老小区电表改造施工组织设计

/鲁中监狱宿舍楼电表改造工程施工组织设计编制：刘克磊审核：张效金编制单位：山东万鑫安装工程有限公司目录第一章工程概况………………41.1、工程概况………………41.2、工程特点………………41.3、现场条件………………41.4、施工特点………………4其次章编制依据………………62.1、施工组织设计的编制依据…………………62.2、施工规范和标准……………6第三章总体目标 ……………73.1、质量目标………………72.2、工期目标………………73.3、平安目标………………73.4、文明施工目标………………7第四章施工前期准备 ………84.1、施工准备………………84.2、施工现场总平面布置………94.3、施工技术和物资准备………94.4、施工前技术准备………94.5、现场准备………………104.6、本工程支配投入的主要施工机械设备表………………104.7、材料准备………………11第五章主要施工方法 ………125.1、项目分工………125.2、施工作业工艺流程…………12施工作业工艺流程图………12施工准备…………………12测量放线…………………12水磨钻孔机凿打洞口………135.2.5PVC线管敷设……………13电线穿管敷设安装………135.2.7室外架空线路安装……………………145.2.8发放停电通知、碰头……………………145.2.9发放IC卡………………145.2.10拆除原电表、电线路…………………155.2.11土建复原施工…………155.2.12工序交接确认…………155.3、安装检查交工验收…………16第六章项目管理及劳动力安排 ……176.1、项目管理………………176.2、劳动力支配………………19第七章施工作业进度计划 ……………207.1、工期目标………………207.2、明确工期进度限制方法…………207.3、制定保证工期的技术措施…………217.4、实行保证工期的管理和组织措施…………217.5、施工进度支配支配…………21第八章施工作业进度计划 ……………238.1、工程质量总目标及目标分解………………238.2、公司质量保证体系………………248.3、工程质量评定的依据………………268.4、质量限制措施………………268.5、质量保证措施………………278.6、施工组织设计审批制度………………298.7、技术、质量交底制度………………298.8、二级验收及分部分项质量评定制度…………298.9、现场材料质量管理…………298.10、质量记录………………318.11建立健全工地文明卫生管理制度………………31第九章文明施工保证措施 ……………339.1、建立健全工地文明卫生管理制度……………339.2、文明施工的管理措施……………33第十章参考文献…………………35附页（各种施工通知）鲁中监狱宿舍楼电表改造工程第一章工程概况1.1工程概述本工程位于淄博市张店区湖田镇鲁中监狱对过小区，共计17栋民用住宅楼。工程项目为IC智能插卡式电表改造工程，工作内容主要为拆除原有机械电表、更换为IC智能插卡式电表（集中安装于单元楼道）；拆除、重新敷设入户电源主线路（穿PVC线管）；接地爱惜线路安装；部分楼栋电源外线路安装；以及附属的电气系统安装、和住户室内电源碰头工程。施工单位为山东万鑫安装工程有限公司。为尽量削减对住户日常生活、照明运用的影响，需加强流水作业施工，尽快完成本改造工程；工程总工期：50个工作日（除个别住户智能电表IC卡发放）；各单栋工期为5日左右（视现场施工协调定）。1.2工程特点本工程主要特点是施工区域在小区内，楼栋多，影响范围广；施工难度、协调协作量大，确定程度上影响了业主用电、小区管理，针对这些特点需细心组织，合理支配，文明施工才能按期完成工程任务。1.3现场条件本工程主要施工工作位于各栋住宅楼单元楼道内及外墙。1.4施工特点针对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置和劳动力组织、施工进度支配限制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、平安、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点、难点问题：1.针对本工程的实际状况，协作建设单位进行原有电源线路拆除，对原机械电表读数进行确认、拆除；2.协作建设单位、设计单位及其他相关单位做好工程的设计及方案落实、变更工作；3.入户电源主线路、路灯电线路敷设安装；接地线安装；协作建设单位和住户协调电源线路碰头；电气系统调试工作；4、集中安装双层门配电箱，内装IC智能插卡式电表。5.针对本工程的实际状况，占地范围广、场地较困难、施工项目多、作业面分散，施工现场的管理、用水、用电等其它要协调问题。编制依据2.1施工组织设计的编制依据2.1.1 工程部《技术核定单》及有关资料有关法律、法规、标准、规范国家及小区物业管理有关规定2.2国家相关法律法规、施工规范和标准1998年《中华人民共和国建筑法》2000年《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国平安生产法》《建设工程平安生产管理条例》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GBJ33-86《建筑机械运用平安技术规范》GBJ50224-88《防腐蚀工程质量检验评定标准》GBJ46-88《施工现场临时用电平安技术规范》PL-5027-93《电力设备典型消防规范》有关现场平安施工标准、要求的有关政策和文件规定总体目标3.1质量目标我公司本着“追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程”的质量方针，切实依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》，严把每道工序的质量关，细心组织、严格管理，创出精品。