，组组织建建立各级级质量量监督保保证体体系。4.1..44.2、严格监监督督进场材材料的的质量、型型号号、规格格、监监督各项项施工工班组操操作是是否符合合规程程。4.1..44.3、按照规规范范规定的的分部部分项检检验方方法和验验收评评定标准准，正正确进行行自检检和实测测实量量，填报报各项项检查表表格，对对不符合合工程程质量标标准、质质量要求求返工工的分部部分项项工程，写写出出返工意意见并并出具罚罚款单单。保证按按规规定对每每一层层次、工工序不不漏检，并并配配合施工工进度度不影响响施工工。凡经经检验验不合格格的工工程，应应及时时报告项目目经经理以便采采取取措施。44..1.44.44、提出工工程程质量通通病的的防治措措施，提提出制订订新工工艺、新新技术术的质量量保证证措施建建议。4.1..44.5、对工程的的质质量事故故进行行分析，提提出出处理意意见。4.1..44.6、向每个施施工工班组做做（质质量验收收评定定标准）交交底底。4.1..44.7、每个房房间间施工都都应在在施工段段（墙墙、柱、梁梁、板板）贴上上质量量检查验验收表表。只有有经检检验合格格才能能进入下下一工工序施工工。4.1.5项目目目经理安安全生生产岗位位责任任制1）工程项目目经理理对工程程项目的的安全全生产负负有全全面责任任；2）建立和健健全项项目体安安全管理理网络络，确定定安全全管理目目标，组组织编制制安全全保证计计划；；3）根据工程程特点点，加强强对分包包单位位的控制制和管管理；4）认真执行行各项项安全生生产规章章制度度，明确确项目目体各管管理岗岗位的安安全生生产职责责，负负责检查查项目目体的安安全生生产责任任制落落实情况况；5）适时组织织对工工程项目目部的安安全体体系评审审和协协调；6）落实安全全保证证计划的的资源配配置；；7）依据施工工组织织设计，落落落实各项项安全全技术措措施，对对分部分分项工工程必须须派人人进行安安全技技术交底底。8）落实专人人负责责检查特特种作业业人员员持证情情况，对对新的分分包单单位进入入工地地，要有有针对对地进行行安全全教育，制制止止违章操操作。9）发生工伤伤事故故成立即即时组织织抢救救，保护护现场场，迅速速如实实上报，并并参参加事故故调查查处理，按按“四不放过”的原则，落落落实各项项整改改工作。10）自觉接接受上级级安全全生产部部门的的监督和和管理理。4.1.6安全全全员安全全生产产岗位责责任制制1）贯彻执行行劳动动保护法法规、制制度，做做好安全全生产产的宣传传，教教育和管管理工工作。2）贯彻安全全保证证计划中中的各项项安全全技术措措施，组组织参与与安全全设施、施施工工用电、施施工工机械的的验收收。3）对进入现现场使使用的各各种安全全用品品及机械械设备备进行各各项必必要材料料的存存档及抽抽查工工作。4）对分包单单位进进行安全全、消防防检查查，指导导或协协助生产产负责责人解决决生产产中不安安全问问题。5）参加组织织安全全、消防防活动和和安全全、消防防检查查，制止止违章章作业。对对事事故隐患患开具具整改单单限期期整改并并复验验，对有有严重重险情的的有权权决定轶轶作业业并及时时上报报。对违违反劳劳动保护护、安安全生产产法规规的行为为，经经说服劝劝阻无无效时，有有权权越级上上报或或举报。6）督促有关关分包包单位做做好对新新工人人、特殊殊工种种人员以以及换换岗人员员的安安全技术术教育育，做好好个人人安全档档案工工作。7）对施工组组织设设计中的的安全技技术措措施在实实施过过程中进进行督督促检查查。8）负责对分分包单单位安全全生产的的责任任考核工工作。9）参加伤亡亡事故故调查、分分分析、处处理工工作。按按照“四不放过”的原则，做做做好安全全事故故的统计计、分分析和报报告以以及归档档工作作。