组织施工设计概述

目 录目 录一、工程概况(一)项目名称(二)项目及主要建设内容(三)工程概况二、工期及质量目标(一)工期总目标(二)工程质量目标及承诺(三)违约经济处罚措施(四)质量管理制度(五)质检机构及质检人员三、施工组织管理(一)现场机构设置(二)管理措施(三)组织保障措施四、施工总体布置(一)施工布置原则(二)施工布置情况五、主要分部分项工程施工工序、方法、检测计划及技术难点分析(一)施工内容(二)施工测量方案(三)渠道工程施工(四)渠系建筑物施工(五)田间道路施工(六)技术难点及相应解决方案六、施工进度计划(一)施工进度控制计划(二)施工进度保证措施七、资源投入计划(一)主要材料(周转材料)用量计划表(二)物资采购计划(三)资源管理措施八、机械设备(一)机械设备投入(二)机械设备管理制度(三)机械设备的控制九、安全生产和文明施工(一)安全生产措施(二)文明施工措施(三)施工环境协调措施(四)环境保护技术组织措施十、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的实验和检验仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工总平面图附表五：临时用地表一、工程概况(一)项目名称XXXXXX建设工程(二)项目及主要建设内容该标段合同编号为，XJYQT16005；主要施工内容包括：田间道 1～5号共8.481公里，机耕道3.095公里,涵管20座，农桥2座，排渠清淤17.205公里（不含12.682km自筹完成的全部农排清淤328233.1m3以及8.032km的1～17斗排清淤45889.37m）。地理位置该项目区建设地点位于XX县XX乡沙渠牧村、肖家湾、苏家湾、XX村，项目区东西向长度约4.5km，南北向长度约5.5km，项目区东南、西南边界为柏油路，柏油路与镇政府直接相连。镇政府有柏油路与和静公路相连，直通XX县。项目区距XX县城约2.0km。其地理位置介于东经86.546°～86.585°，北纬42.087°～42.126°，XX乡是XX县的主要农业区之一。位于XX县的北面3～4km处。水文项目区位于XX县XX乡境内，属于开都河流域。开都河为其灌溉水源。开都河发源于天山中部的艾尔宾、伊连哈比尔尕等山脉，是天山南麓巴音郭楞蒙古自治州境内产水量最大的雨雪混合补给型河流。主流自东向西经小尤勒都斯盆地至巴音布鲁克水文站，而后折转东南，经大尤勒都斯盆地至呼斯台西里，河段长约280km，为开都河上游段；呼斯台西里至大山口为开都河中游段，长约160km，水流经山区峡谷段至大山口水文站（出山口断面），测站以上集水面积为18827km2，大山口以下至博斯腾湖入湖口长126km，为开都河下游段。河道全长约560km。开都河下游段从北岸汇纳莫合茶汗沟、哈合仁郭楞沟及黄水沟西支的部分水量，流经XX县城，于博湖县的宝浪苏木分水枢纽处分为东、西两支，东支注入博湖大湖区，西支注入博湖西南小湖区。为项目区配水的渠道为沙支渠和XX。气象项目区深居中亚内陆，位于南北疆的过渡地带，气候变化大，寒暑悬殊，降雨稀少，蒸发量大，干燥而多风，具有典型的大陆性气候特征。根据XX县气象站多年观测资料，项目区光热资源十分丰富，太阳辐射量为156.8千卡/cm2·年，十分有利于植物的光合作用，年平均气温7.9℃，大于10℃的年积温为2978.5℃～3239.5℃，无霜期长达132～198天，年平准日照为3128.9小时，太阳辐射年总量为156.8千卡/cm2，为全疆第二位，年降水量为68.9mm，全年最多风向为偏西北，年平均风速为2.3m/s，适宜小麦、棉花、辣椒、甜菜等作物生长。地形地貌、地质条件⑴地形地貌工程区位于开都河下游的冲积平原区与湖滨沼泽湿地区的过渡带上，地形平坦开阔，开都河自西向东最终流入博斯腾湖。纵观工程区外围地形，其北面40km以外为近东西向延伸的天山山脉，西侧约100km为霍拉山，南面约40km为库鲁克塔格山，东面为平坦开阔的湖积和冲积平原。工程区内，地形总趋势是北高南低，地形起伏不大，纵坡变小，海拔高程一般为1045～1060m。区域内主要地貌单元有冲积平原区和湖滨沼泽湿地区。冲积平原区：位于开都河下游，地势平缓，高程一般1050～1070m，沉积物质变细，地下径流更替速度减弱，土壤盐渍化相对较重。湖滨沼泽湿地区：分布于博斯腾湖边缘地带，多生长芦苇等喜水植被，高程一般1045～1050m，是博斯腾凹陷的低洼区，也是地下水与地表水的汇集区。地下水矿化度较高，土壤积盐重，沼泽分布普遍。项目区海拔高程在1054～1059m之间。整个项目区总趋势西南高东北低，地势总体趋于平坦，坡降很小。⑵地层岩性工程区位于开都河下游的冲积平原区与湖滨沼泽湿地区的过渡带内，出露地层主要为第四系上更新统～全新统地层（Q3～4）：第四系地层广泛分布于工程区内，主要有：低液限粘土、低液限粉土、粉土质砂层等。⑶土壤条件博斯腾灌区属大陆干旱荒漠气候区，土壤类型基本一致，有潮土、灌淤土、草甸土、沼泽土、盐土、棕钙土等13种土类。由于气候干旱，地下水位高，灌溉排水不畅，蒸发量大，土壤盐渍化严重。随着多年灌区的改造、排水能力的提高，灌区土壤盐分已有所下降，灌区土壤还算肥沃。项目区土地、农作物情况、农业生产水平项目区总面积2万亩，灌溉面积16500亩，其中耕地15600亩，林地900亩。道路占地450亩，灌排渠系占地620亩，居民点占地2320亩。项目区现状总面积2万亩，耕地面积16500亩，中低产田面积占30%，原因是土壤盐碱化程度较高。项目区主要种植作物有工业番茄、小麦、色素辣椒、玉米、甜菜、油料作物等。2014年项目区小麦平均亩产350kg，玉米平均亩产700kg，辣椒平均亩产200kg，工业番茄平均亩产4300kg。项目区水资源状况地表水项目区地表水主要依靠沙支渠和XX支渠自开都河引水灌溉，开都河是项目区地表水水源。开都河水质较好，除洪水期(6～8月)外其它季节含泥沙量少，适于灌溉。地表水是项目区主要灌溉水源。本次 2 万亩地的地表水源引自沙支渠和 XX支渠。总体来讲，项目区灌溉渠系配套完善，渠道基本上未防渗，本项目对部分渠道进行防渗。排水渠系中斗排、农排均已形成，主要问题是部分排渠排水不畅、存在淤积情况，所以排渠需要清淤并重建一些交叉建筑物。⑵地下水博斯腾地区地下水资源主要分布于焉耆盆地和孔雀河冲洪积平原区。地下水的资源量包括地下水的天然补给量（山前侧渗、灌区降水补给）和地表水的转化补给量（河道、渠系、田间渗漏补给）两部分。焉耆盆地为一大型山间盆地，第四纪松散堆积层厚达 200～400m以上，围绕博斯腾湖形成的山前戈壁冲洪积扇区及细土平原区，具有良好的地下水储水条件。根据《XX县地下水资源开发利用规划》，XX县地下水资源量为2.70 亿m3,可开采量1.73 亿m3。农田林网化建设状况项目区为老灌区，条田周围的防护林体系均已建成，主林带宽度20米、副林带宽度8米，树种为杨树，种植株行距为2米×3米，林网覆盖率达到8%以上，但由于近两年防护林遭受到一些虫害，砍伐了一部分杨树，所以本次林地建设以补植为主。农业科技服务体系状况项目区内有农机服务站一个，可为农民提供农机服务和维修，拥有中型农业机械6台，600KW；小型机械15台，260KW，农业机械化程度较高。同时还有乡农技服务站、农经站、种子站、水管站、林业站、合作社、农民用水协会等部门和服务机构，均可对农民提供相应的农业科技服务。交通与电力项目区交通便利，有柏油路直通乡政府。乡政府也有柏油路直达XX县城。项目区内公路村村相通，已形成便捷的路网，交通比较发达。项目区农村电网建设已完成，电力设施配套齐全，电网遍布全项目区各村，可满足全项目区农业用电和乡镇企业用电需要，电力供应有充分保障。近年来，通讯事业也得到迅速发展，目前通讯网络已辐射项目区内每个角落。二、工期及质量目标(一)工期总目标本工程开工时间为：自合同签订后二十八（ 28）天之内；全部工程的预计竣工日期为：合同生效后 7 个月。依据以上要求，安排总工期为2016年5月至2016年11月（7个月），以此来安排施工总进度。(二)工程质量目标及承诺本工程缺陷责任期为 365天。(三)违约经济处罚措施全部工程的误期赔偿费为：合同价款的 0.01%每天。最高赔偿额为最终合同价的 5%。(四)质量管理制度质量保证体系为控制工程质量，首先建立健全质量保证体系。质量管理从思想保证、组织保证、制度保证、措施保证、经济等诸方面具体体现，做到层层把关、严格控制。质量保证体系框图如下：质量保证体系框图质量保证体系思想保证 组织保证 制度保证 措施保证 经济保证质量意识教业主专职质质量检查制ISO9000标优质工程奖育技术培训检、上级质量度质量奖惩准管理措施质量指标奖监督项目部制度质量责技术创新管专职自检、监任制度理措施、质量理部质量控创优计划制施工单位班组自查思想教育技术培训