我们的质量目标是：分项工程合格率100%，外观合格率100%以上，严格实施质量、工期、成本限制，优质、平安、如期完成工程。3.2工期目标我们将加大投入，细心组织施工，将工期尽量缩短，并依据合同中的约定，立刻进行施工人员和机械的准备，确保在建设单位签发开工令之日起，50天内完成本工程施工任务（除个别智能电表IC卡发放）。3.3平安目标平安生产目标：在本工程施工中，我公司将严格贯彻“平安第一，预防为主”的方针，遵守国家、建设部颁发的各项法规和山东万鑫安装工程有限公司的各项规定，杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，创建平安生产、标准化现场。制定本项目各工序、工种的平安操作规则，以杜绝重大伤亡事故的发生，把轻伤事故频率限制在1‰内。3.4文明施工目标我公司将严格按文明施工管理条例和山东万鑫安装工程有限公司公司相关工程项目综合管理达标规定，场内各种材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容环境卫生，创公司文明施工现场。为建设单位及小区住户供应一流服务；同建设单位、小区物业管理单位、住户及相关单位保持良好的合作关系。第四章施工前期准备4.1施工准备项目部机构项目部配备项目经理一名，技术员1名，施工管理工程师1名，兼职平安员一名，材料员一名。详细成员如下：项目经理：刘克磊技术员：马寿言施工管理工程师：王艳伟平安员（兼职）：王艳伟材料员：马洪彬技术准备技术工作干脆关系到工程质量的好坏,在施工过程中确定要抓好技术方面的工作。技术准备主要有:(1)组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、留意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和方案施工。(2).细致学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，作为施工依据。(3).培训施工员驾驭新工艺、新技术,重要、特殊工种施工员需经培训考核合格方可上岗。(4).按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及平安教化。(5).加强材料检验,刚好供应材料合格证、试验报告。(6).进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。4.1.3由于该工程占地范围小、场地较困难、施工项目多、作业面分散，工期较紧的特点。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，支配了解须要的施工机具种类和数量，主要施工机械设备的详细状况详见后。依据该支配，现己完成了设备准备及维护，全部机械均处于待命状态。4.1.3物质条件由于施工材料的供应刚好和否对于工程施工进度特殊重要，我们将在施工过程中依据施工进度支配组织好材料的进场和检验工作。4.1.4本工程为改造工程，水源利用现场施工用水，建设单位指定供应点。4.1.5为了保证平安生产、文明施工,依据JGJ46-88建设部颁发《施工现场临时用电平安技术规范》及现场实际状况，由业主指定供应点。拟将合同工程现场区域以及施工临设区域的配电，配置维护电工2人，负责安装及连接，维护施工现场临时用电。用电区域均接受专用平安动力箱和仪表，进行配电和计量。4.2施工现场总平面布置4.依据本工程特点及占地面积，我公司将依据经济适用、合理便利的原则进行现场布置如下：(1).为保证正常施工，材料供应依据施工进度支配支配,分批分期进场,场地依据建设单位指定地点统一规划,严格限制堆放地盘,切实贯彻科学管理,严禁为所欲为,造成奢侈。(2).现场预制场地设在业主指定场地,并依据工程施工进度及业主的要求合理调整预制场地。(3).临时设施：项目经理部办公室、临时仓库设在建设单位指定房间，不得影响他人生产和交通。(4).为了削减各种材料的运距,避开无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得随意变更。(5).设立现场领导小组。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。4.3施工准备主要包括技术准备和物资准备，施工前技术人员前首先编制出可行的完整技术方案，并向施工人员交底，另外做出详细精确的施工材料支配及工机具支配，向物资部门交底。4.4施工前技术准备项目经理睬同安装、土建施工队负责人、项目工程师细致阅读《技术核定单》，汇总问题和建设单位、设计单位设计人员共同进行方案磨合并作好记录。4.4.2明确施工进度、质量、平安4.5现场准备4.5.1依据工程施工现场总平面布置图，快速组织力气搭建临时设施，保证劳动力和机械设备的刚好进场，并按相关要求设置消防设施，爱惜工程施工平安正常进行。