施工监理进度控制管理措施

进度控制管理措施Ⅰ 工程进度控制的目标工程施工监理的重要任务之一。不增加工程重大变更的前提下，缩短工程施工周期并力争提前。项目监理部将由总监理工程师为主要进度控制负责人，组织土对承包单位在开工前提出的总体施工进度计划以及在施工阶段的季成。Ⅱ 工程进度控制原则1、工程进度必须按施工合同确定的进度目标进行控制。2、必须在确保质量安全的前提下控制进度。3、进度控制应以四大目标（造价、进度、质量、安全文明）控制体系为前提，统筹兼顾，不得顾此失彼。4、必须采取动态的控制方法对进度进行主动控制和必要的被动控制。5（）中所确定的工程进度作为进度控制的总目标。6、施工单位依据“合同”进度总目标编制的工程施工组织设计。7、经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。8、在确保工程质量和安全的原则下，进度控制。9、采用动态的控制方法，对工程进行主动控制。Ⅲ 工程进度控制的依据1、建设工程施工合同及有关文件对进度、工期的约定和要求，如合同工期、开工日期和竣工日期等。2、招标文件中对工期的要求，本工程现场的特殊环境和气候条件。3、投标文件中承诺的工期进度计划及施工方案。4、主要材料和设备的采购合同及供应计划。5、经审批的施工组织设计（施工方案。6、经审批的施工进度计划，该计划是以投标文件中承诺的工期为依据。Ⅳ 工程进度控制的总体措施工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工对影响施工进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差。1、影响施工进度计划的内容对进度影响。因此，要做好有关单位工作进度的相配合协调工作。设计变更会打乱原定施工进度计划。物资供应进度的影响，施工中需要的材料和机械设备不能施工进度产生影响。造价方面资金不能按时到位也将影响进度。施工组织不当和不可预见事件发生，进度受影响。为了排除或减少上述干扰因素对工程进度的影响，确保工程进度计划的顺利实现，采取相应的控制措施。审查施工单位施工管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审核施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。25以使从总体判定是否属于正常状态。采取经济措施控制进度。2、组织措施的任务和管理职责分工。合同结构分。编制控制工作计划和详细的工作流程。3、技术措施分部进度控制目标。寻找通过设计挖掘缩短工期的可能性，严格控制设计或施工方案的变更，深入分析影响工程进度的因素并采取适当措施。或定期向委托人提交项目进度控制情况及其存在的问题的报告。的施工机械设备，从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。4、合同措施理可能发生的工期索赔提供依据，参与处理索赔事宜。影响。5、经济措施明确执行工期提前奖励和延误罚款措施。发现偏差并分析原因，采取纠偏措施。通过对投资的投放速度和物资供应的控制影响工程进度。6、合同及信息管理措施息，对照原进度目标作为，控制辅助依据。因分析报告等。Ⅴ 工程进度控制的基本措施1、充分做好前期准备工作10天进场，工程施工方案和资源进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。2、定期(不定期)检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备监理部每月(以及施工进度有滞后现象时)应对承包商在场的劳3、关键进度控制节点的设臵与检查(包括阶段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，的安排与实施。监理部按月(和按关键节点计划时间)检查、分析实际进度与计划商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。4、关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，同时要有一定的提前量。5、组织现场协调会现场协调会主要解决：协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；现场有关重大事宜；布臵下一阶段进度目标；现场协调会印发协调会纪要送各方。6、每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。进度控制在组织、技术、经济、合同方面的监理措施组织措施1度控制的职责和制度，制定详细的进度控制工作流程。2设计单位、物资供应、资金、运输、供水供电等内外部制约的因素。3〉督促施工单位合理组织，增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。4〉监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合周边环境。技术措施1〉协助制定由业主供应材料设备的需要量和供应时间，根据工程施工进度编制相关材料设备的采购供应计划。2〉采用先进的项目管理软件P3软件，编制监理工期控制计划；审查施工承包单位报送的总进度计划，提出改进建议，协助其进行期优化、费用优化和资源优化。