质量管理

质量责任体系

措施落实规范程序

奖优惩劣优良工程质量意识教育本着“以人为本”的管理理念，把人作为首要的控制因素，向每位参与施工的人员宣传《质量手册》和《程序文件》，将这两册文件的精神实质吃透。通过宣传教育，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。组织保证从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质检科终检组织、公司工程科质量监督组织，配合政府质量监督机构、监理抽检组织，如此形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。思想保证通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够把质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查以及对工序质量的检查。技术培训参加本工程建设的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，确保每一位施工人员都能够胜任本职工作。制度保证为确保质量目标实现，项目经理部建立如下质量管理制度：关键岗位从业人员持证上岗责任制。管理人员质量责任制A、项目经理质量职责a、在上级的领导下，认真贯彻的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保项目部全体人员理解贯彻执行。b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。d、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核产，组织落实纠正措施，并督促实施。e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开每周质量管理工作例会。g、坚持“质量第一”的思想，推进创优勤务员活动。B、项目总工质量职责a、在经理领导下，认真贯彻质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理， 并对其工程质量负责。c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。d、监督查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。e、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。C、质检员质量职责a、制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及对反馈各种信息，协助领导分析质量状况。c、收集、保管质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。尤其是按照工程质量评定规程的要求，做好基础清理、土方填筑、混凝土浇筑等关键工序的质量检查工作。e、组织开展质量培训工作，指导并参加质量小组活动。D、安全员质量职责a、在经理领导下，项目总工指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。b、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。c、按期经理部全体员工进行学习和安全教育，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。d、组织经理全体员工进行安全学习和安全教育。e、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。、填写安全报表和安全资料。E、材料员质量职责a、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行送检，否则禁止使用。c、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程项目日用品的消耗。e、建立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点账物相符。F、试验员质量职责a、负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。b、负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施。c、负责对试验室出具的砂浆各种参数进行验证及施工配合比的调整，并对施工过程中的砂浆质量控制。d、负责对试验资料的收集和整理。原材料(中间产品)报验制各种原材料须具备出厂合格证 (地方材料除外)，质检科终检合格后，填写材料报验单，经监理工程师批准事用于指定部位。原材料(中间产品)报验制各种原材料须具备出厂合格证 (地方材料除外)，复检报告(合格)后，填写材料抽检合格，方可进入下一工序。 (工序简单的执行“二检制” )隐蔽工程“联合检验签证制”隐蔽工程三检合格后，报请建设、监理、设计、质量监督及施工等参建单位联合检查验收，签证后方可进入下一工序。质量事故报告及“三不放过”制发生质量事故后，根据情节轻重逐级向上汇报，按“三不放过”的原则进行处理。检测器具校验制各种检测设备按规定及时校验，如发现监测器具有偏差，应对此检测器具检测过的产品追回重测。材料、产品标识评定制各种进场材料必须按程序文件规定进行状态标识，完工的工序、单元工程及时进行评定。(五)质检机构及质检人员质检机构建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优质工程的关键。为此建立以项目经理为首的质量管理组织机构，项目经理是施工质量的第一责任人，项目总工具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检科负责对施工质量进行质量管理。质检人员的数量及素质依照本标段工程的工程规模和施工强度，配置 1名专职质检员。专职质检员均参加过工程质量监督检测培训，并经考试合格，持有工程质量检测员证书。熟悉现行国家和行业有关技术标准、水利工程质量管理的有关规定和受检工程的设计要求，掌握施工质量评定的具体内容，熟悉受检工程的单元工程、分部工程及单位工程划分，能够充分履行质量管理职责。质量控制体系图熟悉图纸和技术资料机械设备准备工作准备材料劳动力准备学习操作规程和质量机构准备搭设临时设施表层清理办上道工序交接手续分部分项工程书面交底技术交底测量仪器准备队长、工长等参加中间检查施工严格执行操作规程自检、互检、专业检合理安排工序间搭接中间交工证书签证按图施工现场文明施工不合格返工处理质量评定执行验评标准材料合格证试验报告自检记录质量评定记录竣工验收记录事故处理记录

资料整理使用过程

回 访