4.5.2建设物资堆放场地依据工程须要和建设单位、物业管理单位协商确定物资堆放场地，做好主要物资进场4.6施工机具准备依据本工程须要，刚好组织性能最优、机况最好的机械设备的进场。对于重要机具做好替换储备，一旦须要随时进场，为本工程的顺当进行创建良好的条件。本工程支配投入的主要施工机械设备、工具表见后：支配投入的主要施工机械设备、工具表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率KW生产实力1焊机BX-62502浙江2012年12焊接各种钢制件2切割机QG2502武汉2012年2.23水磨钻孔机SMZJ1.52江苏2012年2.24冲击钻4吉林2013年15水平仪250*0.61武汉2011年6万用表DT-88010武汉2012年7兆欧表5武汉2012年8试电笔109电工塑料绝缘钢丝钳610尖嘴钳1011剥线钳612螺丝刀2013电工刀2014活扳手150615钢锯300mm616手锤1kg817手动铆钉枪φ3.2-φ55武汉2012年18紧线钳19人字梯铝合金20直梯竹制21手电钻φ1-φ136江苏2013年22手用电动曲线锯φ1101上海2013年23电动剪刀δ0.3-δ1.23武汉2013年24手提式干粉灭火器MFAC48武汉2013年扑灭小型火灾25绝缘手套26铁锹26灰刀27扫把28拖布29304.7材料准备4.7.1组织人员编制各施工阶段物资进场支配用量表，并依据施工进度支配，刚好4.8劳动力准备4.8.1我们将按实际须要刚好组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和劳务层。由于是在小区内施工，需加强施工人员管理，相对固定进场施工人员，对姓名、身份证进行登记备案。在要求的限制4.8.2组建强有力的项目经理部，做好岗前培训工作，为工程快速开工创建条件，详细劳动力组织支配详见5.2劳动力支配4.9协调住户准备4.9.1施工前和物业管理单位、建设单位协商各栋详细进场时间。在要求的限制第五章主要工程施工方法5.1项目分工5.本工程由于施工范围广，但每栋单元工作面小，时间紧施工难度大，协作协调工作繁重，故分二个施工区域，全面推动四个安装施工组、二个土建施工组分栋、分单元、分批进场流水施工，并依据协调状况、设备进场时间调整施工人员进行整个区域的项目组织设备安装施工。5.1.2以建设单位供应的《技术核定单》为依据，依据施工规范及设计要求细心组织施工，针对现场详细状况和建设单位、设计单位5.2施工作业工艺流程施工作业工艺流程图施工准备－→测量放线－→水磨钻孔机凿打洞口（土建）－→PVC线管敷设－→电线穿管敷设安装－→安装－→接地装置安装－→室外架空线路安装（可交叉、提前进行）－→发放停电通知－→发放IC卡－→拆除原电表、电线路等－→土建复原施工－→工程验收施工准备主要包括技术准备、物资准备和协调住户。施工前技术人员首先编制出可行的完整技术方案，并向施工人员交底，另外做出详细精确的施工材料支配及工机具支配，向物资部门交底。提前通知物业管理单位；并于楼栋单元口张贴《施工通知》（见附页），告知住户施工时间，对住户带来不便提请谅解。测量放线依据设计图纸和现场实际状况，a、在室外小区道路、人行道、花坛内放出管线、接地位置，并按规范要求确定、测量其位置标高；b、于单元楼道内放出管线敷设位置c、于楼梯间2层（或3层）放出配电箱安装位置水磨钻孔机凿打洞口包括凿打240厚墙体洞口及楼梯间楼板洞口。要求孔洞和拟敷设穿线管尺寸合相适应，施工过程中不得野蛮施工，留意避开原有管线位置，以免造成破坏。5.2.5PVC线管敷设1、导管应符合下列规定:=1\*GB2⑴按批查验合格证;=2\*GB2⑵外观检查:绝缘导管及配件不碎裂,表面有阻燃标记和制造厂标;=3\*GB2⑶按制造标准现场抽样检测导管的管径,壁厚及匀整度。2、暗配的导管,埋设深度和建筑物,构筑物表面的距离不应小于15mm;明配的导管应排列整齐,固定点间距匀整,安装坚实;在终端,弯头中点或柜,台,箱,盘等边缘的距离150～500mm范围内设有管卡,中间直线段管卡间的最大距离应符合表的规定。表管卡间最大距离敷设方式导管种类导管直径(mm)15～2025～3232～4050～6565以上管卡间最大距离(m)支架或沿墙明敷壁厚>2mm刚性钢导管1.52.02.52.53.5壁厚≤2mm刚性钢导管1.01.52.0——刚性绝缘导管1.01.51.52.02.03、当绝缘导管在砌体上剔槽埋设时,应接受强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面爱惜,爱惜层厚度大于15mm4、线槽应安装坚实,无扭曲变形,紧固件的螺母应在线槽外侧；5、直埋于地下或楼板内的刚性绝缘导管,在穿出地面或楼板易受机械损伤的一段,实行爱惜措施。电线穿管敷设安装1、电线,电缆应符合下列规定:=1\*GB2⑴按批查验合格证,合格证有生产许可证编号,按《额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆》GB5023.1～5023.7标准生产的产品有平安认证标记;=2\*GB2⑵外观检查:包装完好,抽检的电线绝缘层完整无损,厚度匀整。电缆无压扁,扭曲。