4.1.7项目目目部生产产班组组长岗位位责任任制1）按照施工工方案案，组织织劳动力力进场场，彻底底做好好班组的的施工工工艺和和安全全技术措措施交交底工作作。2）监督、检检查本本班组操操作工人人按图图纸、规规范、施施工方案案施工工。3）组织班组组进行行自检、互互互检和交交接检检工作，发发现现不合格格项目目及时组组织工工人进行行整改改，确保保本班班组工作作面的的质量符符合标标准。4）负责传达达项目目部的各各项管理理内容容和上报报班组组各项情情况，及及时进行行调解解。5）认真遵守守安全全规章和和有关安安全生生产制度度，对对本组人人员在在生产中中的安安全健康康负责责。6）搞好安全全活动动日，开开好班前前、班班后安全全会，对对新调入入的工工人进行行现场场班组级级安全全教育。7）组织本班班级职职工学习习施工技技术和和安全规规程及及制度，检检查查执行情情况，在在任何情情况下下，均不不得违违章，不不得擅擅自动用用机械械、电气气、架架子等设设备。8）经常检查查施工工现场的的安全生生产情情况，加加强安安全自检检，发发现问题题及时时解决，不不能能解决的的采取取措施并并及时时上报。9）发生工伤伤事故故要详细细记录并并及时时上报，组组织织全组人人员认认真分析析，提提出防范范措施施。发生生重大大伤亡事事故要要保护现现场并并立即上上报项项目部主主管。10）有权拒拒绝违章章指令令，确保保班组组生产安安全。4.2施工劳动动动力计划划根据工程进度的的的实际需需要，项项目部有有计划划地从本本公司司劳务公公司组组织各施施工工工种，合合理进进行人员员配置置，保证证工程程按施工工计划划顺利进进行。每个流水施工段段段施工劳劳动力力配备序号工种日出勤人数1木工152瓦工13油工104理石工25电焊工06电工57水暖工08力工54.3机械设备备备进场计计划4.3.1进场场场前的准准备工工作4.5.1.111根据工程程施施工要求求及施施工组织织设计计要求，列列出出本工程程所需需使用的的机械械设备清清单。4.5.1.222对于大中中型型电动设设备，必必须进行行使用用前的检检修，安安排专人人做好好检修纪纪录。4.5.1.333对用于工工程程测量及及检测测的设备备进行行核验、校校正正，以保保证设设备使用用精度度。4.5.1.444对大中型型电电动设备备进行行包装，小小型型设备集集中装装箱，以以便与与运输、搬搬运运及现场场入库库。4.3.2机机机械设备备进场场4.5.2.111根据工程程施施工计划划及工工程内容容，相相关设备备安使使用先后后次序序分批进进场。入入库时做做好纪纪录，安安排专专人对设设备进进行管理理。对对于使用用过程程中出现现问题题的设备备，严严格停止止使用用，及时时检修修。4.5.2.222大中型电电动动设备优优先进进场，按按施工工平面布布置图图的要求求，放放置到位位。小小型设备备陆续续进场，并并做做到谁使使用，谁谁保管及及养护护。4.5.2.333具体进场场计计划：a电箱、分电电箱箱、先进场场场。进场场后按按业主、总总包包及监理理的要要求，按按规范范要求接接通电电源，并并分配配到各施施工点点。b其次是小型设设设备及测量量设设备进场场，并并做好入入库纪纪录。4.4材料进进进货计划划4.4.1材材材料进货货准备备工作。4.4..1...1根据工程程施施工内容容及工工程量清清单，列列出各种种材料料的用料料表，制制定个材材料的的进货时时间。4.4..1...2对于需要要特特殊加工工或订订货周期期较长长的材料料，单单独设立立清单单，及早早加工工及定货货。4.4..1...3对已选定定的的材料准准备材材料样品品，送送业主、总总包包及监理理审查查。