维 修质量管理组织机构框图项目经理项目总工项目部质检科、工程科、试验室质检员 施工员 试验员施工班组三、施工组织管理(一)现场机构设置根据质量管理体系要求及工程施工需要和有关规定，成立工程项目经理部，项目部下设办公室、生产部、技术部、质检部、财务部、安全部等六个专业职能部门，各部门配置具有一定管理水平和同类专业施工经验的人员2～3人，以深入施工作业层，指导、监控各作业班组及各工序的作业情况。另外，各工种作业班根据需要再配置 1～2名班组长，带领指挥工人具体操作。详见《现场管理组织结构图》和拟投入本合同工程的施工队伍简要情况表、主要管理人员资历表。项目部成员资格证明材料详见商务标部分。各职能部门职责如下:技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。质检部质检部由质检工程师负责，下设质检质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责，质检部内设有测量组和试验室均由质检总工程师管理。测量组负责设计断面复核、施工放样、竣工检测等测量工作。试验室主要负责土方试验等工作。财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制。生产部由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。本工程项目管理人员配备一览表拟担任的岗位职称从事专业年限人数项目经理工程师151项目副经理工程师121项目技术负责人工程师131专业技术员助工101质量检查员工程师81专职安全员助工81见证取样员技术员71资料员技术员71统计员经济员101拟担任的岗位职称从事专业年限人数预算员工程师101材料员助会61现场保管员41会计员中级71出纳会计员81(二)管理措施成立工程项目现场领导小组加强甲、乙双方及设计方、监理方的协调配合工作，成立现场领导小组，定期或不定期地召开施工协调会，对施工中存在的问题进行协商解决，以保证工程的进度，质量、安全。(责任人：项目经理为首、质检员、技术员、施工员)加强施工人员专业培训施工人员应了解掌握图纸内容，及时发现问题，在每项工作前与监理、设计人员取得联系，保证每项工作不出现因主观和客观原因造成的工期延误，在工作转入下道工序时应认真自检、自查、力争每项工作达到设计和规范要求，保证各工序顺利进行。 (负责人:质检员、技术员、专业施工班组长)提高管理人员工作能力精选理论素质水平高，有丰富的施工经验，责任心强的管理人员进入该工程负责施工，在施工中认真仔细研究图纸，编制好分部分项的施工方案，和对工人的技术交底，做到分部分项工程必须符合规范及标准的要求。设立奖励机制奖金是保证施工进度的关键，在资金上设奖金银行专户、专款专用，确保工程的实际需要。对应各个岗位的不同职责，制订不同的管理制度技术负责人、施工技术人员在施工前认真学习、熟悉图纸，了解设计意图及要求施工应达到的技术标准，明确工艺流程、建设规模等。班组长应在技术交底的基础上，对图纸进行详细核对，消除差错，协商配合施工事宜。技术人员对图纸中的错误进行更正，对不明确的设计意图进行补充，对不便于施工的设计内容进行与相关方进行协商更正。技术人员要妥善保存图纸。工程竣工后妥善归档备查。(三)组织保障措施技术准备工地管理人员认真勘察现场，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。施工现场准备测量放线；施工现场平整；临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；有关生产、生活临时设施的搭建；机械设备的安装调试。施工技术组织保证措施认真勘察现场，确定最优施工方案。选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。四、施工总体布置(一)施工布置原则根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标段施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。施工现场采取封闭式管理用房计划租用当地民房为主，不足部分搭建临时房屋作为补充。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。工程位于XX县XX乡，为确保本工程安全顺利的组织施工，以及不影响临近居民和单位的工作和生活，在施工期间，对本工程施工现场实行封闭式管理。并根据现场的场地条件，对生产区和生活区分开设置，生活区选择施工现场以外离工地较近的地方，并合理布置生产、生活设施，并在临街道路处设置施工场界大门和各种宣传图牌。根据实际的现场情况，本着“节约用地、合理紧凑、方便施工”的原则，在有限的施工区域内，对基础和主体结构施工阶段中设：钢筋加工场1个、木作加工场1个、模板堆放区和周转材料堆放区1个、砂石料堆放区各1个，现场混凝土搅拌棚一个，搅拌棚内设两台强制式混凝土搅拌机(0.35m3/盘)进行砂浆搅拌,到装修阶段完成时拆除现场。生产区现场的临时设施按自治区建筑施工现场“五小设施”标准，搭设办公室、会议室、警卫室、料具库和钢筋加工、木作及砼搅拌施工作业棚等设施。生活区可租用一些设施完善房屋。并根据现场条件设置绿化区和道路，所有临时设施均按施工总平面布置图报建设单位审批同意后，方可搭建。施工现场主要临时设施用地面积。施工现场小区路入口处，设为主要机械、材料、人员出入口，即施工场界大门。(二)施工布置情况施工运输交通本工程对外以陆地运输为主,外来物资主要有施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。场内施工道路修建均在征地范围之内。尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路而成。生活办公设施布置生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。部分生活用房可租用民房。生产、生活用水本工程用水主要为土地平整用水及生活用水等。供应施工时的生活用水、生产用水就近从附近渠道、机井取水，水罐车拉运至施工现场。施工用电根据本工程特点，生活用电直接使用所租房屋的电源。本工程施工生产用电计划自备50KW/30KW的柴油发电机供电。通讯设备配备工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移动通讯。工地设置移动电话 5部，以便于通讯联系。五、主要分部分项工程施工工序、方法、检测计划及技术难点分析(一)施工内容本项目主要包括排水工程（含清淤和配套建筑物）和田间道路工程。其施工内容为土建工程施工和设备、材料的安装。土建工程主要为田间道路的路基清废、碾压；排水沟清淤、配套建筑物（桥、涵）的基础开挖、回填及红凝土的施工。(二)施工测量方案施工顺序:测量放线→土方开挖→验收。测量放线是保证工程质量的关键，经过现场对本工程的实际勘踏和以往类似工程的施工经验与其它工程的施工经历，对本工程测量控制方案策划如下：以业主导线点为依据，遵循控制整个局部的原则，对本工程采用导线测量并逐级控制，用高精度来控制低精度，同时配备先进的测量仪器。施工测量方法根据业主的要求，符合设计图纸和施工测量规程的规定，使本工程的定位准确，相互间几何尺寸正确，满足工程施工的需要，达到合同规定的各项质量指标。施工测量准备工作方案的编制依据根据国家、行业、地方的标准、规范和规程，并根据当地规划局确定的有关测量资料，设计图纸，进行测量方案的制定。人员的配备在工地技术负责人的领导下组成项目测量组，其中设：测量技术员：2名，放线员4人。实施测量的技术员具体负责方案实施、控制测量、沉降观测、检查放线员的工作质量，编制资料等，放线员具体负责放线的基础性工作。测量仪器的配备根据本工程的情况，应配备先进的光学测量仪器，可集光学、微电子技术、通信联络、计算机等技术为一体的仪器设备。