集团公司总部组织规程

集团公司总部组织规程第一章总则对集团公司总部的组织结构、部门职责、部司总部组织结构、部门职责、部门权责除集第二章组织裁由集团公司董事局任命，行政总监、财主管部门实行单一首长负责制，各设主事业部、房地产事业部。全家乐超市业部、全家乐超，可设置各种委员会，以解决横房地产事业房地产事业煤炭事业全家乐超市审审计监财务总裁办企业管企业文行政保人力资总裁第三章职责(一)安排集团公司总裁、总监工作日程，安排领导公务活动。(二)安排集团公司会议、总裁办公会、集团公司例会并负责记(三)负责公司会议议定事项与专项事务的检查、督办。(四)起草集团公司有关文字材料。(五)负责集团公司文件的审核、编号、转签、打印、发放、归档(六)保管集团、集团公司、子公司印章与法人印章，管理介绍信(七)参与集团公司重大公关接待活动。(八)处理和协调集团公司与地方政府部门等外部关系。(九)管理集团公司招待费用支出。(十)管理集团公司文书档案。(十一)负责小车管理与维护。(十二)负责集团公司局域网运行与维护。(十三)负责集团公司计算机及其相关设备、软件的采购、维护与管(十四)负责员工计算机技能培训。(十五)负责集团公司网页的制作与更新。(一)制订集团公司安全保卫、消防管理制度并组织实施。(二)指导、监督、检查集团公司下属单位安全保卫、消防管理工(三)处理协调相关社会关系。(四)负责集团公司总部安全保卫、消防工作。(五)收发集团公司信件报刊。(六)采购、发放办公用品，订购饮用水。(七)管理集团公司总部卫生绿化工作。(八)负责总部办公室的分配与调整，办公设施维护。(九)缴纳水、电、通讯费。(十)负责门面房屋出租与管理。(一)负责组织结构调整与单位权责划分。。(三)制订、修订人力资源管理制度并组织实施。(四)组织编制、修订人力资源发展规划与需求计划。(五)组织员工招聘工作。(六)组织制订、修改考核办法并指导实施。(七)参与集团公司经营目标管理体系的建立，收集经营考核指标的(八)设计、修改集团公司薪酬制度，负责工资报表的汇总、审核。(九)办理相关人员社会保险事宜。(十)制订员工培训计划并组织实施。 (十六)管理集团公司人事档案。(一)制订企业文化建设计划并负责实施。(二)负责集团公司公关宣传方案策划与实施。(三)组织有关公司形象的展览会及公益活动。CI统。印《员工手册》、企业宣传品，编写黑板报、宣传栏等。(七)负责EOE新闻、公告的发布。)负责员工合理化建议的收集、处理与奖励。(九)组织策划企业内部文化活动。(十)负责集团各种奖项的组织评审工作。(十一)公布光荣榜与批评栏。(一)拟订集团发展战略并组织实施。(二)根据集团发展战略组织编制年度经营计划，制订集团季度、月(三)依据经营计划与财务预算分解计划指标，建立集团目标责任管。(四)跟踪分析报告经营计划执行情况，对事业部、子公司经营业绩(五)负责集团经营活动统计。(六)负责集团固定资产管理。(七)负责集团经营管理信息的收集与报告。(八)编制、审核、修订、发布集团管理制度。(九)负责集团招投标管理、合同管理。(十)编制审核集团法律文书，办理有关工商法律事务。(十一)(十二)(十三)(十四)(一)贯彻执行国家财务管理政策法规，根据国家有关规定编制修(二)组织集团会计核算工作，编制集团公司会计报表与集团合并位会计核算体系进行检查监督。(三)建立集团全面财务预算管理制度，编制财务预算并负责实施考核指标的(四)编制集团资金收支计划并组织实施监控。(五)定期开展财务分析，提出改进措施。(六)负责集团资金管理。(七)全面负责集团成本费用管理。(八)负责集团公司总部费用的报销、归集与核算。(九)负责集团税务工作，接受政府组织的财务、税收检查。(十)及时向管理者、外部有关部门提供财务报告。(十一)参与重大投资项目的决策和项目效益的鉴定。(十二)负责基本建设项目的核算，重大投资项目的核算与结算。(十三)统一管理集团会计报表、帐册及凭证。(一)编制、修订企业审计监察制度并负责实施。(二)制订审计监察工作计划并组织实施。(三)对集团成员单位进行财务审计。(四)对集团成员单位主要管理者进行经济责任审计。(五)对集团基建工程进行审计。(六)负责集团重要经济活动审计监察工作。(六)就下属单位对审计出的问题进行整改的情况进行监督检查第四章权责划分办法，特明确划分集团公司总部 (一)○代表经办或主办提出----指该事项应由该层人员负责办(二)△代表复核或核转相关部门。