耐热,阻燃的电线,电缆外护层有明显标识和制造厂标;=3\*GB2⑶按制造标准,现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径;线芯直径误差不大于标称直径的1%。2、不同回路,不同电压等级和沟通和直流的电线,不应穿于同一导管内。管内电线不得有接头。3、电线、电缆穿管前,应清除管内杂物和积水。管口应有爱惜措施,不进入接线盒(箱)的垂直管口穿入电线、电缆后,管口应密封。5.2.7室外架空线路安装本项工作可提前或和前面工序交叉进行。1、钢索的钢丝直径小于0.5mm,无扭曲和断股、死弯等缺陷；表面整齐,无锈蚀；2、钢索的终端拉环埋件坚实牢靠；钢索和终端拉环套接处接受心形环,固定钢索的线卡不应少于2个,钢索端头用镀锌铁线绑扎紧密,且应接地(PE)或接零(PEN)牢靠.3、当钢索长度在50m及以下时,应在钢索一端装设花篮螺栓紧固;当钢索长度大于50m时,应在钢索两端装设花篮螺栓紧固.4、钢索中间吊架间距不应大于12m,吊架和钢索连接处的吊钩深度不应小于20mm,并应有防止钢索跳出的锁定零件.5、架空导线的弧垂值,允许偏差为设计弧垂值的±5%,水平排列的同档导线间弧垂值偏差为±50mm.6、拉线的绝缘子及金具齐全,位置正确,承力拉线应和线路中心线方向一样,转角拉线和线路分角线方向一样。拉线应收紧,收紧程度和杆上导线数量规格及弧垂值相适配；7、直线杆单横担应装于受电侧,终端杆、转角杆的单横担应装于拉线侧。横担的上下歪斜和左右扭斜,从横担端部测量不应大于20mm。8、线路的跳线，过引线,接户线的线间和线对地间的平安距离；电压等级为1kV及以下的,应大于150mm。用绝缘导线架设的线路,绝缘破口处应修补完整。5.2.8发放停电通知（见附页），张贴服务电话；协调协作住户，做好通电、系统碰头工作。5.2.9发放IC卡（通知见附页）。为不影响住户正常运用，我公司对每块智能表IC卡预充值10元，该项充值费用将于发卡时向住户干脆收取并发放收据。考虑到某些住户对智能表运用不熟悉，我公司届时派驻技术人员及施工人员加班蹲守现场、为住户服务。5.2.10拆除原电表、电线路等协作建设单位动能管理人员进行原电表读数计量、确认、抄写；拆除原电表、电线路。探测电线路，特殊留意原线路可能存在的通电、漏电问题，以免发生人生意外事故。1土建复原施工土建工程主要任务：小区路面、土方复原；墙体、楼板洞口修补；局部墙风光 层抹灰、106涂料等。5.2.12工序交接确认1架空线路及杆上电气设备安装应按以下程序进行:=1\*GB2⑴线路方向,经检查确认,才能拉线=2\*GB2⑵架空线路做绝缘检查,且经单相冲击试验合格,才能通电=3\*GB2⑶架空线路的相位经检查确认,才能和接户线连接2配电箱(盘)安装应按以下程序进行:=1\*GB2⑴墙上明装的配电箱(盘)的预埋件(金属埋件,螺栓),在抹灰前预留和预埋;暗装的动力,照明配电箱的预留孔和动力,配线的线盒及电线导管等,经检查确认到位,才能安装配电箱(盘)=2\*GB2⑵接地(PE)或接零(PEN)连接完成后,核对箱内的元件规格,型号,且交接试验合格,才能投入试运行3电缆敷设前绝缘测试合格,才能敷设;电缆电气交接试验合格且对接线去向,相位和防火隔堵措施等检查确认,才能通电4电线导管,电缆导管和线槽敷设应按以下程序进行:=1\*GB2⑴除埋入混凝土中的非镀锌钢导管外壁不做防腐处理外,其他场所的非镀锌钢导管内外壁均做防腐处理,经检查确认,才能配管;=2\*GB2⑵室外直埋导管的路径,沟槽深度,宽度及垫层处理经检查确认,才能埋设导管;=3\*GB2⑶被隐藏的接线盒和导管在隐藏前检查合格,才能隐藏;=4\*GB2⑷在梁,板,柱等部位明配管的导管套管,埋件,支架等检查合格,才能配管;=5\*GB2⑸吊顶上的灯位及电气器具位置先放样,且和土建及各专业施工单位商定,才能在吊顶内配管;5电线,电缆穿管及线槽敷线应按以下程序进行:=1\*GB2⑴接地(PE)或接零(PEN)及其他焊接施工完成,经检查确认,才能穿入电线或电缆以及线槽内敷线;=2\*GB2⑵和导管连接的柜,屏,台,箱,盘安装完成,管内积水及杂物清理干净,经检查确认,才能穿入电线,电缆;=3\*GB2⑶电缆穿管前绝缘测试合格,才能穿入导管;=4\*GB2⑷电线,电缆交接试验合格,且对接线去向和相位等检查确认,才能通电.6电缆头制作和接线应按以下程序进行:=1\*GB2⑴电缆连接位置,连接长度和绝缘测试经检查确认,才能制作电缆头;=2\*GB2⑵限制电缆绝缘电阻测试和校线合格,才能接线;=3\*GB2⑶电线,电缆交接试验和相位核对合格,才能接线.7接地装置安装应按以下程序进行:=1\*GB2⑴人工接地体:按设计要求位置开挖沟槽,经检查确认,才能打入接地极和敷设地下接地干线=2\*GB2⑵装置隐藏:检查验收合格,才能覆土回填8引下线安装应按以下程序进行:干脆从基础接地体或人工接地体引出明敷的引下线,先埋设或安装支架,经检查确认,才能敷设引下线。5.3安装检查交工验收1、施工完毕后，应依据建设单位所供应的《技术核定单》和规范要求对完成的安装工程进行全面自检，凡不符合要求应进行严格整改。当都符合要求后，书面对建设单位提出交工验收报告。2、交工验收时，会同建设单位、设计单位、计财部、审计部、管理部、纪检部、物业管理单位进行全面检查，并满意下列要求：建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。隐藏工程在隐藏前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。