4.4.2材材材料进货货计划划4.4.2.111基层材料料优优先进场场，包包括：砂砂子、水水泥、木木方、纸纸面石膏膏板、钢钢材、五五金配配件、安安装施施工用的的电管管、电盒盒及电电线、水水管等等。4.4.2.222主要材料料，包包括：石石材、木木门、地地砖、面面砖等，因因严严格按规规定包包装、运运输机机搬运。在在基基层施工工即将将结束前前陆续续进场，入入库库并安排排专人人看管。4.4.2.333面层装饰饰材材料及成成品柜柜体，包包括：：墙纸、壁壁布布、五金金装饰饰件、涂涂料、橱橱柜等，在在施施工需要要前一一周内进进场。对对易燃材材料单单设危险险品仓仓库，安安排专专人看管管，并并做好防防火工工作，设设置消消防设备备。4.4.2.444对于施工工剩剩余材料料及时时清理出出场，不不影响施施工工工作面积积施工工现场环环境卫卫生。第五章施工工工准备一、现场临水临临临电接驳驳编制现场临水、临临电施工方案案，报公司及及甲方审核，批批准后按照方方案实施。二、确认现场平平平面布置置图根据现场情况绘绘绘制总平平面布布置图，报报公公司及甲甲方审审核，批批准后后按照方方案实实施。三、图纸会审及及及修改完善各户型各施施施工段设设计图图纸，图图纸报报甲方确确认，项项目部组组织进进行图纸纸会审审，并对对会审审中提出出的问问题及时时进行行修改。修修改改后图纸纸再次次报甲方方及公公司审批批，合合格后下下发各各施工队队。四、与甲方就现现现场影响响工期期、质量量等因因素进行行协调调沟通，确确认认解决方方案及及时间表表第六章工程管管管理流程程一、项目施工管管管理流程程：施工准备移交甲方问题整改竣工验收移交下道工序公司检验监理、地产公司检验监控及检验采购控制施工过程图纸会审及设计修改问题整改检验合格与总包方各专业进行交接检验开工条件确认施工准备移交甲方问题整改竣工验收移交下道工序公司检验监理、地产公司检验监控及检验采购控制施工过程图纸会审及设计修改问题整改检验合格与总包方各专业进行交接检验开工条件确认二、质量监督管管管理流程程：各分部分项工程施工监理、地产公司抽检公司质检部检查项目部自检班组自检各分部分项工程施工监理、地产公司抽检公司质检部检查项目部自检班组自检竣工检验竣工检验三、施工工艺流流流程图：：走廊墙面壁纸天花大白室内墙面壁纸天花大白公共空间地面办公空间吊顶打隔断室内吊顶及石膏线室内地面1、现场施工阶阶阶段：走廊墙面壁纸天花大白室内墙面壁纸天花大白公共空间地面办公空间吊顶打隔断室内吊顶及石膏线室内地面水电改线水电改线第七章工程进进进度管理理一、施工总体进进进度计划划（详详见附件件）二、分项、流水水水、月度度、周周进度计计划针对关键路径上上上的各分分项工工程制定定进度度控制计计划，各各流水段段制定定流水计计划，每每月、每每周均均制定进进度计计划加以以控制制，每天天通过过工程例例会监监督进度度计划划落实情情况，加加以动态态管理理。三、材料进场计计计划及延延期处处罚制度根据施工进度计计计划制定定具体体的材料料采购购及进场场计划划，详细细了解解生产周周期、运运输周期期、可可能的影影响因因素，确确保材材料的生生产、运运输、进进场、检检验各环环节均均处于受受控状状态，在在合同同条款中中对材材料拖期期到货货明确相相应罚罚则。四、工程进度度控制制措施每日落实进度计计计划，对对非我我司原因因的工工期影响响因素素做好提提前的的沟通解解决，当当出现严严重影影响工程程总体体进度的的情况况，及时时向公公司汇报报，并并协调地地产公公司全力力解决决，并适适当调调整进度度计划划以确保保项目目总进度度按期期完成。五、奖惩机制制定关键节点工工工期奖罚罚制度度，对关关键工工序的进进度未未按照计计划完完成的情情况坚坚决处罚罚，并并调整人人力物物力将损损失的的工期抢抢回来来。