地产成控部工作总结及明年工作计划

.精品文档2016年伟岸地产成控部工作总结及明年工作计划将是房地产市场更加变化莫测的一年，未来会有什么事情发生，我们不曾知道!未来是机遇还是磨难，我们也难以预知!但是，只要我们准备充分，就能成功迎带上成功的经验、失败的教训以及对未来坚定的信念出发，我们才能做的更好!因此，立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列的预防和调节措控制主要是从合理的设计、有效的工程造价控制、合同管理、施工签证管理、工和工程项目的减少而对公司内部人员进行调整，减少了招标专员和材料核价员，虽然人员减少了，但经过成控部现有人员的共同努力，在公司领导和各部门人员的大力支持下，我们成控部工作认真严谨，达到了公司的工作要求，完述： 精品文档限，严格按照公司批准的招标流程保留或发展符合公司要求的投标单位，建立健全投标单位信息库，以保证每次3、招标过程的控制：在招标过程中，通过网上发布招标公告信息和查找公司建立的施工单位信息库，对投标单位的进行考查、比价、询价、与投标单位4、标书及合同评审：对主体工程招标或重要单项分包工程招标，采取招标好的效果，既让中标人理解了合同精神，进行了标书答疑，也让公司项目工程上的合同执行人明确了合同执行要点，确保合同的执行成本的降低。5、招标后的跟踪检查：在招标后，要求项目部对现场代表进行合同交底或后期管理成本并保证了项目品质。审核批准通过。 ..精品文档统一安排，各项目部的造价员负责项目零星收方、签证及预结算初审工作，基础隐蔽工程由项目部现场代表、造价员、监理工程师以及集团审计部人员共同参加收方，形成了相应的相互监督机制，保证了造价工作的质量，对成本的控3、造价审核流程上执行公司决定的强制实施：全面实施工程进度款项支付OA司要求每付一笔工程进度款时就要附已签字的民工工资表，否则在OA流程上不予以批准，为今后一些不可预见的施工单位与民工发生劳务经济纠纷而涉及本公司利益时提供法律依据，避免今后公司在政府或劳动保障部门介入调解时处 虽然由于公司2015年初进行了人员调整，成控部未再设置招标专员和材料员不论是土建还是安装造价员均认真查阅相关造价信息和进行市场调查货比三别是因铜梁项目部上的个别造价员不负责任、工作不仔细，每次的现场签证资料审核时，成控部的经理和总监都要重新再复核一遍签证内容，包括复核工程量计算式，仅仅纠正明显数据重大错误的签证单就有11份，重复签证单1份，才发现错误而造成施工方说签字盖章已生效为由进行扯皮。 精品文档公司成控部作为合同拟定、审核及合同执行监管部门，在前期对每一个合同均按流程审核，对重要合同组织相关人员面对面沟通、交流、评审，对合同的日常管理主要是加强合同精神的宣传，加强日常的检查，以确保合同约定的有效实现。针对项目的合同进行审核，且对合同执行情况建立和更新合同付款 (五)、工程结算审核工作在审核对量之中。特别是对重庆建安集团有限公司承包施工的金贸中心主体工程，结合平日查看以往的签证资料，认真与现场核对，对已经由监理单位和建的图纸进行核对，在广联达软件画的图中对每一根梁、板、柱墙的断面尺寸、钢筋配置的规格、数量均一丝不苟的对照图纸进行核对，对图中多画基础梁、部分支梁及墙和钢筋问题及套价问题提出2百多处问题，要求施工方拿出依据，无依据的问题，坚持原则不让步，面对许多施工单位的结算人员在结算时拿不出依据时就大吵在闹、蛮不讲理的行为，成控部的人员勇于面对、在大事大非的问题上始终坚持原则不让步，对照合同条款内容和定额耐心细致的解释，不能给的费用坚决扣除，维护了公司的利益，针对过去成控部主要负责人和现场土建代表对金贸中心主体隐蔽工程的不实签证(特别是对基础挖方的土石成份石问题审核时提出质疑，施工行比对和部分纠正，使许多不实签证的遗留问题得到完善的解决，挽回了过去现.精品文档用细砂回填保护的事情，成控部审核时凭现场管理经验就知道未采用此施工措施，坚决不算，最后公司集体对施工方时才作出了只给40%的细砂量，尔后在物业公司和项目部要求施工方对管网进行质量保修开挖出来后的情况，证实了成控部提出的质疑是对的)，对个别套取定额问题争议比较大内容，成控部与集团审计部主动一起先提前去咨询重庆市定额管理造价总站，然后回来针对定额管理造价总站的意见商议对我公司有利的对策，对原合同签订一致意见后，与施工方多次面谈洽商，最终达到了审减目的，施工单位报审金贸中心工程结算款 份设计变更资料对照每一张施工图和竣工图、通过钢筋算量、图形算量、计价软严谨负责的态度，并多人把关重复仔细检查和核对施工方的报审结算资料，是久的人员，从业经验不足，根本没有现场的施工经验和工艺概念，更不用说造给施工方算回填细砂费用的正确性，因而没有工作经验和责任心是审减不了施..精品文档对金贸中心项目完成工程审核结算工作如下：(重点22项).序号123456789程5~21层金贸中心公共程管相关用房装饰装修售楼处、办公样板区装入户大堂及公区项目监理费门新风系统供外墙保温工程工程金贸中心地下停车库地坪漆、标示(标牌)、车位划线、安橡胶定 金额(元) 精品文档金额(元).精品文档19分装饰装修工程中心灯饰安装工20程21维修22金贸中心土建工程金贸中心电梯装饰工23程结算24金贸中心玻璃幕墙025金贸中心园林景观平后，加强了金贸中心现场签证和综合单价审核成本的控制，有效的降低了公司工程成本。 (六)对铜梁温莎名苑项目成本管理工作完成如下：；；序号123456789空调室制作安装工程窗C洋板房装饰设计费C洋板房装饰设计费堂售楼部工程装饰结算报送结算金额(元)减额(元) 精品文档减金额(元)合计(万元)5338.32万元-246.96万元-113.97万元-3.47万元 ..精品文档计过程及后期跟踪的力度，保证工程成本与项目品质的有机匹配，特别是新的3、加强现场签证管理，进一步规范签证程序与职责，在提高签证质量，降低工并按定额站出的相关文件(包括最新文件)进行调差和取费，招标前三天公布宜，签证和变更工程在招标书和合同中约定费率的计取方法和一定下浮比例系 ①金贸中心环境园林工程工程结算审核； ⑴、各施工单位工程的进度款审核；⑶、各施工单位的工程材料价格及综合单价审核；.精品文档③铜梁温莎名苑16#楼(蒋合江