涉及结构平安的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。对涉及结构平安和运用功能的重要分部工程应进行抽样检测。担当见证取样检测及有关结构平安检测的单位应具有相应资质。工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认3、经检查合格后，会同建设单位及其他参加验收部门填写《工程竣工报告》。第六章项目管理及劳动力支配6.1项目管理6.1.16.1.1.1为确保本工程快速优质地完成，我单位拟将此工程列为“公司施工重点工程”，并切实加大管理力度，选派精兵强将，成立“鲁中监狱宿舍楼电表改造工程项目经理部”，项目经理部设一名项目经理、一名项目施工管理工程师组成项目管理领导机构。其中项目经理负责本工程的全面管理工作；项目施工管理工程师全面负责本工程的技术和质量工作，负责施工生产、质量、平安、文明施工、和小区住户协调协作6.1.26.1.2.11、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行单位质量方针，实现工程质量目标。2、负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参和项目建设全部人员的主动性。3、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件，组织协调工程分部竣工验收工作。4、驾驭施工过程的生产、质量、平安、材料进场、设备进场。5、依据施工进度定期检查各施工区域的施工规范执行状况，平安工作执行状况。6.1.2.1、贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。2、对工程的测量定位放线，标高，负干脆的技术责任。3、负责隐藏工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动推广新工艺、新技术，并接受新材料。4、检查并协作材料员、试验员作好在材料进场的登记及试验工作，做好进场材料运用部位及运用状况的记录。5、听取各施工区域单位负责人、质检员、平安员、材料员各单项工作状况汇报刚好调整材料进场、设备进场时间。6、检查并协作质检员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。7、驾驭施工过程的全部质量状况，参和本单位定期质量检查。8、对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目经理反馈。9、细致检查文明施工执行状况。10、协调协作小区住户6.1.2.1、在项目经理领导下细致做好本职工作。2、按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理开作。3、对工程分阶段部分项按施工规范及相关技术规程进行检测，依据检测资料编制评定表。4、对施工各区域进行书面交底，参加工作质量的验评。6.1.2.4项目平安1、在项目经理领导下细致做好本职工作。2、严格执行上级有关平安方面的规范规程等有关制度，落实有关平安操作管理规定。3、对班组进行平安交底及平安教化，执行平安奖惩制度。4、进行项目日常平安检查，刚好发觉及处理有关平安隐患，对现场平安管理负主要责任。6.1.2.1、负责项目预决算和工程签证工作。2、按设计图纸及定额用量对物资支配审核限制。3、负责统计报表的编制及有关工程盘点。6.1.2.负责有关单项验收，管道冲洗、打压工作，保证相关工程检验制度的落实。6.1.2.1、负责有关材料的组织进场，并保证各种合格证的到位。2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的刚好到位。3、刚好和各区域施工负责人联系支配其次天施工材料进场时间、地点并将状况刚好汇报主管领导。6.2劳动力支配6.2.1项目拟定劳务作业层6.2.1.1各专业施工队在项目经理部的统一领导和指挥下，选派业务娴熟、技术过硬的劳动力，组成强有力的工程施工队伍，同心同德6.2.2劳动力组织依据各阶段施工量，我们制定的劳动力支配表需用支配见下表：序号工种人数资质备注1电工10中、高级工，电气管线、设备安装及调试2焊工2中、高级工，管道、金属结构焊接3瓦工2中、高级工，土建施工4仪表工1中、高级工自动化设备安装及调试5测量工2中级工设备基准测量、管道放线6涂料工2中级工7临工8材料搬运等杂活8合计27施工作业进度支配本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、平安如期完成,我们在施工人员的选择、配置、机械的配备、材料的供应及施工支配的支配方面均作出相应的支配。7.1工期目标本工程目标总工期50天。为保证总目标的实现，要以质量、平安为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。7.2明确工期进度限制方法：(1).按施工阶段分解，突出限制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络支配中心起止里程碑为限制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加详细的分析探讨和平衡协调，达到保证限制节点的实现。