六、计划调整进度计划如发生生生重大调调整应应报公司司审批批，并通通报调调整原因因。第八章工程质质质量管理理一、工程质量管管管理目标以ISO900001质量管理理体体系为标标准，加加强设计计、材材料、施施工、质质检各个个环节节的管理理，争争取一次次交验验合格率率达到到80%以上。二、质量目标网网网络质量控制点质量责任制质量控制点质量责任制制定质量控制点跟踪管理制定质量控制点跟踪管理分析改进加强内部管理落实岗位责任各分项按工种书面交底各分项按工种质量验收质量目标质量目标保证主要分项优良保证主要分项优良2.保证竣工工程评定优良检查制度工作质量检查制度工作质量加强自检互检专检落实整改措施加强自检互检专检落实整改措施评定及奖罚合理设置岗位指定专项控制点2.跟踪管理三、质量保证措措措施要求求3.1施工前准准准备工作作a.按要求组织织管管理能力强强强、技术术素质质高的管管理人人员成立立项目目部，并并配备备有经验验、技技术熟练练、设设备齐全全的施施工队进进场。b.确定工程优优良良目标，并并并针对性性制定定目标管管理的的规章制制度。c.施工时应按按照照图纸要求求求和规定定的规规范、细细则，并并按装饰饰分项项工程质质量检检验要求求组织织验收和和评审审。d.根据轴线和和标标高线复验验验各装饰饰部位位的几何何尺寸寸、平整整度、垂垂直度，对对不不符合标标准且且影响装装饰施施工的部部位及及时反馈馈给监监理及总总包，并并要求限限期整整改。e.材料供应：：对对自供材料料料应由与与公司司长期合合作且且信誉好好质量量保证的的供应应商供应应。进进货时严严格把把关，并并对照照封样验验收。凡凡不合格格或无无质量保保证书书的一律律退货货。f.编制和落实实施施工方案，组组织施工班组组认真学习图图纸，对图纸纸中节点不明明的地方应及及时会同设计计深化节点。3.2施工中实实实施措施施a.建立定期质质量量检查日，及及时反馈和解解决工程质量量问题。b.对重点部位位分分阶段指派派派专人负负责，作作到责任任到位位，责任任到人人。c.对需做隐蔽蔽验验收工作的的的分项工工程，如如水电改改线等等必须留留有充充分时间间进行行验收和和整改改。d.施工必须按按照照设计图纸纸纸及有关关规范范和规定定，在在施工中中坚持持“自检、互互检检、专检”制度，现现场场上定期期组织织施工班班组进进行质量量检查查，及时时解决决质量问问题。e.与安装单位位密密切配合，互互相协调。对对于吊顶上的的灯具、风口口、烟感等的的位置应按图图纸并根据实实际情况会同同设计师进行行调整，作到到整齐、合理理、美观。f.石材施工前前应应刷好防腐腐腐剂，浅浅色石石材反面面要刷刷封闭剂剂。大大块面石石材要要控制好好石材材的变形形，对对变形的的石材材应采取取措施施使变形形减少少到最少少。三、工程质量管管管理措施1、图纸审审查制度度2、施工单位质质质量保证体体系系3、材料、设设备进进场验收收制度详见材料管理相相相关章节节4、岗前培训制制制度每个工种开始施施施工前及及新工工人进场场施工工前，均均需进进行岗前前培训训，规范范施工工工艺及及方法法，明确确质量量标准及及质量量检验流流程。5、样板先行制制制度各分部分项工程程程施工前前均先先行施工工样板板，检验验合格格后均按按照样样板标准准施工工及验收收。6、项目质量管管管理要点7、质量通病处处处理8、日常质量量管理理（明确三三检检及交接接检、奖奖惩制度度、甲甲方及业业主的的阶段性性检验验）9、设计现场协协协调问题10、质量事故故处处理程序10.1、按工工工程质量量事故故的原因因可分分为指导导责任任事故和和操作作责任事事故，按按事故的的情节节和性质质，可可分为一一般质质量事故故和重重大质量量事故故。