领导文章读后感

领导文章读后有感范文对于如何做好管理工作的几点认识(一)要充分认识管理工作的重要性不论是管一个人仍是一群人都有一个管理的问题，这关系到能否能将个体的力量凝集起来的问题。管理工作就是汇聚的能力，管理能力强则团队才得实现，团队的力量才能得以发挥。有俗语说：“没有不好的民众，只有没能力的干部;没有不好的职工，只有不懂管理的经理”。所以管理工作的利害，又第一取决于管理者自己。(二)管理者第一要认清自己的职责范围每一个管理者都有各自的职责和管辖范围，管理者一定第一认清。管理者的级别不一样，职责及范围也会有不一样，但不论什么级别管理的大目标倒是相同的——彰显个人和集体能力，保护企业的根本利益，促使经济效益。所以，每个管理者一定摆正自己及所属单位在企业整体中的地点，正确认知趣互关系，反对小单位思想，反对全部破坏企业整体的言行。管理者除了要认清如何带队达成上司交托的目标任务，相同要认识到如何率领职工发挥集体力量的有效方法，所以，要知道管谁?管什么?能管的范围是什么?要实现管理者带队达成任务就一定对所属职工的基本素质养成及工作能力等都要波及到管理，都要管，都属于管理职责和范围，尽管突击行动，不论日常工作及训练是不可以的。(三)管理从管人做起管理工作第一是从管人做起，第一要实现本单位人员的向心力和凝集力，不然工作就是人心涣散。要做好人的工作，管理者第一要认识人，认识职工能否适应工作，能否有能力，基本条件能否切合要求，凡不合格者应实时调整或办理，其次要做好职工的思想认识工作，要以管理的理念一致职工的思想和认识，想到一块才能干到一块。管理者的理念陈腐和错误解极大破坏职工的踊跃性。相反，正确和先进的理念则会大大激发职工的踊跃性，管理者一定不时刻刻注意自己队伍的向心力和凝集力，注意管好人。1/3(四)要拟订好的管理方法管理工作一定要有管理章法，任何企业也都有自己的管理章法，仔细履行这些章法是管理者第一要做到的，但要认识到企业的章法是大-法，是大纲，不可以能对部下各岗位有过细的条例。所以，对不一样的管理者来说就一定拟订各自不一样岗位的增补条款，以表现企业的要求，表现本单位管理者的个性。管理者对自己管辖的职工和范围越认识，章法例越充分，相反则管理破绽越多。管理章法是推进工作的规则，是本单位这部机器运作的操作方法，没有好的章法就不会有好的工作次序，更说不上产生好的更高的工作效率。(五)管理者要不停为职工明确奋斗的目标和方向每个管理者的工作都会表现管理者的个性，每个管理者也都有各个的管理目标和方向，在工作中管理者的目标和方向常常是指导和鼓励职工努力实现的方向，所以，每个管理者应当在工作中频频宣讲自己的管理理念，使每个职工都拥有明确的认识。要不停总结单位的局势及远景，鼓舞和鼓励职工不停行进。(六)管理者的“言传身教”管理者应是职工的楷模，只有先管好自己，言传身教才能管-理-职工，管理好工作。自己做的一般就没法向职工提出高标准、严要求，所以在言传身教中要仔细检查自己的作用，不论大事小事，一举一动，一言一行都要注意自己的形象和影响。(七)要注意爱惜自己的职工职工业绩的总和就是管理者单位的业绩，职工能力的总和就是管理者工作能力的表现，所以，爱惜职工就是爱惜管理者的武器和自己，管理者要注意队员们的情绪和能力，公正公正地帮助他们和激励他们，成为他们的贴心朋友，才能不停增强向心力，增大战斗力。(八)在管理工作的拟订目标计划中注意脚踏实地，量力而为每个管理者都希望获得更大的成绩，在工作中应注意防备“发高烧”，讲过头话，要注意客观检查，依据职工的能力和整体能力，以量力而为的原则来拟订奋斗的目标。假如2/3目标已定，而其能力不足，就应脚踏实地的采纳换人的方法，假如人员不易变，则目标必定要调整。量力而为的原则是为了保证计划的可行，增强履行中的信心，为实现目标的落实，过低或过高拟订计划目标都会影响下一个目标的踊跃性。(九)增强自己涵养，不停提升管理能力管理者第一自己要