(2).按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的连接协作，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避开因耽搁下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。(3).同时按总进度网络支配的时间要求，将施工总进度支配分解成、月支配、周支配及日支配，这样将更有利于支配的限制目标。7.3制定保证工期的技术措施：(1).设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸和业方法图，通过自审、会审和和设计沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。(2).推行进度网络管理技术：要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度支配中的关键工序和关键线路，它是确定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在网络支配中进行调整优化、压缩，实行有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。(3).保证资源配置：在材料供应上，依据施工进度支配要求刚好进货，做到既满意施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地支配施工。在人力配备上，以满意关键线路限制点要求为第一层次，以各进度分项目标为其次层次，达到主次分明，步调一样，惊惶有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、和必要工作面依据现场条件刚好抢工期及双班作业。(4).机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常运用，还要实行有效技术措施保证有效备用。7.4实行保证工期的管理和组织措施：(1).建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成牢靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理阅历的人员担当。(2).实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保平安地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的主动性。(3).定期召开每周一次由项目经理主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，并提出明确的支配调整方案。(4).对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力气，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。(5).严格执行各项管理制度,建立健全班组质量、平安、进度责任制，利用竞争机制充分调动职工的主动性，最大限度地发挥职工的主观能动性。科学、合理、有序地组织施工，在确保质量和平安的前提下，支配加班及轮班作业，并按业主和业主代表的要求组织突击抢工；充分利用时间和空间组织立体化作业、平行流水作业，合理缩短工序间隙时间和分项、分部施工周期。(6).协作建设单位、设计单位编制施工支配,并按要求细化施工进度支配，并下达到每一个施工班组。定期检查、分析、依据现场施工、协调状况调整施工作业支配和资源配置，避开和消退各种不利因素的影响，对施工进度实行动态管理，努力实现各分部支配的完成以保证总进度支配的顺当实现。(7).严格执行各项施工规范的要求,主动协作建设单位刚好检查验收,确保工程顺当进行。(8).和建设单位、设计单位、物业管理单位、小区住户、设备供应商等单位保持良好的合作，听从现场整体支配，并细致执行现场协调会议的的确定。(9).合理支配设备、材料、构件进场的依次和时间，使安装过程的资源得到充分保证，防止出现停工待料、占道现象，保证工程的顺当进行。7.5施工进度支配支配本工程施工总工期50天施工总进度表附件二：日期施工项目第一区域其次区域工程调试工程验收第八章工程质量保证体系及保证措施我公司将派出精兵强将，实力最强的项目组，对该工程实行科学管理，细心施工，合理支配，确保该工程质量达到合格工程。8.1工程质量总目标及目标分解为了达到本工程的质量总目标，对工程施工实行全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到详细个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个参加施工班组全员干脆相关，共同对目标负责，从而使操作者形成有效的压力和动力，提高员工的质量意识。