34承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。5〉定期召开进度协调会，月例会主要总结上月执行进度计划完措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。6〉加强进度计划监控，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。7〉事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建8〉主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因工序的交叉和搭接。910〉督促承包单位针对本工程采用新工艺缩短工序时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，组织专家进行技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。经济措施1〉协助业主编制详细的资金使用计划，保证资金准时到位。按规定时间和要求支付工程进度款，确保工程按进度计划实施。2供业主审批。3〉依据施工合同约定，督促承包单位履约施工。4〉强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合。工程进度款支付遵循进度、质量签证程序。督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施。5〉做好施工进度情况监理记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期延误责任提供依据。合同措施督促承包单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。防止业主承担补偿工期延误的责任。按合同规定严格审批工程临时延期和工程最终延期。进度滞后的补救措施：1〉根据工程总进度计划的要求，指令承包单位重新制订后续工程的施工计划，督促承包单位按调整后的计划组织实施。2场。3〉加强合同管理，强化承包单位的合同意识，督促承包单位履行合同责任。4〉加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。编制施工阶段进度控制工作细则项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工职责；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法()；进度控制的具体措施()；施工进度控制目标实现的风险分析；与进度控制有关的问题。监理工程师对施工进度控制目标及其分解，确定施工进度控制目标按项目组成分解，确定各工程开工及动用日期；的进度目标、不同承包单位工作面交接的条件和时间；按施工阶段分解，划定进度控制分界点，根据工程项目特点，确各进度节点完成的时间。按计划期分解，将施工进度控制目标按季度、月（旬行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示。审核施工进度计划首批准备工程的内容度安排等。施工进度计划审核的内容主要有：标的要求，是否施工合同中开、竣工日期的规定。动用的需要和动用的要求。施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。到货与进度计否衔接。进度计划相吻合。一致，专业分工划衔接是否明确合理。建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要。其中重大问题应及时向建设单位汇报。承包单位的施工进度计划一经监理工程师确认，即被视为合作为一个重要依据。按季、月、周编制分期工程综合计划计划之间、施工计划与资源(包括资金、设备、机具、材料及劳动力)供应计划之间及外部协作条件伸性计划之间的综合平衡与相互衔接编制进度控制工作详细计划行。下达工程开工令监理工程师根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备监督与协助承包单位实施进度计划组织工地例会，协调解决进度问题在平行、交叉承包单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，监理工程师要缩短工地例会的间隔，甚至每天召开工地的现场协调赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。序。进行工程计量，签发工程进度款支付凭证支付凭证。审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工期延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。供进度报告，为建设单位提供确保实现工期目标的建议。监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程进度记录，定期向建设单位提交工程进度报告。整理工程进度资料处理进度索赔理承包单位的进度索赔。工程移交Ⅵ 工程进度控制的任务1、在监理规划的指导下，由项目监理部确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目3、根据承包单位和业主双方有关工程开工的准备情况，适时发布开工令。