主要需用的仪器设备见下表 :仪器名称规格及型号数量用途经纬仪北光J21台轴线投测，平面放线、细部尺寸自动安平水准仪南京S32台高程控制测量，沉降观测、高程测量激光铅直仪DXJ31台竖向投测，水平扫描钢卷尺50m2把细部尺寸精量塔尺5m2把高程测量、沉降测量全站仪GTA10001台导线控制网、平面放线、细部尺寸线RTK南方S822台导线控制网、轴线投测、平面放线、细部尺寸手持GPS麦哲伦5004台计算机、桩钎、小园钉、红蓝铅等若干作为辅助工具测量工作部署首先建立3个控制点，作为施工场区一级导线控制网，并依此为依据，校核导线控制网和轴线控制桩；再测设二级导线并加密控制网进行定位、施放主要控制轴线。先施放地下建筑，后根据施工总体部署，建立和完善地上轴线控制桩，建立高程控制网点。控制测量放线的要求是：“快、准、严、高，即：“要求严、放线快、点线准、标准高”。定位依据的选择工程中标后，根据业主提供数据，选择3个坐标点做为控制点，根据附表计算出的各点间的距离和角度，可先使用全站仪测设出所有控制点，放线的精度按照一级导线技术要求控制。高程控制测量高程控制测量的依据：根据业主提供的水准点(至两个)，用S3水准仪附合测法进行校测，检查高程是否正确。高程控制网的布设:水淮点的高程校测合格后，使用附合测法把高程引测到施工现场，至少三个点，其精度为±5（n）1/2mm，，并计算出调整后的高程，做出明显标识；再根据施工部署需要加密，建立高程控制网，根据设计要求在地下室结构沉降较大的部位建立若干个沉降观测水准基点。(三)沟渠清淤工程施工排水沟清淤施工步骤排渠的工艺流程：定位放线—渠基清废—土方开挖(平整)—人工修坡—衔接渠系建筑物—平整外边坡及渠顶。场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖。其范围包括永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。承包人应负责清理开挖工程区域内的全部树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。主体工程的植被清理，挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m的距离。土方开挖土方明挖分为一般明挖和沟槽开挖。一般明挖系指在一般工作条件下，不需设临时支撑，进行的上述土方材料的大断面地面开挖；沟槽开挖系指施工图纸标明的、并需运用小型土方开挖器具或人工进行的小断面局部开挖。土方施工工艺及流程:施工准备→清基→土方开挖→土方回填→渠底高程复核→渠道外观检测、放水检验→交工验收。本工程段土方开挖主要包括渠道坡整坡、土方槽挖、清基以及土料开采等所有的土方开挖工程，采用机械的方法进行操作。首先进行渠槽清基，以机械为主，人工辅助；然后进行渠槽开挖、填筑工作。挖方段：采用2m3正铲挖掘机挖甩，人工辅助修坡，一次成型。在地下水位较高的段落，可采用分段开挖，在每段较低处设积水坑，架设大口径水泵排水。渠堤有填方的 :采用振动碾分层碾压，每层铺土厚度25～30cm，渠槽基本成型后进行人工削坡。开挖土料满足填筑要求的直接用于土方填筑料，其它土方直接于渠堤外侧堤脚线以外弃土。土方开挖必须严格按设计和施工规范要求进行开挖，开挖采用1m3正铲挖掘机进行开挖，开挖自上向下，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖边坡一次形成，对局部小方量土方开挖采用人工进行开挖。(四)渠系建筑物施工工序流程定位放线—土方开挖—基底垫层—放线复查、定位—钢筋绑扎—模板安装—砼浇注(养护)—模板拆除—基础防腐—土方夯实回填—衔接渠堤—平整外边坡及渠顶。基础开挖采用挖掘机开挖，挖掘机直接挖料到基坑外，设计开挖边坡不小于稳定边坡。因建筑物的基础开挖轴线要准确无误，应进行复查后进行开挖，采用机械挖至设计高程的±10cm时，人工清理剩余土方。模板制作与安装建筑物施工用模板，大面积砼采用组织式钢模，钢管支撑，所有模板的制作安装，必须准确，表面光洁，接缝严密，不漏浆，有足够的强度，结构牢固不变形，能承受砼浇筑和捣的侧压力与振动力，牢靠的维持砼的形状，尺寸和位置，每块模板可以单独拆除，而不损伤砼。模板安装前必须按砼结构的施工详图测量放样，其允许偏差值均不得大于规范的要求和《监理实施细则》中模板允许偏差值。建筑物分层施工时，须逐层加以校正，模板的上、下端和接头处不得有“错合”在所使用的木模板内表面均铺贴塑料薄膜，钢模涂刷隔离剂。模板拆除时须整理堆放，并尽量保持完整性,以便周转使用。模板拆除的时限，除符合施工图纸规定外，还应遵守不列规定:不承重侧面模板拆除，在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，可以拆除、在墩、墙、柱等部位，其强度不低于 3.5Mpa时，可以拆除、梁、板、拱的底模拆除时间:跨度小于等于8米的，强度达到设计值的75%以上时，可以拆除；大于8米跨度的，必须达到设计值方可拆除。钢筋制作与安装钢筋的配料制全系统一在专设的钢筋加工场进行，其规格尺寸、接头处钢筋轴线的位移、弯起点位置、焊接的长宽度和咬口的深度等均应符合规范要求。钢盘安装前必须经过严格检查，分期分批运往基抗或安装工段附近堆放。安装过程中，必须严格控制其含钢量，根数、间距和排距。为保证砼保护层的设计厚离，根据不同的结构部位及不同的保护层厚度，预先制作同标号的砼垫块，并在中心部位设置扎丝，以利绑扎定位。钢筋的接头应采用闪光对头焊接，当不能进行闪光对焊时，宜采用电弧焊(塔接焊、绑条焊、熔柄焊等)。焊接前，先将施工焊范围内的浮锈、油污等清除干净。对直径小于25mm的钢筋可采用绑扎接头，但轴心受拉，小偏心受拉构件和受振动荷载的构件，其钢筋接头不得采。钢筋的使用过程中，必须做分批试验和焊接试验，不合格的钢筋不得在工程中使用。锚筋应采用螺纹钢筋，水泥砂浆锚筋孔直径应大于锚筋至少20mm，锚筋孔壁与锚筋之间间隙应注满水泥砂浆。砼浇筑建筑物的振捣，使用平板震动器和收面机，依次交错排列振捣、收面，以保证砼内部及外观质量。建筑物砼依照砼入仓顺序，使用插入式或平板式振动器交错排列振捣。砼振捣有一定的重叠，振捣时间以砼不再显著下沉，不出现气泡，并开始浮浆时为准。振捣操作时间可分为两步；第一次振动上升速度要慢，以使底部砼密实，振捣再次平整仓面，进行第二次振捣，振速可稍快，以使表面平整。振捣器与模板的垂直距离控制在不小于振捣器有效半径的1/2，并不能振动钢筋及预埋件。凡无法使用振捣器的部位，应辅以人工捣固。砼养护砼浇筑完毕后使其充分硬化到不为洒水所损坏，则立即进行洒水养护。普通情况下，浇筑完毕后12-18小时，即可开始养护。早期砼表面须采取经常保持水饱和覆盖物进行遮盖，使砼表面经常保持湿润状态，避免阳光直接暴晒砼。基础土方回填砼达到80%的设计强度后脱模，人工回填夯实基础土方。在建筑物施工时，应注意金属结构和机械设备的调试运行。(五)田间道路施工准备工作测量放样根据设计施工图纸及测量提供的高程控制点的具体位置和坐标，用全站仪对全线中桩进行复测，增设中桩，直线段为 20米，曲线段为10米设一个。依据水准点高程对全线的原地面进行复测，做好记录，并绘制横断面图，计算填挖方量并上报监理工程师认可。路基挖方根据标段挖方量，选择弃土场地进行余土外运。察看运输道路情况，修筑施工便道并进行修整。土方段路床位置处进行土壤的液、朔限指数和天然密实度及最佳含水量等试验。同时将试验结果报监理工程师。路基清理施工前用推土机将地表土、树根、腐植土等推到两边堆放，推至硬质土层为准，深度及范围由现场监理工程师确定，晾晒一段时间后用振动式压路机进行填前碾压。对于路基范围内沟塘，填土前先排水，用20公分片石挤淤法，并晾晒一段时间后采用轻型压路机碾压。最后分层填土，重点碾压。路基所有废弃土回填至平整后的田块内。路基土方压实本工程填方压实根据设计要求采用打夯机进行夯实，打夯时要求保证不出现漏夯现象。铺设碎石层在完成路基处理并经监理工程师检查合格后，采用自卸汽车从料场运输泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑采用人工进行，铺筑厚度控制在20公分，铺设完成后，采用自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快的原则，逐步加荷。