品牌房企工程管理制度【文档】

1泛海控股房地产开发集团总部工程管理制度泛海控股房地产开发集团总部2泛海控股房地产开发集团总部工程管理制度3泛海控股房地产开发集团总部工程管理制度章总则第一条为加强地产总部对所属开发项目的工程管理工作，进一步提高地产总部工程管理水平和建筑产品品质,制定本制第二条本制度适用于地产总部系统内各所属公司。第三条地产总部工程管理部负责对地产总部各类开发项第四条各所属公司必须严格依照本制度进行工程管理工第二章职责第五条地产总部工程管理部负责制订地产总部工程管理第六条指导、参与和监督各所属公司工程承包、工程监理4第七条组织、指导甲供物资的招标工作。第十条审核各所属公司报送的重大工程变更或签证。第十一条参与、监督各所属公司开发项目的工程竣工验第十二条负责跟踪、检查各所属公司开发项目的工程进度第十三条监督、检查各所属公司开发项目施工质量及安第十四条研究房地产项目工程管理动态，总结在工程管理第十五条根据地产总部要求制订项目工程管理实施细则，第十六条各所属公司是工程承包、工程监理和工程咨询等第十七条负责制定项目工程总体进度计划、年度计划、月第十八条负责组织进行图纸会审及设计交底工作。第十九条审核施工单位编写的《施工组织总设计》及重大5第二十条负责对工程承包单位、工程监理单位的日常监督第二十一条负责组织进行日常工程检查，保证项目工程的第二十二条负责收集、整理及保存项目各阶段工程档案资第三章工程技术管理查第二十三条根据出图情况，各所属公司应分阶段组织各专。(二)图纸会审应注意审查以下几点：各专业工种间的矛盾.(四)图纸会审记录中有重大设计变更或工程洽商，应由各6第二十四条各所属公司应及时解决施工现场各方提出的图第二十五条地产总部工程管理部参与总承包工程施工组织第二十六条各所属公司应在开工前审核《施工组织总设第二十七条各所属公司在审查施工组织设计时应注意以下(二)督促监理单位项目总监理工程师组织审查施工组织设(三)各所属公司收到施工组织设计和监理单位的审查意见(四)施工单位提交的施工组织设计必须加盖公司印章，并(五)监理单位提交的审查意见书应由项目总监理工程师签(六)所有不符合以上要求的施工组织设计或监理审查意7第二十八条各所属公司在审查《监理规划》及《监理实施(一)监理公司应在监理合同签订十个工作日内提交具有可(二)《监理规划》必须加盖监理公司印章，并应与监理合(三)《监理规划》中的监理管理架构、人员及岗位设置需(四)审查监理的监督措施是否完善有效。(五)审查监理编制的监理工作计划是否满足项目整体安(六)所有不符合以上要求的《监理规划》及《监理实施细第二十九条在工程进展过程中，各所属公司应不断监督、第三十条各所属公司应根据项目工程施工中的特点及难推广应用。8第三十一条地产总部工程管理部负责研究建筑工程新技第三十二条地产总部工程管理部负责组织各所属公司工程第四章工程进度控制管理(一)监理单位已进驻现场办公，各项准备工作已就绪。(二)施工单位各项准备工作已经就绪。9第三十四条各所属公司签署的工程合同必须注明“计划开第三十五条各所属公司工程部应在开工前编写《项目工程(一)《项目工程总进度计划》应明确各单位工程进度控制、的处罚条款。(三)项目工程总体进度计划应与地产总部年度经营计划相第三十七条各所属公司应于每月二十五日按地产总部要求第三十八条各所属公司专业工程师应每周检查工程进度情第三十九条地产总部工程管理部每季度根据项目进展情况第五章工程质量监督管理第四十条各所属公司具体负责项目工程质量管理工作的各所属公司工程分管领导、工程部经理和项目经理是具体责任第四十一条各所属公司应根据各公司总体开发经营工作的第四十二条各所属公司应根据地产总部批准的各项目工程第四十三条各所属公司负责施工单位及监理单位的入围推产总部工程招标管理的规定程序确定工程承包单位和工程监理第四十四条各所属公司应在施工前组织相关人员认真审查(一)阅读施工图纸、配套标准图集、设计变更及图纸会审(二)学习相关专业施工及验收规范、质量检验评定标准，(三)熟悉施工组织设计内容，尤其是质量技术措施部分，(四)熟悉重点关键部位的施工技术方案。第四十五条各所属公司和山海天公司是建筑材料设备质量第四十六条各所属公司应在项目前期定位及设计工作中明第四十七条在材料及设备的采购阶段，对于需要由厂家二第四十八条材料及设备进场时，各所属公司相关人员组织位组织联合验收。(一)材料设备进场时，应依据合同核对材料设备的规格、(三)重要的装饰材料及设备还应对照样品及《工程材料、第四十九条幕墙、精装修、园林等重要分项工程施工前应(一)对该分项工程的监理实施细则及施工方案进行确认。(二)与监理及施工方共同协商，指定样板施工地点。(三)检查材料来源，核对材料供货合同，检查施工单位作的消耗情况。(四)按监理实施细则逐一检查每道工序，必要时与监理工(六)样板验收合格，应填写《工程样板验收表》，参加验第五十一条各所属公司相关部门应加强对监理公司的监督第五十二条各所属公司应加强对施工单位的监管。经常检第五十三条各所属公司专业工程师应根据公司质量管理要第五十四条各所属公司要建立现场工程联合检查制度，每第五十五条各所属公司应在每月编写的《月度工程报告》中对工程的质量情况进行分析总结，并上报地产总部工程管理第五十六条地产总部工程管理部每季度对各项目施工现场为一般工程质量事故。