职场升职加薪不能只靠等

职场升职加薪不能只靠等在职场，每个人都想升职加薪。一般的规那么是等所在单位周期性集体的涨薪晋级，或领导发话破例为你加薪、升职。有没有可能通过自己的运筹帷幄、审时度势来获得升职加薪呢？有，我身边就有这样的例子。仔细盘点了一下，它们一般分为下列三种类型，下面我们来详细举例表明。

一、做个有心机的职场人。这儿的心机是个褒义词，也就是在职场要做一个理性的、智慧的人。

我们单位在几年前开办了一个分厂，为此特意新招了一批本科管培生，经过一段时间轮岗实习后，最后确定岗位时，只有小申选择了一线生产岗，其他人都选择了财务、行政、人事等热门部门的岗位。

小申在分厂车间，由于表现突出，三年后就晋升为车间主任，五年后又破格提拔为分厂厂长，现在才刚工作八年就被升格为总公司副总。反观同期进入分厂的那批管培生，现在大局部只是个分厂中层，有的甚至还是一般职员。

为什么会有这么大的差距，难道在这批人中，就数小申的工作能力和交际能力强吗？

我曾和小申探讨过，他总结说，其实这批同事，各方面条件都差不多，有的甚至工作能力和社交能力比他还要强。之所以他目前能脱颖而出，是源于他当时轮岗后的择岗。

因为他在轮岗时，察看、了解到目前分厂的工程在未来市场上非常有开展潜力，并且这个工程对生产技术的依赖性很强，所以他当时做选择时，就下决心要去关键的部门和岗位。

果不其然，后来小申通过刻苦钻研生产技术，成为该分厂的生产技术大拿。由于这个分厂对生产技术的要求高，小申逐渐成为该分厂的一把手。这个分厂在他的精心带着和外部市场需求旺盛的助推下，也成为了总公司的核心分厂，现在小申不但是该分厂厂长还兼任总公司副总。

老话说得好，吃亏是福。想当初，其他人都嫌一线生产技术岗位脏、累、苦，没人愿意去，只有小申愿意去，现在反而他开展的最好。

不过吃亏，还要吃对才行。要像小申一样，做好评估，有目的地吃亏。

二、做个会把握机会节点的职场人。上节讲了一个年轻人在职场奋斗的故事，这节讲一个中年人作为中层管理者在职场打拼的故事。

我们单位老李，现有四十多岁了，一直做中层，管后勤。由于他为人实在，做事踏实，今年售后部门领导出现空缺，单位把售后也让老李暂时代管。

由于单位一直没物色到适宜的售后部门经理，老李这个兼职一干就快一年了。老李这个兼职部门经理虽干得不错，但单位却一分兼职费也没给。

起初单位是想短时间让老李兼职的，后来单位看老李管得不错，所以也没着急去招聘售后经理，而是迟缓地在等适宜的人选。

老李在和单位领导谈工作时，也曾旁敲侧击地想让单位给加点兼职工资，但领导不知是没听明白还是装糊涂，一直没表态，只是口头褒扬老李工作做的不错，没辜负单位对他的信任。

老李是职场老人了，虽然内心也着急上火，但他绝不可能轻易做没把握的事，贸然向领导提出加点兼职工资。

转眼到了新一年的一月份，单位还是没找到适宜的售后部门经理。由于去年单位效益还可以，领导在年会上宣布在新一年要全员普涨工资。

老李感到时机终于来了。在年会后，他向领导提出，如果今年还让他兼职，能否给他加点兼职工资，当然前提是不兼职的话，这局部兼职工资可以取消。

老李争取兼职工资的结果是：领导不但容许今年给他加兼职工资，而且去年的也要给他补上。

为什么单位一下这么大方、爽快？因为老李踩对了节点。岁末年初，单位刚总结了过去的辉煌，展望了未来的美好，宣布全员新一年涨薪。这个节骨眼，单位还能拒绝老李吗？

你看，就像优秀的歌唱家唱歌一样，踏好音乐节奏，合上拍，歌曲听起来就会觉得是则的和谐与美妙。

三、做个敢于毛遂自荐的职场人。前两节分别讲了一个年轻人在职场奋斗的故事和一个中年人作为中层管理者在职场打拼的故事，这节讲一个中老年人作为高层管理者在职场努力的故事。

我们单位虽然整体效益不错，但下属分公司多，老板不可能面面俱到，所以有个别分公司的经营就差强人意。

老杜在总公司是副总经理，但他也有烦恼。所谓副总，就是大事说了不算，中小事又轮不上你管，所以虽然官大，其实没啥实权。

老杜原来是分公司的经理，当年在分公司经营业绩突出，为单位立下了汗马功绩。后来，年龄也五十多了，单位为了关照老杜，让他奋斗多年了缓下来享一下清福，当然也为了培养年轻人，所以把它调到总公司任副总。

一开始老杜觉得还蛮不错的，每天的主要工作也就是开开会，听听汇报，的确挺清闲的。可是时间长后，老杜发现，自己手里一点实事也没有，就是个空架子，大闲人，每个月主要的任务，好似就是在等领工资。

老杜开始思念起，在分公司那些年的峥嵘岁月。那时虽然忙点、累点，但是每天有事做，心里踏实。哪像现在，每天过得似半退休的状态，一点精气神也没有。

老杜原来所在的分公司，老杜离开后，一开始效益还不错，但最近两年由于市场竞争剧烈，所以一直在亏损。

针对这个分公司的亏损，总公司和分公司也想了很多方法，做了很多工作，但收效不大。这个问题，老杜当时也加入了会议并提了倡议。

在老杜看来，分公司根本面问题不大，主要还是分公司经理年轻，工作经验缺乏，近两年由于外部市场波动大，内部经营管理不足灵活性，所以导致亏损。

目前的分公司经理，是老杜的爱徒，当年也是经老杜推荐获提拔的。现在，老杜有一个想法，他想重新再回到该分公司，当然级别还是总公司副总，但是办公到该分公司，主抓该分公司工作。

有了这个想法后，老杜先和现分公司经理作了沟通。分公司经理当然欢迎了，一来他本身就是老杜的部下；二来如果他不让老杜来坐镇，将来继续亏损，他本人将面临下课。

接下来老杜和老板做了沟通，没想到老板很爽快地就容许了。原来老板也正有此意，之所以老板一直没开口，是怕造成老杜误会。其实，老板一直也为该分公司连续两年亏损犯愁。

老杜作为一个职场高管、老兵，终于又迎来了自己职业生涯的第二春。估计爱听音乐的老杜，现在正在哼唱?少