项目启动管理制度

医疗设施股份有限企业编号：GRYL·YF·QP·PIS·01-A/00○密项目启动管理制度（编制时间：）编制：审察：赞同：受控状态：____-____-____宣布____-____-____推行项目启动管理制度GRYL·YF·QP·PIS·01-A/00各版本成立及校正简历版本号成立/校正简历申请人/日期审察人/日期赞同人/日期A00初次成立，提交评审I项目启动管理制度GRYL·YF·QP·PIS·01-A/00目录1目的..................................................................12试用范围..............................................................13术语与定义............................................................14职责与权限............................................................15工作程序...............................................................15.1输入...............................................................15.2主要活动...........................................................15.2.1流程图.........................................................15.2.2项目启动会议...................................................25.2.3项目启动策划...................................................25.2.4研发调研.......................................................25.2.4.1技术调研................................................25.2.4.2市场调研................................................35.2.4.3法例调研................................................35.2.5调研分析.......................................................35.3输出...............................................................36有关文件...............................................................37记录表样...............................................................3II项目启动管理制度GRYL·YF·QP·PIS·01-A/00目的为了规范企业项目启动流程，保证企业项目开发能够顺利、有效启动。2试用范围本文件合用于企业所有开发项目。3术语与定义无。4职责与权限角色/部门职责/权限1）组织召开项目启动会议。管理者2）任务分派。3）审批文件。1）市场调研。营销部2）调研结果分析。1）技术调研。2）调研结果分析。研发部3）项目启动策划。4）编制《项目建议书》。1）法例调研。质量部2）调研结果分析。5工作程序5.1输入无。5.2主要活动5.2.1流程图第1页共3页项目启动管理制度GRYL·YF·QP·PIS·01-A/00图5-1：项目启动管理流程项目启动流程图输入管理者研发部营销部质量部输出开始召开项目启项目启动会项目有关信息议记录动会议议会动启不经过项目启动策项目启动策划划审批经过技术调研市场调研法例调研备调研分析项目建议书准目项结束5.2.2项目启动会议企业管理者依照项目有关信息组织召开项目启动会议，由管理者决定参会人员。项目启动会议宣布项目进入启动阶段，经过会议明确项目整体目标，明确各部门职责及项目启动阶段有关工作安排，以便高效地协调工作。5.2.3项目启动策划研发部制定项目启动策划，包括项目启动阶段、项目立项阶段、需求分析阶段的详细策划。明确各个阶段时间安排以及人员安排。策划制定达成后，提交管理者进行审察。审察通事后，履行策划安排。5.2.4研发调研研发部负责组织张开行业市场信息与数据收集和整理，进行数据资料的分析形成报告等工作。营销部、质量部等有关部门配合其工作。5.2.4.1技术调研由研发部负责技术调研，调研内容包括：1）调研各地域客户对此类产品的质量反应和技术要求。2）调研同行业产品更新及其改良方面进展情况，用以分析产品发展新动向。第2页共3页项目启动管理制度GRYL·YF·QP·PIS·01-A/005.2.4.2市场调研由营销部负责市场调研，调研内容包括：1）调研国内外竞争敌手同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年产总量，用以分析同类产品供需饱和度及本企业产品在市场上的竞争能力。2）调研同行业同类产品在全国各地域市场占有量以及收益空间。5.2.4.3法例调研由质量部负责法例调研，调研内容包括：1）调研同类产品国家的有关支持政策。2）调研新产品研发需要依照国家最新的法律法例。5.2.5调研分析研发部依照各部门调研结果，对结果进行分析并形成项目的《项目建议书》《项目建议书》需包括以下内容（但不限于）：项目提出目的；项目背景