(二)重大工程质量事故：工程由于质量原因倒塌或报废，事责任。(三)对于发生工程质量事故的各所属公司和相关责任人，故作为重要考核内容。第五十九条各所属公司必须严格按照合同规定的质量标第六十条各所属公司专业工程师必须参加分项工程及其第六十一条各所属公司工程分管领导应参与分部工程验收第六十二条各所属公司总经理(总裁)参与单位工程竣工(一)工程已按批准的设计文件及承包合同内容完成。(二)工程质量符合合同要求、建设单位确定的样板质量标(三)节能验收工作完成。(四)面积测绘工作完成，取得建筑面积测绘成果报告。(五)规划验收完成，取得规划验收合格证。(六)竣工资料完整，取得城建档案预验收合格书。(七)消防验收合格。(八)住宅小区的燃气工程验收合格。(九)住宅工程的自来水水质检测合格。第六十三条各所属公司应在竣工联合验收前两周通知地产(二)地产总部工程管理部应到现场实际检查项目工程质(三)各所属公司应及时通知施工单位对验收中发现的问题第六十四条单位工程竣工验收合格后，各所属公司应邀请第六十五条办理竣工验收备案前，各所属公司应与总承包单位签订工程质量保修书，住宅工程还应完成《住宅使用说明结算前，各所属公司应与分包单位按分包合同(或协议)要求签署工程质量保修合同(或协议)。理第六十六条工程竣工验收备案完成后，各所属公司应组织(一)工程竣工图及竣工资料一套。(二)工程的质量保修书、质量保证书、住宅工程分户验(三)设备的质量保修书及使用说明书。(四)各所属公司、物业公司、监理及施工单位一同现场(五)将与现场门窗编号对应的门窗钥匙移交物业公司，第六十七条各所属公司应指派专人负责管理工程移交阶段(一)住宅工程自业主收楼之日起，督促物业公司分别按栋(三)督促各施工单位按照保修合同的要求限时整改。第六十八条工程项目移交后，各所属公司应要求施工单位第六十九条工程质量保修期满后总承包单位方可向各所属第六章工程投资控制管理第七十条工程招标结果经地产总部批准后，各所属公司应立即根据招标文件中的合同条款内容及中标单位在招标过程中第七十一条各所属公司应根据相关要求进行合同审批。按第七十二条工程款支付应严格按照合同条款约定的节点进第七十三条各所属公司应依照地产总部成本管理相关制规定审核流程和审批权限，必须要上报地产总部审核的,应及时第二节工程变更管理第七十五条工程变更是指合同实施过程中由于各种原因所第七十六条工程变更范围：增加或减少合同中约定的工程第七十七条各所属公司是各类工程变更的直接管理和责任第七十八条如果承包范围、工程内容或工程量发生较大增证)处理，应另签补充协议，并上报地产总部审批。第七十九条各所属公司工程的设计变更管理应依照地产总。第八十条工程洽商(或签证)变更管理按地产总部《工程变第七章文明施工和现场形象管理第八十一条各所属公司应派专人参加政府主管部门组织的第八十二条各所属公司应不断收集政府有关部门和行业主工程文明施工的具体目标和要求，并在施工过程中严格检查落第八十三条各所属公司应有针对性地制订控制措施，做好(一)国家、地方政府相关法律、法规和政策明确的规定要(二)从项目进场交接开始至项目竣工撤离现场全过程的施(三)施工、监理、各所属公司，以及外来送货(参观)人(四)施工机具、材料设备摆放。(五)场地硬化及绿化。(六)工程垃圾。(七)污水排放。(八)作业期间噪音扰民。第八十四条各所属公司专业工程师应严格按照各所属公司位的安全文明施工管理措施，每天至少对工程现场进行一次检第八十五条施工过程中，施工现场所有人员要严格遵守文第八十六条各所属公司工程部每周应与监理单位、施工单第八十七条地产总部工程管理部根据项目进展情况，每季的形象。第八十九条地产总部工程管理部每季度对各所属公司的现第九十条施工现场办公室应设各所属公司部门标识，标识第八章工程档案资料及图纸管理第九十一条各所属公司工程资料管理员应按地产总部档案(一)地产总部下发的与工程管理相关的文件或规定。(二)规范、标准、图集、政府规定。(四)各地城建档案馆要求建设单位保存的工程档案资料。(五)年度、季度、月度计划及完成情况统计等工程进度计(六)质量管理过程资料：质量保证资料、质量管理文件、第九章工程管理后评估第九十二条各所属公司在工程竣工验收备案完成后六个月条项目工程管理后评估总结应包括以下方面：(二)工程质量控制：对工程质量管理方面的经验和教训进(三)工程进度控制。(四)工程成本控制：分析工程造价变化，评估与总结设计(五)现场安全文明施工管理。(六)对总包、分包和监理单位的协调管理工作进行评估。(七)对材料及设备的管理工作进行评估。(八)工程竣工及移交管理工作进行评估。第九十四条项目工程管理后评估工作应实事求是，客观评应重点总结，地产总部工程管理部负责在地产总部内部推广交第十章附则布之日起执行。工程方案审批表编号年月日建设单位(各所属公司)技术部意见：建设单位(各所属公司)工程部意见：年月日建设单位(各所属公司)工程分管领导意见：年月日工程材料、设备封样单编号工程样板验收表编号：根据施工方案，我方已完成建设单位(各所属公司)验收意见：一份。致检查通知单：编号专业工程师(签字)：工程分工