10.1.1一一一般质量量事故故指直接接经济济损失5千元以上上5万元以下下。10.1.2重重重大质量量事故故指直接接经济济损失100万元以上上。10.2、一般般般事故一一个月月汇总上上报一一次。由由项目目部填写写《质质量事故故》报报项目管管理部部。10.3、重大大大事故由由项目目部填写写《质质量事故故报告告》报经经项目目管理部部组织织调查报报公司司。10.4、对于于于未逐的的一般般质量事事故和和重大质质量事事故。项项目应应做好记记录，同同时要把把信息息反映给给有关关部门。10.5、对重重重大质量量事故故一定要要执行行“三不放过过原原则”即事故原原因因不清不不放过过，事故故责任任者和群群众没没有受到到教育育不放过过，没没有防范范措施施绝不放放过。10.6、对于于于承包队队长和和操作工工人失失职和违违章操操作引起起的质质量事故故，将将按照“工程质量量奖奖惩条例”有关条款款进进行处罚罚。有有关技术术员将将按照“岗位经济济责责任制”进行处罚罚。11、验收―――把把握竣工验验验收最后后防线线12、进驻前质质量量检查和维维维修13、成品保护护措措施执行《文明施工工工管理（试试行行版）》14、工程质质量回访访制度度14．1工程质质量回访访是提提高公司司施工工质量的的必要要环节，是是维维护企业业信誉誉的重要要方法法。因此此，要要树立一一切为为用户着着想的的思想。根根据据国家相相关规规定工程程质量量保修期期为二二年(从工程程交交付建设设单位位即日起起)。14．2交付建建设单位位后，回回访工作作主要要是通过过三种种形式，回回访访由客服服部门门负责。14．2．1自自访。14．2．2有有通知，按公公公司计划作作针针对性回回访。14．2．3根根据用户的要要要求进行回回访访。14．3除回访访维修人人员日日常回访访维修修工作外外，应应做到：⑴、竣工后后回回访；⑵、中期使使用用回访；⑶、保用期期到到期后等等三阶阶段回访访，由由项目经经理负负责组织织对去去年竣工工项目目，对建建设单单位作一一次全全面回访访工作作、征求求用户户意见，收收集集工程质质量信信息，对对全面面回访的的信息息作出及及时处处理。14．4对平时时用户要要求回回访维修修的信信息，回回访人人员应及及时给给用户答答复，确确定回访访维修修日期，原原则则上对于于严重重影响用用户生生活、生生产的的问题应应在1-22天内内解决，一一般般问题应应在三三日内解解决，如如确实有有困难难，事先先向用用户打招招呼、尽尽快解决决。14．5对用户户所反映映的问问题，应应作仔仔细分析析，根根据问题题所造造成的对对象不不同，分分别按按以下规规定处处理：14．5．1属属于设计问题题题，在得到到建建设单位位承认认后，设设计单单位要求求修改改工程内内容，需需建设单单位出出文到公公司，由由公司劳劳务分分包队伍伍安排排人员进进行返返工，以以便按按规定收收取工工程施工工费。14．5．2属属于土建造成成成的问题，回回访人员先应应将问题的内内容通知土建建施工单位，请请土建施工单单位签证认可可，修复工作作可由我安装装分公司承担担，但原则上上需要收取材材料工日费用用。14．5．3属属于公司施工工工问题，回回访访维修人人员应应积极及及时地地加以修修复，如如果问题题由于于操作人人员违违章操作作引起起的，将将按工工程质量量奖罚罚条例进进行处处理。14．5．4属属于用户使用用用问题，回回访访维修人人员应应拿出足足够的的证据，使使用用户认可可，在在帮助用用户解解决问题题前，应应按有关关收费费规定收收取材材料费和和人工工费。14．5．