质量目标分解如下：总目标：合格施工过程质量保证程序图班组（工序）自检班组（工序）自检自检记录技术员、工长、专职检查员不合格返工修理自检记录不合格项目否是否审查处理标记隔离评定验收质量记录竣工验收报废否是质量监理机构订正措施管理程序图产生不合格项目的产生不合格项目的缘由分析有损质量状况的出现（不合格项目）质量保证管理程序设计上的技术条件设备与材料的质量施工方案技术措施操作人员技术水平不合格项目的订正措施通过监查活动补充修正完善修改设计技术条件严格执行标准规定修改施工方案及技术措施对操作人员进行专业培训严格执行订正措施防止类似状况再次发生8.2公司质量保证体系质量是企业的生命,始终把质量放在工程首位。通过对人的素养的限制，保证现场管理工作质量和作业工序质量，通过对材料质量的限制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量和成本的限制，形成有效的“滚动”提高模式。质量保证体系项目经理项目经理总工程师技术组施工组物资组安装组消防责任人给排水责任人材料责任人电气责任人各专业班组8.3工程质量评定的依据(1).施工图纸、设计文件、设计变更通知单、双方确认的工程联系单。(2).制造厂供应的产品图纸、产品说明书中的技术标准和要求。(3).合同规定的技术文件、协议和有关质量说明。(4).施工单位和建设单位共同商定认可的有关技术标准、工艺要求以及双方确认的有关会议记录、纪要。(5).主要的施工及验收规范、质量检验评定标准。8.4质量限制措施施工前准备阶段的质量限制序号保证措施内容要求1质量限制的技术依据驾驭和熟悉设计图纸上及设计说明书，建筑工程质量评定标准及施工验收规范，图纸会审文件和设计变更。2做到目标管理该工程质量目标实现要从施工准备抓起，制定目标管理规划，通过管理规划实行分级管理，从项目经理到参加施工的每一位职工做到心中有目标、工作有方向、质量有保证。3明确责任谁负责生产，谁负责工程质量，各部门、各班组拿出保证目标实现的指标支配和质量措施支配，个人保班组，班组保分项，分项保分部，直至目标实现4项目进一步建立健全各项质量责任制加大奖惩力度，奖优罚劣，对必保的优良分项重奖重罚。5制定质量讲评制度项目质量管理领导小组依据工程质量的动态状况，定期和不定期的召开质量讲评会，并邀请建设单位、质监代表参加6严把施工质量关选调专业施工人员7严把材料成品、半成品、构配件质量关施工所用材料必需经过检（试）验，依据厂方供应的材质证明，进行复检，按不同型号规格分类保管。8制定现场对工程隐藏制度各项隐藏工程在班组中严格落实，达到质检部门一次验收合格率达百分之百9施工机械质量限制干脆危及工程质量的施工机械，应按说明查其技术性能，不符合不得运用，施工中运用的仪器，量具应有合格证、校验证明，并专人保管施工过程中的质量限制序号保证措施内容要求一技术交底按工种细致做好交底工作，实行会议动员和书面交底相结合的方法。二预防措施对关键部位和工序要制定专项预防措施，严格把关，实行预防相结合，以预防为主。三隐藏工程和质量检验要在有关部门检查验收之后，并办理验收手续后，才能进行下道工序。四制定测量专人负责制严格限制管道等标高。五抓班组质量是工序质量的根本将限制工序质量工作作为质量限制的重点，结合本工程设计特点对各项工程制定相应的工艺程序，明确施工操作程序和要求的环节目标。六正确执行“三检制”检验评定标准严格“三检制”的实施，执行“三检制”挂牌留名制度，建立“三检制”日记台帐，“三检制”的贯彻由工长牵头组织有关人员进行。七接受“样板”施工制度对线管、电线敷设，配电箱、灯具安装，接地爱惜等均要实行样板制。八制定成品爱惜制度对每一道工序，制定严格的成品爱惜制度，从组织到措施实施，重奖重罚。8.5质量保证措施本工程是公司重点项目，目标为合格工程，为此该项目将实行如下措施以确保工程质量：（一）、成立项目领导小组；（二）、成立质量技术专业小组；（三）、制定详细的措施；（四）、实行工程质量奖罚方法。成立项目领导小组(1).在项目经理领导下，组织工地全面保证施工质量活动。(2).领导小组每周召开一次会议（暂定每周四下午）沟通一周来的工程质量、平安、文明施工等状况，对于所需解决的问题定人、定时完成，保证施工的顺当进行。(3).为了确保工程顺当完成，成立以项目经理、工程师、施工员、质监员，为工程进度文明生产，平安施工保证体系；以项目经理、工程师和质监员，为技术、质量检测试验保证体系；材料供应至关重要，必需按时按支配进场，以预算员和质监员为成本核算保证体系；以项目经理、支配、审计和会计为回收工程款保证体系（工程款是保证施工顺当进行的基础，它是保证工程能否按期完成的关键必需引起高度的重视）。成立质量、技术管理小组该项目组质量和技术管理小组，由项目经理、施工员和质检及各班组长组成，对该工程进行质量技术严格把关，对该工程抓关键部位，该小组对各班组进行技术交底。该工程质量重点供水设备安装，自动报警联动系统调试安装。特殊是自动报警联动系统调试确定要达到设计和运用功能要求。对施工质量进行严格把关，每周开一次会，确定目标，落实到人，以施工员、质检员为质量，技术领导核心，抓住该工程的主要部位，选好有专业技术的班组长。为加快工期，提高质量作好保证。质量措施(1).对该工程工地职工进行“百年大计、质量第一”的思想教化，开展技术交底提高对工程质量的思想相识，不断提高操作技术和业务管理水平。(2).组织班组长等，对影响工程质量和各种因素各个环节，事先进行分析探讨实行措施，实现有效的协作和限制。(3).细致贯彻执行国家颁发的有关规定，技术规范和质量检验评定标准，对每项工程质量进行监督，检验和评定。(4).系统积累有关质量方面的各项原始记录资料，并刚好探讨分析，刚好处理施工过程产生的质量事故不正常的因素，不允许有质量事故发生。