压实顺序为:先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重叠15～20cm。在完成碾压后，进行压实检验，只有当检验合格后方可进行下一段工程的施工。压实质量是道路工程的关键质量控制点，压实试验按监理工程师要求进行。填土前进行碾压试验，确定碾压机械、铺土厚度、碾压遍数等，做为施工的依据。施工方案:按照有利于生产，方便田间管理、统一规划统筹、综合平衡、因地制宜、合理布置、减少环境不利影响的原则布设施工临时设施。利用农闲时间组织农民投工投劳修筑机耕道路。机耕道路宽4.0-6.0m，厚30cm砂砾石料。施工机械:东方红70型推土机5台，农用运输车5辆，挂路机1台、压路机1台。(六)技术难点及相应解决方案施工技术措施工程施工技术措施是工程质量、进度、安全施工目标得以实现的重要保证，为保证各工序的施工质量、进度、安全生产，文明施工，制定详细的技术措施。选派一个多年从事并参加过类似工程施工的工程师担任本工程项目的技术负责人，对工程进行整体把关。同时配备相应的质检、安全、施工人员，开展经常性检查各道工序的施工质量，做好施工前的技术交底及质量标准交底工作，做好测量放样工作。施工前，对使用的水准仪，经伟仪由法定检测单位进行检测合格，符合工程测量规范有关精度要求。所有观测，测量数据应在现场接记入手薄，字迹清楚，严禁涂改，测量资料有两人互检后才能使用。做到水准点、控制定位桩的保护、校核工作，交将其标于平面图上。其现场的保护工作就持续到竣工并移交工程后。施工放样单及测量数据应由项目技术负责人把关。在现场布置符合工程等级精度的平面控制网和高程控制网，根据定位桩，设置和加密轴线及临时水准点，在施工过程中需要校核轴线并复测水准点。健全各工序的班组自检、互检、交接检工作，做到在自检合格后，再递交临理工程师验收的质量制度，执行奖优罚劣制度。对工程的施工方案，组织主要施工人员进行优化讨论，从保证质量、工期等方面综合考虑，做到方案科学合理、切实可行且有保证措施。由项目技术负责人、质量负责人组织施工主要人员学习施工规范，明确优良工程评定标准，使施工中的每一环节、每道工序在质量上得到预先控制，从而提高单元、分部工程的优良率。隐蔽工程验收由项目技术负责人主持，组织质量负责人和有关人员参加，终检合格后，报监理工程师检查验收并签字后方可进行下道工序施工。原材料的采购、验收由材料员、质检员严格把关，杜绝不合格材料进场，钢材，水泥等原材料及设备必须有出厂合格证、质保单；砂石料必须符合规范中含泥量、级配等标准。以上材料须按规范要求，进行抽样且必须合格后方能投入使用。对进入工地的材料以标准化管理的要求按规范入库，堆入整齐，不混堆。防止污染和践踏，保证材料的使用质量。在使用材料时，必须根据施工规范枋对材料的品种、规格与外凤质量符合要求后方可使用。整个工程采用钢模板为主，木模板为辅。使用同一品种、规格的水泥及脱模剂，确保砼色泽一致。浇筑砼时应有详细的施工记录，包括原材料，砼强度等级、砼配合比，浇筑过程，养护时间、试块制作编号、试验结果及分析等内容。施工必须严格按照《水工砼施工规范》实施。认真做好各工序的质量验单及验收，做好隐蔽划工程验收，认真填写施工日记，砼浇筑记录及单元工程验收单，竣工资料齐全且符合要求。冬季施工措施组织施工人员学习冬季施工方案及其他有关条件，规定，严格按规范执行。提前准备防冻保温和防雨保护物资，如草包、油布等，确保砼不受冻。气温低于0℃时，不得浇筑砼，平均气温0-5℃时浇筑砼要适当延长砼拌和时间，应比常温延长50%，养护时不得洒水，利用草包覆盖养护，对模析拼缝部外挂保温，并适应延长拆模时间。雨季施工措施做好雨季施工前的准备工作和现场排水设施，对水泥等原材料仓库的防漏、防淹，高空作业脚手架防滑，钢筋构件脚手架和井架防雷，电缆浸水防漏电采用如下的措施:大雨天禁止浇砼，如已浇筑，应将已浇筑的砼用塑料布覆盖，待大雨过后，抽去集水再进行浇筑，浇筑完毕后覆盖。大雨天停止电、气、压等焊接，小雨天适应遮挡后继续施工焊接，但必须保证焊接质量和安全。若回填土时遇下雨天，应提前将回填好的土层和备填土用塑料布覆盖，否则含水量过大，无法回填而影响施工工期。大雨过后，对现场的用电设备，配电箱进行全面的检查，无损后方可开始继续施工。材料部分特别应注意天气预报情况，在大雨和雪来临前做好各种材料的储贮工作，特别是结构施工用的水泥砂、石、钢材等，以防雨后材料供给不上，造成停工待料现象。现场施工密切注意天气变化，尽可能减少因气候因素给施工带来的损失。砖砌体施工，不得使用过湿的砖头，以免砂浆流淌使昆墙体发生滑移。雨后继续施工时，须复核已砌完砌体的垂直度和标高。以上在施工过程中由项目质检员进行监控，并做好详细记录。夏季施工措施砼浇筑尽量布置在气温较低的早晚进行施工。砼输送管上应包扎草袋，定时浇水降温。做好养护工作，砼浇完 12小时后即每2小时浇水养护一次。夏季施工机器、机械防止暴晒，氧气、乙炔气放在距离 5m以上有遮盖的施工棚中。尽量用早、晚或夜间组织施工，做好防暑降温工作。高温下的混凝土施工控制出机混凝土温度和浇筑混凝土温度，需采取以下系列技术措施。砼拌和站进行技术交底，在砂石堆场利用帆布予以遮阳，并浇水冷却砂、石料。必要时向水池中加冰水。与水泥厂联系，采用到货前先临时贮存散热的方法。在砼浇筑后，及时对其表面进行覆盖。由于气温较高，和水泥水化热开始的共同作用，表面水分散失速度很快，为防止表面的干缩裂缝，对其表面及时进行保湿养护。六、施工进度计划(一)施工进度控制计划本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据施工方案作适当调整。在对本工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，中标后，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本工程施工进度计划。(二)施工进度保证措施分段目标控制为确保工程按期完成、质量达到优良，根据图纸设计及现场实际情况，由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工网络图并按图实施，工程施工中组织各工种形成较紧凑的立体交叉作业(流水作业)，确保各工序有计划进行，有目的地控制施工进度。施工中严格按网络计划实施，平衡劳力，充分利用资源和机械设备。管理措施为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出一个“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节。要长计划短安排，加强生产协调配合，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，采取有利的措施，以确保施工进度。强化项目管理，推行项目施工，实行项目经理负责制，设立能协调各面关系的调度指挥机构。按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好土建，安装和装饰的交叉作业与分段流水施工。优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥工人潜力和积极性，提高工作效率和劳动生产力。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。使用先进机具，同时加强施工机具管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效难，确保施工正常进行。在有限的工期内，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期限。对每一项工程均实行目标管理，编制施工计划，施工班组严格按目标控制进度，确保当月计划当月完成。