5如如属于材料问问问题引起的的工工程质量量问题题，回访访维修修人员应应慎重重处理，如如能能修理的的则尽尽可能修修复，个个别的则则予以以掉换，数数量量多的则则可按按“施工材料料设设备材质质检查查验收制制度”有关条款款处处理，尽尽可能能减少公公司的的经济损损失。14．5．6在在回访维修过过过程中，回回访访人员应应积极极做好产产品正正确使用用的宣宣传工作作、用用满腔热热情来来为用户户服务务，严禁禁搞吃吃、喝、卡卡，要要做到工工作耐耐心、细细心，使使用户放放心、高高兴，有有违纪纪行为则则按岗岗位经济济责任任制有关关条款款处理。14．6回访过过程是产产品信信息收集集的过过程，回回访维维修员要要认真真做好上上岗记记录，质质量问问题情况况统计计和分析析，用用户签证证等工工作。14．7回访维维修人员员要充充分认识识到本本职工作作的重重要性，同同时时还要不不断加加强业务务和政政治学习习，不不断提高高服务务质量和和高度度的工作作责任任感，严严格遵遵守职业业道德德，掌握握为用用户服务务的本本领，维维护企企业的信信誉。四、本工程质量量量控制要要点1、水电改线隐隐隐蔽前的检检验验；2、阴阳角、标标标高、收边边等等的质量量控制制；3、成品安装前前前尺寸的校校核核，安装装质量量及成品品保护护措施；五、质量检验验验验收节点（1）材料进场场检检验（检验验验人：材材料员员、质检检员）；（2）施工前材材料料质量检验验验（检验验人：：班组长长、质质检员抽抽检）；（3）班组自检检、工工序交接接检验、项项目目部检验验（检检验人：：班组组长、质质检员员、公司司质检检部抽检检、关关键工序序如：：隐蔽工工程隐隐蔽前、成成品品安装前前报甲甲方检验验合格格后转序序）；；（4）竣工检验验（检检验人：：质检员员、项项目经理理、监监理、甲甲方）第九章施工工工方案及及施工工措施9.1轻钢龙骨骨骨石膏板板天花花施工9.1.1.施施施工工艺艺平顶龙骨选材平顶龙骨选材平顶龙骨放样平顶龙骨施工隐蔽验收石膏板选材合格否合格否封面板开灯孔、风口大白涂料施工灯具风口安装涂料修补YNNNY9.2.2.操操操作要点点a.主龙骨短向向排排列，且应应应考虑灯灯孔、风风口及其其他设设备留孔孔位置置。b.主龙骨安装装采采用射钉和和和膨胀螺螺栓固固定，固固定间间距不大大于50cm；c.次龙骨采用用相相应规格的的的自攻螺螺丝固固定。d.纸面石膏膏膏板安装装边长长与主龙龙骨应应平行，板板缝缝接口处处应加加龙骨。e.石膏板与与与墙面应应留有有空隙。f.自攻螺丝丝丝钉头宜宜略埋埋入板面面，并并不使纸纸面破破损为度度，钉钉眼应作作除锈锈处理，并并用用石膏弹弹性腻腻子抹平平。g.安装双层层层石膏板板时，面面层板与与基层层板的接接缝应应错开，不不得得在同一一根龙龙骨上接接缝。h.自攻螺丝丝丝长度应应根据据板厚确确定，且且与面板板边距距离10-1155mm为宜，板板边钉距距为150--1170mmm，板中钉钉距为200--3300mmm。9.2地毯及地地地坪施工工养护清理铺贴找平基层处理放线定标高基层清理合格否检验9.2.1.施施施工工艺艺养护清理铺贴找平基层处理放线定标高基层清理合格否检验地毯选样地毯选样N预留管洞预留管洞Y9.2.2.操操操作要点点a.根据设计要要要求，挑挑选规规格一致致、形形状平整整方正正、不开开裂、颜颜色均匀匀等的的砖块和和各种种配件，挑挑选选时按尺尺寸分分类选出出三个个规格，各各自自做出样样板，逐逐块对照照比较较分类堆堆放，并并统一编编号待待用。b.铺贴前应先先先确定标标高，有有地漏处处考虑虑泛水，卫卫生生间应落落低2cm。所有预预留留洞应先先行修修补，且且无渗渗漏。c.铺贴一般以以以门口整整砖向向内，切切割砖砖应留在在小面面。d.找平、找坡坡坡砂浆有有一定定强度后后方可可铺地砖砖。e.