(5).材料员必需严格把关材料关，不合格的材料不准进入现场，原材料必需经试验合格后方可运用。(6).技术上交实行“四有四把关一落实”制度（即施工有资料、变更有手续、交底有记录、完工有档案、把好图纸会审关、材料化验关、测量定位关、隐藏工程验收关、落实措施）。(7).质安员在检查工程质量时，应实行“卡、防、帮、讲”的工作方法（卡：即把关；防：即预防产品不合格；帮：对工人进行技术指导，共同解决质量问题；讲：即宣扬“质量第一”方针）。(8).严格做好隐藏工程验收记录，回填土试验，地基验槽记录，均由各方都签字后方能施工。(9).分项质量检查实行“三检一结合”方法（即自检、互检、交接检、专职义务相结合）。检查完后，确定做到“三满意”（即工人满意、下道工序满意、甲方满意）。工程质量奖罚方法依据本工程特点，为了达到合格工程目标，特制定如下奖罚方法：项目组人员一次性达到合格工程，每人每月奖200元；达不到则每人每月罚款150元。8.6施工组织设计审批制度(1).施工组织设计经项目经理、项目工程师、材料员等人员签字。(2).经审批并按审批看法进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。8.7技术、质量交底制度(1).施工组织设计送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员细致学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及要求。(2).本着谁负责施工谁负责质量的原则。(3).做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。8.8二级验收及分部分项质量评定制度(1).分项工程施工过程中，各班组做好自检，并由施工员负责督促，确保当天问题当天整改完毕。(2).分项工程施工完毕，质量检查员刚好组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写质检表交项目经理确认，最终评定表交技术质量科专职质量员核定。以项目经理每天一次对各班组的施工质量进行检查。(3).项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，进行质量讲评。8.9现场材料质量管理(1).严格限制加工、选购 材料的质量。钢材、电线、报警设备、水泵、等设备等材料到现场时由项目经理组织有关人员进行抽样检查，发觉问题立刻和供货商联系，直到退货。(2).搞好原材料二次复试取样、送样工作。取样时由监理现场见证取样。材料质量保证管理程序图材料材料支配、材料标准（品种、规格、数量）材源、材质、保证明力、考查、评价材料选购 、包装、装卸、运输材料质量合格证明文件比照规范、材料标准进场交接验合格产品不合格材料否抽样复查检验审查处理通知单验收标记隔离退货处理否入库储存保管出库验收加倍抽样复验标记隔离否复验处理通知单报废否验收发放使用于工程合格产品8.10质量记录(1).经理部各担当要素的组负责收集和保管有关的质量记录。(2).项目工程师负责收集、保管工程质量记录。(3).综合组档案管理人员负责质量记录的归档工作。(4).质量记录分类A、质量体系运行记录：管理评审记录、合同评审记录、供货商评审记录、检验/试验记录、培训记录、内部质量审核记录等。B、工程质量记录：质量管理资料、质量保证资料、质量验评资料。(5).质量记录填写要字迹清晰，不得随意涂改，做到数据精确、齐全、刚好。(6).妥当保管质量记录，以便于存取和查询，保存环境应能防止质量记录损坏、受潮、虫蛀、失火等。(7).质量体系运行记录的保存期限不得少于五年，工程质量记录的保存期限，不低于产品的运用年限。(8).对于超过保存期无保存价值的记录，应由质量记录保存组填写“质量记录销毁申请单”经主管负责人签字后，方可实施质量记录的销毁。并填写销毁清单。8.11建立健全工地文明卫生管理制度(1).成立工地文明施工管理小组：由项目经理任组长。(2).项目经理部每周进行一次检查，并填写文明施工考核检查评分表，查出的问题下达“整改通知书”，在要求期限内整改完毕。主动协作工地监理工程师及业主组织的文明施工领导小组对工地进行的检查，对查出的问题，不但要限期订正，而且要针对文明施工的薄弱环节，抓改进和完善，使文明施工不断优化和提高。文明施工的管理措施.1施工现场场地管理(1).在批准的施工场地内组织施工。须要临时租用施工场地或临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续，先批后用。(2).施工现场场地管理是为文明施工创建良好的施工环境。施工现场内全部物品必需严格按施工现场平面布置图定位堆放。(3).工程标牌、平安警示牌。.2现场卫生管理(1).明确施工现场各区域的卫生责任人。(2).开展全员文明施工教化，使职工不断提高文明施工是安然无恙故的基础，是施工质量的保证，是树立公司形象、赢得市场的基本条件的相识。(3).明确工程技术人员在技术交底时，要同时向施工人员交清文明施工标准和详细要求、措施，使职工人员心中有数。第九章文明施工保证措施9.1建立健全工地文明卫生管理制度(1).成立工地文明施工管理小组：由项目经理任组长。(2).项目经理部每周进行一次检查，并填写文明施工考核检查评分表，查出的问题下达“整改通知书”，在要求期限内整改完毕。主动协作工