内训师团队组建方案

1/15㈠小组成员组成组长：组员：㈡小组职责1.负责制定苏测公司内训师培养计划；2.负责制定苏测公司内训师选拔标准、流程及实施计划；3.负责制定苏测公司内训师考核、激励和淘汰等机制；4.负责推动苏测公司内训师课程开发方向与课程教材审编；5.负责内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作；2/15合人员；且培训课程满意度85%以上，年授课累计20课时(含)以上者，有申请中级内训师资格，经过评审，达到A级，则被认证为中级内训师。部门主管默训师；培训课程满意度95%以上，年授课累计20课时(含)以上者，有申请高级内训师资格，经过评审，达到A级，则被认证为高级内训师。部门负责人默求设计课程，编写讲义并实施培训；中级内训师(含部门主管)高级内训师(含部门负责人)5课方式的反应，帮助和引导员工进行工作改善(将培训知识转化为工作助力)，逐步完善培训内容和讲义，同时对学员培训效果进行跟踪评估。(一)通用类3/15(二)技术类(三)业务类(四)管理类㈠各组内训师授课方向及内训师名额分配理组12112112111123456789㈡选拔标准业，具有良好的个人品德和社会责任感。⑵取得大专(含)以上学历，具备自身行业相关资格证书，有2年以上相关4/15⑶掌握基本的授课技巧(有对应课程)，口齿清晰、语言流利、表达清楚，具有良好的组织能力、信息传递和沟通能力。查资料⑴《内训师申请表》(见附件)。件的学历证明原件、复印件。㈢选拔流程授课方向和指标分配等方面为依据，经所在部门领导批准后报内训师管理小如对培训方法的熟悉程度，是否了解各职能部门的运作情况，是否认同苏测文化，是否知道培训与一般教通过公开授课全面了解其知识、经验、培训技能和个请表(20%) (30%)5/15 (50%)人风格，再对其能否胜任做决定。通过审核内训师申请表(20%)、面谈提问(30%)、公开试讲(50%)三个环节定步骤步骤方法相关负责人完成状况8月底完成 (20%)面谈提问培训部、内训师管理小组9月底完成 (30%)公开试讲培训部、内训师管理小组10月底完成 (50%)通过审核内训师申请表(20%)、面谈提问(30%)、公开试讲(50%)三个环节课程安排(时间待定)公司参训的预备内训师根据本方案以上流程进行选拔，根6/15二阶段集中进行专业内训师基础训练集中进行专业内训师提程教案模板,参训预备内训师(后称“学员”)按照指定的课程教案收集工作流程\案例\业务知识等相关资料,按照时间节点要求制作课程教案并呈报内训师管理小组审核。位参训学员的授课内容进行授课技巧方面的指导,着重讲解如何表达好自己的专业知识,从克服怯场练起、眼神使用、初次评审：邀请合作的培训机构职业讲师与内训师管理小学员进入下一阶段学习。导、强化训练,学员就自己在PPT制作、授课技巧等方面存在问题进行自我修炼,培训机构派职业讲师在固定时间段内(双方协商确定时间)进行现场指导、解疑。通过初级阶段的培训以及学员的自我修炼,再次集中由培训机构职业讲师对学员出现的问题有针对性的讲授、提升每位学员的培训技巧,从与学员的有效沟通、到控场、到如何应对培训现场各类突发事件等方面进行培训答疑探讨。7/15㈡资格认证阶段”)进行格进行年审。㈢授课实践安排⑴管理小组根据内训师承担的教学任务(擅长的业务科目)，制定相应的培训3.管理小组按照内训师等级和培训课时给予必要的补贴，补贴发放以自然月为基本补贴标准为：8/15 (1)由内训师管理小组对内训师授课情况进行跟踪调查，并对受训学员及内训 (2)内训师的最终补贴为：基本补贴标准*培训时数*综合评估结果*工作时间段系数(分为：实习期时间段、正式期时间段，系数分别为0.5、1.0)。取师的评审晋级工作，对内训师进行年9/15 维持原等级，评估等级为C的给予2个月考察期，如仍未进步，则取消其内训师资⑷建立内训师淘汰竞争机制，对不按时完成培训任务，培训效果差，连续三个㈠课程开发小组1.课程开发小组成员：由培训部负责牵头，培训部负责人与各部门内训师担任理小组内临时设立，负责新课程的开发与修订、更新)㈡课程开发的基本原则㈢课程开发的流程10/15进行培训前面谈制作课程课件PPT案例完成教学PPT11/15㈢教材审编㈤教材的修改、审编㈥课程制作补助⒈课件制作补助标准(补助随同授课补贴同时发放)课时/件课时/件费用(元)课时102课时203课时304课时(含以上)402.课件制作补助发放范围，并通过管理小组⑵更新、完善老课件内容在80％以上，并通过管理小组评审符合教学要求的12/152.内训师补贴申请表内训师申请表(另附1寸免冠彩照一张)工作经历参加培训学习情况时间