地砖、面砖砖砖在镶贴贴前应应先清扫扫干净净，放入入清水水中浸泡泡。然然后取出出阴干干备用，阴阴干干要以砖砖的表表面无水水膜又又有潮湿湿感为为准。f.铺贴应平整整整、密实实、无无空鼓，卫卫生生间门口口应置置挡水坎坎条。g.保护砂浆凝凝凝结养护护期：：待地面面地面面砖铺完完后，面面层铺盖盖一层层塑料薄薄膜，减减少砂浆浆在硬硬化过程程中的的水分蒸蒸发，增增加地面面砖与与砂浆的的粘结结牢固，保保证证地面的的铺设设质量。养养护护期内派派专人人看护，养养护护期一般般为3-5天，在养养护护期内禁禁止行行人踩踏踏和一一切车辆辆过道道。9.3乳胶漆施施施工9.3.1.施施施工工艺艺施工面清理磨平刷涂料补腻子磨平刷底涂磨平满批腻子打磨施工面清理磨平刷涂料补腻子磨平刷底涂磨平满批腻子打磨填缝局部刮腻子填缝局部刮腻子二度二度刷涂料刷涂料清理清理9.3.2操作作作要点a.施工前墙体体或或平顶内管管管线安装装要完完成。b.施工前要了了了解和掌掌握涂涂料的性性能，以以及注意意事项项。c.施工前基层层层应干燥燥，含含水率应应控制制在规范范要求求内。d.施工机具：：：基层处处理有有刮刀、小小木木蟹等，涂涂料料工具有有毛刷刷，涂料料滚子子、托盘盘、手手提电动动搅拌拌器、空空气压压缩机、喷喷轮轮，劳动动保护护品有：：口罩罩、手套套、工工作服等等。e.高档进口涂涂涂料一般般为浓浓缩型，因因而而施工时时应进进行稀释释处理理。第一一遍稍稍稀，加加稀量量根据生生产厂厂家要求求而定定，然后后将涂涂料到入入托盘盘，用涂涂料滚滚子蘸料料涂刷刷。为了了避免免流挂，应应少少蘸、勤勤蘸。滚滚涂顺序序一般般从上到到下，从从左到右右，先先远后近近，先先边角、棱棱角角、小面面后大大面。要要求厚厚薄均匀匀，滚滚子涂不不到的的阴角处处，需需用毛刷刷补齐齐，不得得漏涂涂，一面面墙面面要一气气呵成成，避免免接搓搓、重叠叠现象象。每一一遍施施工一般般需干干燥6小时以上上，才才能进行行下道道磨光工工序。磨磨光用砂纸打打磨磨时，用用力要要均匀，并并不不得磨穿穿涂层层，磨后后将表表面清扫扫干净净。第二二遍涂涂料应比比第一一遍稠，具具体体掺稀量量根据据生产厂厂家要要求而定定，施施工方法法与每每一遍相相同，若若遮盖差差，则则需打磨磨后，再再涂一遍遍。f.喷涂时应控控控制喷机机与被被喷面的的距离离一致放放垂直直性。g.必须待前遍遍遍涂料干干透后后，再刷刷一遍遍涂料。h.水溶性涂料料料严格按按规定定加水。9.4防台防汛汛汛期间安安全技技术措施施10.7.1避避避雷装置置在雷雷雨季节节前，必必须进行行一次次预防性性试验验，并测测量接接地电阻阻。10.7.2在在在施工中中期，要要及时配配备地地下室排排污泵泵、沙袋袋等封封堵材料料，以以防暴雨雨后地地下室进进水，并并且做好好材料料间的防防水措措施。10.7.3在在在潮湿环环境下下进行电电气作作业，尤尤其在在使用移移动或或手提式式电动动工具时时，必必须加装装漏电电保护器器，并并且穿绝绝缘靴靴，站在在绝缘缘台上。第十章安全及及及文明施施工管管理一、现场安全、消消防、文明施施工实施体系系责任人责任人项目经理职责分工设计师施工员安全员防范重点机械设备电焊明火电气仓库施工场地高处作业目标无大安全事故、建设工地标准化技操专术作项措交检施底查二、安全施工管管管理1、三级教育及及及岗位安全全交交底制度度2、安全施工检检检查及处罚罚制制度3、事故应急及及及处理程序序4、安全施工措措措施4.1现场安全全全施工实实施要要求a.现场施工必必须须遵守有关关关安全和和消防防规定以以及甲甲方制定定的有有关安全全规定定。b.施工班组进进入入工地必须须须由安全全员进进行专项项交底底，并办办好有有关交底底手续续。c.