(三)※代表核准---指该事项可由该层人员作最后决定而付诸为共同事项和个别事项两个个别事项为责任部门遵守的事事项，如遇困难或特殊事件由单位主管酌情办理并报集董事局主席行政总监董事局主席行政总监承办人员五章权责划分表权责划分序号一1234567二123三123事项计划集团中长期发展规划，年度经营计划集团年度财务预算集团季度、月度经营计划职能部门中长期发展规划，年度、季度工作计划职能部门月度工作计划集团人力资源需求计划集团资金需求计划行政总监、财务总监的聘任、解聘职能部门部长、主任的聘任、解聘一般管理人员的聘任、解聘请假总裁请假总监，总裁办主任、企业管理部部长请假财务、审计、人力资源部、企业文化部部长请假※※※※财监△△△△※△※△※※※△※○※※※○△△△※△○※○※部长任○○○○○○○○○○财务部主管，董事局讨论通过企管部主管，其它部门协助，总裁办公会通过总裁或总监批准所管部门计划各部门提出，人力资源部编制并组织实施部长、主任提名报主管领导批准主管总监批准董事局主席※董事局主席※财务总监行政总监○承办人员4序号四1234五1234六一般员工请假事项总裁出差总监、总裁办主任、企业部部长出差财务、审计、人力资源部、企业文化部部长出差一般员工出差差旅费一般出差费用超标或特殊费用报销员工因公借款招待费用维修、办公费用预算以内预算以外合同审批总裁○※※※※○※※※△※○○○○○○○3天以上由上上一级批准并报人力资源部备案董事局主席总裁董事局主席总裁※※※财务总监△※行政总监△承办人员序号七八九12345职能部门一般合同事项职能部门重大合同事业部重大合同管理制度集团基本管理制度(投资管理制度、财务预算制度、固定资产管理制度、货币资金管理制度、审计制度、财务分析报告制度、经营计划管理制度、薪酬制度、考核制度等)一般管理制度奖励与处罚光荣榜表扬与批评年度、季度奖励警告、记过、除名其它事务集团印章、法人印章、总裁印章的使用传真对外公函公司文件签发部门文件签发※※△※※※※※※△△△△○○○※○○○○普通公函由总裁办主任批准董董事局主席室权责划分序号一123456789二12345事项行政事务安排总裁、总监工作日程，安排领导公务活动安排集团公司会议、总裁办公会、例会并负责纪录负责会议议定事项与专项事务的检查、督办起草集团公司有关文字材料负责集团公司文件的审核、编号、打印、复印、传阅与督办参与集团公司重大公关接待活动协调处理集团与地方政府等外部关系文书档案管理投影仪、摄像机等重要设备保管与使用车辆分派、出租车辆修理计算机管理局域网运行与维护计算机相关硬件软件采购计算机维护网页制作与更新计算机培训财行承总务政主主办裁总总任管人监监员※○※△○※△○※○权责划分事事项制订集团安全保卫、消防管理制度制订安全保卫、消防管理与行政管理工作计划指导、监督、检查集团公司下属单位安全保卫、消防管理工作负责总部安全保卫、消防管理工作处理协调相关社会关系负责报刊征订收发集团公司信件报刊采购、发放办公用品交纳水电费、通讯费负责办公室分配与调整管理总部卫生绿化工作负责办公设施日常维修负责门面房屋出租与管理财行承总务政部办裁总总长人监监员※○※○※○※△○※○※○须经企业管理部审核序号123456789董事局主席董董事局主席权责划分序号一12345二1234567三1事项组织、制度与计划组织机构设计，单位职责及权责划分岗位分析及岗位工作说明书的编制与修订，定岗定编人力资源管理制度编制、修订与组织实施人力资源发展规划与需求计划的编制与实施人力资源部工作计划招聘与人事关系管理普通员工招聘关键管理岗位人员招聘员工调出或辞职工辞退受理员工申诉劳动合同管理人事档案管理培训、考核、薪酬与奖励工培训财行承总务政部办裁总总长人监监员※△○※△○※△○※○※△○人力资源部指导，各部门编写、修订※※△○企业管理部组织，人力资源参与各部门上报，人力资源部负责登记检查总裁办公会讨论通过员工绩效考核事项参与集团公司下属经营单位经营业绩考核劳动纪律管理集团公司工资报表汇总与审核办理相关人员社会保险事宜培训费用管理受奖人员推荐、考评及表彰2序号345678承办人员部长行政总监财务总监总裁董事局主席责划分※○※△○※○事项企业文化建设计划企业文化部工作计划公关宣传活动方案举办展览会、公益活动员工手册、企业宣传品的编制黑板报、宣传栏的编写编辑《超越潮》与《超越文化》合理化建议、处理、奖励组织策划企业内部文化活动负责员工奖励的评审工作公布光荣榜批评栏序号123456789承办人员部长行政总监财务总监总裁董事局主席董董事局主席责划分序号123456789事项集团发展规划的编制与修订制订年度经营计划制订季度、月度经营计划与经营目标考核办法跟踪、分析、报告经营计划执行情况并进行考核统计集团经营活动固定资产购置、调拨、处置与清查内部经营管理信息收集与报告编制、审核、修订、发布管理制度招投标管理重大合同审核办理工商法律事务质量体系管理外部信息收集与政策法规研究投资项目的调研与可行性论证投资项目实施监控与事后评价※※财行承总务政部办裁总总长人监监员△○董事局讨论通过总裁办公会讨论通过董董事局主席分序号123456789事项制订、修改财务管理制度制订财务预算编制资金收支计划组织集团会计核算工作，对成员单位进行指导、检查、监督编制集团公司会计报表、集团合并会计报表财务分析与建议成本费用管理银行结算、银行帐户与现金管理集团公司总部会计核算向管理者与外部有关部门提供财务报表税务工作基本建设项目、重大投资项目的核算与结算参与经营目标考核参与重大投资项目的可行性论证会计报表、帐册与凭证管理※财行承总务政部主办裁总总长管人监监员※△○△△○※△○※△○※△○※