劳力调配、资金使用、机械和周转材料的配备、材料供应均按计划提前进入施工现场，保证满足工程需要。将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。现场由项目经理负责控制工期。设备、材料、人员保证措施为此项工程配备足够的机械设备，具体见附表，保证土方工程在短期内完成。及时与设计部门、质量监督部门联系，做好验收工作，避免延误工期。施工中机械设备严格按施工组织设计的要求及时进入现场。在劳力调配，资金使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要，为本工程按计划进度完成，奠定良好的物质基础。为保证本工程按期完成，我们根据施工进度安排，必要时将实行小时连续作业，采用两班作业制。制定有效的施工措施，合理利用节假日时间，提供良好的后勤保障，保持洁净有序的施工现场。施工中提前做好各工作的检查准备工作避免因各种必备的手续不及时而延误工期。认真做好文明施工，采取强有力的环保措施，避免造成不必要的时间浪费。七、资源投入计划(一)主要材料(周转材料)用量计划表主要土方开挖工程，大型机械开挖、主要材料为汽油、柴油消耗。见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表(二)物资采购计划物资需求量计划由项目部预算员依据施工合同、施工图纸、图纸会审纪要、设计变更、施工组织设计、投标预算书等编制，项目经理审核。物资供应商的确定本工程自购物资：对于一般物资由项目经理部确定物资供应商，项目材料员实施采购；重要物资和特殊物资由主管领导确定物资供应商，物资采购部门组织实施(物资采购员实施采购)，需要时应与业主、设计方达成一致。采购计划的编制采购计划由项目经理部物资采购部门根据物资需用量计划编制(每月27日前)，报主管领导审批。物资采购合同签订重要物资、特殊物资的采购合同由物资部门起草，主管领导签订，一般物资由项目部材料员起草，项目经理与供应商签订。物资供应商的控制项目经理部应对供应商的生产过程、供货质量、服务、交货能力、方式、时间等进行控制，形成相关记录。采购活动结束后，对供应商进行综合评价，并填写“物资供应商评价表”，调整“合格物资供应商名单”。物资的验证需要在供应商货源处对采购物资验证时，应在采购合同中明确验证的安排及产品的放行方式。业主对物资的验证，当业主要求时，项目部负责安排业主在供应商处对物资进行验证，但业主的验证不能免除本项目对物资项目所承担的责任，同样，本项目部对业主提供的物资验证不能排除业主对物资质量所承担的责任。物资的检验和试验物资进场时由项目保管员对物资的供货数量、规格、外观质量、等级、外形几何尺寸进行验证，并填写物资验证记录。所有提供的材料必须提供质保单和复试报告，由保管员收集交资料员归档，没有质保单的物资严禁使用。在施工过程中，对主体分部中的钢筋、水泥、砂子、石子、砖、砼试块、砂浆试块进行检验；试验取样的标准按《工程质量检测见证取样送检人员实用手册》执行，其物资检验和试验工作按作业指导书“建筑材料检验和试验规定”执行。所有试验报告取回后交项目技术负责人审核，由资料员整理归档。工程所有的检验和试验记录，按规范要求进行填写，检验记录由试验员填写。物资的标识和追溯项目部保管员负责对整个项目的物资进行标识、挂牌，由试验员、质检员协助确定标识中的检验状态。标识牌中列出物资的名称、规格、型号、进场日期、数量等。切实保护好物资标识，当发现标识损坏或标识模糊不清、涂改、消失时，由保管员负责对物资进行验证，及时补上与原标识内容相同的标识。本项目对如下材料实行可追溯管理 :水泥、防水材料、砌块、砂、石等。有追溯要求的产品标识必须确保其唯一性。通过以下程序实行追溯 :物资进场记录→物资入库记录建立台帐→物资标识→物资领用记录。不合格物资的控制对于确认不合格的物资，由项目技术负责人组织评审，确认不合格物资的处理方案，并填写“不合格品处理记录表” ，并上报。自购的工程物资不合格时由材料部门负责处理，项目部材料员负责退货。对于搬运、贮存、使用过程中的不合格材料不能退货的，材料部门应进行重新检验，会同项目部质检员进行复检。可以采取让步接受或降级使用的，必须由业主签证并做好记录，方可使用。在施工过程中发现不合格物资后，项目部质检员立即通知施工班组停工，并及时上报技术负责人。物资的储存及出入库管理工程物资在进场后投入使用前，由保管员指定库房或场所贮存。库房应有显目的禁烟标志，保管员负责经常检查消防器材，失效时及时更换。对物资分类分库存放，做好防潮、防淋工作，同时经常检查库存物资，发现问题及时向项目经理反映，采取处理措施。每月盘点一次，当月做好材料消耗明细表上报，做到帐、物、卡相符。物资发放本着先进先出的原则，保管员依据经审批的领料单进行登记发放。危险品发放时向领用人讲明注意事项。现场领料单由使用工长填写，项目经理审批。做到现场用料有据、消耗有数、余料退库、废料及包装品及时回收，确保工完料清。现场使用的周转材料(钢管、扣件、安全网、模板、木方等)，直接由使用班组负责维修、保养，保管员协助保管。材料进场验收合格后，由保管员办理入库手续，需要送检的物资要建立批量累计记录，并及时向试验员传递。(三)资源管理措施材料、构配件管理管理流程:全面规划→计划进场→严格验收→合理存放→妥善保管→控制领发→监督使用→准确核算现场材料管理验收准备→核对凭证→质量验收→数量验收→验收手续→验收问题的处理:若品种、规格、质量不符或数量不符可索赔或退料。周转材料和工具管理抓好三个方面:消耗方式:材料是一次性消耗，而周转材料和工具是多次消耗。形态变化:材料改变起原有形态，而周转材料和工具是基本保持原有形态。核算方法:材料是一次性记入成本，而周转材料与工具要采取摊销的方式。降低成本措施加强预算管理，严格按图施工，做好各项需有得计划的安排，防止劳动力、材料及机械的浪费。加强质量管理，做好工序、工种之间的协调工作，避免返工、误工现象。对进场的材料加强验收，把好材料关。加强工序管理，采用材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。加强与监理、设计、质检、业主的联系，把施工中出现的问题提前提出解决，以免因管理环节造成停工损失。合理组织施工，避免大量窝工。及时调整施工网络，合理组织各工种交叉立体施工，最大限度地节约人力成本。搞好文明施工，做好各种机械设备的保养，减少机械损耗，节约机械维修成本，消除因机械故障造成的成本损耗。八、机械设备(一)机械设备投入投入本工程设备见附表一 :拟投入本标段的主要施工设备表。(二)机械设备管理制度①机械设备的操作人员必须懂机械设备的构造、原理、性能和用途，做到会使用、会保养、会检修、会排除故障并持证上岗。②使用设备必须严格执行两定(定人、定设备)，三包(包使用、包保养、包保管)。③酒后、患病和精神受到严重刺激的操作人员，严禁操作机械。④操作人员工作时必须精神集中，不准吸烟、吃东西、闲谈、打闹、开玩笑和做与工作无关的其他事情；不得擅自离开工作岗位，离开设备时必须停机，切断电源。⑤操作人员应严格遵守机械设备的保养规定，认真做好各级保养，要爱护机械设备，精心维护，正确操作，保持机械设备处于良好状态。⑥每班次必须做好例保，清扫设备并填写好设备的维护运行记录表。⑦机械操作人员和配合人员必须穿戴好劳动保护用品，女同志应戴好工作帽，长发或辫子不得外露。⑧机械设备在使用阶段，应由操作工负责使用，日常保养和日常保管；停用或封存也应听从项目经理安排。⑨机械设备不得带病运转，开工前、工作中、完毕后均应检查动力系统，传动装置，转向机构，电器设备及制动装置等是否正常，发现故障应及时排除或提出保修意见。⑩机械设备不得超载荷作业或随意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定承载，按规定的使用条件使用。机械设备在运行中，严禁进行维修、保养、润滑、紧固等作业。运行中发现不正常时应先停机后检查。夜间工作时，作业区应有足够的照明设施。认真做好机械设备的防火、防冻、防滑、防盗为中心内容的“四防”工作。机械设备使用或存放地点应有灭火装置。