定期召开班班组组检查安全全全消防工工作，消消除隐患患，并并配合甲甲方搞搞好现场场安全全、消防防，建建立文明明工地地的工作作。d.施工人员进进入入现场必须须须正确使使用好好个人安安全用用品。e.各种高凳和和串串挑必须搭搭搭设可靠靠稳定定，严禁禁使用用已有损损伤的的材料。f.所有电源箱箱和和电动工具具具备有可可靠接接地线及及漏电电保护装装置。g.严禁在生活活区区使用明火火火，高功功率电电器和照照明灯灯。h.仓库及施工工面面、加工区区区内严禁禁吸烟烟，并作作明显显的禁烟烟标志志。i.施工现场应应成成立义务消消消防队，并并进进行必要要的消消防培训训，学学会正确确使用用消防器器材。现现场必须须配备备足够的的灭火火器材。j.易燃品、可可燃燃品、危险险险品应分分别堆堆放，并并有规规定的安安全距距离。k.随时做好料料落落手清工作作作，垃圾圾及时时清理，保保持持通道的的畅通通。l.油漆小组应应配配有专用灭灭灭火机，以以在在施工面面上，有有可靠的的灭火火手段。m.施工时动用用明明火必须按按按规定申申请动动火证，配配专专人监护护，并并配防火火设备备。4.2现场防防防火工作作措施施a.继续推行“谁主主管，谁谁负责”的原则，项项项目经理理是当当然的项项目防防火安全全第一一责任人人。b.强化外包施施工工人员的防防防火安全全管理理意识，凡凡承承包我分分公司司施工任任务的的外包施施工队队伍，一一律要要签订“防火安全全协协议书”并承担协协议议书中所所规定定的责任任。c.严格遵守、落落落实各项防防火火安全制制度和和措施。认认真真执行三三级动动火审批批制度度，对电电焊工工签订“防火安全全责责任书”。为确保保监监护到位位，真真正落实“谁主管，谁谁谁负责”、“谁在岗，谁谁谁负责”、“谁施工，谁谁谁负责”的原则，动动动火时一一定要要做到“二证一机机一一监护，每每个个施工现现场要要设一名名专((兼)职的防火火监监护员。d.全体职工应应加加强防火安安安全知识识和消消防法规规的学学习，提提高防防火安全全意识识和技能能，要要求各项项目((包括外包包施施工队)接到本通通知知后，认认真组组织职工工学习习，切切切实实实把防火火安全全工作搞搞好。4.3现场安安安全保证证措施施4.3.1项目目目经理为为本项项目的安安全生生产总负负责，系系项目安安全生生产的第第一责责任人，认认真真贯彻执执行国国家和政政府部部门及上上级制制定的劳劳动保保护安全全生产产政策法法令及及规章制制度。4.3．2牢固固固树立安安全第第一预防防为主主的安全全生产产方针，完完善善安全组组织体体系，健健全安安全，网网络，明明确各级级责任任，正确确处理理好安全全生产产与生产产进度度的矛盾盾，做做遵章守守法的的指挥者者。4.3．3在组组组织编制制及审审批施工工组织织设计时时，必必须强调调安全全生产，制制定定相应的的安全全技术措措施，并并针对工工程特特点和关关键部部位，组组织安安全技术术交底底工作并并有书书面记录录，在在实施过过程中中进行控控制、监监督和考考核。并并定期研研究解解决安全全生产产中的各各种问问题。4.3．4贯彻彻彻管生产产必须须管安全全原则则，经常常对职职工进行行安全全生产教教育，在在交任务务的同同时，交交底安安全生产产技术术措施。4.3．5制止止止违章指指挥，违违章作业业，组组织施工工人员员经常开开展各各种安全全活动动，教育育职工工加强自自我保保护意识识，定定期组织织安全全检查：：⑴、查施工中是是是否正确使使用用安全帽帽等劳劳动防护护用品品。⑵、查各种机械械械设备、零零部部件是否否完整整，性能能、机机械保护护装置置是否可可靠。⑶、查安全用电电电是否做好好，漏漏电开关关是否否正确，有有无无乱拉接接现象象。⑷、查人字梯、竹竹竹梯有否否断档档断腿，临临时时搭设