4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控，审核承包单位保证工期的施工技术组织措施是否可行合理。5、为使进度目标如期进行，审定供应材料、构配件及设备的采排。6、工程进度检查的要点计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。7、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间的配合关系。8、签发工程进度款支付凭证。9、审批工程延期，定期向业主提交工程进度报告。Ⅶ工程进度控制的方法依据合同总工期要求，以及在施工部位的不同及时编制网络计划或横道图，对进度实施动态管理，分析原因作好计划的调整。定期进行工程进度的计划值与实际值比较，并利用监理例会、协报告。1、审批开工前审总进度计划年、季进度计划，开工后审月进度计划。2、预测分析预测进度计划的可行性和其实施措施针对性和有效性，进行计划进度的风险分析。3、建议提出合理预防进度延期或延误对策措施。4、监测在工程进度计划执行过程中，监理工程师应进行现场巡视、跟踪5、比较将收集整理汇总的工程进度第一手资料所反映的实际进度与计划进度按如下方法进行比较分析，找出偏差。（1）采用横道图比较法，横道图比较法有三种：匀速进展横道图法、双比例单侧横道图法和双比例双横道比较法；（2）S型曲线比较法；香蕉曲线比较法；前锋线比较法；列表法。6、调整通过对进度监测和比较后确认工程进度存在偏差时，即进入进度制定新的进度计划。进度计划的调整方法一般有以下三种：缩短网络计划终关键工作的持续时间。通过缩短某项关键改变某些工作逻辑关系，组织搭接作业和平行作业。同时应用上述两法。7、严格审查承包商的施工组织设计监理施工组织计划报审制度，要求施工承包单位必须编报衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则。全面质量管理，ABC在施工组织设计审查时，特别重视下述各条：①进度安排的合理性；②施工准备工作得可靠性；③工序之间的合理衔接；④施工方法的可靠性以及与承包商施工经验、施工实际水平的适应性；⑤关键线路上劳力、设备安排是否妥当；⑥进度计划是否留有余地，计划调节的可能性；⑦人、材、料、法、环之间的协调性。在工程施工进入高峰期后，要求施工单位编排不同工种之8、检查、督促工程进度计划的落实监理部经常性地组织检查承包单位总计划分解的落实情况驻地监理工程时督促承包商定期对每天进度计划的完成情对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与计划进批。找专题协调会议，下达监理指令等形式进行。对工程进度计划审核发现不合理部分，监理工程师要求承确保整个工程进度计划的实施。方法情况及时通报业主。9、工地会议制度通过工地每周一次的协调会和不定期的专项协调会议，听协调会解决。通过各种协调会议，监理人员协助承包单位优化进度计划10、建立进度控制信息档案监理部设专人进行工程进度控制信息档案的管理。除采用传统形象进度图、直方图等直观图表进行工程进度进行信息处理分析。11、对影响进度各种因素进行控制，确保合同进度如期实现在工程进度控制上，监理部密切注意实际施工中影响进度督促承包商采取措施改进，确保合同进度的如期实现。如工程进度滞后是由第三方原因造成而可以通过协调处理利进展。如工程进度滞后的原因，非协调可以解决的，且又符合合监理审查属实后，报业主批准后执行。12、组织措施针对本工程所处地理位臵，我公司将选派具有组织协调能进度的要求。要求施工承包单位每月月底向监理机构申报下月进度实施动竞赛等。检查施工阶段材料、设备的规格、数量，劳动力、机械、各类周转材投入情况是否满足工程进度的要求。加强和业主的联系等。定期召开与本工程有关的工程各方参加的工程进度计划协13、经济措施监理工程师对工程进度实行包干管理与奖励挂钩。确保建设资金的及时到位用于本工程中；为了防止备料款或进度款挪为它用，要求承包单位提交“每月资金运用与计划表延误进度的制约：①停止付款：直至赶工达到进度要求后，才支付进度款；②误期损失赔偿：对进度损失进行经济惩罚；③终止对施工单位的使用：进度延误严重滞后，多次督促仍无改进，进度计划不落实，建议业主更换施工单位。鼓励承包单位采用有利于进度的新工艺、新技术和优化设主采取奖励措施。14、技术措施加强监理部在工程管理中的技术管理力量，认真研究施工出合理化建议。建立进度计划报审制度，监督进度计划的落实实施，工程并作出保证工程按期竣工而采取的加快工程进度的方法。如工程进度滞后的原因，非协调可以解决的，且又符合合理审查属实后，报业主批准后执行。批准延期，不是由施工单位自身原因而是由施工单位以外必须征得项目法人意见，方可批准。督促承包商优化施工组织，实行平行、立体交叉作业。减少工艺环节等。及时订货、进场。15、合同措施对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、补充修改。及时办理工程计量和进度款制度的审查签证，对已完合格费用。落实由业主负责供应的材料、物资按计划供应。谨慎处理现场变更、协助审查和控制设计变更。严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项；审批进度方亦非承包