车间、场地、操作室及设备四周禁止堆放易燃易爆物品。长期封存和停用一个月以上的机械设备，在封存或停用前要认真做好检查工作。封存机械要防止雨淋、水泡、锈蚀。新的机械设备或经过大修、改装或拆卸扣重新安装的机械设备，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、监定和试运转，以防机械设备早期磨损。(三)机械设备的控制设备的安装及拆卸运输设备的安装、顶升、拆卸，必须由安全设备部门负责制定方案、措施，向安装人员进行书面的安全技术交底，由专业人员进行实施，现场必须有技术人员和安全人员监护，专业人员必须经过培训，考核合格后持证上岗。设备的使用机械设备操作工必须经过培训、考核，合格后，持证上岗。大中型机械特殊工种经劳动部门培训考核，小型机械由公司工程管理部组织培训考核。技术管理：机械使用前设备管理人员将设备的性能、机械、保养方法和安全注意事项向操作维修、管理人员进行书面技术交底后，方可投入使用。大中型机械设备的操作规程悬挂于操作场所的醒目位置，使用过程中严禁超负荷运转。设备的维修、保养大、中修的计划编制:大、中修计划由安全设备部门编制，上报主管领导批准后实施。大、中修实施：大、中修由安全设备部门负责人指定机械设备管理员具体实施。小修按实际情况指派工作人员实施，各种机械设备技术保养内容按作业指导书中的机械设备技术保养和大中修理内容及要求执行。设备事故分类:重大事故、大事故和一般事故。设备事故的处理:所有机械设备事故发生后均应上报。一般事故上报安全设备部门，由其负责处理；大事故以上须在24小时内报公司安全设备部门，重大事故同时报公司工程管理部进行处理，处理过程中坚持按三不放过的原则进行。设备的报停及启用设备的报停：由项目部设备管理员向安全设备管理部门提出申请，经分管领导批准后，由安全设备部门开出报停通知单，报财务审计部门备案。设备的启用：由项目部向安全设备部门申请，经批准后开具启用通知单，并报财务审计部门备案。设备的运输和存放运输前由机械设备管理员做好清点造册工作，以防遗失。经过保养后的设备要集中堆放，小的零部件和电器部件要清点入库，同时作专人看护，并做好防腐、防盗工作。九、安全生产和文明施工(一)安全生产措施安全生产管理目标本合同段工程施工安全控制目标为:确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生安全事故。为确保现场作业施工安全，维护工地正常生产秩序，必须强化“安全第一，预防为主”的方针。加大反习惯性违章力度，把制定的《常见违章行为的危害和预防》手册发至参加施工的每个职工，加强班组安全管理，做到岗位无隐患，个人无违章。安全生产管理组织机构设置建立以项目经理为主，项目生产副经理、项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底。贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。安全生产管理组织机构框图项目经理项目总工安全保卫部安 全 员 施 工 员专职安全员施工班组兼职安全员安全生产体系在本工程施工过程中，以安全为中心，落实安全生产责任制、安全生产制度。安全生产责任制建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主、项目施工员为辅、各级工长及班组为主要执行者、保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。安全生产制度根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，以班组为单位进行检查，确保制度及各项措施落实。安全保证管理体系框图安全生产管理制度安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保安全。安全教育制度按照安全教育制度，加强宣传教育，合理制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。安全生产管理措施建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理网络。成立安全保卫科，配备专职安全员1人，各队、班组设兼职安全环保员1人。设立治安保卫系统，配备治安员3人。负责工地日常安全生产、治安保卫的管理和检查。制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度。各级行政正职是本部门的安全生产第一责任人，对本单位、本部门的安全工作负全面领导责任，各级行政副职和其他人员对自己分管和本职工作范围内的安全工作负责。各级、各部门人员都应在各自不同的工作岗位上，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，实行“立体防护”，对安全生产要目标一致，密切配合、互相支持，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关施工安全指令、通知、要求等，参加由发包方统一组织和管理的安全生产协调机构，并努力协调全工地的施工安全，接受建设单位、监理工程师的检查、督促和指导，及时采取有效措施予以整改。加强三级(项目经理部级、施工队(车间)级、班组(岗位)级)安全教育,做到安全教育制度化、经常化，让全体职员明白安全生产教育的目的和作用。各级各类人员必须接受安全生产教育培训，经考核(试)合格后方能上岗；建立三级安全教育登记表和安全教育培训档案、教育培训人员名册、新入厂人员三级安全教育卡片、试卷及成绩登记表；健全考试登记及合格证发放登记台帐； 从事特种作业的人员，必须按国家有关规定进行专门的安全知识与操作技能培训，并经考核合格取得特种作业资格后，方能上岗工作。在学习期间的特种作业人员，不能进行独立操作。职工换岗或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的车间级或班组岗位级安全教育。职工工伤复工时，要进行复工安全教育。定期进行安全生产大检查，为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，积极开展反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”活动，确保工程建设安全文明、优质高效地进行。安全检查的时间除每天进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的综合性安全大检查：施工部门每季度至少一次；项目工地每月一次；施工队、工区每旬一次；班组每周一次。严格遵守国家现行的有关安全技术规程、文件，认真执行工程招标文件规定的施工安全要求和规定，针对本工程特点，制定劳动防护用品管理办法；制定工伤事故统计报告和调查处理规定；严格按照“设备管理办法”和“物资管理实施细则”，制定设备及物资存放安全管理规定；制定压力容器安全管理规定；制定高处作业安全规定；根据工地实际用车情况，制定交通安全管理规定；对生产用电、手持电动工具、切削工具、“三口”、临边等制定安全设施标准化管理规定。做好全工地的救护工作。配足医务救护人员、器械、设备，积极与当地医院建立挂钩治疗救护体制。所有的生产、生活活动必须严格遵守山林防火规定。制定工地防火安全管理制度，建立业余消防组织，开展定期和不定期的防火安全检查，及时消除火灾隐患。消防设施确保正常有效，灭火器材配备齐全、水源充足。要经常维护保养，使其处于良好的临战状态。消防器材及设备附近严禁堆放其它物品。建立安全生产奖惩制度，实行安全生产重奖重罚，安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和有关人员予以表彰和奖励，对发生事故的单位和有关责任人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果，也要给予批评和处罚。