培训管理标准作业规程

Word版本，下载可自由编辑培训管理标准作业规程1.0目的利用对公司全部员工实施须要的培训，使其把握相应岗位需要的技能和服务质量意识，确保员工素养满足服务和管理要求。2.0适用范围适用于物业管理公司全部员工培训工作的管理。3.0职责3.1公司人力资源部负责年度培训方案的制定和监督实施工作，负责公司一级培训的组织工作。3.2副总经理负责审核年度培训方案，总经理负责批准。3.3各部门负责人提出培训要求，并根据公司年度培训方案负责组织实施本部门组织的培训。4.0程序要点4.1培训管理的基本原则。4.1.1普通状况下遵照“先培训、后上岗，培训合格方允许上岗”的原则，公司人力资源部于每月中旬组织一次新员工入职培训。每一位员工在举行某一项工作之前，必需事先经过相关的业务培训；培训考核未获利用的员工不准上岗工作。4.1.2培训对公司的整体工作水平至关重要，必需制度化、法制化、规范化。培训是确保员工工作技能达到工作标准要求最重要的手段。4.1.3理论培训和实际操作培训相结合，培训必需和实际工作需要及公司的整体工作要求相吻合。4.1.4培训必需经过结果的验证，员工的培训必需和员工的绩效考评相结合。培训结果不验证就无法保证培训的效果；培训不同绩效考评相结合就无法确保员工参与培训的乐观性和培训质量。4.1.5培训方案的制定、审批与实施监控。每年12月20日之前，公司各部门、各管理处必需制定完毕各自的年度培训方案，报公司总经理审批。4.1.6年度培训方案应符合下列要求：a)有明确的培训内容和培训要求；b)有详细的实施时光；c)有培训的方式说明；d)有培训考核的要求和培训结果的验收办法；e)有培训费用的预算；f)不违反法律、规矩。4.1.7年度培训方案汇入年度工作方案中报总经理，经总经理在公司经理办公会议上研究利用后，由总经理审批后执行。4.1.8审批后的年度培训工作方案由公司人力资源部负责实施监控：a)每月末，人力资源部应该依据对各部门培训监控的结果审核各部门的工作小结；b)公司统一组织的培训由人力资源部详细组织实施；c)各部门各自的业务培训，人力资源部普通均应派人到场监控。4.2培训费用的保证。4.2.1每年1月1日前公司总经理应该依据公司的年度培训方案，最后确定全年度培训费用额度。4.2.2经总经理批准后，财务部应该将培训费用列为专项开支，调拨资金、专款专用，确保公司的培训费用落到实处。4.2.3普通公司每年的费用可以按100元/年·人举行预提。4.3培训质量的监控。4.3.1培训效果的验证每次集中培训结束后，人力资源部均应对培训效果作出评价，评价的办法可以是：a)发调查问卷，就授课的效果征询接受培训的员工的看法；b)人力资源部组织专人对培训的质量、效果作出评价。4.3.2员工培训后的考核、a)每次培训结束后，人力资源部均应组织对参与培训员工的考试，以验证培训效果；b)考核可采纳书面考试和实际操作考核两种方式；c)对考核不及格的员工赋予一次补考机会，补考不及格按公司《绩效考评实施标准作业规程》和《行政奖罚标准作业规程》处理。4.4培训的类别。a)公司设置以下类别的培训：b)新员工入职培训，全部新入职员工均应接受不少于七日的入职培训，培训后参与统一考试，不合格者作辞退处理；c)上岗培训，管理处一线员工上岗前应举行严格上岗培训，培训考核不合格者不准上岗；d)在职培训，员工在工作期间应按各自部门的《培训实施标准作业规程》接受按期定时的培训，培训不合格按相关规程处理；升职、调职培训，员工在升职、调职报到前，应接受到职部门的专项培训。培训考试不合格不准上岗。4.5培训的组织实施。4.5.1由公司统一举行的培训由人力资源部组织实施。这类培训普通有：a)物业管理基本规矩、条例实施细则的培训；b)物业管理操作实务培训；c)相关法律学问培训；d)文化学问培训；e)礼仪服务培训；f)外出参观。4.5.2部门统一举行的培训由各部门负责组织实施。这类培训普通包括：a)标准作业规程培训；b)专业理论、技能培训；c)实际操作培训。4.6培训结果作为员工和老师绩效考评和行政奖罚的依据之一。4.7培训记录的管理。4.7.1各部门保存本部门组织的培训记录，同时抄报一份给人力资源部。4.7.2人力资源部建立并保存下列记录：a)年度培训方案；b)公司组织的培训记录；c)员工培训档案。4.7.3培训记录保存期：a)培训方案（三年）；b)培训实施记录及签到表（三年）；c)年度考核试卷（三年）；d)培训考试／考核评分(定)记录表（三年）；e)员工培训档案〔长久，但至此员工离开公司为止〕；f)持证上岗人员培训汇总一览表及资质印件（长久，但至员工离开公司为止）。5.0记录5.1《年度培训方案》。5.2《培训实施记录及签到表》。5.3《培训考试／考核评分（定）记录》。5.4《培训有效性评价表》。5.5《新员工考核记录