安全考核指标与队、班组、个人经济责任制挂钩，授予安全部门实行安全生产一票否决权。施工安全生产技术措施严格遵守《水利水电建筑安装安全技术工作规程，严格执行各项安全技术措施，施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业必须系安全带，按时发放和正确使用各种有关作业特点的个人劳动防护用品。认真执行《建设工程施工现场供用电安全规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》，严格按《施工用电安全管理规定》实施。现场电源线一律按规定架空，装置固定的配电盘，随时对漏电及杂散电流进行监测，所有用电设备配置触漏电保护器，正确设置接地及避雷装置，以防电器设备受雷击。用电设备在5台以上和设备总容量在50KW以上者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。用电施工组织设计的内容和步骤应包括:现场勘探；确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向；进行负荷计算；选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；制定安全用电技术措施和电气防火措施。用电工程图纸必须单独绘制，并作为用电施工的依据。用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管领导批准后实施。确保施工工地和生活区照明用电安全、各施工点(区)、施工道路、临时设施、居住点(区)，其照明度应不低于有关规范的规定。施工照明严格遵守《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》的有关规定，在潮湿和易触及带电体场所的照明电压不得大于 36V。从事焊接与切割作业的工作人员，应熟知“水电建安规程”及安全知识，并经培训考核取得合格证方可上岗操作。严格遵守规章制度，作业时不擅自离岗，进入岗位应按规定穿戴劳动防护用品。电焊工还应学习有关电工的基本知识以及预防触电后的急救方法等。在有焊接和气割工作的场所，必须设有消防设施。脚手架要严格按规定搭设，要随时检查其牢固性。堆物载荷不得超过设计值。脚手架拆除时，必须制定拆除安全措施并严格执行，严禁抛掷。制定各单项工程的安全管理规定：①施工总平面布置及临时设施安全管理规定；②大型土石方作业安全规定；③起重作业安全管理规定；④防汛安全管理规定；⑤安全技术交底制度等。做好不良地质地段的施工安全准备工作，进行危险评价，并制定应急措施和危险控制计划，同时，加强施工过程中的监测，一旦有异常情况发生，立即按措施要求执行。采用大型机械施工时，对机械的安装、拆除、营行等均应制定施工安全管理措施，大型设备运输通过软基地，必须采用路基箱板，确保设备运输安全。按照机械保养维修规定，定期检查、保养、维修各种机械设备，务使机械设备安全运行。加工机械旋转部位必须安装防护装置，以防意外事故发生。在施工区域范围内，对过境道路两端设置明显的施工警示装置，施工车辆上路时要减速慢行。在大型设备拆装、大型预制构件吊装前制定完善的措施，施工时进行技术交底，确保每一道工序及环节施工安全。(二)文明施工措施“创优质工程，建文明工地”是当今施工企业必须具有的承诺之一，也是施工企业为达此目的，强化管理的重要环节。为此，本工程施工将严格按照质量手册中《基础设施和工作环境控制程序》进行施工管理。文明施工管理目标本合同段工程文明施工控制目标为：创建市级文明施工工地，遵守《中华人民共和国环境保护法》和有关规定，建立标准化文明施工现场。文明施工管理组织机构设置文明施工组织机构框图项目经理生产副经理安全保卫部各部门负责人 各工区负责人施工工区施工班组项目经理部成立以项目经理为组长，工长、技术、质量、安全、材料、保卫、卫生等管理人员为成员的现场文明施工管理小组。项目经理是文明施工第一责任人，全面负责整个现场的施工管理工作。负责对施工现场机械设备、材料存放、员工政治思想工作等进行协调管理，并制定文明施工制度。正确处理好施工单位同业主、监理部的关系，服从监理，听从指挥。文明施工管理措施施工现场按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度，将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，一同“包”“保”，检查与考核，并制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。建立检查制度。采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清。工地每星期至少组织一次综合检查，按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。持证上岗制度。凡进入现场作业的机械司机、起重工、电工、焊工、架子工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，工人有技术培训证。坚持会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。建立各项专业管理制度。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度，这些专业管理制度中都应有文明施工内容。加强教育培训工作。采取派出去、请进来，短期培训，上技术课，登黑板报、看录像、看电视等方法，狠抓安全文明教育工作。要特别注意对民工的岗前教育。专业管理人员要熟练掌握文明施工标准。尊重当地风俗习惯，搞好地方关系，在保护群众利益的前提下，做到文明施工。发扬团结友爱的精神，严禁酗酒闹事，保持良好的施工环境。合理安排施工，建立健全各项生产管理制度，严格按照施工规定要求，使各项分部分项工程有据可依，有章可循。加强施工现场管理，合理安置施工期间机械停放点、材料库、施工生活区，并随时整理清扫施工现场，做到工完场清，创造一个整齐、整洁的施工环境。开展文明施工竞赛活动，并与检查考评、奖罚相结合，加强精神文明建设。文明施工现场管理措施施工现场必须按施工组织设计总平面图进行规划布置，现场临时设施的搭设，材料、构件半成品、非标准设备的堆放、机械设备的停放，均应在在总平面图确定的位置上，不得随意搭设和堆、停、放。施工现场入口处应竖立施工现场标志牌，标明项目工程的名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理的姓名、开竣工日期、施工进度计划表、施工总平面布置图、施工许可证批准文号等。标志牌要周正、鲜明、醒目。施工现场的办公室、材料室等内外墙要统一粉刷、罩白。生产垃圾和生活垃圾要集体堆放，及时外运。需要遵守的施工现场规章制度，操作规程，岗位责任制及各种安全警示标志应公开张挂在施工现场鲜明的位置上。加强施工现场的安全保卫工作。采用必要的防盗措施，在现场周边设立围墙，完善施工现场的出入管理制度，施工人员在施工现场佩戴胸卡，严禁非施工人员擅自进入施工现场。施工现场必须做到道路畅通无障碍，排水畅通无积水，场地整洁无施工垃圾。施工现场材料、构件和机具要堆(停)放整齐，并挂有标识牌。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。施工现场的生活区适当摆放、种植经济的花草树木，以改善施工现场作业环境条件。积极带领项目部管理人员虚心学习其他公司及现有的“安全文明施工工地”，以取其所长，补己所短。遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的风俗习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，以保证工程施工按合同要求顺利进行。文明施工实施措施文明施工目标:保护环境，防止污